《企业战略分析》答案

1、企业战略分析答案-您选择了此项图示说明-恭喜，答对了！-抱歉，答错了!C.产品差异D.资本需求第5题（单选题）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A.政治法律因素B. 经济因素C. 人文社会因素D. 科技因素第6题（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有A.主营业务分析B. 企业内部环境分析C. 价值链分析D. 经济效益分析第7题（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素 的是（） VA. 采购B.生产C. 人力资源管理D. 企业基础设施第8题（单选题）判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优

2、势A. 对比B. 创造C. 竞争D. 潜在第9题（单选题）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（A. 照片胶卷B. 数码相机C.信息记录D.摄影产品第10题（单选题）宏观外部环境包括下面一些因素和力量（A. 技术因素LB. 资源因素C. 思维因素D. 效率因素第11题（多选题）SWOT分析法中的SWOT分别是指（） 卩A. 优势B. 劣势*C. 机会* fD. 威胁LE. 价值第12题（多选题）企业外部环境的特点包括（A.惟一性B.变化性C. 稳定性D. 差异性E. 长期性）。第13题（多选题）以下哪些是有关竞争对手的假设（A. 竞争对手对自己的假设B. 竞争对手对能力的假设C.竞争对

3、手对产业及产业中其他公司的假设D. 竞争对手对生产力的假设E. 竞争对手对外部环境的假设第14题（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A. 交易量B. 产业集中度C.转换成本D. 卖方产品标准化程度E. 生产成本第15题（判断题）从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。A. 正确B. 错误第16题（判断题）价值链分析的重点在于价值活动分析。A.正确B. 错误第17题（判断题）所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。VA. 正确LB. 错误或者说是它们为争取不第18题（判断题）谓市场牵连程度，就是各战略集

4、团为同一顾客进行争夺的程度,同细分市场中的顾客进行竞争的程度。A. 正确*B. 错误第19题（判断题）目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。VA. 正确B. 错误*第20题（判断题）五种竞争力量的强度是同样重要的。A. 正确B. 错误* *第21题（判断题）16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度A. 正确B. 错误* *图示说明-恭喜，答对了！-抱歉，答错了！L -您选择了此项狭隘；另一种是（）A. 追求提升企业知名度B.过于空乏C. 追求公共责任目标D. 追求社会责任第7题（单选题）企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（A. 关键性原

5、则B. 可行性原则C. 稳定性原则D. 财力资源原则第8题（单选题）美国艾维斯汽车租赁公司提岀我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司 这个口号表明了该公司的（A. 经营战略B. 经营哲学C. 社会责任D. 企业愿景第9题（单选题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A.企业宗旨B. 战略目标C. 获利能力D. 社会责任目标第10题（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是 （）A.婴儿服装B.青少年奶粉C. 孕妇装D. 鲜奶第11题（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善 .提升和创新，以及高品味生活氛围的

6、营造，致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）A.企业使命B.企业愿景C. 对外部环境的认识D. 企业的价值链E. 战略目标第12题（多选题）以下属于战略组合的是（）A. 顺序性组合B. 前后组合C. 逆组合D. 防御组合E. 同时性组合 IB第13题（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）B.规范战略联盟的管理A.要确定合适的联盟伙伴c.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E. 在战略联盟中向联盟伙伴学习第14题（多

7、选题）一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E. 针对核心业务第15题（判断题）同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。A.正确B. 错误第16题（判断题）决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（）A.正确B. 错误第17题（判断题）汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（）A.正确B. 错误第18题（判断题）稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（A. 正确B. 错误*第19题（判断题）

8、战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（）A.正确 7B.错误第20题（判断题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。（）A. 正确B. 错误J四满意”（）第21题（判断题）企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会A. 正确B. 错误工艺等方面第22题（判断题）合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（A.正确B.错误第23题（判断题）集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。（）A. 正确B. 错误第24题（判断题）1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全

9、公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。（）A. 正确B. 错误t a图示说明-恭喜，答对了!hidden图示说明3-抱歉，答错了!第1题（单选题）把鸡蛋放在一只篮子里的做法 ”是什么战略的形象表述（A. 重点集中战略B. 体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略第2题（单选题）PIMS是指D.市场补缺者第7题（单选题）在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营 单位OA. 明星B. 金牛C. 幼童D. 瘦狗第8题（单选题）在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（A. 孕育阶段B. 发展阶段C. 成熟阶

