[竞聘某公司物流部经理一职的演讲稿]竞聘经理演讲稿

1、竞聘某公司物流部经理一职的演讲稿竞聘经理演讲稿领导、同事，你好 :今天我要竞争物流部门经理的职位。在这里，我以普通人的心态参加这场比赛。首先，我要感谢所有领导为我们创造了这个公平竞争的机会！出现在我的舞台上。对此，我非常珍惜这次机会，并实现我的人生价值。在此，我想从三个方面向评委和代表们展示我的比赛报告 :1 、一个合格的物流管理部门经理的职责第一个表现不是他丰富的物流经验， 而是他在领导和使用人员方面的才能。首先，我们应该重视人。换句话说，我们应该学会尊重我们团队的每个员工。 我们的团队是一个整体， 每个员工都是我们团队不可或缺的一部分， 负责公司发展的必要任务。 那么认识人是我工作中的第一

2、个环节。 就业必须首先了解他的优势和长处， 然后安排他去合适的职位。只有这样，才能实现人和事物的最佳结合，才能实现人的知识和良好的责任感。 因为只有当一个人处于能够充分发挥自己才能的位置时，他才能充分发挥自己的能力。 让每一位员工充分发挥自己的才能，实践自己所学， 实现自己的价值观。还必须给员工培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是让员工在自己的岗位上练习和锻炼， 让我们的员工真正感受到自己在工作中超越自己，在工作中享受快乐。虽然我没有刘邦的天赋，但我坚信我的团队中有人可以和萧何、韩信相媲美。在市场经济下，战场上可以团结一致，无风不起浪，勇往直前，乘风破浪。其次，作

3、为部门经理，在当今激烈的市场竞争环境中，作为部门领导，有必要提高部门员工的凝聚力，使他们不被市场淘汰。凝聚力是团队的灵魂。如果一个团队没有凝聚力，就会变得一团糟。另一方面，一个有凝聚力的团队，所有员工的心会紧紧团结在一起，整个团队可以在市场经济中以更快的步伐，一步胜利、一路高歌。为企业创造更多利润。一个部门就是一个团队。 团队作战远胜于一个没有吸引力、无法理解下属的军队。我将通过以下方式提高团队凝聚力。首先，我们必须确立团队的共同目标。从短期来看，我们的团队应该有自己的目标。从长远来看，应该有一个让所有员工为之奋斗的蓝图。无论是短期目标还是长期目标，我们都必须与员工充分沟通，让下属看到希望。劳

4、动回报目标的实现有利于增强员工的信心。作为物流部门经理， 在长期目标规划中，还应考虑目标实现后员工的利益，并在团队内部建立企业和员工共同发展的利益共同体。其次，我们应该创建一个人性化、标准化和制度化的管理体系。 管理不善的团队缺乏员工的凝聚力。这种社会制度并不缺乏，缺乏的是执行力。因此，首先，领导不做他们想做的事，不按照规章制度处理问题，“没有规章，就没有农村 ”。制度化管理必须得到严格处理， 因此员工必须共同遵守制度， 平等对待所有员工，不能随意 “特殊化 ”。人性化管理注重关怀每一位员工，强调与员工沟通，创造员工满意度。例如，在假节日期间，我们都可以送一份礼物或祝福来表达我们对员工的真诚关

5、心。作为公司的领导者， 学会与员工沟通， 了解他们的内在需求， 必将促进人本管理的发展和创新。只有通过与员工的定期沟通，才能发现公司存在的问题，从而从员工的口中获得企业发展的真正建议。当然，也有必要对规模有一个很好的把握，以便更接近员工。 工作中的严格要求和沟通中的平易近人是完全不同的，所以作为一个管理者，必须把刚柔相济，刚柔相济2，而我的物流管理理念1 必须建立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，并实施严格的物流成本控制。加快物流所有的物流成本可以分为两类， 一类是可变成本， 另一类是固定成本。仓储成本、运输等方面产生的物流量的大小各不相同，但物流成本的百分比是固定的，而工资成本、折

6、旧、管理成本是固定的。因此，通过加速物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在物流成本中的比例大大降低， 从而达到降低成本的目的。 降低物料周转环节中的物料流通成本。如果循环效率很高，成本自然会降低。相反，如果物质流通需要很长时间，成本肯定会居高不下。因此，经销商需要考虑如何尽可能加快周转速度， 尽可能缩短周转周期， 从而最大限度地降低物流成本。建立先进的信息处理系统， 高效率的物流信息， 能有效保证物流系统的高效运行， 高效率的信息流， 并使物流企业尽早安排好所有环节，不仅能实现最佳的客户服务， 还能有效加快物流的周转和资金流。随着知识经济时代的到来， 物流企业与外界的联系越来越重要。 物流

7、企业在强调企业内部知识管理的同时，应建立和完善外部知识网络，充分利用外部知识，提高企业创新能力。在实现知识编码的基础上，物流企业可以采用供应链管理软件对供应商、制造商、供应商、客户组成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量。加强物流管理和成本核算物流管理水平是影响物流成本最直接的因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它可以通过其他特定的物流实施部门影响物流成本。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化是降低物流成本最直接有效的途径。然而，值得注意的是，降低成本的目的不是降低服务水平。如果成本降低导致服务水平下降，那将弊大于利。在实际工作中，成本控制的第一步是建立成本控制目标

8、，然后逐层分解目标， 实现最基本的活动单元。 二是计算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况， 分析偏差并修改控制， 最终达到目标。当然，目标的制定应该基于事实，而不仅仅是某个数字。建立有效的组织结构是确保企业目标实现的前提。 它的确定不仅直接受企业规模、的性质制约，而且有其自身的特定需要。例如，大型企业将有许多专门管理某一环节的部门， 各部门之间将有一个统一协调的官员。但是在一个非常小的经销商中， 一名员工可能已经完成了从订单管理到送货上门的所有工作。3 、自身优势和竞争态度领导者、同事，所以我参加这次工作竞争主要基于以下几点 :(1) 、我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己，履行职责，熟悉物流管理流程，具有良好的领导能力。(2) 、我提倡现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，勤于实践。能充分发挥主观能动性， 开拓创新，注重实效。(3) 、我注重团队意识。能团结同事并与其他人一起工作。更多的理解，关心和宽容。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。(4) 、我有政策和法律的概念。我们知道 ,、的政策