鸿恩寺三期监理规划新

1、鸿恩寺三期工程农转非安置房工程监 理 规 划总监理工程师：杜建重庆市建北工程监理有限公司鸿恩寺三期工程监理部二OO 八年 九 月 十 日 监理规划审批表新编： 第一次 修改：项目名称鸿恩寺三期工程实施监理部门鸿恩寺三期监理部工程规模约15万平米建设地点江北鸿恩寺公园北端工程总投资约1亿元是否招标是监理阶段施工阶段项目监理部说明：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。 总监签字： 年 月 日公司工程技术负责人意见： 签字： 年 月 日说明：本表工程部统一编号 目 录第一章 工程项目概况4第二章 工程项目监理范围及目标5第三章 项目监理组织机构及人员配备7第四

2、章 监理工作方法12第五章 质量控制20第六章 进度控制37第七章 安全管理与文明施工44第八章 合同管理、信息管理、49第九章 施工组织协调52第十章 监理工作制度53第十一章 保修阶段的监理 65第十二章 项目监理部资源配置63第十三章 监理推荐用表63第一章 工程项目概况一.基本情况（一） 、工程项目建设实施相关单位名称建设单位：江北区土地征用管理办公室设计单位：重庆市轻工业设计院勘察单位：江北地质工程勘察院监理单位：重庆建北工程监理有限责任公司施工单位：重庆北城致远集团有限公司（一标段） 重庆渝永建设集团有限公司（二标段） 重庆住宅建设有限公司（三标段） 重庆教育建设集团有限公司（四标

3、段）（二）、工程项目特征及概况该项目位于重庆市江北区观音桥街道观音庙社，共分四个标段，包括120号楼、15号裙房、13号停车库共28个建筑体，高-6F-6F，采用条形基础或桩基。总建筑面积约平方米，其中住宅98548.17平方米，车库及商铺41241.61平方米，幼儿园2261.19平方米。场地位于丘陵地带，总体中间高，两侧低，局部成陡坎。该项目耐火等级二级、耐久等级二级、工程安全等级二级、地下防水等级二级、使用年限50年、抗震设防烈度6度。该工程按节能建筑设计，监理理人员必须熟悉相应的规范要求，编制了专项建筑节能施工监理方案；按照重庆市建设委员会渝建发2007199号文件要求，编制了专项分户

4、验收方案。第二章 工程项目监理服务范围及目标一.监理服务范围依据本项目委托监理合同规定的范围实施监理（1）工程服务范围：本工程设计施工图内的房屋建筑、环境附属工程等全部构成子项施工阶段的监理 (含变更项目及增补项目)。（2）工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理安全文明施工和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。二.监理目标（一）、工程质量总目标：质量合格实现质量目标的措施是：1、质量控制体系：施工单位自检，自检合格后报监理工程师检查，合格并经监理工程师签认后

5、进行下一步工作（序）。2、质量控制依据：严格依据合同文件、设计文件进行施工，严格执行国家、行业及重庆市的有关规程、规范、标准。3、质量控制手段：（1）事前控制：审查施工单位、分包单位、检测单位及有关人员资质；审核施工单位编制的本工程的施工组织设计及各专项施工方案；组织图纸会审，参与建设单位组织的施工图设计交底；组织编写本工程的监理规划及监理实施细则。（2）事中控制：材料检查（进场前检查、堆料场检查、见证取样送检、平行抽检）；旁站监理；工序检查；检验批及分项工程验收检查；试验检查和测量检查。（3）事后控制：审查工程分部及竣工资料；组织工程分部分项验收及竣工预验收，参与建设单位组织的竣工验收；编写

6、本工程监理工作总结和质量评估报告。4、质量控制程序（1）审查开工条件：工程质量监理是对施工全过程，全方位的监理。每道工序从开工前便进入监理，每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请，向监理工程师说明材料、设备工艺及人员的准备情况，开工申请得到监理工程师批准后，才能开工。为了保证工程质量，在审查开工申请时监理工程师必须做到四不准：人力、材料、机具设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；上道工序未经验收合格，下道工序不准进行。（2）旁站：在施工过程中，对于重要部位和关键工序，监理工程师或监理员必须进行旁站监理，如本工程的人工挖孔桩基础、条形基础、转换层、后浇