10、段D. 衰退阶段第9题（单选题）在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（A. 扩大市场占有率或放弃或抽资战略B. 维护或扩大市场占有率C. 维护或抽资转向战略D. 放弃或清算战略第10题（单选题）下列与市场增长率有关的是（） CA. 市场需求B. 市场服务C. 市场产品D. 技术水平第14题（多选题）成本领先战略有哪些具体类型A.简化产品B.改进设计C. 材料节约广D.降低人工费用E.生产创新第15题（判断题）在增长率一市场占有率矩阵法中， 幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的 经营单位。（）UA. 正确B. 错误-第16题（判断题）市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确

11、定自己的战略目标和挑战对象, 然后选择适当的进攻战略。（）A. 正确.7B. 错误第17题（判断题）基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略A. 正确B. 错误第18题（判断题）在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多A.正确B.错误第19题（判断题）由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（A. 正确B. 错误N第20题（判断题）在增长率一市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。A. 正确B. 错误第21题（判断题）差异化战略是指企业通过有效途径降低

12、成本, 而获得竞争优势的一种战略。（）V使企业的全部成本低于竞争对手成本，从A.正确B.错误第22题（判断题）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（A.正确B.错误第23题（判断题）在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是5旅游点按生世鳶0旅游最点居民收入水平逐年提高O国家允许国人出境旅游O国內居民用于旅游的消费支出増快明显以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一?他舊环境易变O经营空间的交易成本高3苣凤险犬宓营环境复杂要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是O确走生产的

13、产品O企业的组织目标陽析和鶴定潜在的顾客O企业的丈化发展战略在哪种行业中采用最多（）。O 工业品行业O食品行业n工行业触合行业若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略Olli向一体化O 后向一体化1向1萍毗昆合一体让采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略拆层O中层Of氐层O所有都行战略管理过程的核心问题是（）。企业便命的确定吐外部环境分析匚资源的协同配置D-外都环境和内部环境的匹配6卜部环境分析3资源的协同配置6卜部环境和內部环境的匹配TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于公司战暗O竞争战略o职能战昭O产品

14、战瞩宏观环境因素中的技术因素包括（）。Efe I起时代革命性妾化的发明回号企业生产有关的新技术r新工艺、新材料的出现（3与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势 回与企业生产有并的新技术、新工艺、新材斜的应用前員 匚禹企业主产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现伏以下哪几项是正常的外部分析的数据来源叼商贸会展竞争对手的机峦文件 亚生意有关的F传闻 巳与顾客的交谶而今天却成为了宜家竞争优势的一1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间, 个构成部分。宜家这是采用了0月艮务差异化战昭侏品差异化战略O人事差昇化战昭巫象差异化战昭如果企业处于SWOT矩阵的第H象限，那么宜

15、采取的战略是O发展型战略先稳定后发展战略O紧縮战曙O婆元化战略能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做岀的战略地位特点是（）地傥O有利地位6r维持地位差异化战略的核心是O可靠的服务O高辰量的制造0良好的形象取得某种对顾客有价值的独特性对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取 的战略是O频先地位Of断进化分期描退奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是成本领先战喀0差异化战略O氐成本集中化O差异集中化核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力O延展性动态性O竞争性O企业会计工作O企业市场营销工作O企业预

16、算工作企业核心能力判断标准O容易仿效能力O可替代能力鈿值能力伽特性能力不能够产生范围经济效果的战略类型是（）口參元化战略叵1成本领先战略3差异化战略敢中让战略成功实施差异化的主要途径有（）盟制各种羞异化呃动因素，从整个桝值槌岀发提升整个独特性 匪制实施差异化的成本瓯变规律a创造独特性回重构价值链多样化战略包括目关窑拝化战略和非相关爹样化战略O稳定发展战略o集中生产单一产品或服务战昭O纵向一悅化战瞩市场信号的基本种类是直播信号险实信号同接信号回虚假信号象征信号以下哪些是宏观环境分析考虑的因亟治一法律因素亟济因索回支术因素O业因素口找略集团这一表述属于美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具