施工组织计划优化

1、施工组织计划优化 施工组织设计优化技术施工组织设计优化技术 施工组织计划优化 施工组织设计优化施工组织设计优化 针对性 系统管理思想 风险性和预测性 施工组织计划优化 施工组织设计优化内容、方法施工组织设计优化内容、方法 施工方案的确定施工方案的确定 施工顺序的安排施工顺序的安排 施工机具的选择施工机具的选择 技术优化技术优化 管理优化管理优化 定性分析 工期，技术上，施工复杂程度施工复杂程度，安全可靠性，劳动力和机械设 备，是否充分发挥现有机械设备的作用，保证质量的措施等 定量分析 工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等 施工组织计划优化 施工平面布置整体优化施工平面布置整体优化

2、 施工设备的布置施工设备的布置 根据设备器具特点和性质规范布置（钢筋运输车，混凝土运输，履带吊 等大型车辆的回旋问题、塔吊布置考虑建筑物外墙有否壁柱、悬挑等） 根据施工设备布置与材料堆场、运输道路布置的先后顺序（有垂直提升 机械的施工现场，应先布置提升机，再布置材料堆场和运输道路） 临时设施布置临时设施布置 临时设施、临时用电、临时用水、消防设施等进行综合规划，（确定变 配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线、管线等的合理走向，保证整个 平面的合理布局和施工安全） 施工现场畅通的排水系统；生活区宿舍须考虑防火间距，防止将临时宿 舍置于高压线下，以免留下安全隐患 HSEHSE要求的优化要求的优化 污

3、染、挥发物（油漆、有机溶剂）避免在上风向 有毒、易燃物品（石棉）避免大量堆存工地 适当布置噪音设备（如发电机、空压机）位置，对于场地有限制的采用低噪 音的设备取代 现场和住宿生活区域分开，设置取药点和急救点，相关危险作业场地要有配 备相关设备设施的空间，隔离区 施工组织计划优化 施工组织设计优化方法介绍施工组织设计优化方法介绍 施工方案优选方法 定量分析 定性分析 价值工程的优化方法 网络计划技术的优化方法 施工组织计划优化 优化的前提优化的前提 要以合同工期和上级要求为依据 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条 件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。 施工组织计划优化 某栋高层住宅楼，某栋

4、高层住宅楼，2626层，剪力墙结构，层高层，剪力墙结构，层高 3m3m，施工外架有悬挑架和整体提升爬架两种，施工外架有悬挑架和整体提升爬架两种 方案可供选择，施工外架周长方案可供选择，施工外架周长150m150m。主体施。主体施 工到外墙装饰结束按正常施工工期工到外墙装饰结束按正常施工工期420420天计算，天计算， 按二层以上计算脚手架的费用。按二层以上计算脚手架的费用。 比较悬挑架和整体提升爬架费用（定量分析比较悬挑架和整体提升爬架费用（定量分析 方法）方法） 案例案例 施工组织计划优化 采用悬挑脚手架，每个悬挑段架体搭设高度15m，须至少搭设两 个悬挑段循环搭拆，共计搭拆施工段8段，其架

5、子费用如下： 施工组织计划优化 采用整体提升爬架，架体仅搭设一个施工段，搭设高度为12m， 整体爬升外架一次性投入需4O万元，其架子费用如下： 显然：显然：342798342798大于大于333630333630，因此，采用整体提升爬架费用小，较，因此，采用整体提升爬架费用小，较 为经济合理。为经济合理。 施工组织计划优化 如果本工程仅为如果本工程仅为2020层，其他条件与上例相同，主体层，其他条件与上例相同，主体 施工到外墙装饰结束需要施工工期施工到外墙装饰结束需要施工工期300300天，采用悬挑天，采用悬挑 架需搭拆架需搭拆6 6段，悬挑架和整体提升爬架其费用比较如段，悬挑架和整体提升爬架

6、其费用比较如 下：下： 案例案例 施工方案是否经济合理，与方案的一次性投入、工期、运 行成本、租金或维修费用、工程数量等因素有关，工程的 成本费用是投入、时间、数量关系的函数。 施工组织计划优化 该26层剪力墙结构住宅楼工程，对模板工 程施工方案的选择中，有三种剪力墙模板 方案在技术上均可行。 方案一：采用组合钢模板拼装成大模板 方案二：采用多层胶合板作为剪力墙模板 方案三：租赁全钢清水大模板 施工组织计划优化 分析每一方案的优缺点：分析每一方案的优缺点： 组合钢模板 优点：租赁费较少 缺点：墙平整度、垂直度与其他两方案相比，有一定的差距，一般均 需要抹灰才能达到装饰效果 全钢清水大模板施工

7、优点：施工的剪力墙平整度、垂直度、外观质量均很好，一般不需要抹灰，仅需刮 批腻子就可达到装饰效果，可节约抹灰成本，其成本费用可能比使用组合钢模板 还要低。 缺点：1）租赁成本比较高 2）由于墙面太光滑，如果外墙面需要贴面砖装等装饰，其施工时需加界面剂等 材料以保证工程质量，才会使装饰面层材料不空鼓脱落，因此在墙面需要装饰时， 使用全钢清水大模板反而增加了工程成本费用 多层胶合板 优点：施工的剪力墙观感效果、垂直度、平整度效果居中；施工的剪力墙一般需部 分抹灰 缺点：投资一次性投入较大，周转次数有限，一般一栋工程施工完毕后模板基本报 废，并且在施工过程中，还需添置部分模板以替换已经报废的模板 施

