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文档简介

1、新员工+特殊岗位员工培训方案一培训目的（目标）1.1建立新员工和特殊岗位员工培训课程体系，为生产部的生 产任务提供合格的员工。4.2让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更 快适应工作环境13向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作 氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感14让新员工 特殊岗位员工 熟悉新/岗位职责、工作流 程，与工作相关的知识三培训内容及方式3.1 集中培训 ：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司培训负责人授课为主。内容：3.1.1 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所 了解和掌握，明确各单

2、位工作职责和内容3.1.2 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管 理办法3.1.3 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明 确自身的权利和义务3.1.4 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中3.2 岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会内容：介绍新员工认识本部门 ,参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定； 讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内， 部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答 新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求四 培训考核理论知识 +实操考核4.1 理论知识要 80 分以上为及格，不及格给重新补考一次的机会，如果还不及格，将根据实际情况调离岗位或者是淘汰。4.2 实操考核有主管、车间品质组长、工艺员共同

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