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文档简介

1、项目小组 #股份有限公司并购整合流程 战略部 总裁 下条件: 并购是我公司实现战 略目标的主要手段之一，也 是提高公司市场份额、把主 业做大做强的重要途径。因 此，公司应在每年的战略规 划中明确并购方向、目标 并由战略部制订出并购计 戈叽 1、制订并购计划 并购计划的信息来源 战略规划目标 董事会、高管人员提出并购建议； 行业、市场研究后提出并购机会； 目标企业的要求。 目标企业搜寻及调研 选择的目标企业应具备以 符合战略规划的要求；优 势互补的可能性大；投资 环境较好；利用价值较 主合同、关键文本 项目小组 资料传递及沟通 资产交接及目标公司的接管 评估及总结 并购计划应有以下主要内容: 并

2、购的理由及主要依据；并购的区域、 规模、时间、资金投入（或其它投入） 计划。 2、成立项目小组 公司应成立项目小组，明确 责任人。项目小组成员有战 略部、财务部、技术人员、 法律顾问等组成。 3 可行性分析提出报告 由战略部负责进行可行性 分析并提交报告 可行性分析应有如下主要内 容： 外部环境分析，（经营环境、 政策环境、竟争环境） 内部能力分析 并购双方的优势与不足；经 济效益分析；政策法规方 面的分析；目标企业的主管 部门及当地政府的态度分 析；风险防范及预测。 效益分析由财务人员负责 进行，法律顾问负责政策法 规、法律分析，提出建议。 核心能力管理 4 总裁对可行性研报告进行 评审 5

3、 .与目标企业草签合作意向 书 双方谈判并草签合作意向 书 由双方有关人员共同成立 并购工作组，制定工作计 戈明确责任人 合作意向书有以下主要内 容： 合作方式；新公司法人治 理结构； 职工安置、社保、薪酬； 公司发展前景目标。 6 资产评估及相关资料收集分 析 资产评估。并购工作组重点 参与 收集及分析目标企业资料。 法律顾问制定消除法律障 碍及不利因素的法律意见 书 7制订并购方案与整合方案 由战略部制订并购方案和 整合方案 并购方案应由以下主要内 容： 并购价格及方式；财务模拟 及效益分析。 整合方案有如下主要内容： 业务活动整合；组织机构整 合；管理制度及企业文化整 合；整合实效评估 8并购谈判及签约 由法律顾问负责起草正式 主合同文本。 并购双方对主合同文本进 行谈判、磋商，达成一致后 按公司审批权限批准 总裁批准后，双方就主合 同文本签约 将并购的相关资料及信息 传递到有关人员和部门 9资产交接及接管 由并购工作组制订资产交 接方案，并进行交接 双方对主合同下的交接子 合同进行确定及签章 运作 正式接管目标企业，

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