工程建设监理目标控制PPT课件

1、第第6 6章工程建设监理的目标控制章工程建设监理的目标控制 6.1 工程建设监理目标控制的基本原理； 6.2 工程建设投资控制； 6.3 工程建设进度控制； 6.4 工程建设质量控制。 6.1 工程建设监理目标控制的基本原理 6.1.1 工程建设监理目标系统 1监理目标系统 (1)监理目标 第一，监理目标是相对于项目监理组织而言的， 监理目标也就是监理组织的目标。 第二，监理目标是监理活动的目的和评价活动效 果(标准)的统一。 第三，监理目标是在一定时期内监理活动达到的 成果。 最后，监理目标是指项目监理组织的整体目标。 (2) (2)监理目标系统监理目标系统 所谓系统，是指诸要素相互作用、相

2、互联系，并 具有特定功能整体。三个要点：要素、联系和功能。 建设监理目标系统可划分为三个要素，即投资目 标、进度目标和质量目标。 三者之间有着一定的联系。该系统的功能是指导 项目监理组织开展监理工作。 2 2投资、进度、质量三大目标的关系投资、进度、质量三大目标的关系 一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在 着矛盾和对立的一面； 另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一 的关系； 由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统 一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个 目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三 大目标的重要程度可以不同。 图14-2 可用度 最佳可用度 一次性投资 费

3、用 总成本 运 营 费 100% 成 本 C 工期T 总费用 直接费 间接费 t1 费用 最低 日期 最短工 期 6.1.2 6.1.2 工程建设监理目标控制基本原理工程建设监理目标控制基本原理 1.控制与反馈 （1）控制 控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响 (或作用)，其目的是为了保持事物状态的稳定性或 促使事物由一种状态向另一种状态转换。 (2) 反馈 反馈是指把施控系统的信息作用(输入)到并对信 息的再输出发生影响的过程。 反馈有两种基本类型：正反馈和负反馈。 控制理论最重要的原理之一就是反馈控制原理， 即利用反馈来进行控制。 控制系统被控制系统 给定系统 输出信息 反馈信息 反馈

4、图 转换（实施计划） 输入输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 反馈控制流程图 (3)前馈 与反馈相应的是前馈。前馈是指施控系统 根据已有的可靠信息分析预测得出被控系统 将要产生偏离目标的输出时，预先向被控系 统输入纠偏信息，使被控系统不产生偏差或 减少偏差。 转换（实施计划） 输入输出 与计划 比较 正 常 收集 信息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 前馈控制流程图 2.控制过程和主要环节性工作 （1）控制过程 控制过程是反馈控制和前馈控制的组合，而且一 个建设项目就是前馈和反馈的不断再循环过程，是 一个动态的控制过程。 （2）控制的基本环节

5、（1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） 转换 输入输出 反馈 对比 纠偏 3控制的方式 按照被控系统全过程的不同阶段，控制可划分 为事前控制、事中控制和事后控制。 按照反馈的形式可以划分为前馈控制和反馈控

6、制。 总的说来，控制方式可分为两类：主动控制和被 动控制。 （1）被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差， 及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 被动控制是事后控制、反馈控制、闭环控制，是一 种面向现实的控制 。 局限性：时滞；人，财，物，时间的损失。 （2）主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预 防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 主动控制是 事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未 来的控制 。 在实际工程建设项目的控制工作中，主动控制和 被动控制都是必不可少的，控制过程就是二种控制 的结合，是两者的辩证统一。 4 4工程建设监理目标控制系统工程建设监

7、理目标控制系统 目标控制系统由施控主体和被控对象两个要素组 成。 施控主体是建设监理目标控制系统中产生和发出 控制信息的机构，即项目监理组织。它具有以下功 能： (1) 确定目标控制标准； (2) 检查、预测工作行为及偏差； (3) 采取控制措施。 被控对象是指目标控制系统中直接或间接接受 监理组织控制信息的机构，即承包商项目经理部。 施控主体和被控对象的联系是通过监理信息系统 来实现的。被控对象虽然在建立组织的约束下进行 工作，但是具有能动性以及自控性。在具体工作中， 监理要利用其自控性，调动承包商能动性。 5 5工程建设监理目标控制的措施工程建设监理目标控制的措施 (1) 组织措施； (2

8、) 技术措施； (3) 合同措施； (4)经济措施。 1【问题】明确和调整各级人员的职能分工、权力和 责任属于（ ） A 组织措施 B技术措施 C合同措施 D经济措施 2【问题】监理工程师对施工组织设计进行审查，属 于目标控制的（ ）措施。 A组织 B 技术 C经济 D 合同 3.可以表明建设工程投资、进度、质量三大目标之间 存在统一关系的是（ ACDE ） A.提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资 额 B.降低投资就需要考虑降低功能和质量要求 C.提高功能和质量增加的投资从全寿命费用分析得角 度是节约投资的 D.实施过程中严格质量控制，可以减少返工费用和维 修费用 E.工程实施过程中