7、带等。对施工单位不符合设计及规范的一切活动，监理人员应要求施工单位整改或返工；旁站监理结束后，如实填写旁站监理记录并由旁站监理人员和施工管理人员共同确认签证。（3）报验程序：施工单位自检，要求施工单位建立自检组织体系，施工单位自检人员必须对施工质量进行检查，发现不合格的工程，进行修补或返工，直到达到设计和规范标准自检合格后，填写质量报验通知单报请监理工程师验收。（二）、进度总目标：建设单位与施工单位签订的施工承包合同约定工期1、总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。2、进度控制方面的监理工作方法

8、进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。3、进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。（三）.安全管理目标：施工现场无重大安全事故发生，做到安全文明施工安全管理手段：依据监理合同进行控制；通过审查施工单位的资质，人员资格，规章制度，施工组织设计和施工方案以及监控系统运行的实施情况来进行控制。 第三章

9、 项目监理组织机构及人员配备针对本工程项目的项目特征和工程量，组建如下适应本项目的监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、监理组织机构框图重庆建北工程监理有限公司重庆鸿恩寺三期监理部总监理工程师：杜健安装专业监理工程师1人资料员1人监理员4人测量专业监理工程师1人土建专业监理工程师2人二、监理工程师组成及其分工监理工程师组成及其分工序号监理职务姓名性别职称专业岗位证书及编号1总监理工程师杜建男工程师工民建渝（06）总监字第05132土建监理工程师罗爱清女工程师工民建3土建监理工程师胡良庄男工程师工民建渝（03）监员字第182号4测量监理工程师李再华男工程师测量5安装监理工程师

10、汤献康男工程师安装渝（05）监工字第057号6监理员石成珊男工民建渝（06）监员字第276号7监理员孔凡俊男工民建壹级项目经理8监理员郝毅男工程师工民建渝（04）监员字第272号9监理员旷波男工民建考试通过暂未发证10资料员尹红女助理工程师工民建渝建证字2008第三、工程项目监理组织机构人员的职责（一）总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1.组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2.协助公

11、司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3.保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望；4负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；5.主持编写本工程项目的监理规划；6.组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7.审查和确认施工单位提出的分包商；8.在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；9.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现工程质量不合格；10.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11.主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；

12、12.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；13.主持审核工程结算书；14.组织安全工作情况评估，制定有关安全工作的监理措施；15.定期组织阶段性的安全形势分析，确定应监控的重大危险源。16.重大安全隐患的处理与报告。17.参与对工程安全事故的分析和处理。18.组织处理索赔事宜；19.审核并签署工程项目竣工资料；20.组织工程竣工初验；21.审核并签发监理月报；22.督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；23.主持编写工程项目监理工作总结。（二） 专业监理工程师职责1.负责编写本专业的监理实施细则。2.负责

13、本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提交报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认。10.负责本专业

14、的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11.专业监理工程师在审核分部施工方案时，对技术方案本身的安全可靠性行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与总监理工程师共同审查。12.专业监理工程师和监理员在现场巡视时，应运用其所掌握的安全技术识，注重检查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，关及时通报总监理工程师处理。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进

15、行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。7.专业监理工程师在审核分部施工方案时，对技术方案本身的安全可靠性进行审查，并在审查涉及安全技术方面的内容时与总监理工程师共同审查。8.专业监理工程师和监理员在现场巡视时，应运用其所掌握的安全技术知识，注重检查是否存在安全隐患，当发现存在安全隐患时，应进行记录，关及时通报总监理工程师处理。第四章、监理工作方法一、施工准备阶段：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2、

