印刷厂生产管理流程

1、恒茂包装生产管理流程 （版）目的：制定本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作 业，清晰 工作职责 （ 工作范围 ）和作业操作流程，制定与生产相关部门的关 联责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。1. 试用范围本制度适用于公司从业务接单 /制版/生产计划 /车间到产品入仓交付与 生产有关的所有过程。2. 职责 办公室 负责制定本制度，并评估相关工序对本制度的执行情况； 办公室下属相关工序（ 制版部、制单、采购 ）（ 切纸、印刷车间、覆膜过油组） 瓦楞车间（ 裱瓦楞组、压痕车间） （ 外箱组、粘盒打钉组）仓库物流，负责具体执行本制度。部门负责本制度的相关生产工物料

2、管控及生产计划的作业与统筹安排。暂 订由 （王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊） 业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反馈的有 效内部转达。总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通报相关部门对本制度执行情况。各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。3. 生产管理流程 印前流程制版员（职责 / 范围）根据客户文件制作确认后， 文件咬口注明开料尺寸 （门幅在前），在版尾或者在侧面加注文件名 / 产品名称，新文件打印刀 模图和数码稿，标注刀模编号。制版员，确认后文件发出 CTP,新刀模文件发刀模厂，新印刷文件出数码稿 /刀模图 ，同时登记备案确认是否

3、已经送回本公司 ，外箱文件确认后外 发刻版， 同时登记备案， 方便接收核对和财务对账。业务跟单员：（职责 / 范围）根据订单信息和文件内容开（列出生产工艺，详细表）， 同时采购印刷面张，箱片，及时 确认物料到公司时间， 在完成 业务订单处理 后，协调车间生产安排。开单生产计划员：（职责 / 范围 ） 根据订单汇总初稿，开生产工作单，同时输入订单汇总电子挡保存， 每天上午 9 点之前对车间生产报表回收， 根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序，方便各部门了解生产进程（）。具体生产顺序由： 王增明、许昌军、徐磊沟通协调安排。生产工作单打印完毕，交 王增名，许昌军审核确认 后下发生产部门。 同时附数

4、码稿或样张 /刀模图 。切纸工序：职责 /范围）根据面张采购单或生产工作单要求， 进行材质、 规格、纸面色等校对无误后进行切纸。 将已分切好的产品正确填写标识卡， 做好防护措施（围膜防潮） ，放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联系。 逾期未到指几个方面： A. 同系列订单未到齐 . B.接到订单 24 小时后纸张未到， C. 紧急插单等等情况。根据订单生产情况进行瓦片裁切。（ 谢强必须完成上述工作 后适当协助徐磊或过油覆膜工作） 4 印刷工序 ：（机长）根据生产计划对今天所需要 CTP和纸张情况要及时掌握。（二手）每天早上收到

5、CTP后第一时间核对 CTP发文件记录， 对于没有到的CTP及时反馈机长和制版员。 每天生产记录报表要完善。 正式印刷前要核对订单和 CTP文件无误后进行印刷，做好留样 / 保护客供样品工作。目前配置 3 人）机长对印刷产品质量，损耗，产量，辅料使用等等要严格控制。生产中有异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。5 印后工序：总体由徐磊总负责，谢强在完成本职工作之余协助 根据订单交期统筹安排裱瓦楞，压痕，粘盒等工序 表面处理根据订单要求及时安排生产。（黄富见）为主，负责生产质量、产量、报表。（ 2 人）裱瓦组，目前配置 5 人，其中一人为组长（），根据订单安排按顺序生产，记录生产报表。压痕组， 目

6、前由 （ ） 位机长 ， 原则上由徐磊总负责，不上机操 作， 根据订单信息对 刀模进行提前准备工作， 新刀模、无刀模的，要追踪刀模。各机长负责写生产报表。清非和撕边人员根据实际生产任务具体安排人员。2 人是基本配置和瓦片组兼用 ） 外箱组，基本配置机长 1人，副手 1 人，机长负责外箱质量，产量、报表，字版管理工作。粘盒、打钉组、打包（ 3-5 人是基本配置，其中1 个兼组长写报表）生产瓦片组，基本配置机长 1 人，熟练助手 1 人，根据实际生产情况，从 各工序借调 2/3 人。根据下订单时间，合理安排生产瓦片（由宋师傅总负 责，具体如何调整再协商，或者根据门幅情况，提出生产方案，） 6. 仓

7、储物流 仓管员（职责 / 范围） 负责成品发货和各种物料出 / 入库手续。根据瓦片采购时间，对于逾期未到 瓦片，及时通知办公室。对于进公司所有物料，进行清点，瓦片尺寸测量， 是否符合订单要求。 在完成本职工作之余，协助其它工序。司机组，基本配置 2名司机， 2名普工。司机组（职责 / 范围） ，成品发货数量 /货号必须和发货单一致，如有不符及 时提出，到客户公司后，根据客户要求摆放整齐，数量清点后签单带回， 遵守客户公司相关规定。运输过程注意人员 / 车安全，装卸成品注意保护， 避免无谓损耗。配合办公室，去明来纸业或外发加工送纸。完成本职工作 之余协助其它工序。生产人员固定基本配置 （40 人左右 ）办公室基本管理印刷组覆膜裱瓦组压痕组5