9、发现问题应及时返工 4.由于业主原因导致目标控制的偏差，最好采 用什么措施（ A ） A 组织措施 B技术措施 C合同措施 D经济措施 6.2 工程建设投资控制 6.21 基本概念 1. 工程建设投资 指进行某项建设工程所花费的全部费用。 生产性建设项目总投资包括固定资产投资和 流动资产投资两部分；非生产性建设项目总 投资只有固定资产投资。 （二）我国现行建设工程总投资的构成（二）我国现行建设工程总投资的构成 1、固定资产投资的构成 (1)设备工器具购置费用:通常称为积极投资。 (2)建筑安装工程费用：是指建设单位用于建筑和安 装工程方面的投资。 (3)工程建设其它费用：除(1)和(2)以外的

10、，为保证工 程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而 发生的各项费用。 (4)预备费：预备费包括基本预备费和涨价预备费。 (5)建设期贷款利息 2 2、流动资产投资（铺底流动资金）、流动资产投资（铺底流动资金） 指生产经营性项目投产后，为正常生产运指生产经营性项目投产后，为正常生产运 营，用于购买材料、燃料、支付工资及其它营，用于购买材料、燃料、支付工资及其它 经营费用所需的周转资金。自有的流动资金经营费用所需的周转资金。自有的流动资金 为流动资金的百分之为流动资金的百分之3030（铺底流动）（铺底流动） 2工程建设投资的构成及计价特点 我国现行工程建设投资构成及计算方法见 书中表6-1。

11、P102 我国现行建筑安装工程费用的具体构成见 书中表6-2。p103 建设工程的特点： 1.单件性计价； 2.分阶段动态计价； 3.分部组合计价。 补充： 投资控制：投资控制：即在工程建设全过程的各个阶段，即在工程建设全过程的各个阶段， 采取一定的方法和措施采取一定的方法和措施把建设工程投资控制把建设工程投资控制 在批准的投资限额或合同确定的限额以内，在批准的投资限额或合同确定的限额以内， 以保证项目投资管理目标的实现，以求在工以保证项目投资管理目标的实现，以求在工 程项目建设过程中能合理使用人力、物力、程项目建设过程中能合理使用人力、物力、 财力，取得较好的投资效益和社会效益。财力，取得较

12、好的投资效益和社会效益。 建设工程投资控制的目标：建设工程投资控制的目标：通过控制，在满足质通过控制，在满足质 量和进度目标要求的前提下，使实际投资不超过计量和进度目标要求的前提下，使实际投资不超过计 划投资。划投资。 投资控制 投资控制 进度目标进度目标 实际实际 投资投资 计划计划 投资投资 质量目标质量目标 目目 标标 满满 足足 满满 足足 3.建设项目投资控制的主要工作内容 （1）项目决策阶段； （2）项目设计阶段； （3）施工招标阶段； （4）施工阶段。 建设工程各个阶段节约投资的可能性建设工程各个阶段节约投资的可能性 可以看出，在项目做出投资决策之后，投资控可以看出，在项目做出投

13、资决策之后，投资控 制的重点就在设计阶段，也就是说制的重点就在设计阶段，也就是说设计对工程投资设计对工程投资 的影响最大。的影响最大。 建设阶段建设阶段可研可研初设初设计设计设施工图设计施工图设计施工施工 可能节约投可能节约投 资的比例资的比例 95%- 100% 75%- 95% 35%- 75% 10%-35%10% 6.2.2 工程建设项目决策阶段的投资控制 1. 工程建设项目可行性研究的概述 2工程建设投资估算 3工程建设项目经济评价 （1）财务评价； （2）国民经济评价； （3）社会效益评价； （4）建设项目不确定性经济分析。 6.2.3 6.2.3 工程建设项目设计阶段的投资控制工

14、程建设项目设计阶段的投资控制 1 1严格执行设计标准，积极推广标准设计；严格执行设计标准，积极推广标准设计； 2 2价值工程及其在设计阶段的应用价值工程及其在设计阶段的应用 价值工程，又称价值分析，是研究产品功能和成本之价值工程，又称价值分析，是研究产品功能和成本之 间关系问题的管理技术。间关系问题的管理技术。 式中式中 VV价值系数；价值系数； FF功能系数；功能系数； CC成本系数。成本系数。 C F V (1) 价值工程的工作步骤 其工作大致分为以下步骤：(A)价值工程对象选 择；(B)收集资料；(C)功能分析；(D)功能评价；(E) 提出改进方案；(F)方案的评价与选择；(G)试验证明

15、； (H)决定实施方案。这些步骤可概括为：分析问题、 综合研究和方案评价三个阶段。 (2) 提高产品价值的途径 1) 功能不变，成本降低。 2) 成本不变功提高。 3) 成本小幅增加，功能大幅提高。 4) 功能小幅降低，成本大幅降低。 5) 功能提高，成本降低。 (3) 价值工程在设计阶段的应用 1) 运用价值工程进行设计方案的选择； 2)价值工程在优化工程设计中的运用。 价值工程案例： 某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼， 其设计方案对比项目如下： A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用 预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移 动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑

16、 窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2 B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌， 窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数 为87%，单方造价为1108元/m2； C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔 预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单 玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价 为1082元/m2。 方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1 方案功能 功能权重 方案功以能得分 A B A. B. C 结构体系 0.25 10 10 8 模板类型 0.05 10 10 9 墙体材料 0.25 8 9 7 面积系数 0.35 9 8 7 窗户类型 0.

