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文档简介
1、1专业课 一.周期性关注及调整补货计划参数设置 二.门店缺货登记记录处理 三.门店补货计划生成流程 2专业课 3专业课 零售连锁企业的补货策略模型是影响“缺货、滞销”的重要因 素,也是“库存资金占用”调整的重要策略。缺货营销销售, 滞销影响资金占用、增加过期风险。二者都是企业时刻关注的 焦点。 备货数量合理与否,最直接的因素就是“采购模型(或称补货 模型)”。虽然不能消灭缺货和滞销,但是可以通过科学的补 货模型,尽量减少二者对经营的影响。 4专业课 为了能够构建合适的补货模型,可以把商品分为“线 性商品、非线性商品”。线性商品:是指那些销量较大, 销售比较有规律的商品。这样的商品每天销售量比较
2、均衡 ,库存下限数量按正常计算就可以了。非线性商品:是指 那些销量一般,销售没有规律,销量忽高、忽低的商品。 这样的商品,在计算“库存下限数量”时,很难计算准确 ,一般是把单价比较低的商品的库存下限增大,而单价比 较高的轮椅、高档参茸等商品一般都是按“单次购买量” 作为库存下限的。 一个大型连锁企业的门店规模大小差异比较大,针对 大店来讲的“线性商品”可能在小店内就成了“非线性商 品”,所以需要“按门店设置非线性商品标志”。 5专业课 配送频次:原则上以每周2次配货为宜(大型门店视情况, 可以按天配送),门店距离在100公里以上的,需要综合考 虑配送成本。原则上以“一个路线,每次配送能够装满一
3、 整车”为计量单位,计算配送频次。 库存备货量:也称为库存上限。一般连锁企业门店的“常 规药品”按10-20天左右的库存量规划;中药饮片按20-45 天左右的库存规划(注意:门店规模越大,规划的天数应 该越少)。 6专业课 库存下限:也称为“补货临界点”,连锁门店的库存下限天 数是根据配送周期计算的,例如一周2次配送,库存下限天 数就是4天。配送中心的库存下限天数是根据供应商的在途 天数计算的,例如从采购下订单到可以配货的时间是6天, 库存下限天数就是6天。计算方式上又分为“静态上下限、 动态上下限”。按“天均销量随时计算的库存 上下限,称为 动态上下限”,针对销售比较有规律的商品,一般使用的
4、是 “动态上下限”;按“人为确定的库存上下限,不根据天均 销量变化而变化,称为动态上下 限”,针对销量比较少,货 值比较高的商品,一般使用的是“静态上下限”; 7专业课 批次的请货量计算方法主要有两种:上下限差额法、批次 量法。按“上下限差额法”计算批次采购量,也即“先计 算库存上下限,当库存低于下限时,开始补货,补货数量 =上限数量-库存数量”;如果是批次量法,当库存低于下 限时,开始补货,补货数量=天均销量*补货天数。 为了减少配送中心工作量,针对单价比较低的商品, 一般需要按照中包装量倍数请货。 8专业课 9专业课 一.周期性关注及调整补货计划参数设置 具体步骤如下图具体步骤如下图 10
5、专业课 每周至少一次进入补货计划参数设置,可查看到各品种的月均销量,天 均销量,月均进货数量,库存数量。 大家可根据各品种的销售情况及库存情况,进行修改上下限数量,无法评 估上下限数量的,把下限数量及上限数量填0,只填写下限天数及上限天数。 (一般建议下限天数为10天,上限天数为20天),库存上限设置不允许超过 60天销量; 11专业课 二.门店缺货及登记处理 1.门店做请货数据上交总部时,如果总部库存不满足门 店数量时,系统自动将不满足品种登记到门店缺货 登记记录; 2.缺货品种仓库一旦到货,系统将根据上次登记的缺货 数量自动配送到门店。 3.如果一些缺货的品种,你们已经从其它门店做调拨了,
6、 不需要总部再配送下去的,请手动进行关闭 12专业课 如下图 13专业课 选择过滤关闭标志 关闭标志显示是,则是系统以及配送缺货完毕 关闭标志显示否,则是系统还未配送 如果一些缺货的品种,你们已经从其它门店做 调拨了,不需要总部再配送下去的,请手动进 行关闭 如下图: 14专业课 15专业课 16专业课 17专业课 补货登记单,确定是否特殊订货,如果不需要特殊订货,补货登记单,确定是否特殊订货,如果不需要特殊订货, 点击上方的生成,出来以下表格后,继续点击生成,引点击上方的生成,出来以下表格后,继续点击生成,引 入公式入公式 18专业课 19专业课 20专业课 21专业课 22专业课 23专业
7、课 24专业课 25专业课 根据销量调整好数量,进行日常补货根据销量调整好数量,进行日常补货 注意:总部有些品种配送是不拆中包装的,请根据连锁不拆中包装 标志及中包装量,修改好计划数量。 另,现系统在审核时,也会直接根据中包装进入化算后自动更 新计划数量。 如在补货过程中,有发现一些品种补货真的不能按中包装量补的,请 及时向总部门店部反映。 26专业课 如果需要特殊补货,点击引入,引入订货品种如果需要特殊补货,点击引入,引入订货品种 最后根据情况修改最后根据情况修改补货计划单补货计划单数量,数量, 点保存点保存 27专业课 选择要确认补货品种,点审核选择要确认补货品种,点审核 28专业课 29专业课 三、针对总部生成总部有货,门店缺货品种三、针对总部生成总部有货,门店缺货品种 的表格或自制品种补货表格,如何快速进行补货的表格或自制品种补货表格,如何快速进行补货 1.进入门店补货计划单,点新增 30专业课 2.将计划单中的“计划数量”按住拖至录入货号右边 31专业课 3.打开EXECL表格,将表格的数量也拖至货号右边, 选择要复制的行,按键盘CTRL+C 3
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