项目材料、分包、项目经理比选管理流程（参考模板）

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！项目材料采购比选管理流程 项目材料比选以项目部为主导，公司物资部门牵头组织公司各相关部门配合，切实做到物资采购的高效、透明，防范物资采购风险。物资采购比选流程表如下：项目部（工程部）拟定采购计划，报公司物资部物资部对项目材料采购计划进行审核，确定采购比选形式采购人员对拟定采购材料进行市场询价，采购人员市场询价需不少于三人，且至少从三种以上渠道进行；物资部对价格和渠道进行审核；合约部对价格及合同条款进行审核。 采购人员将询价信息同时报项目部和公司，项目部需对采购人员询价信息进行筛选至少确定不少于3家参加供应商比选，参与比选的供应商需至少来自两

2、个及以上的渠道。公司物资部牵头会同项目部及公司其他各相关部门编制招标比选文件，进行公开、公正的比选，最终确定物资供应单位后，由物资部会同项目部、合约部办理合同签订及备案相关工作。1 / 4传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！项目分包比选管理流程 项目分包比选以项目部为主导，公司工程部门牵头组织公司各相关部门配合，切实做到分包比选的高效、透明，防范分包风险，降低项目管理成本。项目分包比选流程表如下：项目部拟定分包项目内容和范围，报公司工程部工程部对项目拟分包项目及其内容和范围进行审核，并确定分包比选形式工程部会同项目部及公司相关部门对拟分包项目进行市场询价，市场询价需不少于三人

3、，且至少从三种以上渠道进行；工程部对价格、渠道及供应商实力进行审核；合约部对价格、合同条款及供应商资信条件进行审核。 市场询价人员将询价信息同时报项目部和公司，项目部需对采购人员询价信息进行筛选至少确定不少于3家单位参加比选，参与比选的单位需至少来自两个及以上的渠道。公司工程部牵头会同项目部及公司其他各相关部门编制招标比选文件，进行公开、公正的比选，最终确定分包单位后，由工程部会同项目部、合约部办理合同签订及备案相关工作。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！项目经理比选管理流程 项目经理比选由公司合约部牵头组织，各相关部门配合，最终由公司领导决策。项目经理比选，力争做到严格把

4、关，确保使公司每一个项目都由真正有实力有经验的项目经理来实施，进而保证公司经营管理的高效运转，推动公司向前快速发张。公司项目管理比选流程如下：合约部根据公司承揽的项目具体情况拟定项目经理聘任计划，确定项目经理比选内容和条件工程部和公司主要领导对拟定的项目经理聘任计划和条件进行审核 合约部会同工程部及公司相关部门根据拟聘任项目经理计划和条件进行人才筛选，人才筛选范围需不少于三人，且至少从三种以上渠道进行；工程部会同财务部对筛选的项目经理的经济、技术及管理等实力进行审核；合约部会同行政部对筛选的项目经理的资质、信誉等其他条件进行审核，并根据项目情况拟定项目经理聘任管理类合同条款。项目经理筛选信息同时报合约部，由合约部汇总后报公司主要领导，公司主要领导确定不少于3位项目经理参加聘任比选，参与聘任比选的项目经理需至少来自3个及以上的渠道。公司合约部牵头会同工程部及公司其他各相关部门编制项目经理比选文件，进行公开、公正的比选，最终确定分包单位后，由合