17、10 9 7 8 问：哪个方案是最有方案。 分别计算各方案的功能指数、成本指数和 价值指数，并根据价值指数选择最优方案。 1. 计算各方案的功能指数。 方案功能 功能权重 方案功能加权得分 结构体系 0.25 A. B. C 2.5 2.5 2 方案功能 功能权重 方案功能加权得分 模板类型 0.05 A. B. C 0.5 0.5 0.45 墙基系数 0.25 2 2.25 1.75 面积系数 0.35 3.15 2.80 2.45 窗户类型 0.10 0.9 0.7 0.8 合计: 9.05 8.75 7.45 功能指数: A:9.05/25.25 0.358 B: 8.75/25.25

18、0.347 C:7.45/25.25 0.295 2. 计算各方案的成本指数 方 案 A B C 合 计 单方造价 1438 1108 1082 3628 成本指数 0.396 0.305 0.298 0.999 方案 A B C 功能指数0.3580.3470.295 成本指数0.3960.3050.298 价值指数0.9041.1380.990 由表5的计算结果可知，B方案的价值指 数最高，为最优方案。 3 3限额设计的应用限额设计的应用 建设项目限额设计的内容如下： (1)建设项目从可行性研究开始，便要建立限 额设计观念。合理地、准确地确定投资估算， 是确定项目总投资额的依据。 (2)

19、初步设计应按核准后的投资估算限额，通过多个 方案的设计比较优选来实现。 (3) 施工图按设计概算限额，进行施工图设计。 (4) 要建立相应设计管理制度，尽可能把设计变更控 制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更， 更要用先算后变的办法。 4建设项目设计概算的编制 设计概算是确定建设项目投资依据，是进行拨 款和贷款的依据，是实行投资包干依据，是考核设 计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。设 计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和建设 项目总概算三级组成。 （1 1）单位工程概算的主要编制方法）单位工程概算的主要编制方法 1） 建筑工程概算编制的主要方法 (A) 扩大单价法； (B)

20、概算指标法； (C)类似工程预算法。 2)设备及安装工程概算编制方法：设备购置费由设备 原价和设备运杂费组成。 设备安装工程概算编制方法有预算单价法、扩大 单价法、安装设备百分比法和综合吨位指标法。 (A) 预算单价法； (B) 扩大单价法； (C)安装设备百分比法； (D)综合吨位指标法。 6.2.4 工程建设招标阶段的投资控制 1 .建安工程施工图预算的编制 其编制方法常用的有工料单价法和综合单价法 两种。 2.施工招标标底的编制 6.2.5 工程建设施工阶段的投资控制 监理工程师投资控制的监理工程师投资控制的基本原理：基本原理：把计划投资把计划投资 额作为投资控制的目标值，在工程施工过程

21、中定期额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期 的进行投资的进行投资实际值实际值与与目标值目标值的比较，通过比较发现的比较，通过比较发现 并找出实际支出额与投资控制目标值之间的并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差偏差， 然后分析产生偏差的然后分析产生偏差的原因原因，并采取，并采取有效措施有效措施加以控加以控 制，以保证投资控制目标的实现。制，以保证投资控制目标的实现。 施工阶段投资控制应包括从施工阶段投资控制应包括从工程项目开工直到竣工工程项目开工直到竣工 验收验收的全过程。的全过程。 实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏：实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏： 投资偏差是指投资计划

22、值与实际值之间存在投资偏差是指投资计划值与实际值之间存在 的差异，即：的差异，即： 投资偏差投资偏差 = =已完工程已完工程实际实际投资已完成工程投资已完成工程 计划计划投资投资 上式中结果为上式中结果为正表示投资增加，正表示投资增加，结果结果 为为负表示投资节约。负表示投资节约。 引起投资偏差的原因，主要包括四个方面：引起投资偏差的原因，主要包括四个方面： 客观原因：客观原因：包括人工费涨价、材料费涨价、自然因包括人工费涨价、材料费涨价、自然因 素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等；素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等； 建设单位原因：建设单位原因：包括投资规划不当、组织不落

23、实、包括投资规划不当、组织不落实、 建设手续不齐备、未及时付款、协调不佳等；建设手续不齐备、未及时付款、协调不佳等； 设计原因：设计原因：包括设计错误或缺陷、设计标准变更、包括设计错误或缺陷、设计标准变更、 图纸提供不及时、结构变更等；图纸提供不及时、结构变更等； 施工原因：施工原因：包括施工组织设计不合理、质量事故、包括施工组织设计不合理、质量事故、 进度安排不当等。进度安排不当等。 投资控制的核心工作是工程计量与支付， 同时工程变更和索赔对工程支付的影响较大， 也需引起足够的重视。 1编制资金使用计划，确定投资控制目标 (1) 按项目分解编制资金使用计划 (2) 按时间进度编制资金使用计划