16、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报送建设单位。（A2表格）4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证项目施工质量时予以确认。其审核主要内容如下：（1） 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2） 质量管理、技术管理制度；（3） 安全管理制度和安全保证体系（4） 专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专

17、业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质原资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（A3表格）其分包单位资格审核为： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容范围； 专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、专业管理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请予以签认：（A4表格） 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量器具的检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测

18、量成果；7、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件进，由总监理工程师签发，并报建设单位：（A1表格） 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已经总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通讯等已满足开工条件；8、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，其主要内容如下： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍自驻场地的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况

19、； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地及主要议题。二、施工阶段：1、在施工过程中，承包单位应对已批准的施工组织设计不具备指导和针对性的，或发生变动时，应调整、补充施工组织设计（方案），经专业监理工程师审查，报总监理工程师签认。2、工地例会每周一次，其主要内容为： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施； 检

20、查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其它有关事宜。3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。5、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认，其主要包括： 现场控制标桩的复核确认； 基础的轴线、高程控制的复验和确认； 楼层轴线、标高、垂直度等复验与确认。以上复验确认由监理机构专职测量人员进行。6、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计

21、量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书； 本工程的试验项目及其要求。7、专业工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表（A9）及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程管理文件（规范）规定的要求，采取平行检验或见证取样方式进行抽检报验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料构配件设备报审表执行A9表格，监理工程师通知单执行B1表格。8、项目监理机构应对承包单位现

22、场使用的检测仪器、设备进行检查、验收，以确何直接影响工程质量的计量、仪器设备的准确性，执行A9表格。9、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。 专业监理工程师应根据承包单位报验的隐蔽工程报验申请表（A4）和自检结果进行现场检查，符合要求的予以签认； 对未经监理人员验收的或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序施工，监理工程师签发监理工程师通知或总监签发停工通知单。 隐蔽工程报验申请执行A4表格。10、监理人员按规定检查和见证取样留取试件，并作出标记和记录，

23、对砼件进行检查标养情况（含标养记录）。11、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求的予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。12、专业监理工程师应对施工工艺过程质量实施控制，其具体实施详下表。 施工工艺质量控制点设置分部分项名称质量控制要点监理方式检验手段地基与基础分部土石方开挖分项工程开挖范围及边线、高程，轴线及深度平行检验测 量钢筋分项工 程钢筋强度、规格、数量、位置、接头平行检验巡 视查资料、见证取样模板分项工程模板强度、刚度、稳定性、几何尺寸、拼接方式平行检验巡 视测量砼分

24、项工程砼施工配合比、坍落度、水灰比旁 站查资料、见证取样土方回填分项工程四填土质及密实度旁 站见证取样、试验主体分部砖砌体分项砖的几何尺寸、强度；砂浆配合比、强度；组砌方式；灰浆饱满度；灰缝平直度；轴线、标高；管线预埋。平行检验巡 视测量、查资料、见证取样钢筋分项钢筋强度、规格、数量、位置、接头、钢筋保护层厚度平行检验巡 视查资料、见证取样模板分项工程模板强度、刚度、稳定性、几何尺寸、拼接方式平行检验巡 视测量砼分项砼配合比、强度；过秤计量；坍落度；水泥品种、强度旁 站查资料、见证取样预制构件安装分项构件的几何尺寸、强度、规格、位置、数量、搁置长度；构件的吊装；板缝处理旁 站测量、查资料、试验

25、装饰装修分部整体面层板块面层基层清洁、材料、厚度、平整度、厨厕防水巡 视平行检验测量、查资料装饰抹灰基层清洁、材料、厚度、平整度、垂直度、防开裂空鼓巡 视平行检验测量门窗安装玻璃安装安装位置、尺寸、后塞口填设、限位卡、密封胶饱满度平行检验查资料、测量涂料涂饰、饰面砖粘贴材料性能、粘结强度、外观质量平行检验查资料、试验屋面分部保 温 层找 平 层防 水 层细部构造基层处理、找平层坡度、平整度；防水层材料规格、厚度、搭接长度、细部构造处理平行检验巡 视查资料、测量、试验给排水分部 给水管道配件安装材料、位置、坡度、接头、固定卡、压力试验平行检验巡 视查资料、测量、试验 排水管道及配件安装材料、位置

