XXXX年最新供销总社思想政治工作经验交流材料

1、XXXX 年最新供销总社思想政治工作经验交流材料xx 省供销合作社成立 18 年，有 12 个直属企事业单位和 2178名注册员工。其业务涵盖棉花贸易、 纺织品、农业手段、餐饮、酒店、茶、烟花、仓储、运输、可再生资源、房地产等领域。世纪之交，我省供销合作社开始“两个转变 ”(企业变革体系、员工变革认同)作为改革的主要内容。全省供销合作社经历了深刻的思想转变、体制转变和机制转变。全省系统90%的在职员工已经改变了他们的身份。全省1431 家社会企业通过多种形式的改革重组和资产重组，实现了投资主体多元化，基本建立了现代企业制度。在改革发展的各个阶段， 省级供销合作社紧紧围绕省委、 省政府的中心工作

2、，充分发挥政治核心作用，以发展为主题，以改革为动力， 进一步推进新农村现代流通服务网络建设，积极引导和运行农民专业合作经济组织， 全面参与和推进农业产业化经营， 加快新型农业社会化服务体系建设，实现服务体系的可持续发展。从 8 年亏损到连续 18 年盈利的历史性转变，大大增强了发展活力、经济实力和服务功能。整体发展进入良性创新轨道，创造了一系列有特色的工作方法。一、已完成的工作(1) 、加强思想教育，围绕解放思想开展活动供销社党组十分重视党员干部的思想教育。 通过讨论、演讲、论文、广泛征求意见、专栏和在线论坛等形式，三分之二关于思想解放、思想更新的主要讨论在政府机构和省级单位举行。 在企业中注

3、重“营销能力不强，盈利水平不高”的问题进行深入探讨，寻找问题 :首先，有一种形而上学的思维方式，我们不能从辩证、发展的角度来看待这个问题。 二是习惯了传统的管理方法和经营模式， 计划经济遗留下来的 “政府业务、企业 ”的作风也是“感情 ”；第三，工作主动性不强， 吃苦精神差，创新能力低，执行力不强；第四，有 “一点点富裕，一点点和平 ”的思想，以满足现状，自满和坚持规则。鉴于上述 “不适应 ”、“不符合 ”的科学发展观以及影响和制约企业科学发展的突出问题，省社会大力倡导在制度中“牢固树立精神 ”、的理念强化 “五种意识 ”、进一步提高“六种能力 ”、正确处理“八个关系 ”等有效措施应着力提高

4、“营销能力和盈利水平 ”，解决突出问题，加快解决生存、发展、科学决策问题的步伐，狠抓项目建设，促进供销合作企业的改革和发展。(2)、做好思想政治工作，围绕企业改革和重组开展活动针对直属企业体制不顺畅、 和机制不可行的问题， 省委一方面寻求外部智慧 要求专业公司计划、 来研究供销合作社的发展战略。另一方面，要向政府机关和企业的中高层管理人员提出建议， 寻求有效的改革措施。发展战略确定后，省社会立即开始了企业改革和重组的进程。改革和调整之一是改变公司领导团队成员的角色和身份， 调整和改变个人利益。 为了解决这些问题， 省领导和社会领导提前分别沟通，把思想工作放在首位，让公司领导班子以大局为重，正确

5、对待上下、上下。第二部分改革和调整重视员工的思想“重组 ”。例如 :为实施 3/7 多元化战略，省农资集团投资控股了黔江长润复合肥有限公司，在两公司改制过程中，充分发挥思想政治工作优势，实现了改制企业改制转型的平稳过渡。 一是把统一思想作为转型工作的基础，营造转型的良好氛围。第二，公司领导层以思想政治工作为指导，一方面反复向员工说明企业改制的情况，另一方面，针对企业改制涉及人员分流、 岗位转移的问题， 注重解决关系到企业员工切身利益的问题。三是引导员工将个人成长融入企业发展愿景， 增强员工信心，增强企业凝聚力。(3)、做好思想政治工作，带头围绕领导开展活动俗话说， “一个企业的好坏取决于它的领

6、导者。”一个企业的成败在很大程度上取决于它的领导力。因此，省委高度重视领导班子建设，努力围绕创建 “四好 ”领导班子开展活动。一是抓好学习，提高思想理论水平和工作适应性。例如，银丰、农资有限公司每年春节后将在工作中组织学习和培训， 并邀请专家和教授或相关政府领导人解释宏观政策。另一方面，每家公司都购买自学书籍，并根据年度热点问题积极撰写阅读笔记和体验。 省学会还积极组织公司高管参加各种类型的高级学习。例如 :直属企业与清华大学、 中国人大、中国科技大学联合举办培训班，省级和社区组织设立网上学院， 为企业高管学习政府机构提出具体学分要求、。二是把握工作作风，增强艰苦奋斗精神和市场调研判断能力。近