24、 O l 2 3 4 5 6 7 8 9 lO 11 12 O l 2 3 4 5 6 7 8 9 lO 11 12时间时间( (月月) ) 时间一费用累计曲线时间一费用累计曲线 2 2工程计量工程计量 (1) 计量程序 1)建设工程施工合同规定的程序 2) FIDIC规定的工程计量程序 (2) 计量的前提、依据和范围 准备计量的工程必须是符合质量要求，并且备有各项质量 验收手续，这是计量的前提条件。 工程计量的依据是计量细则。 监理工程师进行工程计量的范围一般有三个方面。第一是 工程量清单的全部项目；第二是合同文件中规定的项目；第 三是工程变更项目。 3 3工程支付工程支付 工程支付的一般形

25、式： 1) 预付款（动员预付和材料预付）； 2) 中间结算； 3) 竣工结算； 4) 保留金； 备料款的扣回方式： （1）从未施工工程尚需的主要材料及构件的 价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算 工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣 工前全部扣清。 （2）是在承包人完成工程金额达到合同总价 的10%-95%间均匀回扣。 工程预付款（备料款） 预付款的支付施工合同（示范文本）第24款 预付款限额影响因素：主要材料占施工产值的比 重，材料储备天数、施工工期等 预付款限额 年产值材料比重/年度施工日历天数 材料储备天数 一般预付款不应超过当年建筑工程量的30%；安 装工程量的1015% 预付款的

26、扣回：起扣点T合同价(P)备料款/材料 比重 v未完工程需主材总值未完工程价值主要材料比 重预付备料款 v未完工程价值预付备料款主要材料比重 v起扣时已完工程价值施工合同总值未完工程价 值 v应扣还的预付备料款，按下列公式计算： v第一次扣抵额= (累计已完工程价值起扣时已完工 程价值)主材比重 v以后每次扣抵额=每次完成工程价值主材比重 示例： 某建安工程价款总额为600万元，备料款按 25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%， 保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产 值为：二月100万、三月140万、四月180万、 五月180万。试求如何按月结算工程价款。 v解：1.预付款：M=60

27、025%=150（万元） 2.起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360（万 元） 因为（600-360） X 62.5 =150=150万，即万，即从未施工工 程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数 额时起扣 v3.二月完成产值：100万T，结算100万 v4.三月完成产值140万，累计240万T，结算140万 5.四月完成产值180万，累计420万T； 第一次扣抵额= (累计已完工程价值起扣时已完工程 价值)主材比重 =（420-360）X 62.5 =37.5万万 本月结算=180-37.5=142.5 6.五月完成产值180万，应结算： 以后每次扣抵额=每次完成

28、工程价值主材比重 =180 X 62.5 =112.5=112.5 则应该结算：则应该结算：600-112.5-600 600-112.5-600 X 5=37.5=37.5万元万元 保留金扣除与返还保留金扣除与返还 保留金保留金是业主从承包商应得到的工程进度款中扣留的金额，是业主从承包商应得到的工程进度款中扣留的金额， 目的是促使承包商抓紧收尾工作，尽快完成合同任务，做好目的是促使承包商抓紧收尾工作，尽快完成合同任务，做好 工程维护工作。额度不超过合同价的百分之五。工程维护工作。额度不超过合同价的百分之五。 保留金的扣除：保留金的扣除： 1 1）工程款支付一定比例后停止支付，剩余部分作为保留

29、金；工程款支付一定比例后停止支付，剩余部分作为保留金； 2 2）各次结算中按比例扣除。各次结算中按比例扣除。 保留金的返还：保留金的返还： 向承包商颁发竣工证书时，退还该项保留金的百分之向承包商颁发竣工证书时，退还该项保留金的百分之5050，颁，颁 发维修期满证书时退还其余的百分之发维修期满证书时退还其余的百分之50.50. 支付程序： 施工单位申报监理工程师（7天内）核实， 并到现场计量业主支付（14天内）施工 合同（示范文本）第25款、第26款2)工程计 量注意事项 严格确定计量内容：超出设计图纸的工程 量和承包商自身原因造成工程量增加的不予 计量 v2、建设工程监理规范规定的程序 v施工

30、单单统计计经业监理工程程质量量 收合格的工程量，填报已完工程量清单、工 程款支付申请表（A5） v经业监理工程程师负现现计量，审工 程量清单、工程款支付申请表，并报总监理 工程程，定 v总监理工程程师签工程款支付付（B3）， 并报业主 竣工（完工）结算竣工（完工）结算 竣工结算：竣工结算：是指施工单位按照合同规定的是指施工单位按照合同规定的 内容全部完成所承包的工程，经验收质量合内容全部完成所承包的工程，经验收质量合 格，并符合合同要求之后，向建设单位进行格，并符合合同要求之后，向建设单位进行 的最终工程价款结算。的最终工程价款结算。 工程竣工后，监理工程师应在全面检查验收工工程竣工后，监理工

31、程师应在全面检查验收工 程项目质量的基础上，对整个工程项目施工程项目质量的基础上，对整个工程项目施工预付款、预付款、 已结算价款、工程变更费用、已结算价款、工程变更费用、合同规定的合同规定的质量保留质量保留 金金等综合考虑分析计算后，审核施工承包单位工程等综合考虑分析计算后，审核施工承包单位工程 尾款结算报告，符合支付条件的，报建设单位进行尾款结算报告，符合支付条件的，报建设单位进行 支付。支付。 竣工结算工程价款竣工结算工程价款预算预算( (概算概算) )或合同价或合同价+ +施工过程施工过程 中预算或合同价款调整数额中预算或合同价款调整数额预付及已结算工程价预付及已结算工程价 款款保修金保

