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文档简介

1、仓库扩容改善报告 一、背景： 1、XX工厂现有成品仓库面积8080平方米，可存放成品50万箱； 2、由于酸奶产量降低，立体货架利用率只有 30% ； 3、原酸奶一线闲置设备占用大量室内库房； 4、根据集团公司09年销售预测，丰润工厂在47月份水和脉动产品均 存在供应不足（即生产能力小于销售需求）的问题，为满足销售需求，需 要在23月份进行大量产品囤货，仓容缺口较大。 基于以上情况，为尽量增大厂内库存能力、减少外租仓库面积，配送 部仓储团队由部长牵头对工厂仓储资源进行有效优化和改善。 组长： 成员： 主要职责：1、组长：项目策划及外部沟通 2、组员：项目实施及过程控制 二、目前存在的问题 1、受

2、灰尘及低温影响，产成品露天存放容易结冰及污染。 2、48月份进入雨季，半成品材料不易露天存放。 3、酸奶产量下降，立体库利用率只有 30%。 4、受堆码和膜包影响，水和脉动产品都不能上立体货架。 5、原酸奶一线大量闲置设备不能立即对外转让处置，占用较多室内空间。 三、采取的措施 通过团队成员多次调查、分析、模拟试验，并制定出以下改善措施： 1、协调工程部在3月底前将酸奶一线闲置设备存放于过道或室外，腾出 空间存放原辅材料。 2、在1月初将辅料西仓部分瓶坯存放在蓝球场，腾出空间存放水产品。 3、在3月底前制作膜包水产品防护罩，部分水产品存放在立体库，提高立 体货架利用率。 四、效益分析： 经过以

3、上措施调整及资源优化，增大仓容 1700平方米，成品库容由原 50万箱提高到60万箱，共计节约费用62万元/年（其中租仓费13万元、 中转费34.5万元、叉车及缠绕膜费15万元；项目投资1.5万元），且为车 间连续生产提供了较大的支持！ 序 号 项 目 面积 （平 方 米） 可放数 量（包） 仓储费 中转费 叉车 费 缠绕 膜材 料费 项目投 资费用 节约费 合计 备 注 A 腾 出 部 分 辅 料 仓 存 放 1300 70000 97500 241668 68473 44100 451741 按 生 产 旺 季 有 效 使 用 成 品 6 个 月 计 算 B .立 体 库 存 放 水 产 品 433 30000 32475 103572 29345 18900 -15000 169292 合 计 1733 100000 129975 345240 97818 63000 -15000 621033 五、项目结论： 通过团队努力，合理利用厂内资源、优化仓容，仅以1.5万元的投入，却为 公司节约62万余元；改善无止境，节约不停步；作为占据厂区近50%建筑的后 勤仓储团队，我们仍将继

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