企业管理标准化定义及麦当劳成功案例分析(精)

1、1、标准化管理概念：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规 程、规定、规 则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称 标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认 为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过 指导、训练才能算是实施了标准化。二、标准化的目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练三、标准化的作用：主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通 过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验 跟着流失。达到个人知道多少

2、，组织就知道多少，也就是将个人的经 验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使 换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问 题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能 重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致 性可想而知。四、标准化管理案例一一麦当劳麦当劳作为全球最大的快餐公司，其经营者制定了具有战略意义的经 营方针，并以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量， 且非常重视制作的规范化和系统化

3、。正是由于麦当劳卓越的经营理 念，使得麦当劳由一家默默无闻的快餐店成长为今天的快餐业之王， 成为一个奇迹。麦当劳标准化的定义：对产品（或零件）的类型、性能、规格、质量、所用原材料、工艺装 备和检验方法等规定统一标准，并使之贯彻实施的过程。通俗地讲：无论在什么时间、什么地点你提供给消费者的产品都是一 样的。麦当劳的标准化执行核心Quality保证一流的服务Service周到的服务Cleanliness清洁的环境Value让顾客感受到物有所值麦当劳的标准原材料的标准、食物制作的标准、时间和保存期的标准、服务的标准、卫生的标准、管理的标准、执行的标准、关爱中的标准1、原材料的标准：奶浆供应商提供的奶

4、浆在送货时，温度如果超过4C必须退货；面包不圆、切口不平不能要；每块牛肉饼从加工一开始 就要经过40多道质量检查关，只要有一项不符合规定标准，就不能出 售给顾客；凡是餐厅的一切原材料，都有严格的保质期和保存期，如 生菜从冷藏库送到配料台，只有两个小时保鲜期限，一超过这个时间 就必须处理掉；为了方便管理，所有的原材料、配料都按照生产日期 和保质日期，先后摆放使用。2、精确到0.1毫米的制作的标准：比如，严格要求牛肉原料必须挑选 精瘦肉，牛肉由83 %的肩肉和17 %的上等五花肉精制而成，脂肪含量不得超过19 %，绞碎后，一律按规定做成直径为98.5毫米、厚为 5.65毫米、重为47.32克的肉饼

5、。食品要求标准化，无论国内国外，所有分店的食品质量和配料相同，并制定了各种操作规程和细节，如“煎汉堡包时必须翻动，切勿抛转”等。3、时间的标准：制作好的食品放在中央运输槽内保存。这些产品依照包装时间的先后，每列都放有一个小小的塑料标志牌，上面写着阿拉伯数字：1、2、3、。4、保存期的标准：按照麦当劳公司的规定，各种食品的保存期是不相 同的。三明治类的保存期为10分钟、炸薯条7分钟、炸苹果派10分钟、咖 啡30分钟、香酥派90分钟。5、关爱中的标准：例如麦当劳所有连锁店的柜台高度都是 92厘米， 因为据科学测定不论高矮，人们在 92厘米高的柜台前掏钱感觉最方 便。而且柜台必须设在后门入口处，顾客

6、可不经柜台到达餐桌，以免 除不购物者的尴尬麦当劳的可口可乐均为摄氏4度，因为这个温度的可乐味道最为甜美，所以全世界麦当劳的可口可乐，统一规定保持在4C。面包均厚17毫米，面包中的气泡均为在 0.5毫米，那样的面包在口中 咀嚼时味道最好、口感最佳。标准化的意义1、建立统一品牌形象，提升品牌知名度2、进行方便、有效的管理。在全球市场采用相同的管理方式，就可以 大大降低管理难度，并且提高可靠性，而且这种相同的管理方式是可 以迅速复制的，因此，在开发新的国际市场时就可以大大缩短时间。3、满足流动性消费者的需求。采用标准化产品，可以使频繁流动的消 费者，无论在什么地方都 可以买到相同的产品，提高顾客对产品的满 意度，增加顾客的忠诚度。4、降低成本，增加盈利。产品标准化能够使企业实行规模经济，大幅 度降低产品研究、开发、生产、销售等各个环节的成本而提高利润。从麦当劳产品标准化得到的成功