地铁L1型车车辆大修项目立项申请书

1、广州地铁运营总部立项报告审批表表格编号：GDYY/J-QG-001业务类型设备系统委外维修项目项目名称广州地铁L1型车车辆大修项目规模25794万元实施时间2014年至2016年立项业务单位基地维修中心车辆大修部线路四号线项目简述L1型车辆由南车青岛四方机车车辆股份有限公司生产，属于广州地铁四号线车辆采购项 目，共采购30列4节编组车辆（L1）,于2005年底正式投入运营。根据维修手册要求，列 车运营10年或运行公里数达到120万公里进入大修期。根据目前车辆的运用年限和质量技 术状况，大修部计划从2014年开始对L1型车辆开展大修工作，确保车辆安全、可靠，以良 好的技术质量状态为运营提供优质服

2、务。按照L1大修规程，并参考以往车型的架大修经验及结合L1型车实际运用情况，30列车大 修的费用构成预算如下：1、备品备件费用：582. 03万元/列X30列= 17461万元2、物料费用：32万元/列X 30列=960万元3、委外维修费用：6793万元（1）轴箱轴承委外修：14. 5万元/列X 32列=464万元：（含2列周转件）（2）减振器委外修：3. 2万元/列X 30列=96万元；（3）客室照明节能项目：15万元/列X 30列=450万元；（4）制动夹钳大修及升级改造：34万/列X 32列二1088万（包括2列周转件）（5）直线电机委外检测及维修：81台30列=150万元：（13）其它

3、部件故障委外修及委外检测化验：25万元/列X30列= 750万元：4、其它费用：100万元（1）大修工装制作费用：整体预计100万元5、髙价周转件费用：480万元小结：根据初步估算，30列L1型车辆大修总费用为25314万元，平均每列车大修费用为843. 8万元。若计入髙价周转件费用，则L1型车辆大修总费用为25794万元经办人：部门经理：2012年9月29日主办单位 审核意见经办人：单位领导：年 月 日安全技术部（科 研、技改国产化、 生产设备购置、 设备系统委外维 修、消防保卫项 目及重大技术问 题项目）、办公 室（办公设备购 置）审核请选择：1、安全技术部 2、办公室3、其他（1）经办人

4、：部门领导：年 月 日企业管理部审 核意见经办人：部门领导：年 月 日财务部审核意 见经办人：部门领导：年 月 日运营总部分管 领导审批运营总部预算 分管领导审批运营总部总经理总工程师室（科研. 技改国产化、生产 设备购迓、设备系 统委外维修及重大 技术问題项目）.安全监察部（消防 保卫项目）、办公 室（办公设备购宜） 审核经办人：部门经理：专家组组长：总部领导：年 月 日企管总部审核经办人：部门经理：总部领导：年 月 日财务总部审核经办人：部门经理：总部领导：年 月 日总公司分管领导审批总公司预算分管领导审批总公司总经理备注：本表适用于年度预算编制新申请和单个新增立项项口。广州地铁运营总部项

5、目立项申请书编号：GDYY/J-QG-002项目名称：广州地铁L1型车车辆大修项目类别：设备系统委外维修项目申请单位： 基地维修屮心车辆大修部申请日期：2012年10月项目负责人：邓东强广州地铁运营总部项目立项申请表一、现状描述1）相关各类设备及设施的配置/使用情况：按照供货商提供的维修手册要求及参考Al、A2和B1型车辆维修经验，车辆运行公里数达120万 公里或运营10年需进行大修。四号线L1型车车辆自2005年底投入运营至今，部分车辆运行公里数已 到100万公里，按照目前四号线月均1.7万公里的运行里程计，预讣2014年四号线L1型车将陆续进入 大修期，需进行大修作业，实施正常的维护和保养

6、。2）现有设备设施的维修模式：按大修规程进行维修，采用自修与委外修相结合的方式进行（自修为主）。3）需要改进的关键点：根据基地维修中心质量安全关键点和部门安全生产实际情况，识别和细化部门的质量安全关键点， 并制订相应的控制措施。4）是否存在的安全隐患：注：如不存在的情况可以不写。二、项目实施要达到的目的描述提高运营车辆的安全可靠性和车辆利用率，保证车辆具有良好的技术质量状态，为运营提供优质服 务。同时，该项目的实施也将形成大修规程、作业工艺以及验收规范等资料体系，可以有效指导后续其 它型列车的维修。三、项目实施形成的成果描述按照车辆大修规程和工艺完成相关大修作业，并以质量验收标准严格控制大修质

7、量，从而使车辆的 整体性能恢复到岀厂性能要求，确保车辆在下一个同级别或更髙级别修程期间的运营安全。注：固定资产投资类项目明确形成的固左资产名称，型号，数虽:，工程量等，非固左资产投资类项目明 确项目实施后所达到的效果四、项目实施的必要性描述是否符合安全生产、提髙效率、提升服务、减少资源投入、提高收入等五大原则，并进行说明。通过开展大修，对车辆实施正常的维护和保养作业，恢复车辆的各项性能指标，提髙运营车辆的安 全可靠性和车辆利用率，并使车辆能以良好的技术质量状态为运营提供优质服务。五、项目实施基本方案功能需求项口主要工作量技术要求实施时间配合要求实施车辆的正常维护 和保养作业，提高运 营车辆的安

8、全可靠 性，确保车辆具有良 好的技术质量状态按要求完成30列4 节编组直线电机车 辆的大修作业，根 据大修规程和工 艺，对车辆各系统 进行必要的拆装、 淸洁、维修、调整、 试验等作业。严格按照大 修规程、工 艺、质量验收 标准进行，恢 复整车的各 项性能指标2014 年至 2016 年需采购物流中心配合大修 所需备品备件和物料的采 购，需企业管理部配合完成 相关委外维修的招投标工 作，需生产调控部、运营二 中心车辆维保二部等部门 协助生产计划的执行，需运 营二中心配合大修车辆动 态调试和转线。六、项目基本需求1）项目实施方式及设备配置（采购/委外，需要配置的设备、工器具、材料？） 大修采用自修