32、修金 建设工程施工合同建设工程施工合同( (示范文本示范文本) )对竣工结算的规定对竣工结算的规定 (1)(1) 工程工程竣工验收报告竣工验收报告经建设单位认可后经建设单位认可后2828天内天内， 施工承包单位向建设单位递交施工承包单位向建设单位递交竣工结算报告竣工结算报告及完整及完整 的的结算资料结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专，双方按照协议书约定的合同价款及专 用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结 算。算。 (2)(2) 建设单位收到施工承包单位递交的竣工结算报告建设单位收到施工承包单位递交的竣工结算报告 及结算资料后及结算资料

33、后2828天内天内进行核实，给予确认或者提出进行核实，给予确认或者提出 修改意见。确认后通知经办银行向施工承包单位支修改意见。确认后通知经办银行向施工承包单位支 付工程竣工结算价款。付工程竣工结算价款。 (3) (3) 建设单位收到竣工结算报告及结算资料后建设单位收到竣工结算报告及结算资料后2828天天 内无正当理由不支付内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第工程竣工结算价款，从第2929天天 起起按施工承包单位向银行贷款利率支付拖欠工程价按施工承包单位向银行贷款利率支付拖欠工程价 款的款的利息利息，并承担违约责任。，并承担违约责任。 (4)(4) 建设单位收到竣工结算报告及结算资料后建设单

34、位收到竣工结算报告及结算资料后2828天内天内 不支付工程竣工结算价款，施工承包单位可以不支付工程竣工结算价款，施工承包单位可以催告催告 建设单位支付结算价款。建设单位在收到竣工结算建设单位支付结算价款。建设单位在收到竣工结算 报告及结算资料报告及结算资料5656天内天内仍不支付的，施工承包单位仍不支付的，施工承包单位 可以与建设单位可以与建设单位协议工程折价协议工程折价，也可以由施工承包，也可以由施工承包 单位申请人民法院将该工程单位申请人民法院将该工程依法拍卖依法拍卖，施工承包单，施工承包单 位就该工程折价或拍卖的价款位就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。优先受偿。 (5)(5) 工程竣工验

35、收报告经建设单位认可后工程竣工验收报告经建设单位认可后2828天内，施天内，施 工承包单位工承包单位未能向建设单位递交竣工结算报告及完未能向建设单位递交竣工结算报告及完 整的结算资料整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或，造成工程竣工结算不能正常进行或 工程竣工结算价款不能及时支付，建设单位要求交工程竣工结算价款不能及时支付，建设单位要求交 付工程的，施工承包单位应当交付；建设单位不要付工程的，施工承包单位应当交付；建设单位不要 求交付工程的，施工承包单位承担保管责任。求交付工程的，施工承包单位承担保管责任。 (6)(6) 建设单位和施工承包单位对工程竣工结算价款发建设单位和施工承包单位

36、对工程竣工结算价款发 生争议时，按争议的约定处理。生争议时，按争议的约定处理。 例：工程竣工验收报告经发包人认可后（ ） 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及 完整的结算资料，双方按照协议书约定的合 同价款及专用条款 。 A.14 B 28 C.30 D.60 3) FIDIC合同条件下的工程费用支付 A. 工程支付范围; B. 工程支付条件; C .工程支付办法; D.工程费用支付程序. 调值公式法（国际上通用）：调值公式法（国际上通用）： vP=P0（a0+a1A11/A10+ a2Ai1/Ai0+ anAn1/An0) v式中：式中：P调值后合同价款或工程实际结算款；调值后合同价款或工

37、程实际结算款； vP0 师订合同中的原价；师订合同中的原价； va0 合同中支付不能调整的部分；合同中支付不能调整的部分； va1 a2 a3 an代表有关各项费用（如：人工费、代表有关各项费用（如：人工费、 钢材、水泥、钢材、水泥、）在合同总价中所占比重；）在合同总价中所占比重； vA10 An0 投标截止日期前投标截止日期前28天各项费用的基天各项费用的基 期价格指数或价格；期价格指数或价格； vA11 An1代表结算时各项费用的现行价格指数代表结算时各项费用的现行价格指数 或价格；或价格； 例：2005年3月完成的某工程，按基准日期计 算的工程进度款为200万元，合同支付中不能 调值的部

38、分占合同总价的20%，相关成本要素 除水泥价格上涨15外，其余均未发生变化， 水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3， 按调制公式计算2005年3月实际工程结算款为 （ ） 200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=209 4 4工程变更估价与索赔费用计算工程变更估价与索赔费用计算 (1) 工程变更估价 1) 我国现行工程变更价款的确定方法; 2) FIDIC条款下工程变更估价。 (2)索赔费用计算 1)常见可以索赔的费用及不可索赔的费用; A.可以索赔的费用; B.不允许索赔的费用. 2) 计算方法 (A) 实际费用法：它是工程索赔计算时最常用的一 种方法。 (B) 总费用法。即总成

