ERP沙盘俱乐部章程

1、ERP沙盘俱乐部章程第一章 总 则第一条 为加强俱乐部的管理与建设，维护俱乐部全体干事与参赛队伍的合法权益， 提高俱乐部的凝聚力，更好地开展各项活动，为全校学生和俱乐部内部创造一个浓厚的交 流氛围，特制定本章程。第二条 俱乐部章程为全体干事所遵循的准则，任何内部制度、文件等均不得与之相 抵触，否则视为无效。第三条 俱乐部性质：在学校、学院党政机关的领导下，在学院团委的指导下，致力于ERP知识技术（侧重于ERP沙盘模拟演练）的学习、讨论、交流和实践，并把 ERP技术 推广至全校乃至全省的一个由 ERP学习爱好者共同组成的ERP俱乐部。第四条 俱乐部宗旨：学习、交流、实践、创新、发展。通过俱乐部的

2、活动推动校园ERP学术文化建设，促使同学共享资源、交流技术，共同进步。让 ERP俱乐部全体干事尽 早的与先进的技术接轨，让对 ERP感兴趣的同学在知识与实践方面双重受益。第五条 俱乐部职责1、参与、协助管理ERP沙盘实验室。在不损坏实验设施、不影响实验中心正常工作的前提下，向 ERP学习爱好者提供更多 的实践机会，让ERP沙盘实验室得到充分的利用。2、内部学习。 作为一个学术性的组织，不断地学习和进步是非常有必要的。俱乐部将定期进行内部学习，共享ERP资料、书籍，开展讨论会，分组研究 ERP相关的课题，并邀请老师进行指 导。3、对外营造ERP学术氛围。俱乐部还会面向学院各年级、全校各院系定期开

3、展 ERP各方面的知识讲座，形成一个 浓厚的ERP学术氛围，在校内组织 ERP沙盘模拟对抗赛，并希望有机会组队参加全省、全 国的ERP沙盘模拟对抗赛。第六条经俱乐部理事会批准，俱乐部可聘请在 ERP方面有较高水平或关心协会发展 的专家、老师担任指导老师、顾问或名誉会长。第二章 职能结构第七条 部门职能俱乐部部门设置本着按需而设、精简机构的原则，根据俱乐部内部活动的需要，由俱 乐部内部批准成立或撤消部门。秘书处：1、组织、筹备会议，并负责会议考勤；2、对俱乐部的日常工作进行考核，进行工作总结；3、负责俱乐部成员档案建立及管理；4、负责各种资料与文件的发放、整理及保管、存档；5、协助理事会监督、协

4、调各部门工作，开展内部联谊活动，增进内部团结；6、根据会员对俱乐部各种规章制度所提意见，向俱乐部内部提交的修改方案；7、负责俱乐部各项收支的详细记录及备案工作。竞训部：1、负责组织内部ERP沙盘模拟对抗赛；2、参与、协助管理ERP沙盘实验室；3、负责ERP沙盘模拟演练器材及道具的管理。4、定期组织内部学习；5、为对外营造ERP学术氛围提供技术支持；6负责统筹各ERP沙盘模拟对抗队伍的管理工作（培训、比赛等等）。 外联部：1、联系企事业单位 ,为俱乐部活动提供赞助经费；2、联系资深老师开展ERP相关知识讲座、沙龙等；3、加强与其他高校的联系，组织学术、经验交流；4、负责俱乐部对外的宣传工作；5、

5、 负责俱乐部网站的建立、更新及维护（暂时负责海浪的宣传）。第三章 实验室规章第八条 自觉维护机房的公共环境卫生，禁止随地吐痰，乱扔纸屑等废弃物；第九条 爱护公共财物，不得随意搬动或拔插有关设备，禁止在设备及桌椅上涂抹 刻画等毁损、玷污设备设施的行为。损坏公物照价赔偿，对于故意破坏、损坏、玷污学校 机房设施者，将按有关条例严惩；第十条 保持安静，不得大声喧哗，影响他人；第十一条 离开时应自觉清理桌面、推好座椅、还原设备；第十二条 对机房内的电源， 空调等辅助设施不能随便开关， 发现故障异常应及时上报；第十三条 每次实验结束后， 若无后续实验安排， 应检查以下程序： 关空调、 关窗户、 拉紧窗帘、

6、关电脑电灯、关电源总闸、锁门；第十四条 离开实验室前务必仔细检查，确认门窗电关好，窗帘拉好，方可离开；第四章 请假制度第十五条 原则上俱乐部的所有成员都要出席每一次重要会议， 例会必须所有成员出 席，如果有事不能出席重要会议或例会的同学必须请假， （请假条要用 A4 纸或原稿纸，把 原因写清楚，委员请假条要有部长签名，部门请假条要有会长签名） ，请假条在会议开始前 交到秘书部负责人手中，秘书部做好记录；第十六条 如果有事要推迟出席会议的干事要在会议开始前 20 分钟告知部门负责 人，否则视为迟到处理并秘书部作好记录；第五章 惩罚制度第十七条 无故缺席一次重要会议或例会， 给予警告， 无故缺席两

7、次重要会议或例 会，视为自动退出俱乐部；第十八条 重要会议或例会请假两次给予警告，请假三次视为自动退出俱乐部；第十九条 重要会议或例会请准时到达会场，迟到者必须说明理由；第六章 经费报销制度第二十条 俱乐部经费主要来源于企事业单位赞助、队伍所缴纳的报名费、向学院申 请活动经费以及其他创收方式所获得的收入。第二十一条 俱乐部的经费用于开展面向全校、全院或队伍的各项活动、采购资料、 和俱乐部的日常运转等方面。第二十二条 俱乐部的经费管理实行钱帐分开制度， 秘书处负责记帐， 会长负责报销。 第二十三条 俱乐部每一项日常开支均需经过会长审批；重大活动的大笔支出由俱乐 部全体干部审批。第二十四条 要求报

8、销时必须要有报销的单据 （大笔支出必须要发票） ，且在单据背面 清楚写明经费的用途以及经手人和证明人的签名，若经费超出申请数目时要求上交一份超 支说明书；第二十五条 俱乐部开展的各项活动必须严格做好预算和结算及其审批工作。第二十六条 俱乐部的经费收支状况定期向俱乐部全体干事发布，接受全体干事监督 和质询第七章 干事考核制度第二十七条 部门干事的考核分三个等级：优秀，良好，合格；考核制度以干事的工 作态度，平时表现，以及干事的专业成绩作为三大原则；第二十八条 各等级的符合条件如下：（一）评为优秀的条件：积极参加部门内组织的各项活动或会议，认真完成各项任务； 注重团结合作，具有责任感，不推脱工作任务；认真学习 ERP沙盘模拟对抗赛的有关知识, 并在模拟对抗赛中具有出色的水平；学期内能够做到不无故缺席勤值；专业成绩及格。（二）评为良好的条件：工作态度端正，认真积极，服从各项任务安排，能主动完成 工作任务，并提出对工作有积极意义的意见及建议；注重团结合作，具有责任感，不推脱 工作任务；认真学习ERP沙盘模拟对抗赛的有关知识，并在模拟对抗赛中具有良好的水平; 学期内能够做到不无故缺席勤值；专业成绩及格。（三）评为合格的条件：工作态度端正，服从各项任务安排，能按时完成工作任务， 参加各项会议或活动。（四）无故缺席重要会议者，不得评