年度供应商评价办法

1、为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、 科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价 格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促 进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订供应商年度评价办法。第一章 总 则第一条 为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观 性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保 供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公 司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共 同改善，公司特制订供应商年度评价办法。第二条 评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。第二章 适用范围第三条 本办法所

2、评价的供应商包括年度内为公司批量供 货、样机试制的供应商，以及年度内未供货但已列在合格供应商 名录内的供应商。第三章 职 责第四条 供应商年度评价各部门职责（一）采购管理部职责1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、 综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成 评价分数统计、综合评价。2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商 务要素进行年度评价。二）质量技术部职责1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供 应商名录。2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等 要素进行年度评价。（三）技术研发中心职责 负责对供应商产品的技术性能指标、技术问

3、题解决能力等 要素进行年度评价。（四）综合计划部职责 负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度 评价。（五）运维与工程部职责 负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行 年度评价。（六）财务部 负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。（七）其它相关部门职责根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。第四章 评价方法第五条 评价流程（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名 录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计 分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门 依照各自的评价原

4、则及数据统计进行评分。（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评 分统计。（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货 作出明确标注， 以得分多少分别给出供应商排序。 最终排序结果， 将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会 议讨论确定，给出综合评价排序结果。（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购 的重要依据。第六条 评分规则 满分为 100 分，评价要素、评价部门以 及权重如下表所示：序号评价要素评价内容评价部门权重1技术技术能力满足情况技术研发中心2质量质量水平质量技术部3生产与服务生产保障能力综合计划部售后服务水平运维与工程部4商务价格水平

5、采购管理部付款、票据接受度财务部第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。第六章附则第八条本办法由公司采购管理部负责解释第九条 本办法自下发之日起实行。附表1:供应商年度考核评分表评价 X内容评价 部门 供应商技术质量生产与服务商务本年度未供 货供应商以 *号标注加权统 计得分技术能力满足情况质量水平（）生产保障能力（）售后服务水平（）价格水平（）付款、票据接受 度（）技术研发中心质量技术部综合计划部运维与工程部采购管理部财务部12345678附表2:技术研发中心评价表序号考评内容标准分值考核分值备注1根据签订的技术协议内容，其供应零部件是 否满足相应的技术性能指标202供应商

6、产品技术状态是否确定，技术状态一 致性怎样以及使用过程是否发生更改103产品在装配、运行过程中出现技术问题的解 决能力以及是否及时154与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺 畅，能否及时沟通相关技术状态更改55所进行的技术交底是否全面和清楚，针对一 些安装、使用方面的注意事项是否进行提醒56所要求必须提供的技术资料是否完整、准确 和及时，是否并能及时补充相关资料107供应商产品技术先进性，在行业冋类产品技 术水平评价，是否具有创新和先进性58产品的经济合理性，冋类产品中所拥有并米 用的技术给产品带来成本的变化109生产可行性综合评价， 其产品在生产、调试、 运维的表现1010供应商的技术研发

7、能力及潜在技术发展是否 良好10总计100附表3:质量技术部评价表序号考评内容标准分值考核分值备注1验收配合度10主观评分2质量冋题沟通和处理的及时性10主观评分3质量管理体系改进和产品改进20主观评分4一次报检合格率20客观评分5装配异常率20客观评分6风场异常率20客观评分总计100附表4:综合计划部评价表序号考评内容标准分值考核分值备注1供应商年度生产能力评价，是否有外包现象152供应商按时供货能力评价，是否按照合同要 求有供货滞后的现象403出现零部件质量问题，是否能及时进行修复154供应商发货的准确性评价，是否有发货地点 出错的现象55零部件交接准确性评价， 交接手续是否齐全， 交接

8、文件是否归档？56出现问题反应速度评价，是否及时应答并及 时解决实际问题57与相关生产管理人员生产交流与沟通是否顺 畅，能否及时准确的报告其零部件的生产数 量58是否能帮助我公司解决零部件供货的瓶颈问 题，例如其他供应商出现供货问题，是否能帮 助我公司解决供货瓶颈10总计100附表5:运维与工程部评价表序号考评内容标准分值考核分值备注1现场到货产品外包装和产品内部固定是否符 合出厂要求52产品外包装防雨、防沙尘是否符合要求53现场提供备件是否齐全54产品运行情况55技术服务人员到达现场的及时性206到达现场技术服务人员技术水平和综合素质207到达现场技术服务人员数量是否满足现场要 求208现场技术服务人员是否能按照现场进度完成 任务159现场技术服务人员所带的工具及专业设备是 否齐全5总计100附表6:采购管理部评价表序号考核内容考核分数得分备注1投标价格竞争力302成本下降空间水平153高管质量意识水平