人力资源管理系统与企业绩效研究x

1、人力资源管理系统与企业绩效研究一、引言中国创业板公司上市后，吸引了众多投资者眼光，上市公司的成 长性是众多企业所关注的热点之一。创业板公司上市后，公司规模、 行业关注度都有较大变化，企业在发展中有更多的发展机会，同时也 而临更多的挑战。这就要求上市企业加强人力资源管理系统建设，发 挥人才主观能动性，提升企业绩效。木文对高绩效人力资源管理系统 与企业绩效研究进行了分析，为上市公司提升绩效提供了有益的参考。二、高绩效人力资源管理系统的提出高绩效人力资源管理系统主要致力于人力资源管理体系的建设， 通过高绩效的人力资源管理系统提升企业管理水平，推动企业发展。 高绩效人力资源管理系统主要从给员工提供发展

2、社会空间、激励员工 工作及构建薪酬考核体系提升员工绩效等方而入手。三、构建中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统的建议1. 运用企业文化促进高绩效人力资源管理系统的形成。企业文化 是对人力资源开发与管理精神层面上的激励与约束，在日常工作中， 上市公司要注重结合企业文化建设工作，坚持以优秀的文化凝聚人、 以创新的理念鼓舞人、以科学的机制激励人，为广大员工提供了优越 的工作生活环境、科学的职业生涯规划和丰富多彩的企业文体活动， 使上市公司成为员工成长成才的沃土、奉献社会的平台和精神信仰的 家园。2. 运用规范管理促进高绩效人力资源管理系统的形成。第一，加 强制度建设，尽量把所有工作纳入制度轨道，

3、尽量减少人为因素。管 理制度是协调、规范上市公司员工行为、保证化管理体制运营效率的 基木手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也 是公司法制化管理工作的前提与基础。制度的重要性和治理国家、依 法治国道理一样，其要义在于把事务都纳入到制度的轨道上来。上市 公司要制订综合管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理等相 关管理制度，广而告之，形成了严格遵守的制度的氛围，维护制度的 权威性，让上市公司运转在制度轨道上，一切按制度办事。第二，进 一步优化流程、明确职责，提高管理效率。上市公司根据新的组织架 构及业务特点，设计了新的管控模式并基于此管理定位，从价值链分 析入手，进一步优化了

4、管理流程，有效的推进了管理效率提升。3. 加强薪酬考核等体系建设。上市公司要特别注重“劳动、人事、 分配制度的改革与构建，这些因素是企业转型升级能否成功的关键 因素。薪酬考核体系建设的要义在于：一是要明确上市公司职能，上 市公司所辖二级公司的管控权限，在市场开发、组织建设、制度制订、 审计监督、技术支持等方面对二级分公司进行管控和指导，加强对二 级分公司的服务支持，建立了廉政建设和经营目标管理责任制，以实 现上市公司的持续健康发展。二是强化组织机构管理并合理设置内设 机构，严格控制岗位总数和管理岗位人员职数。三是加强干部队伍建 设，打造职业化管理团队。木着优中选优、宁缺毋滥的原则加强二级 分公

5、司班子建设，从政Z素质、业务素质、工作作风、廉洁自律、学 习能力、管理能力、协调能力等七个方而选择二级分公司主要负责人。 同时加大要对上市公司领导的考核、优化、选拔力度，让优秀的人才 走上管理岗位，进一步健全县级分公司管理团队。四是要对上市公司 实施所有中层干部竞争上岗，建立起能上能下、能进能出的干部任用 和管理机制。五是形成中层干部岗位轮换的管理体系，实现上市公司 各部门管理人员的交流，让各个层面的员工都能够实现动态流动，实 现人才的动态管理，促进人才合理流动和优化配置。六是创新激励机 制和分配机制，建立并完善以市场和业绩为导向的绩效考核和薪酬激 励制度，制订了科学的绩效考核指标体系和评价标

6、准，自上而下将上 市公司重点目标层层分解落实到二级部门及岗位，实行经营业绩周报 制度，加大对各经营单位关键业绩的考核力度和频次，把收入指标等 业绩指标纳入每周考核范围。在对工资总量进行控制的前提下，将经 营业绩与绩效工资挂钩，注重向一线人员倾斜，以岗位职责为基础, 以绩效表现为依据，凭能力、看表现、重业绩，按绩效考评结果确定 待遇，以构建完善的绩效考核系。七是建立健全薪酬体系，持续推进 薪酬体系变革，加强了上市公司各个单位班子成员薪酬管理，根据二 级分公司经营收入等情况对二级分公司班子成员薪酬进行了初步设 定，并由市级公司根据考核成绩核定发放。对固定薪酬和绩效薪酬比 例进行了调整，加大激励性，逐步提高绩效薪酬占比。八实施薪酬总 额管理，对二级分公司薪酬发放进行审核并记录总额，并按财务部提 供的预算表进二级分公司酬资预算总额比对，促进各单位的薪酬制度 的调整和规范程度。九畅通发展通道。除职务晋升通道之外，根据上 市公司员工的业绩表现，还实行了奖励晋级、职称晋级等级多种晋级方式。四、结语中国创业板上市公司是中国经济发展的重要力量，建立起高效的