39、本法，就是当发生多次索赔 事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总 费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额， 即： 索赔金额=实际总费用一投标价估算总费用 6.2.6 6.2.6 竣工决算竣工决算 1竣工决算的概念 建设项目竣工决算是业主向国家汇报建设成果和 财务状况的总结性文件，也是竣工验收报告的重要 组成部分。 2竣工决算报表 竣工决算报表由许多规定的报表组成。对于大、 中型建设项目包括：竣工工程概况表(项目一览表)； 竣工财务决算表；交付使用财产明细表；总概(预) 算执行情况表；历年投资计划完成表。 小型建设工程项目，一般包括：竣工决算总表； 交付使用财产明细表。 单项工程竣工

40、决算报表包括：单项工程竣工决算 表；单项工程设备安装清单。 1.工程量清单应由( B)发出。 A、投标人 B、招标人 C、监理单单 D、政府部门 2.建设工程施工图设计阶段，进行技术设计和施工图 设计的投资控制目标是( A)。 A、设计概算 B、施工图预算 C、修正概算 D、投资估算 3、价值工程的目的在于(C )。 A、思想方法的更新 B、对功能与成本进行系统分析和不断创新 C、提高产品的价值 D、实现多领域协作降低产品成本 4. 建设工程工程量清单计价规范中采用的综合单 价为（B）。 A. 全费用综合单价 B. 不完全费用综合 单价 C. 工料综合单价 D. 实物量综合单价 5. 建设工程

41、定额反映了（建设工程定额反映了（C）水平。）水平。 A. 企业管理企业管理 B. 消耗量的价值消耗量的价值 C. 社会平均消耗社会平均消耗 D. 社会平均社会平均先进消耗先进消耗 6.3 工程建设进度控制 6.3.1 进度控制概述 1. 进度控制的概念 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制 2影响进度的因素 (1) 人的干扰因素； (2) 材料、机具、设备干扰因素； (3) 地基干扰因素； (4) 资金干扰因素； (5)环境干扰因素。 受以上因素影响，工程会产生延误，工程延误有两大类： 其一是指由于承包单位自身的原因造成的工期延长， 其一

42、切损失由承包单位自己承担，同时建设单位有权对 承包单位实行违约罚款。 其二是指由予承包单位以外的原因造成的工期延长， 工期顺延，根据情况可以向建设单位提出赔偿。 3进度控制的任务 (1) 编制工程项目建设监理工作进度控制计划； (2) 审查承包单位提交的进度计划； (3) 检查并掌握工程实际进度情况； (4) 把工程项目酌实际进度情况与计划目标进行比较， 分析计划提前或拖后的主要原因； (5) 决定应该采取的相应措施和补救方法； (6) 及时调整计划，使总目标得以实现。 4进度控制的措施 进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同 措施、经济措施等。 6.3.2 工程进度计划实施中的监测 进

43、度监测系统过程主要包括以下工作： 1.进度计划执行中的跟踪检查 （1）及时收集进度报表资料; （2） 派监理人员常驻现场，检查进度计划的实 际情况; （3） 定期召开现场会议。 2. 整理、统计和分析收集的数据； 3 .实际进度与计划进度的对比 （1）横道图比较法 1) 匀速进展横道图比较法； 2)双比例单侧横道图比较法； 3)双比例双侧横道图比较法。 （2）S行曲线比较法； （3）香蕉形曲线比较法; （4）前锋线比较法； （5）列表比较法。 1标出检查日期标出检查日期 2标出已计完成的工作标出已计完成的工作 3将实际进度与计划进度进行对比，将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差

44、分析是否出现进度偏差 4分析偏差对后续工作及工期的影响分析偏差对后续工作及工期的影响 5分析是否需要做出进度调整分析是否需要做出进度调整 6采取进度调整措施采取进度调整措施 7实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划 实际进度前锋线法比较步骤 绘制早时标网络计划绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较 填写网络计划结果分析表填写网络计划结果分析表 分析预测进度偏差及对后续工作影响分析预测进度偏差及对后续工作影响 例：例： 已知双代号网络计划，如图所示，在第 七天检查网络计划执行情况时，发现A已完成， B已工作2天，C已工作1天，D尚

45、未开始。据此绘 出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果 分析表。 解解 （1）按工作最早时间绘制早时标网络计划； （2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划 线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进 度前锋线； （3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差 后续工作及总工期的影响； （4）填写检查结果分析表。 前锋线法 网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表 工 作 名 称 检查时刻， 工作尚需作 业天数 到计划最 迟完成时 尚有天数 =LF-检查 时间 原有总时差 现有总时 差 情况判别 B2311与计划一致 C430-1 拖后1天，影 响工期1天 D2775 拖后2天，但