26、、坡度、接头、固定卡、通球试验平行检验巡 视查资料、测量、试验电气分部照明配电箱安 装材料、位置、接口、高度平行检验测量线槽敷设材料、位置、接头、线卡平行检验测量导线连接避雷安装材料、位置、接头、线卡平行检验测量、试验灯具、插座开关安装材料、位置、安全性能巡视测量、试验表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图要求为准。表中列出的“控制手段”观察指以“目视”、“自测”进行的检查监督；检查指现场旁站巡视、观察及量测等不试验进行的检查监督；量测指用简单的平持试量尺、量具、量器（表）进行检查；测量指借助于测量仪器、设备进行检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行

27、的试验。13、对施工过程中出现的质量缺陷，专业工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位限期整改，并检查整改结果。14、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，承包单位提出书面复工申表，总监理工程师及时签署工程复工报审表（A1表格）。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审，而且宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令专业监理工程师对施工工艺过程质量实施控制。 15、承包单位报关质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方

28、案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收，总监理工程师应及进向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将 存的质量事故记录整理归档。16、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批承包编制的季、月度施工进度计划；、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。17、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图批准施工组织设计制定的进度控制方案，对进度目标风险分析，制

29、定防范对策，经总监理工程师审定后报送业主。18、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。19、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。20、项目监理机构对工程投资控制按下列程序进行： 承包单位经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表（A5格式） 专业监理工程师

30、会同业主代表进行现场计量，按合同的约定审核工程量清单，并报总监审定。 总监理工程师签署工程款支付证书，由建设单位审定。21、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商工程变更的价款。22、安全文明施工的检查与监督程序按下进行： 审核承包单位建设安全文明施工管理、组织机构、管理责任制等方面的建立运行、审核承包单位编制的安全方案； 审核专职管理人员和特种作业人资格证、上岗证； 检查安全责任书已层层签署否； 每月对承包单位进行安全文明施工检查，严格按建筑施工安全检查标准JGJ5999标准进行评分，不合格者停工整改，对隐患处发

31、整改通知单，并限期整改到位。三、竣工验收阶段：1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的工程资料进行审查，并对工程质量进行工程预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署竣工报告书，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评价报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字生效。2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提出相关监理资料。对验收中提出的问题，项目总监机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工报告。第五章 质量控制一、质量控制的原则工

32、程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，施工监理必须贯彻质量为中心的方针，提高工程的管理水平，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及建设单位、质量监督站对工程质量有关的批示文件为依据，坚持“守法、诚信、公正、科学”执业准则，通过超前预控，预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。二、质量控制的任务监理工程师将对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使施工单位完成的工程符合施工承包合同、设计文件、技术规范、使用要求和验收标准。三、质量监理组织体系建立完整的质量监理组织体系，以保证对所有施工环节进行有效的控制。根据本工程的特点，设置土建、设备、

33、测量、材料、造价等专业技术岗位，并明确其名称和职责。质量监理体系组长总监理工程师副组长测量监理工程师副组长安装监理工程师副组长土建监理工程师监理员信息员四.质量控制的监理措施组织措施：建立健全监理组织、完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施、见第十二章监理工作制度。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。五、质量控制手段和方法严格执行建设工程质量管理办法，按照“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段”开展质量监控工作。一条原则：监理工程师在质量控制中应坚持预防为主，防检结合，跟踪监控和工序验评制度，实

34、施施工全过程的质量控制。坚持以工程质量控制为核心的原则开展监理工作。二个重点：即重要的分部工程和关键工序。三个阶段：即准备、施工、验收三个阶段。施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备有否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否规范和按审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差内。 四个手段：旁站、测量、试验和指令性文件 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合材料与批准