9、与委外修相结合的方式进行（自修为主）。大修需要配置的设备已在固资申购中提出。大修所需的备品备件和物料在申购汁划中提岀，由物流中心予以采购。2）业务的主要负责人和成员（姓名、职务、职称、专业，在本项目中承担的工作）王晓夏基地维修中心副总经理（主持工作）髙级工程师项目总体支持任翠纯基地维修中心副总经理髙级工程师项目总体支持邓东强基地维修中心车辆大修部经理工程师项目总负责邓景山基地维修中心车辆大修部副经理高级工程师质量管理陈健基地维修中心车辆大修部副经理工程师项目组织策划王丹基地维修中心车辆大修部副经理工程师项目组织策划周若湘基地维修中心顾问髙级工程师项目总体支持吴国文基地维修中心工务机械部机械维修

10、分部主任工程师项目组织及实施贾洪洋基地维修中心车辆大修部L型车分部副主任工程师项目经办张少锋基地维修中心车辆大修部L型车分部技术主管工程师项目参与杨学武基地维修中心车辆大修部生产质咼室主任工程师项目技术支持成实基地维修中心车辆大修部综合室主任经济师预算管理谭少勇基地维修中心车辆大修部配件主办经济员备件和物资支持劳建江运营二中心车辆维保二部副经理髙级工程师项目实施支持凌伟运营二中心车辆维保二部检修五分部主任工程师项目实施支持薛敏基地维修中心经营管理部主管工程师项目实施支持徐向彬基地维修中心技术研发部主管工程师项目技术支持罗庆新线建设与筹备中心车辆新线部二级项目经理助理工程师项目实施支持冯鹤腾基地

11、维修中心车辆大修部L型车分部技术主办助理工程师项目实施支持孙正士基地维修中心车辆大修部L型车分部技术助理助理工程师项目实施支持3）是否需要英它部门配合需采购物流中心配合大修所需物料和备品备件的采购需企业管理部配合完成相关委外维修的招投标工作需生产调控部、运营二中心车辆维保二部等部门协助生产计划的执行 需运营二中心配合大修车辆动态调试和转线运输4）是否需要签订合同大修相关子项目的委外修需签订合同5）项目的前期准备工作内容、步骤和时间安排结合L1型车车辆架修和A1型车车辆大修经验，以及L1型车的运用情况，编写L1型车车辆大修规程 和工艺，明确大修作业的质量控制关键点，保证2014年大修工作顺利开展

12、。2012年9月 搜集运营资料，完成大修规程初稿；编制备件、周转件、工艺文件淸单；明确大修作 业的质量控制关键点，按计划提报大修所需备品备件和物料的申购汁划，确保2014年大修工作顺利开展。6）合同操作的时间要求2012年12月7）合同操作的技术要求（承包商资质，供应商条件等）委外修承包商资质应符合行业的相关要求，并具有地铁车俩或铁适车辆相关项目的维修经验。七.项目费用预算表:项目预算表一表号：地铁项目预算表 制表单位：财务总部 备案单位：财务总部单位：元项目类别设备系统委外维修项目立项编号项目名称广州地铁L1型车车辆大修项目资金来源经营自有资金项目属性保证讎项目优先 级1项目投资 价值符合公

13、司战略及本 部门年度经营发展 计划项目实施期间2014-2016 年项目预算 总额25794 万 元本年度预 算总额万元负责部门基地维修中心车辆 大修部项目支岀构成发生时间计算依据占费用总 额的比例预算金额 小计实际支 出金额备品备件 费用2013 年-2016年582.03万兀/列X 30列二17461万兀17461万 元物料费用2013 -2016年32万兀/列x 30列二960万兀960万兀轴箱轴承 委夕2014 -2016年14.5万兀/列X 32列二464万兀464万兀减振器委外修2014 -2016年3.2万x 30列二96万兀96万元客室照明节能项目2014 -2016年15万兀

14、/列x30列二450万兀450力兀制动夹钳大修及 升级改造2014 -2016年34万元/列x32列二1088万元1088 万元直线电机委外检 测及维修2014 -2016年81台x 13万二1053万元1053 万 元空调机组委外修2014 -2016年32万兀/列x30列二960万兀960万兀空调送风管道委 外清洁2014 -2016年2万兀/列x 30列二60万兀60万兀制动系统G阀和S 阀委外维修2014 -2016年30万兀/列x 30列二900万兀900万兀整车清洁委外2014 -2016年2.4万x 30列二72万兀72万兀整车油漆翻新及 内装改造2014 -2016年15万兀/

15、列x 30列二450万兀450力兀电子部件委外维 修2014 -2016年10万兀/列x 30列二300万兀300力兀车钩气液缓冲器委夕2014 -2016年5万兀/列x 30列二150万兀150力兀其它部件委外修及委外检测化验2014 -2016年25万兀/列x 30列二750万兀750力兀大修工装制作 费用2013 -2016年100万兀100 力元高价周转件费用2013 年480万兀480万兀合 计25794 万元备注：填表说明：1、项目类别根据全面预算实施细则分类，把立项项目分成四大类，本表适用于除固走资产采购类项 目外所有项目；2、立项编号为6位编码,结合信息管理系统的科目编码方案；3、项目资金来源分为：经营自有资金，建设投资资金（专项费用、管理费），对外筹资等；4、项目属性分