46、 不影响工期 6.3.3 工程进度计划实施中的调整 1分析偏差对后续工作及总工期的影响 2进度计划的调整方法 (1) 改变某些工作之间的逻辑关系； (2) 缩短某些工作的持续时间。 这种方法通常可在网络图上直接进行，一般可分为 以下三种情况： 1) 某些工作进度拖延的时间在该项工作的总时差 范围内但超过其自由时差。 2) 某项工作进度拖延的时间超过该项工作的总时 差。 3) 网络计划中某项工作进度超前。 634工程建设设计阶段的进度控制 1确定设计进度目标体系 2编制设计进度控制计划体系 设计进度控制计划体系包括： (1) 设计总进度计划； (2) 阶段性设计进度计划 ； (3) 专业设计进度

47、作业计划。 3设计进度控制措施 对设计进度的控制必须从设计单位自身的 控制及监理单位的监控两方面着手： (1)设计单位的进度控制； (2) 监理单位的进度监控。 635工程建设施工阶段进度控制 1确定施工阶段进度控制目标； 2施工进度目标的确定 主要依据：工程建设总进度目标对施工工 期的要求；工期定额，类似工程项目的实际进 度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个 方面： (1) 对于大型工程建设项目，应根据尽早提供可动 用单元的原则，集中力点分期分批建设，以便尽早 投入使用，尽快发挥投资效益。 (2) 合理安排土建与设备的协调施工。 (3) 结合本

48、工程的特点，参考施工工期定额及同类 工程建设的经验来确定方|工进度目标，避免只按主 观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成 进启失控。 (4) 做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、 构配件、设备)供压能力与施工进度需要的平衡工作， 确保工程进度目标的实现。 (5) 考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程 中及项目竣工动用所需自水、电、气、通讯、道路 及其他社会服务项目。 (6) 考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气 象等方面的限制条件。 3 3工程项目施工进度控制工作内容工程项目施工进度控制工作内容 (1) 编制施工阶段进度控制工作细则 1) 施工进度控制目标分解图； 2)

49、 施工进度控制的主要工作内容和深度； 3) 进度控制人员的具体分工； 4) 与进度控制有关各项工作的时间安排及工 作流程； 5) 进度控制的方法(包括进度检查日期、数据 收集方式、进度报表格式、统计分析方法等)； 6) 进度控制的具体措施； 7)施工进度控制目标实现的风险分析； 8)尚待解决的有关问题。 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控 制： 1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总 进度计划； 2)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、 月度施工进度计划； 3)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、 分析； 4) 当实际进度符合计划进度时，应要求承包 单位编制下一期进度计勤；当实际进度

50、滞后 于计划进度时，专业监理工程师应书面通知 承包单位采取纠偏措施并监督实施。 (3) 进度控制管理 (4) 工程竣工阶段进行的进度控制 二、施工进度控制的监理工作 双代号时标网络图的应用双代号时标网络图的应用 某工程网络计划如下图，在第某工程网络计划如下图，在第6天检查时，天检查时，A工作工作 已经完成，已经完成，B工作已进行工作已进行4天，天，C工作已进行工作已进行5天，天， D工作已进行工作已进行3天，其他工作均未开始。天，其他工作均未开始。 2 3 56 8 9 E 3 C 6 G 2 H 1 J 1 4 7 1 0 1 A 1 I 2 K 3 B 6 D 5 问题：问题： （1）根据

51、上述检查情况，在时标网络计划图）根据上述检查情况，在时标网络计划图 上标出实际进度前锋线；上标出实际进度前锋线； （2）把检查结果填入检查分析表内；）把检查结果填入检查分析表内； （3）分析进度偏差的影响。）分析进度偏差的影响。 参考答案参考答案 （1 1） 实际进度前锋线如下：实际进度前锋线如下： 12 0 246810121416 0246810121416 3 5 4 7 6 8 910 A 1 B 6 C 6 D 5 E 3 G 2 H 1 I 2 J 1 K 3 v关键线路的确定关键线路的确定: :自终点节点逆箭线方向朝起自终点节点逆箭线方向朝起 点节点观察，自始至终点节点观察，自始

52、至终不出现波形线的线路不出现波形线的线路为为 关键线路。由工作关键线路。由工作A A、B B、E E、I I、K K关键工作所关键工作所 组成的线路为关键线路。组成的线路为关键线路。 v工作的自由时差值工作的自由时差值: :波形线部分波形线部分在坐标轴上的在坐标轴上的 水平投影长度水平投影长度。 - -工作的自由时差为工作的自由时差为1 1天，天， - - 工作的自由时差为工作的自由时差为2 2天，天， - - 工作的工作的 自由时差为自由时差为 1 1天，天，- - 工作的自由时差为工作的自由时差为2 2 天。天。 v时标网络计划的计算工期，是终点节点与起点时标网络计划的计算工期，是终点节点

53、与起点 节点所在位置的时标值之差。起点节点和终节点所在位置的时标值之差。起点节点和终 点节点的时标值之差为点节点的时标值之差为1515，即网络计划的计，即网络计划的计 算工期算工期T Tp p为为1515天。天。 v实际进度前锋线实际进度前锋线：在时标网络计划图上，将计：在时标网络计划图上，将计 划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋 点连接而成的折线。点连接而成的折线。 (2)(2)检查结果分析表如下：检查结果分析表如下： 工工 作作 代代 号号 工工 作作 名名 称称 检查计划检查计划 时尚需时尚需 作业天数作业天数 到计划到计划 最迟完成时最迟完