7、年来，棉花产业市场经历了大起大落。两家公司的团队成员在工作中脚踏实地，从网络、到基层、来处理事实，掌握真相，做出科学决策。4/73 是把握团结，增强团队的向心力和战斗力。省委积极支持董事会、监事会、股东会依法行使职权，积极参与生产经营规划、决策和管理，特别是在在“三重一大 ”方面，我们坚持集体决策和责任分工相结合。我们没有一个人可以交谈，也没有人有最终的发言权。在“新老成员会议 ”上，团队成员 “双向进入，轮流担任职务”。当问题出现时，他们被要求坦率地交流，当问题出现时，他们被要求亲自发言，不要搞任何小把戏。因此，各公司的团队精神是积极的、齐顺、金充足，工作顺利进行。四是严格按照党章的规定和上

8、级的要求，执行纪律，规范个人行为。每年，省学会将不定期地向领导班子成员传达学习廉洁自律文件的精神，组织观看警示电影，敲响警钟，并要求领导班子成员严格遵守个人事务报告制度。(4)、做好思想工作，围绕选树模式开展活动省社会十分重视在一线干部和工人中选拔模范。通过论坛、报告、简报、公告牌、宣传栏、网站，大力宣传先进典型和好人好事，如银丰集团的发展。岗位奉献 ”活动进一步修订和完善了 ”集团公司党员示范岗标准 ”，并设立了四个 ”党员示范岗 ”等物业公司加油站。坚持每月评选“好人、好事、新人、新事物、新事物 ”，以 “简报 ”形式宣传基层一线员工的先进事迹、无私奉献、助人为乐。年度选择“银丰感动十人

9、”和 “银丰感动十件事 ”活动将进一步调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，为大家学习先进、和争创先进创造良好氛围。继大酒店大力宣传五一劳动奖章获得者邢 0+石天、武汉旅游界顶尖技术学者 0+刘萍、技术专家 0+刘念 0+和酒店最佳员工等先进事迹之后。，并以人为本，实施典型驱动。5/7 (5) 、做好思想政治工作，围绕企业文化建设开展活动省学会坚持开展文明施工活动， 要求各单位遵循 “连续发展 ” 的原则，不断加强企业文化的宣传和引导，促进企业文化创新。一是加强制度建设。 在学习实践科学发展观、 群众路线教育实践活动期间，省学会及其所属单位对原有的、 制度进行了系统清理、修订和完善，并将

10、其印制成制度纲要 ，并组织专题学习、培训和评估。二是加强民主管理， 尊重和维护职工的民主权益。 根据群众路线教育的工作要求， 省级和社会单位开展民主评议， 发布征求意见表、并设立征求意见箱，深入了解一线员工的内在期望和实际需求。坚持企业事务公开、 职工代表大会制度。 各单位分别签订三份集体合同。公司经营管理中的所有重大问题、与员工个人利益相关的问题等。，由总经理办公会议研究，提交职工大会讨论，并组织实施。第三，加强员工培训。近年来，公司集中精力组织大规模培训XXXX 有大量年轻员工，组织年轻员工向关键党员学习商业技术。“一堆一个、一对红色“活动提升全体员工的整体素质、技能水平和工作效率。第四，

11、积极开展文化体育活动。每年，省级和社会公司开展各种节日活动，组织党员和工人参观红色教育基地、 组织青年团扩展、参观三峡、省级博物馆等。我们认识到， 思想政治工作只能根据新情况、新问题、新情况进行/7 服务、新要求，关注全局、把握大趋势、关注大趋势，找到工作的出发点和焦点，达到寻求形势、应对形势、跟随形势的目标因为，整合、渗透于企业生产、经营和管理的全过程，为企业的改革、发展和稳定提供强大的思想、政治和组织保障。二、存在的问题1、一些单位对思想政治工作缺乏深刻认识，片面认识到思想政治工作是一项虚拟的、软任务，不能给企业带来经济效益，使思想政治工作处于被动状态。2、企业员工的文化素质有待提高。由于

12、知识水平的限制，不同层次的思想意识和不同的知识理解能力，企业员工的文化素质在不同层次上是不同的。 如何提高这些员工的整体思想文化素质，促进企业健康快速发展，已成为思想政治工作的重点。3、开展思想政治工作组织形式单一，没有共同的管理模式。思想政治工作的方法和载体缺乏灵活多变的形式。三、改进措施(一)因地制宜、创新方法我们要紧紧围绕企业中心， 立足企业和职工的思想实际，因地制宜地安排思想工作。 对于特定时期内员工关心的热点问题、困难和可疑问题，作为思想政治工作的主要内容要重点解决。一是加快思想政治工作信息网络建设。利用互联网等现代信息手段，如远程电教、可视电话、 QQ 群、飞信短信、博客等新兴载体与广大员工互动传递信息，扩大覆盖面，增强思想政治工作的渗透力和感染力，7/7 高能正电。第二，思想政治工作的内容应通过组织员工喜欢看和听的活动，与教育和娱乐相结合，成为员工的自觉行为。(2)强化制度、完善制度建立以党组织为领导、 政治干部为骨干、 行政干部和群众团体参与的思想政治工作体系形成党、政府、职工、团结、共同管理、的立体组织领导体系。完善员工思想动态分析系统，要广泛听取，深入洞察和分析员工意见、意见和建议；应提出关键问题，以避免员工带着情绪上岗，并为安全埋下隐患。提前思考，制定、并修改一些与员工实际利益相关的制度和措施；有必要提前进行研究，