XX企业管理新年工作计划汇报_1

1、XX 企业管理新年工作计划汇报 _1XX企业管理新年工作计划汇报_1XX企业管理新年工作计划以下是关于 XX企业管理新年工作计划的文章, 供大家学习参考 !一、业务销售方面 :1. 加强业务队伍的建设与管理 , 加强业务人员的素质与专业技能培训 ;2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广 , 增加配套的销售及服务人员 , 加强业务信息的沟通与管理 ,在国内逐步形成以长三角、珠三角为心辐射全国的销售与服务市场;3. 完善产品机器 dvd、产品印刷样本等宣传资料 , 加大各大展览会的投放 , 加强与完善国内外网络等媒体的推广;4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的

2、销售 ;5. 增加一台业务交通工具。二、工程技术方面 :1. 引进挤出机及模头设计软件 , 降低开发过程的浪费成本 , 加快开发速度 ;2. 适应行业市场客户的需要 , 开发新的快速、多头、多层机型 ;3. 完善 80、90 储料机型的设计 ;4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理 ,确保配合业务生产。1 / 4XX 企业管理新年工作计划汇报 _1三、生产制造方面 :1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训, 提高员工整体技能素质 ;2. 加强对机床设备的保养维护 , 加强安全消防教育 , 提高员工安全生产意识 ;3. 加强来料及制程的质量管制 , 提高员工产品质量意识 , 确保产品

3、质量 ;4. 添置机床设备 , 增加人力 , 提高产能与生产加工质量 ;5. 加强生产成本管制 , 严格控制物料成本的浪费 ;四、生产计划与物料控制方面:1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制 , 缩短产品订单交货期 ;2. 完善机台物料清单 , 加强物料的计划管制与用量控制 ;3. 规范与完善物料采购流程及管理 , 加大对供应商、加工商的开发和管理 , 确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应 ;4. 规范与完善仓库账 / 卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理 ;5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面 :2 / 4XX 企业管理新年工作计划汇报 _1

4、1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展 , 今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理 , 扩大规模与业务范围 , 加强内部的管理 ;2. 增加业务人员 , 加强产品业务的推广与市场业务的开发 ;3. 确立主要的产品方向 , 开发多元化高利润的产品 ;4. 增加生产人员 , 添置必要的机器设备 , 提高生产能力 ;5. 加强员工的培训教育 , 提高员工技术水平和综全素质 ;6. 加强成本管制 , 实施节能管理 , 降低消耗 ;7. 公司多提供各方面的支持与协助 , 加强内部工作的管理 ;8. 改善吹塑部的员工作及生活环境 , 稳定人员。六、企业规划及人事行政管理方面 :1. 进一步完善

5、人事行政工作流程程序的规范化, 规范行政文件的管制等 ;2. 加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训 , 提升员工专业技能与综合素质 , 有效开发公司人力资源 ;3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制 , 激励员工士气和提高工作效率 ;4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统 , 落实管理工作职责 , 提高管理工作执行力度 ;3 / 4XX 企业管理新年工作计划汇报 _15. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程 , 加大对各部门工作的指导和监督、考核 , 提升公司整体管理工作效率 ;6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理, 提高企业内外形象 , 提升员工团队凝聚力 , 丰富公司文化内涵 , 引导公司长期的发展 ;7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作 , 并通过各种途径 , 申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号 , 帮助产品科技含量的提高 , 提升公司及产品的知名度 ;8. 建立管理层利润分享政策 , 每年提取总利润的 10%与公司管理层分享 , 以