大豆油厂绩效考核

1、Important & Selected Documents 大豆榨油厂指标 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（40 分） 差（0 分） 1 大豆榨油单 位制造费用 控制率 R% 单位制造费用控 制率 100 单位制造费用控 制率 100R 110 单位制造费用控 制率 110R 120 单位制造费用 控制率 120130 30 2 批次检验合 格率 R%（水 分、蛋白平均 合格率 ） 批次检验合格率 R95 批次检验合格率 90 R95 批次检验合格率 85 R90 批次检验合格 率 80 R85 批次检验合格

2、 率 80R 30 3 设备正常运 转率 Z% 设备正常运转率 Z95 设备正常运转率 90 R95 设备正常运转率 85 R90 设备正常运转 率 80 R85 设备正常运转 率 80R 20 4 大豆粕残油 控制率 M% 粕残油控制率 M100 粕残油控制率 100M105 粕残油控制率 105M110 粕残油控制率 110M115 10 5 5S 现场 与安全生产 管理 辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到 90 分以上。 辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到 80分 90 分。 辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到 70分 80 分。 辖区环境秩序 与卫生管理达 标率达到 60 分 7

3、0 分。 辖区环境秩序 与卫生管理达 标率低于 60 分。 10 合计 100 大豆榨油厂保全工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（ 100 分） 良好（80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（0 分） 1 设备维护及 维修 很好完成设备润 滑保养工作，经 常主动发现设备 故障隐患，并想 办法将其排除 很好完成设备地 润滑保养工作， 可以发现设备一 般隐患，并想办 法将其排除 较好完成设备地 润滑保养工作， 可以发现设备一 般隐患，经督促 后将其排除 基 本完 成设备 地 润滑保养工作， 被 告 知设 备故障 隐 患后，经督促可以 排除 设备润滑不及 时，不

4、主动发 现隐患设备， 不能排除常识 性故障 10 2 设备正常运 转率 （总开车时间因车间设备故障而停车的时间） / 总开车时间 100% 20 3 保全资料管 理 记录及时，资料 真实、完整、清 晰、整洁，没有 涂改现象 记录及时，资料 真实、完整、 清晰、整洁， 涂改现象很 少，且比较清 晰 记录比较及时， 资料真实、完 整，基本清晰、 整洁，偶有涂 改现象 记录不及时，资料 真实、完整、可 辨认，涂改较多 各种记录资料 中有编造行 为，弄虚作 假，且任意 涂改 10 Important & Selected Documents Important & Selected Documents

5、 4 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 60 合计 100 大豆榨油厂操作工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（0 分） 1 班组综合指 标 根据每月班组考核结果 30 2 大豆榨油厂 综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 10 3 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 60 合计 100 大豆榨油厂保洁工 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 现场卫生责 任

6、积极主动清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃整洁， 不留死角，物品 摆放规整有序 比较积极清理车 间现场卫生，保持 地面、墙面、设备、 玻璃基本达到卫 生要求，物品摆放 规整有序 比较积极清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃基本 达到卫生要求， 有时工作不完 整，有随意摆放 物品现象 时常需要督促 才能完成本职 工作，卫生死角 清理不到， 物品 随意摆放， 有时 工作不完整 无法按时完成本 职工作，经常脱 岗，且不服从岗 位安排 20 2 个人考评 根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值 80 合计 100 Important & Selected Document

7、s Important & Selected Documents 大豆榨油厂生产班长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（ 0 分） 1 班组综合指 标（蛋白 /水分 平均合格率） 平均合格率 95% 90%平均合格率 95% 85%平均合格 率 90% 80%平均合格 率 85% 平均合格率 80% 40 2 大豆榨油厂 综合指标 根据大豆榨油厂综合评分 30 3 下属员工 管理成效 分工明确，全面培 养出熟练掌握各种 岗位技能的员工， 并使其能认真完成 本职工作 分工明确，培养具 备各种岗位所

8、需技 能的员工，并使其 能认真完成本职工 作 分工明确，培养出 基本具备所在岗位 所需技能的员工， 并使其能认真完成 本职工作 分工比较明确，培 养出基本具备所在 岗位所需技能的员 工，并使其基本可 以完成本职工作 分工不明确，培养 员工技能缓慢或没 有进展，各岗位员 工时常违反车间的 各项规章制度 10 4 个人考评 根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值 20 合计 100 大豆榨油厂厂长 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 60 部门文员 根据部门考核得分 R60% 2 下属员工管理成 效 20 本人/员工 / 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 3 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用计划管理费用） R100% 4 5S 现场与安全管 理 10 检查小组 根据检查办法 合计 100 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 大豆榨油厂厂长助理及主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40 分） 差（