项目部年度安全工作总结

1、安全工作总结2013年我项目在公司、 八公司的正确领导下，在甲方指挥部、 监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：一、安全目标实现情况。重大安全责任事故0 案次，重大环境污染责任事故0 案次，严重职业病危害事故0 案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持

2、证上岗率 100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。二、安全管理制度的制定和实施情况项目部根据相关要求完善了安全管理制度、 安全生产责任制、 安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。三、标准化工地建设情况自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。（一）文明工地建设1 我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2. 项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭

3、院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3 办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。4. 办公区内设项目经理室、 各业务科室和档案室、 会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。5. 办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。6. 标示标牌、公示牌工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。四、安全目标责任书签订情况。项目部与各施工队、 施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了

4、各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。五、 2014 年安全工作计划一、安全管理目标1、重大安全责任事故0 案次，重大环境污染责任事故0 案次，严重职业病危害事故0案次。2 、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。3 、年轻伤频率控制在 3以内。4 、月轻伤频率控制在 0.3 内。5 、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到 85%，安全隐患整改率达到 90%以上。6、新职工入场三级安全教育率100%。7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

5、8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。二、安全工作重点。2014 年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。2014年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。篇二：工程项目部安全年终总结2012年 xxx 项目部上半年安全工作总结在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，

6、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目部与各工段负责人签订了安全生产责任状 ，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年安全生产责任状签订 5 个分包队伍。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。无规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的

7、精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1 、项目部从员工一入场开始， 组织开展新员工入场 “三级” 安全教育， 从公司的教育 “宣传国家的相关法律法规、 公司的安全管理规章制度” ，到项目部的 “施工现场生

8、产情况、 危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场做到 “三级”安全教育。2 、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。3、在组织 “安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全

9、体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织各类抽查10 余次，日常检查每周3 次，对查出的隐患基本按时进行了整改。2 、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3 、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订安全生产承诺书 ，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。4 、居安

10、思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司 安全管理制度。2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。3 、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接

11、作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。4 、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5 、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。为确保管理体系的有效运行， 今年上半年项目各部门通过内部培训、 宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习职业病防治法 ，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时

12、为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。九、安全绩效上半年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。1 、因公死亡人数为 0；因公重伤率为 0；因公负伤率为 10%。2、交通己方责任事故为

13、0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。3 、重大污染事故为 0；4 、职业病发生率为 0；以上指标均顺利地完成。十、存在的问题1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。2、项目部安装、 使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。 为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到 “谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。十一、全年安全工作规划为确保 2012 年无事故灾害， 充分认识安全生产工作的

14、重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1 、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。2 、突出重点， 继续深化安全生事故隐患的专项整治， 进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3 、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。4 、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，

15、定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5 、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。6 、推进安全生产标准化进程， 通过实施安全生产标准化体系， 从而可以看出， 我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。综上所述，在过去的半年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意

16、识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！xxx 项目部篇三：项目部安全工作半年总结项目部安全工作半年总结在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施, 加强安全管理，现总结如下：一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以

17、各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“

18、自己”和“同事” ，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、 扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理

19、，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责

20、。四、尤其是进入6 月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施： 一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。 本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来” 的思想，每周不定时下井检查工作， 发现问题立即处理， 并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6 月份共组织安全大检查3 次，

21、共查出问题52条，已处理51 条，一条问题正在处理中，共计罚款2560 元。总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。项目部 2012 年度安全工作总结在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持 “安全第一、 预防为主”的方针，深入宣传 “安全责任重于泰山”的安全理念， 时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效

22、机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员， 负责日常安全管理事务。 健全了安全规章制度。 强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以安全生产法和山东公路施工安全条例为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。制定完善各项规章制度，多项措施保障安全项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项

23、规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障， 避免了安全隐患影响施工。 制定安全会议制度和培训制度项目部在施工过程中实行每月召开不低于1-2 次的安全会议制度， 在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。实行安全

24、检查制度，落实整改方案项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20 次的检查活动， 查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材， 油罐上面设置防晒网， 安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练项目

25、部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100 多个，彩旗 2000 面，条幅数十条， 查出安全隐患6 起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专

26、栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。以人为本，把施工一线打造成安全阵地“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200 多个，保证每辆施

27、工车辆上不低于2 个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干 60 天活动，做到安全标语陈列有序， 操作规程醒目摆放， 营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台篇四：项目部2010 年度安全工作总结项目部 2010 年度安全生产工作总结1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持 “安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，以“大干180 天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全

28、措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：一、加强组织领导逐级逐步落实安全生产责任制今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推进年度安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强

29、化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4 月中旬对本单位在 2010 年施工中存在的各类危险源进行收集（30 大项 312 小项）并建立 zh-14标危险源清单；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的 8 个重大危险源制定了相应的 重大危险源管理预案 和安全责任包保一览表并在本单位予以公布。 第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生

30、产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技术指导的同时，对管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安全生产目标管理考核小组， 严格按照 公司安全生产目标管理考核细则于每月 25 号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。二、重视安全教育培训营造浓厚安全文化氛围安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的年度安全教育工作也从未放松。第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工

31、现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。 通过不间断的学习和总结， “人人都是安全员、个个都要保平安” 的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员

32、参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6 个大的方面， 力争做到进场一批、 培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的 14 个施工劳务队分批进行安全教育24 次，受教育人数多达600余人次。再者，项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业的 60 余名特机作业人员共计培训3 次，并定期进行安全技术交底。第三、坚持班前讲话制度。项目部要

33、求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受益者” 、“安全与家庭” 、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。三、强化安全检查监督、隐患排查整改认真落实各项安保措施按照公司安委会的要求，项目部于 4 月和 5 月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了

34、项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。自 7 月份开工以来， 项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15 日定期开展安全大检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、

35、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入（年度投入安全资金15 万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞） 、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，项目部共查出安全生产隐患 120 余项（个），下发隐患整改通知书

36、40 余份、停工整改通知书 4 份，对 10 个施工队及其违章工人下发罚款单 25 份，累计罚款 5300 余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取 “三个结合”（白天查与夜晚查相结合， 常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。四、认真开展安全生产月活动全面推动项目安全工作为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，