农商银行各类员工绩效计价考核办法

1、农商银行各类员工绩效计价考核办法*农商银行委派会计绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价委派会计的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动委派会计的履职职能，提升规范化管理水平，根据江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际，特制定本办法。一、考核对象本办法的考核对象为全行委派会计。二、考核内容委派会计的履职情况。由各支行、财务会计部根据江西省农村信用社会计主管委派工作量化考核计分表上的考核内容分别给予考核评分。三、考核周期绩效薪酬实行按月考核分配。四、绩效薪酬计算方法委派会计个人绩效薪酬=（全行客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬60

2、%+本网点柜员、客户经理的平均绩效薪酬40%）岗位系数考核系数五、本办法自年7月1日起开始执行。*农商银行网点负责人绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价网点负责人的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动负责人的履职职能，提升规范化管理水平。根据江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际，特制定本办法。 一、考核对象及岗位系数本办法的考核对象为支行营业部主任、分理处主任（含主持工作的副主任）。二、考核内容网点负责人绩效薪酬的100与本网点综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩，不考核个人业绩。 三、绩效薪酬计算方法网点负责人的绩效薪

3、酬=本网点客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬100%岗位系数-绩效薪酬扣减金额四、本办法自年1月1日起开始执行。 *农商银行支行机关人员绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动机关员工的工作职能，提升规范化管理水平。根据江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际，特制定本办法。一、考核对象及岗位系数本办法的考核对象为总行营业部、各支行班子成员、各支行内设科（室）员工。二、考核内容绩效薪酬与其管理工作和个人业绩挂钩，85%与支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩，15%与本职工作挂钩

4、。三、绩效薪酬计算方法支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬=本支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬85%岗位系数+本职工作得分单位绩效薪酬岗位系数-绩效薪酬扣减金额四、本办法自年1月1日起开始执行。*农商银行总行工作人员绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动机关员工的工作职能，提升规范化管理水平。根据江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际，特制定本办法。一、考核对象及岗位系数本办法的考核对象为总行机关人员。二、考核内容总行工作人员70%与本职工作挂钩，30%与包片支行1-2类员工的平均绩效薪酬挂钩。无包片网点的机关部室，则100%与本职工作挂钩。机关部室人员个人绩效薪酬=（全行单位绩效薪酬70%考核分数岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬30%岗位系数）-绩效薪酬扣减金额。考评得分根据管理评分结果确定，由总行定期组织对员工个人的履责考核，在评分制基础上综合评价后核定其考考评。管理工作考核总分值为100分，由两部分构成：第一部分为综合工作，占30分，主要包括内部管理、工作效率、基层评价等方面；第二部分为专业工作占70分，主要包括各部室日常履责、专业任务完成、资料报送、临时性工作等方面。三、绩效薪酬计算方法机关部室人员个人绩效薪