2018年公司宣传部工作计划与2018年公司工作计划汇编

1、2018 年公司宣传部工作计划范文公司宣传部工作计划 XX（ 一 ）为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企 业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的 培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好 阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规 ;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态 ;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题

2、;6、企业文化宣传。三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。 “企业要发展、要实 现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的 斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化 ”。因此，要 端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。 建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工 作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员 、各分公司至少要有 8名兼职宣传报道员从事

3、企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月 20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月 22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。 自 3月份开始恢复 xx报。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿， 公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主，所有 稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板 块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安 排完成。 宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 更

4、新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌 由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动， 激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 、各分公司、部室要开好班前班后会， 加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。公司宣传部工作计划 XX（ 二 ）一、目标：1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高

5、团 队的执行力。2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企 业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。以练强企业内功，提高企 业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。二、措施：1、完善企业魂文化 （愿景、使命、价值观 ）、法文化 （规章制度 ）、行文化 （员工手册 ）、显文化 （网络及其他方式宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌）、势文化 （提高企业知名度、美誉度、可信度 ）。2、完善企业三级培训体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、安全

6、生产、技术工艺等。每月进行一次企业文化培训 （讨论 ），即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机 制讲解的培训与讨论等 ;每半月进行一次规章制度及安全生产培训（讨论 ），由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。每周 进行一次生产技术与工艺培训 （讨论 ），主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。建立培训制度的督查和考核机制。3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣传 企业网站、企业形象、企业产品。三、计划1、白天：1) 丰富、完善企业文化和企业网

7、站，推广企业网站、企业产品和企业形象;2) 制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件3) 按照培训制度组织各类培训。2、晚上：1) 接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮 助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。2) 抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起讨论，引导员工对身边发生事 件所应采取的正确态度与正确思想。3) 认真履行好 “四不放过 ”原则(1) 事故原因未查清不放过 ;(2) 责任人员未受到处理不放过 ;(3) 事故责任人和周围员工没有受到教育并引以为戒不放过;(

8、4) 事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。2018 年公司工作计划范文在这 xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长 ，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅 度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来 说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 XX年的总体经营管理目标，厂部特制订 XX 年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划 从九个方面开展 XX 年度的工作：1、进一步完善公司的组织架

9、构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训

10、，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护 公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：（ 1）前台：前台增加至 3名，分管不同区域。（ 2）车间管理人员：车间行政主管 1人、技术主管 1人、所需机电维修组长约 3名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 XX 年新的管理制度实施过程中人员素质方 面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度 在人员配置、资

11、源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保 证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期 内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（ 兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取 第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响 “振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， XX 年乘公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上 一层楼。2、进一步做好内部管理

12、及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示 企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业 文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰 和深层次的认识。七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和 基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和 探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的 学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在

13、方法上、步 骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要地了解客人的生活阅 历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等 。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、 有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产 生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待 工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提 高企业经济效益的根本目的。为此业务部 XX 年着重抓好以下几方面的工作：1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效 果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本 ，提高公司利润水平。3、继续做好客户的接待档案管理工作