前端工程师岗绩效考核方法

1、前端工程师岗绩效考核方案方案名称：前端工程师岗绩效考核方案考核部门：行政部、产品部一、考核目的基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：1前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）；3、前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；二、主管人员与考核对象：1考核主管人员为绩效考核专员、产品总监；2、考核对象为前端工程师；三、考核周期及结果评定：1按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月3日前；2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加；3、本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀；四、考核指标设置根据产品部对

2、前端工程师岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和 考核内容，具体指标如下表所示：i.! 前端工程师岗考核工作量表：考核项目定量指标权重标准分考核分记功W 5产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15分不断完善各产品前端架构15%15分文档规范性（公开的前端技术文档）i.- _115%15分项目管理1 1制定前端项目子计划，推进前端环节 的任务按项目计划推进，并实现对上 及下环节的有效推动25%25分向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报10%10分部门事项参与部门其它相关事务5%5分工作状态工作主动性及执行能力5%5分创新及学习能力5%5分工作态度及职业素养5%5分

3、考核得分考核签字:被考核人：考核人：人事行政部：日期：日期：日期：各项打分标准:1对产品前端问题主动归整、迭代完善：6分：基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善，被动接受前端任务；“；/. / 彳8分：能发现产品前端问题，但处理效果一般；12分：能主动发现前端问题，建立相应前端迭代表格，但处理进度一般；15分：积极主动建立前端问题处理规范，处理效果良好；2、不断完善各产品前端架构：6分：基本无架构完善概念，前端效率和效果均较差；8分：能参与架构建设，但架构效率和效果一般； I12分：能主动推进架构建设，架构效率和效果较好；15分：能主导并协同进行架构建设，架构效率和效果良好；3、文档规范性：

4、6分：前端技术文档，前端公共演示库等标准化不够，无法实用；10分：前端技术文档，前端公共演示库等具备且实用；15分：前端技术文档，前端公共演示库等实用，且能够完全推进各方执行标准库；4、推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动：f I10分：无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措施；15分：基本能按项目计划要求制定前端子项目计划，项目进展可控性差，但有相 应应对措施；20分：前端项目子计划填写规范，项目进展基本可控，应对措施相对有效；25分：前端项目子计划填写规范，项目进展完全可控，应对措施效果良好；5、向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报：5分：项目整理不

5、及时，日报内容空洞；8分：基本能及时发送项目日报，日报内容真实；10分：及时发送项目日报，日报内容真实、能量化；6、参与部门其它相关事务：2分：接收任务理解不明确，执行效果较差，反馈不及时；4分：基本能明确接收任务，基本满足执行效果，反馈及时；5分：完全明确接收任务，执行效果良好，反馈及时；7、工作主动性及执行能力：2分：基本能完成安排的工作任务，但时间和效果较差；4分：能及时完成工作，执行效果良好，能有效反馈；5分：能主动思考并完成工作，执行效果好且反馈及时；8、创新及学习能力：2分：对公司及项目业务了解较差，但能主动学习；4分：基本了解公司业务，部分点上能提出优化方案；I5分：非常熟悉公司业务，在部分点上能提出可行的优化方案；9、工作态度及职业素养