8、工组织计划优化 综合分析（定性和定量结合）综合分析（定性和定量结合） 综合以上各种模板方案的优缺点，并结合工 程的具体特点，包括房间布局、室内外装修 设计要求，建筑物的层数、高度、面积等诸 多因素，并需考察市场供求和价格，结合企 业资金实力和施工队伍技术水平等，并将各 种信息进行综合，测算分析各方案的施工成 本，同时考虑社会效益，来选择确定施工方 案。 施工组织计划优化 网络计划技术的优化方法网络计划技术的优化方法 美国网络计划的发源地 日本1961年引进，全面采用，并在大型工程中都采用了 该技术，跟踪施工 前苏联1964年引进，并规定在所有大型建筑工程中采用 我国20世纪60年代，华罗庚教授

9、引进、改造和推广了网 络计划技术，并结合中国“统筹兼顾”的思想，将这一技术 称为“统筹法” 1965年6月6日人民日报以整版篇幅发表了华罗庚教授的 统筹方法平话，毛、周给予批示和很高评价 平均节省工期22%，节约资金15% 施工组织计划优化 施工进度计划优化施工进度计划优化 施工进度计划的时间优化施工进度计划的时间优化 调整或修改原始进度计划，以期缩短工期的过程，称为时间优化。 目的-符合规定工期的要求。 方法 直接压缩关键工作的持续时间 调整网络计划逻辑关系 措施 工艺措施 组织措施 所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足 既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。 施工组织

10、计划优化 （1 1） 关键线路优化组合关键线路优化组合 缩短工期，首先应选择关键线路，还须考虑多条关键线路的优化组合。 例如下图所示的原始网络计划，计算工期为18月。如果该项目需要提前一 个月交付使用，可行的关键工作组合方案有四组。 施工组织计划优化 （2 2）优化工作组织方式）优化工作组织方式 在同一时间内开展更多的工作，集中资源投入， 充分利用施工现场空间。 1）将串联工作调整为平行工作 2） 将串联工作调整为搭接工作 施工组织计划优化 （3 3）调配计划机动资源）调配计划机动资源 从非关键线路调出资源，亦即利用非关键工作的机动时间有两种方 式： 1）推迟非关键工作的开始时间 2）延长非关

11、键工作的持续时间 施工组织计划优化 （4 4）优选工作的可变顺序）优选工作的可变顺序(组织关系) 图(a)桥梁工程施工网络计划，工期为63天，不满足规定工期的要求 （60天）。 如果改变西侧桥台和东侧桥台施工组织顺序，在不增加任何投入的 情况下，就可以将计划工期缩短到T55天，图（b) 施工组织计划优化 价值工程的优化方法价值工程的优化方法 国家标准局 国标GB822387价值工程基本术语和一般工作程序 定义： 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与 费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的 思想和管理技术。 其目的是以所研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用 者所

12、需要的功能，以获取最佳的综合效益。 在工程施工组织设计阶段充分运用VE的有关原理，可以使 施工过程合理化、科学化，提高施工质量，降低消耗、加快 施工进度。使投资项目尽早地发挥投资效益。 施工组织计划优化 价值（价值（V V）= = 功能（功能（F F）/ /费用（费用（C C） (1)功能提高，成本降低。可使价值大幅度提高，这是最理想 的提高价值的途径。 (2)功能不变，成本降低。 在施工组织设计时多采用此种方法进行施工方案的比选。在施工组织设计时多采用此种方法进行施工方案的比选。 (3)成本不变，功能提高。 (4)成本略有提高，功能大幅度提高。 (5)功能略有下降，成本大幅度下降。 施工组织

13、计划优化 价值工程的核心价值工程的核心功能分析功能分析 在项目设计时，要在对产品或作业结构成本进行分析的同时 对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必 要功能的最低成本方案(工程概算)。 在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的 同时对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现 施工方案及其功能的最低成本计划(施工预算)。 施工组织计划优化 价值工程是一项有组织的管理活动价值工程是一项有组织的管理活动 在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各专业人员(如施 工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织 起来，发挥集体力量，灵活运用各方面的知识和经验，才能

14、 达到预定目标。 施工组织计划优化 价值工程的工作程序价值工程的工作程序 施工组织计划优化 价值工程应用案例价值工程应用案例 某污水提升泵站位于市区东湖路与南昌路交叉处，占地135亩。 泵站厂区布置有泵池、高低压配电房、控制室、办公综合楼铺设进出泵 站的1200污水干管及厂内道路、上下水管道等。 设计规模为近期流量800L/S，远期流量1600/S。 工程现场地质条件复杂，场地窄小，实物工程量多，工期长，结构复杂。 为保质按期完成任务，负责该工程施工的市政建设公司决定在编制 施工组织设计中开展价值工程活动。 施工组织计划优化 价值工程应用案例价值工程应用案例 通过细致分析，该工程主体由三部分组

15、成： 地下泵池、地表以上配套厂房及综合办公楼、厂内道路及下水管道 对这三部分主体工程分别就 施工时间、实物工程量、施工机具占用、人员占用和施工难度等指标 进行测算： 地下泵池在各指标中均占首位 施工组织计划优化 价值工程应用案例价值工程应用案例 以泵池为研究对象，应用价值工程优化施工组织设计 对泵池进行功能分析，进行功能定义、功能整理，绘制泵池功能系统图 提供储水 空间 坚固耐用 形成储水空间 防水 方便使用 满足承受荷载要求 满足耐久性要求 满足强度要求 遮盖顶部 形成薄壁池体 防止地下水向内渗透 防止污水向外渗透 提供污水进口 提供污水出口 便于清污 施工组织计划优化 核心要素： 采用什么样的施工方法和技术措施来保质保量地浇注混凝土泵 池池体 遴选滑模、板块组合式模板、大模板滑模、板块组合式模板、大模板三个施工方案供作进一 步技术经济评价 设定