公司科技专职行为规范考评表

1、上海市电力公司市区供电公司 科技专职行为规范考评表 2004 年 12 1 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：孙列 科技专职 考核人姓名：杜成刚 息主管 考核期限：从2004 部门：打算进展部岗位: 部门：打算进展部岗位：科技信 年12 月至2004 年1 月 评分等级 1分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 正常情况下，完 成工作打算内 95%以下任务 正常情况下，完 成工作打算内 95%以上但未能 完成全部任务 正常情况下， 完成工作打算 内的所有任务 在达到3分 上，完成相 常工作量 内的额外任 完成工作及时性 有5%以上的任 务量不能在规定 的时限内完成， 且严峻延误下

2、道 有5%以内的任 务量不能在规定 的时限内完成， 但未造成不良后 正常情况下， 在规定的时限 内完成工作打 算内的所有任 在达到3分 上，相当于 作量20% 额外任务量 工序造成不良后 果 果 务 求时限内完 工作效果有效性 有5%以上的任 务量不符合工作 要求，同时严峻 阻碍其它工作的 质量 有5%以内的任 务不符合工作要 求，但不阻碍其 它工作 所有任务都按 照工作要求完 成 在达到3分 上，相当于 作量20% 额外任务量 工作要求 工作态度 工作马虎，经常 需督促或不服从 岗位安排 不服从工作安排 但未造成后果 对布置的工作 能及时合理地 反应。 能公司科技 提出创新性 并处理，积 部

3、门技术培 作，参与技 的活动。能 导分公司工 工作中协调配合 缺乏与项目组成 员的沟通能力， 无法与他人协作 与他人协作中不 能妥善处理分 歧，阻碍工作质 量。 及时与工作相 关其他部门、 基层单位进行 工作沟通，上 下道工序及时 配合 能较充分地 人协作，有 的协调和适 同时能够组 作事务 被考核人签名：孙列 考核人签名: 日 期: 行为规范（非班员类）月度工作打算表 部门：打算进展部岗位: 部门：打算进展部岗位：科技信 被考核人姓名：孙列 科技专职 考核人姓名：杜成刚 息主管 时刻：2004 年12 月 工作打算 时刻节点要求 工作目 日常工作任务 完成科技项目治理的各流程 12月 23个

4、项目，进 完成所有项目的资本金支付 12月15日 13个项目 完成所有项目的项目转资 12月底 23个项目 今年的项目关闭 12月 23个项目 本月特定事项 结清往年三个科技项目 12月 财务处项目结束 与电力公司营销落实数字化供 电系统导论的营销部分内容 12月 落实文稿 ERP上线预备 12月 熟练操作SAP 他人员 额外工作事项 新增信息项目的项目ERP流程 11月 完成项目的EF 被考核人签名：孙列 考核人签名: 期：2004年12月 行为规范（非班员类）月度工作打算表 被考核人姓名：孙列 部门：打算进展部 岗位: 科技专职 考核人姓名：杜成刚 部门：打算进展部 岗位：科技信 息主管

5、时刻：2005 年1 月 工作打算 时刻节点要求 工作目 日常工作任务 完成科技项目治理的各流程 1月 23个项目，进 5个跨年度项目申请 2005年资 金打算 1月 5个项目 科技预审通过项目，申请开题， 走科技批复流程 1月 督促2005年科 批复流程 成果申报 1月 本月特定事项 2004年项目验收预备 1月 收集2004年 报，整理上报电 额外工作事项 2005, 6个差不多批复信息项 目申请2005资金打算，安排项 目开工 1月 完成项目资金落 IPD项目验收预备 1月 完成项目资金 目验收 被考核人签名：孙列 期：2005年1月 考核人签名：日 行为规范考评表-部室专职岗位 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 工作量 % 5 0.75 完成工作的及时性 % 5 1 工作结果的有效性 4 1 工作态度 5 1.25 工作中的协调配合 5 0.75 总绩效分数 4.75 核 成刚 部门：打算进展部职位：科技专职考评期限 部门：打算进展部职位：科技信