关于加强工程成本管理的几个问题的探讨

1、关于加强工程成本管理的几个问题的探讨摘要：本文根据口己在工作和学习中的体会，对有关建筑工程成本管理的儿个问题， 提出几点看法，与大家共同进行探讨。关键词：建筑工程成本管理0引言建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移 价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程在施工中所发生 的全部费用的总和。研究改进和增强工程成本管理，是为了加强经济核算，更好地节约人 力、财力和物力等因素，降低工程成本，提高企业盈利能力。由于建筑工程成本具有唯一 性、动态性以及多样复杂性等特点，工程成本管理的客观条件多变，内容比较复杂，许多 问题需要研究解决。1关丁-按

2、照竣工单位工程核算成本的问题1.1建设单位在办理竣工验收和资产移交手续之前，必须根据“建筑安装工程投资”、 “设备投资”、“待摊投资”和“其他投资”的情况，计算交付使用资产的实际成本，编 制交付使用资产明细表，作为财政投资基本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算， 同时作为办理资产工程移交证书的内容。交付使用资产明细表一般分为“房屋或建筑物类 固定资产明细表”、“设备类固定资产明细表”包括动力或生产类设备、运输设备及其他 不需要安装的设备、工具、器具、家具等设备及“非固定资产及其他代管类资产明细表”。1.2建设单位在办理竣工财务决算时，应根据按规定预留的设备质量保证金等应付工 程、设备款情况

3、，编制财政投资基本建设项目工程拨款情况明细表，作为财政投资基 本建设项目竣工财务决算报告的内容装入决算。明细表按工程名称、审定造价、施工单位、 已拨款额和尚未拨款额等明细填列，并作为资产工程移交证书的内容。资产工程移交证书 一式五份，其中，一份作为核算中心对“交付使用资产”的账务处理依据，一份作为核算 中心登记使用单位固定资产账务的依据；一份作为建设单位工程竣工决算资产移交的依据, 一份作为行政事业单位使用单位登记固定资产台账的依据，一份由国有资产管理部门留存 作为资产管理的备案依据。现在，大多数施工单位是按照分部分项工程即尚未竣工的在建工程核算工程成本的。 不能如实反映建筑施工过程中的劳动消

4、耗，算出來的利润数字或成本降低额与实际情况有 一定差距。其准确程度必然较差。接照竣工单位工程核算成本，利润和成本都非常准确，能如实地反映施工过程中的劳 动消耗量，有利及时发现问题，采取措施，加强管理，进一步降低成本数，提高投资效 益。对于跨年度施工的工程，可以将单位工程分为若干个“段”來进行。例如，沈阳市有 的建筑企业将一般房屋分为基础工程、结构工程和装修工程三段进行核算。年终时，对已 完成的分段工程核算成本，第二年再按竣工单位工程的实际成本及时进行调整。2关于推广工程成本管理责任制方面的问题目前不少建筑施工企业在内部还没有建立一套完善的成本管理责任制。这是在工程成 本管理方面存在的很严重的问

5、题，工人班组不关心成本，只关心生产，对人工成本节超如 何都不关心。行政部及技术部也不关注财务开支，只关心行政和技术。近几年來，一些施 工单位试行了成本管理贵任制度，初步取得了效果。具体办法有以下两种。1实行单位工 程计划成本包干制。其主要措施有： 按工种组成班组和单位工程需要的人数，以班组作为成本控制的对象。班组设组长、 资料员、料具员、成本员和技术员或施工员等，共同负责管理。 班组还耍对单位工程的工期负责。提前建成，提前收益，工期推迟则造成利润损失。 我们的措施是工期推迟的扣发奖金，提前竣工的加发奖金，这样就可以最大限度地调动班 组成员的工作积极性，为企业创造更大的利润。 单位工程的计划成本

6、，即按施工图纸预算扣除计划降低成本后的成本支出限额。班 组负责包干使用并力求节约。 在计划基础上降低了实际成本的，按超计划降低成本的一定比例提取奖金，发给班 组。班组根据各人的劳动技能水平、工种性质和贡献大小來分配工资和奖金。2建立成本指标分管的部门经济贵任制度。实行成本指标分管的部门经济责任制度， 按期将计划成本按照各部门分管的职贵范围，分解为归各部门负贵的分管成本指标。这样 就能够使各部门做到心中有数，贵任明确，降低成本的目标清晰。谁花钱，谁负责，有所 节约归口己，节约开支并降低成本的另外还要有奖励，各部门节约增产的积极性非常高， 调动了员工的主观能动性。这是发动员工加强工程成本管理的最好

7、办法。3关于降低成本提成奖采用浮动提成率的问题现在，很多施工企业实行“优质工程降低成本捉成奖”极大地调动了企业员工的积极 性，避免浪费，增产节约，降低成本的效果非常明显。不足之处是：施工队之间奖金的差 别大，大大超过劳动贡献的差别。这种状况不利丁充分发挥企业职工降低成本的积极性。 实际上，建筑工程成本的高低，还要受很多条件的限制和影响。例如工程项目所在地的水 文地质条件、市场情况、施工设计图纸的错误，设计漏项、设计资料与项目实际不完全相 符，施工图纸供应不及时等;还有人工、机械效率低下;缺乏科学的施工组织，非生产人员 比例过大，岗位培训不到位，新技术不熟练等等都会影响降低工程成本的幅度。为解决

8、此问题，同时乂能适应可将固定的提成率改为浮动的提成率。确定一个半均的 奖金提成率。实际降低成本高于半均水平的，可适当降低提成率，实际成本低于平均水平 的，可适当提高提成率。这是从建筑设计公司学來的，建筑设计公司就是按设计难度系数 乘以设计人员设计的项目的建筑面积來给设计人员发放奖金的。例如：超高层、高层、多 层建筑，地下人防工程等级不同，设计难度差别很大，如果仅按建筑设计人员设计的建筑 面积发放奖金，有失公平，乘以难度系数就加强了公平性。决定浮动的提成率时，还可以考虑一个系数：降低成本额4工资总额。这样，在降低 成本额相同的情况下，工资总额越大，则奖金越少;在工资总额相同的情况下，降低成本 额

9、越大，则奖金就越多。采用这个系数以后的浮动提成率，既有利于促使施工企业努力降 低成本，乂有利于促使施工企业节约工资性支出，压缩工资总额。既可以避免奖金差别过 多地超过劳动贡献差别的缺点，乂可以更好地调动施工企业员工的积极性。成本可以反映一个单位的综合工作质量指标，它概括着企业的生产经营活动的工作质 量，寻求降低成本的途径是企业员工，尤其是财务人员和管理者都需要考虑的问题，人人 集思广义，成本控制的途径方法会变得更加合理有效。实行成本管理，按成本降低效益提 成奖励，是最科学有效的办法，因它是保证职工多得、企业多得、国家多收的双赢原则， 它乂能促进了企业管理工作的全面改进。成本管理，应以成本管理理论为基础，针对目前我国实行