35、的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成工程的轴线、标高进行复测、验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。试验：对各种原材料及构配件、混合料配比、砼及砂浆强度等，监理工程师随机抽样试验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。施工工艺过程质量控制重点及手段序号工程项目工程量质 量 控 制 要 点控 制 手 段1土石方工程开控范围及边线 （从中线向两侧量侧）高程测量测量2基础部分位置（轴

36、线及高程）外表尺寸连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔及预埋测量测量现场检查、旁站审核配合比、现场见证取样送检、旁站审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构部分轴线、标高及垂直度断面尺寸钢筋；数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、塌落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量旁站、量测旁站审核配合比、现场见证取样送检、旁站旁站、量测4砌砖部分砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线审查砂浆配合比巡视量测旁站、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度审核配合比制作样板间制作样板间6门窗分项木门窗

37、、位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7防水部分找平层：厚度、坡度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测旁站、量测旁站观察8室内水给排水管道安装工程安装位置坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵、安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10电信工程设备安装：

38、位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测11安装管线及道路工程设备安装：位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表位置、接头道路路基、路面堡坎、档土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验以上未涉及内容严格按规范执行工程实体施工旁站监理部位类别工 序 名 称基础工程测量放线、土方回填、挖孔桩及地梁承台混凝土浇注、挡土墙防水混凝土浇注，卷材防水或涂料防水细部构造处理。主体工程梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇注，厨房厕所防水和屋面防水细部构造处理。等。监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。七、质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（

39、见框图1）2. 材料控制工作流程框图（见框图2）3. 见证取样控制监理工作流程框图（见框图4）4. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）5. 分包单位资格审查程序框图（见框图7）6. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）7. 分部工程质量验收程序框图（见框图11）8. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）9. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）10. 质量事故工作流程框图（见框图14）1、 施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收

40、分项完工质量验收 2、材料加工定货的质量控制材料加工定货时施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后，监理会同相关单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准会同相关单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查,并将结果报告监理审核。材料进场后的质量控制：（1）材料进场后必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；（2）材料进场后按规定进行验收和抽样复试；（3）监理工程师按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和

41、材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、见证取样监理工作流程框图（框图4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果4、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6） 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；

42、7 安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准 承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。5、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送分包合同、单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。不同意审核内容总监理工程师审核同意批 准分包单位进场施工6、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）隐蔽工程自检合格、提前40小时预约，填报申请表整改不

43、合格专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认7、工序验收程序（框图9）：坚持“上道工序不经检查验收不准进行下道工序”的原则。即上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后通知监理工程师到现场会同检验。检验合格并签认后方可进行下道工序。工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是8、凡单位工程完工后，施工单位预验收合格再提出验收申报表。单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成 承

44、包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收9、工程质量缺陷、质量隐患、质量事故处理程序框图（框图13）需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故总监签发暂停令， 承包单位整改发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令， 调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复

45、工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位10、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否第六章 进度控制一.进度控制的原则本工程的施工监理应贯彻质量为中心，在严格控制工程质量的同时，配合有关部门搞好进度控制、安全管理及文明施工、合同信息管理、提高工程

46、的综合管理水平，在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度，进行进度计划值与进度实际值的比较分析，提出意见，供决策部门作决策依据，确保工程建设总工期目标的实现。二.进度控制的内容（一）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：1.编制项目实施总进度计划。2.审核施工单位提交的施工进度计划。3.审核施工单位提交的施工方案。4.审核施工单位提交的施工总平面图。5.制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据

47、。其工作内容有：1.建立反映工程进度的监理日志。2.定期进行工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告和计划安排，同时进行有关进度，计量方面的签证。3.工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，同时相应调整施工进度计划及材料设备，资金等进度计划，必要时调整工时目标。4.定期向建设单位汇报有关工程进度情况，组织现场协凋会。（三）、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取有效措施：1.制定保证总工期不突破的对策措施。2.制定总工期突破后的补救措施。3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（四）、进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图1）1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、 分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2） 确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整