主井提升机房自评报告

1、陕西彬长矿区胡家河矿井及选煤厂主井提升机房工程自评报告 由陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司第五工程项目部负责施工的陕西彬长矿区胡家河矿井及选煤厂主井提升机房工程，合同工期为180天。 该工程从2010年12月20日开始施工到2011年3月20日基础混凝土完成，3月30日室内外回填土基础及以下分部工程已完成，具备验收条件。2011年3月31日2011年9月5日，因主井架安装，未施工，2011年9月5日12月27日主体框架完成，2012年2月28日3月18日屋面网球屋架完成，主体分部工程已完成具备验收条件。3月18日10月20日水暖电安装工程及装饰装修工程全部完成，具备竣工验收条件，进行

2、竣工预验收。从开工到竣工总工期为671天，基础工程101天（2010年12月20日2011年3月30日）；主体工程195天（2011年9月5日2012年3月18日）；水暖电安装及装饰装修工程216天（2012年3月18日2012年10月20日），其中因天气及施工环境等因素影响工期492天，实际施工工期179天。 在施工中我项目部精心编制了施工组织设计，单项工程专项施工方案，分项工程技术交底。在施工过程中，在监理和主管部门严格管理及相关领导指导下，我们严格按陕西省文明工地要求进行施工，确保工程质量。现将工程有关情况向各位领导汇报如下：一、工程概况本工程位于陕西省长武县胡家河矿区内，计划开工日期为

3、2010年12月20日，计划竣工日期为2011年7月29日。该工程为混凝土框排架结构，抗震设防烈度：六度；建筑面积：2462.72；建筑层数：7层框架结构；建筑高度：30.05m。含地基与基础、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气六个分部工程。工程合同造价为.43元。合同约定工程量为：合同约定范围内的土建、屋面、装饰装修、给排水采暖、电气照明、消防等工作内容。 本工程合同经彬长集团相关部门审批，工程合同造价为.43元。（大写：伍佰壹拾伍万贰仟玖佰捌拾壹元肆角叁分）。开工日期2010年12月20日，计划竣工日期2011年7月29日，实际竣工日期2012年10月20日，

4、实际施工日期179日历天，工程竣工验收合格后支付至合同总价款的80%；工程决算审计后支付最终审定价款的95%；待工程质量保修期满后付清余款。二、工程施工情况合同生效后，按照施工合同约定，我部及时办理完成开工报告，于2010年12月20日正式进入施工工地，组织施工。施工期间，我部严格按照施工设计、安全组织施工。受彬长集团委托，西安煤炭建设监理中心对该工程进行监理，胡家河矿业公司工程部协调处理施工过程出现的相关问题，确保工程顺利进行。本工程于2012年10月20日完工。陕西彬长矿区胡家河矿井及选煤厂主井提升机房工程完工后，我方向彬长集团正式提出工程竣工申请。按照工程部安排，胡家河矿业公司组织人员于

5、2012年10月20日对工程进行初步验收，对陕西彬长矿区胡家河矿井及选煤厂主井提升机房工程提出整改意见。施工方现已按期对工程所有遗留问题整改完毕。整改完成后，胡家河矿业公司组织了再次验收，整改达到要求；竣工所需资料已全部整编完成。三、工程工期说明由我项目部承建的胡家河矿井及选煤厂主井提升机房工程，开工时间：2010年12月20日，竣工时间：2012年10月20日。工期顺延情况说明：1、冬季停工92天。（2011年1月1日2011年2月20日，2012年1月1日2012年2月10日）2、雨雪天气及因雨雪天气造成的施工场地影响：（2011年2月26日、27日下雪天气；7月17日、18日；8月18日

6、、19日；9月13日下雨天气，2012年3月8日下雨天气）。共停工8天。3、本工程基础以下施工完成后，由主提升井架安装施工，2011年3月31日2011年9月5日我部未施工，停工159天。4、2012年1月15日，本工程提升机基础施工完成并经甲方、监理、设备安装单位与我部共同验收合格后，交接给设备安装单位施工，本工程主体砌砖、装饰装修、屋面、给排水及采暖安装和电气工程施工均与设备安装施工交叉作业，严重影响施工进度，共计60天。5、因井架安装施工，甲方要求我部将施工用塔吊拆除运出场外，并在井架安装完成后，再次将塔吊安装以配合本工程施工，顺延工期10天。6、为配合绞车及桁车安装施工，将本工程北侧场

