房地产公司目标管理责任考核办法

1、房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利 完成，特制定二0C五年度目标管理责任考核办法。一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映 目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。三、考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容1考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、

2、总裁办公 室、人力资源部、物资管理中心。2、考核内容：A、经济指标B、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分 值，指标总累计分值为 100 分。最小考核评分单位为 0.5 分。2、经济指标与管理指标满分各为 100 分。（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的 70%管 理指标占目标管理责任总分值的 30%。季度目标管理责任考核得分=经济指标得分X 70%管理指标得分X 30%（2） 财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责 任总分值的 60%。季度目标管理责任考核得分=经济

3、指标得分X 40%管理指标得分X 60%(3) 总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为 主，项目不等。季度目标管理责任考核得分=管理指标得分X 100%(4) 年度目标管理责任考核得分=(各季度目标管理责任考核得分之和)十4X 60%全年目标管理责任考核得分X 40%3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。(1)若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指 标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。( 2)年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成

4、全年经济指 标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目 标管理责任考核领导小组研究后确定。六、考核机构、程序及纪律1、成立二OC五年度目标管理责任考核领导小组：组长：XX成员： XXX XXX XXX XXX XX目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由XXX XXX担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负 责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考

5、评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核 评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好 目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目 标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减 分。5、考核纪律考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理 责任执行中的记录客观评分。七、奖励规定1、奖金设置XX分公司、XXX分公司各设全年目标管理责任考核奖 10万元；XX公司的全年目标管 理责任考核奖按

6、总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公 司考核所得实际奖金平均值的 50%计发。2、 奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、XX公司无权 自提。3、奖励兑现各分公司、XX公司及总公司各部门季度、年度考核得分达 90分（含90分）以上的， 总公司予以兑现奖励； 90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖 发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4、分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余 50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。4、每季度目标管理责任考核考评的结果将与

7、各分公司总经理、XX公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为 1 ）。季度目标管1 2 下一页理责任考核分值达到 95分（含 95分）以上时，其当季绩效考核系数为 1.2；季度目 标管理责任考核分值达到 90分（含 90分）以上时，其当季绩效考核系数为 1.0；季 度目标管理责任考核分值为 90分以下、 85分（含 85分）以上时，其当季绩效考核系数 为 0.9 ；季度目标管理责任考核分值在 85 分以下时，每下降 2 分（不足 2 分的按 2 分 计算），其当季绩效考核系数（此时以 0.9 为基数）扣 0.05 分。目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。八、要求本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司 2005年度综合经营计划中的指令性 指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南， 全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责 人，要本着对XX事业高度负责的态度，组织协调好各种