54、成时 尚有天数尚有天数 原有原有 总总 时差时差 尚有尚有 总总 时差时差 - - 情况判情况判 断断 2-3B影响工影响工 期期 ？ 天天 2-5C影响工影响工 期期 ？ 天天 2-4D影响工影响工 期期 ？ 天天 (2)(2)检查结果分析表如下：检查结果分析表如下： 工工 作作 代代 号号 工工 作作 名名 称称 检查计划检查计划 时尚需时尚需 作业天数作业天数 到计划到计划 最迟完成时最迟完成时 尚有天数尚有天数 原有原有 总总 时差时差 尚有尚有 总总 时差时差 - - 情况判情况判 断断 2-3B6-4=27-6=101-2= -1 影响工影响工 期期1天天 2-5C6-5=18-6

55、=212- 1=1 正常正常 2-4D5-3=28-6=222- 2=0 正常正常 1 1）检查计划时尚需作业天数检查计划时尚需作业天数= =工作的持续持续工作的持续持续 时间时间- -工作检查时已进行的时间工作检查时已进行的时间 2 2）总时差总时差的计算的计算 工作总时差的计算应自右向左进行工作总时差的计算应自右向左进行： v以终点节点（以终点节点（j=nj=n）为箭头节点的工作的总时）为箭头节点的工作的总时 差差TFTFi-j i-j按网络计划的计划工期 按网络计划的计划工期Tp计算，即：计算，即： TFi-n=Tp- EFi-n K K工作的总时差为工作的总时差为0 0。 v其他工作的

56、总时差为：其他工作的总时差为： TFi-j=min TFj-k+FFi-j B B工作为关键工作，总时差为工作为关键工作，总时差为0 0； 计算计算C C工作的总时差：工作的总时差： - -工作的总时差为工作的总时差为0+1=10+1=1 - -工作的总时差为工作的总时差为0+2=20+2=2 - -工作的总时差为工作的总时差为2+0=22+0=2 - -工作的总时差为工作的总时差为minmin 1+0 ,2 + 0 1+0 ,2 + 0 =1=1 C C工作的总时差为工作的总时差为1+0=11+0=1 计算计算D D工作的总时差：工作的总时差： - -工作的总时差为工作的总时差为2+2=42

57、+2=4 - -工作的总时差为工作的总时差为1+1=21+1=2 D D工作的总时差为工作的总时差为minmin 4 ,24 ,2 =2=2 3)3)到计划最迟完成时尚有天数到计划最迟完成时尚有天数的计算的计算 工作的最迟完成时间工作的最迟完成时间为：为： LFLFi-j i-j=EF =EFi-j i-j+TF +TFi-j i-j B B工作为关键工作，最迟完成时间为工作为关键工作，最迟完成时间为7+0=77+0=7 C C工作的最迟完成时间为工作的最迟完成时间为7+1=87+1=8 D D工作的最迟完成时间为工作的最迟完成时间为6+2=86+2=8 到计划最迟完成时尚有天数到计划最迟完成

58、时尚有天数= =工作的最迟完工作的最迟完 成时间成时间- -工作检查时间工作检查时间 B B工作尚有天数工作尚有天数7-6=17-6=1 C C工作尚有天数工作尚有天数8-6=28-6=2 D D工作尚有天数工作尚有天数8-6=28-6=2 4 4）尚有总时差尚有总时差的计算的计算 尚有总时差尚有总时差= =到计划最迟完成时尚有天数到计划最迟完成时尚有天数- - 检查计划时尚需作业天数检查计划时尚需作业天数 （3 3）对进度的影响见）对进度的影响见(2)(2)分析表。分析表。 1. FIDIC合同条件下工程费用的支付范围中属 于工程量清单项目的是（ABE）。 A一般项目 B计日工作 C材料设备

59、预付款 D工程变更的费用 E暂列金额 2.某工程合同总额200万元，工程预付款为24 万，主要材料、构件所占比重为60%，则起 扣点为（B）万元。 A155 B160 C165 D170 3某工程基础底板的设计厚度为lm，承包商 根据以往的施工计量，认为设计有问题，未 报监理工程程，即按l2m施工。多完成的工 程量在计量时监理工程程（）。 A予以计量 B计量一半 C不予计量 D由业主与施工单单协商处理 41996年3月实际完成的某土方工程按l995年5月师 约时的价格计算工程价款为10万元，该工程的固定 系数为02，各参加调值的品种除人工费的价格指 数增长了l0%外都未发生变化。人工费占调值部

60、分 的50%，按调值公式法完成的该土方工程应结算的 工程款为（）万元。 A105 B104 C103 D102 5根据国际惯例，对建设工程已完成投资费用的结算。一般 采用（B）。 A竣工调价系数法 B调值公式法 C按实际价格结算法 D按主材抽料计算差价法 6.一般而言，所有工作都按（B）开始。对节约建设单单 的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期 竣工的保付率。 A进现开工时间 B最迟开始时间 C最初开始时间 D奠基时间 7、在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由 时差分别为5天和2天，监理工程程检查实际进度时， 发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P 的实际进度(