7、坪回填平整并将施工用塔吊拆除，在设备安装完成后恢复，顺延工期15天。7、为配合本工程井架安装搭设稳车，应甲方要求将本工程东侧原有建筑物拆除，并将该区域回填、平整。顺延工期10天。8、2012年5月20日，本工程所有分部分项工程均以基本完成，交接给装修单位进行二次装修施工，2012年10月5日，二次装修施工基本完成，我部将因二次装修无法施工的部分给排水及采暖、电气、地面等剩余工程检修完成，并清理室内外卫生，进行竣工预验收，共影响工期138天。 本工程共施工天数671天，其中因以上原因工期顺延492天，实际施工天数：179天。 四、工程变更签证说明 1、为保证主井井架安装抱杆施工，经甲方要求，对主

8、井口周边场地进行平整，土方回填1186.9m3。2、为配合井架安装施工，将我部施工用塔吊拆除并在井架安装完成后恢复配合施工。3、为配合绞车及桁车安装施工，甲方要求将本工程北侧场地进行平整，再将我部施工用材料库棚及塔吊拆除，待安装施工完成后恢复使用。共回填土方995.3m3，使用人工31工日，搭拆脚手架370m2。五、安全、质量、文明施工的控制1、建立健全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量。2、质量保证措施 成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、各管理人员和各班组技术主管为成员的质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。依据项目经理部制订的现场质量管理办

9、法，负责工程质量的监督、检查，对工程质量进行总体评定，落实有关工程质量方面的规章制度，兑现工程质量奖罚。3、质量检查制度分项工程开工前，实行现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度；本工程的重点部位、特殊过程和关键工序，实行质量管理人员的“旁站”监督制度。项目经理部质量管理领导小组除按照上述检查制度实施外，同时坚持质检员的每日“巡视”制度和每周、每月的质量大检查制度，将施工过程中发现的质量问题或苗头以及上述各项制度的落实情况，在每日的工程例会上作以讲评，并将检查结果与施工过程中的常规检查结果结合起来，作为对管理

10、人员、施工人员、班组、队实施奖惩的主要依据。同时公司总部成立安全质量检查小组，每月对工程质量、安全文明施工进行全面检查，对施工现场进行综合考评。4、技术保证措施认真编制和坚持技术交底工作，在工程开工前的施工准备阶段，项目经理部相关技术人员，认真熟悉图纸，根据工程特点，编制各分项工程的技术交底，将施工流程、施工方法、质量标准、技术要求等作详细规定，并下发到各施工班组，作为施工人员进行施工的指导手册。每个分项工程开工前，项目经理部、施工队、班组要依次进行技术交底。特别是班组与施工人员的交底，必须和当天的实际情况结合起来，将质量标准、技术要求、要达到的质量等级交代清楚。5、材料保证措施材料进场时，必

11、须出据产品质量合格证书，并按照规定进行材料试验，以保证原材料质量。不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料坚决清除出场，不给工程质量留下任何隐患。材料储存严格按照物资管理规定和材料储存要求进行保管、储存，避免储存环境不符合要求而引起材料性能的下降或失效，造成工程质量缺陷。在使用过程中，施工人员必须核实材料处于合格状态后，才能施工使用。6、过程保证措施(1) 建筑物定位线由测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。(2) 混凝土浇筑严格执行实验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水

12、量，浇筑时注意观察混凝土的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证混凝土的密实，浇筑完的混凝土及时进行养护。(3) 模板支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物清扫干净，浇筑混凝土设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏混凝土结构。(4) 竖向钢筋、箍筋按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，钢筋不得踩踏，以防位移变形。(5)网球屋架安装严格按照规范操作。(6) 砌墙用砖事先浇水，并控制浇水量，在砌筑过程中严格执行“三一”砌砖。墙体水平缝、垂直缝等符合要求。(7) 室内外抹灰表面平整度符合要求。(8) 单项工程施工完毕，必须按照评标要求进行检查与评定，对于

13、不合格或达不到规定质量标准的项目，坚决予以返工或返修。(9) 每道工序或单项工程完工后，要做好成品保护工作，特别是容易对工程实物内在质量造成损伤或外部缺隐难以修补的工程项目，要特别予以保护。(10) 加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。7、加强现场管理，确保文明施工成立文明施工领导小组，严格执行标准化文明施工、施工现场管理常抓不懈。8、加强安全检查，确保工程施工安全项目部成立施工现场安全领导小组，并制订现场安全管理办法及各种安全操作规程，负责施工全过程的安全教育、各项安全制度的落实、指导各单位的安全业务工作、检查现场安全措施的实施、督促施工隐患的改进、负责安全奖惩的兑现及安全事故的处理等。五、施工总结本工程已完成合同约定内容，在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检查制度，认真整理工