秀山县城防洪堤渝拆迁安置小区C标段施工组织设计

1、秀山县城防洪堤拆迁安置房一期工程C标（13-16号楼）施工组织设计 重庆市德感建筑安装工程有限公司二九年四月十一日 目 录第一章 编制依据及工作目标-第二章 工程概况-第三章 施工部署第四章 工程进度计划与措施第五章 施工平面布置及管理第六章 各项资源的配备计划第七章 施工技术责任制和工作计划第八章 文件和档案资料管理第九章 主要分项工程施工方案第十章 计量管理施工方案第十一章 质量管理体系及措施第十二章 安全管理体系与措施第十三章 季节性施工措施第十四章 施工现场文明施工第十五章 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十六章 采用新工艺、新技术、新设备、新材料的程度，节能环保第十七

2、章 其他应说明的事项 第一章 编制依据及工作目标一、编制范围及依据（一）编制范围秀山县城防洪堤修建拆迁安置房一期工程C标（13-16号楼），总建筑面积约为11036.00M2。本施工组织设计范围包括基础工程（基础及基础土石方）、主体工程（结构、室内外的装饰装修等）、安装工程（电气工程、室内给排水工程等）等。（二）编制依据1. 本工程招标文件；2. 本工程的施工图；3. 国家、行业及地方有关政策、法律、法令及法规；4. 国家强制性技术质量标准，施工验收规范及规程；5. 本公司ISO9001标准质量体系程序文件及管理规章制度。二、拟使用国家及地方规范及规程清单:序号标 准 编 号标 准 名 称1G

3、B50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2JGJ79-2002建筑地基处理技术规范3GBJ107-87砼强度检验评定标准4GB50026-93工程测量规范5GB50203-2003砌体工程施工质量验收规范6GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范7GB50207-2002屋面工程质量验收规范8GB50201-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范10GB50164-92砼质量控制标准11JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范12GB50214-2001组合钢模板技术规范13JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程

4、14GB50208-2002地下防水工程质量验收规范15JGJ33-2001J119-2001建筑机械使用安全技术规程16JGJ59-99建筑施工安全检查标准17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范19JGJ126-2001外墙饰面砖工程施工及验收规范20JGJ115-97冷扭钢筋砼构件技术规程21J115-2001回弹法检测砼抗压强度技术规程三、工程目标本工程目标承诺如下：质量目标：达到国家验收合格标准；进度目标：按合同约定在300个日历天内完成本工程的施工任务，完成指标，各分包进度必须在满足总进度范围内完成；安全

5、目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，年事故(轻伤)发生频率控制在0.5%以内：文明施工：创建出一流的文明工地，力争获得秀山县“文明施工”工地；服务目标：信守承诺，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制与监督；协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合；环境保护：建筑物四周挖排水临时明沟，出入口设置沉砂井，将地表水和施工用水有组织地排放；进入施工现场的车辆车轮设专人清洗，不得带泥上路；严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等，以免污染环境。第二章 工程概况一、建筑概况秀山县城防洪堤修建拆迁安置房一期工程位于秀山县中和镇渝秀安置小区

6、C区。该工程总建筑面积约11036.00。建筑层数为7F,7建筑类型为框架-砖混结构。建筑类别为多层建筑，设计使用为50年，耐火等级为一级。室内装饰装修：墙面、顶棚为乳胶漆；楼地面均为地砖、花岗石。门窗：门窗为塑钢窗。外墙装饰；外墙为面砖及干挂花岗石。屋面：屋面为二级防水、平屋顶消防通道为保温隔热屋面，加气砼找坡，FS2防水卷材两道和40厚细石砼刚性层双防水。二、结构概况本工程抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度，框架-砖混结构抗震等级为四级设防，合理使用年限50年。基础设计为人工挖孔桩基础，地基持力层为中风化泥岩和砂岩，泥岩天然状态下单轴抗压强度标准值4.2MPa。挖孔桩护壁为C15砼，地面以

7、上为砖护壁，MU15烧结砖，M10水泥砂浆240厚砖护壁。桩身砼为C25，地梁为C30。三、工程地质条件本工程北侧较低，相对高差3.2m，地形起伏相对平缓。场内主要是回填土，基础施工难度较大。场地有地表水汇集,排水条件因无市政主管网，故排水条件不好。第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等三大部分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09001质量体系进行质量

8、管理。遵循“确保结构施工安全，赶抢结构施工工期，穿插粗装修、设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。以下各节内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，使即将开始的施工过程处于全面受控状态。一、 施工准备本工程前期平基土石方工作由业主指定的施工单位按业主的平基方案，已经根据合同要求从基础、结构、建筑装饰及装修安装等各分部分项工程均属于我司工作内容，为确保在进场后能充分地与前期工程衔接，必须进行必要的前期准备工作，以求工程的整体性、连续性。（一）现场交接准备我司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进

9、行复核，并且对目前的施工现场临建设施进行调整准备，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。（二）技术准备在中标后我司及项目部着手技术工作的准备。一方面安排相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土等级试配，内部图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。同时，根据工程需要配备相关技术规范、规程和施工图集，有关技术表格的填写我们将与重庆市质监站、重庆市档案馆、现场监理取得一致意见后按规范填写。 （三）机具准备如有幸中标，公司及项目部材料部门将立即

10、进行大型设备的准备(塔吊、钢筋加工机械和木工加工机械)，并且对其进行调试保养。对一些小型机具将按进计划分批进场，所有进场设备均处于最佳的运转状态。（四）材料准备我司将根据施工总体计划及时进行翻样和材料计划的编制，报送监理和有关部门，由业主材料部门、项目部材料部门共同组织采购工作，以确保顺利施工。（五）人员准备在接到中标通知书后，我司立即组建项目管理班子，相关人员立即进场目前管理人员全部到位。施工人员将根据现场需要分期分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个

11、施工的生产过程能否顺利完成。我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（）人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层两大类。1. 管理人员配备我司作为建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工管理、技术质量、生产安全、材料管理、设备管理、 等职能部门。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

12、 项目各部门的职能： 施工管理部门：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。 质量技术部门：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验，对外协调、理顺关系。 生产安全部门：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控。材料管理供应部门：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理，现场保卫、后勤、卫生。设备管理供应部门：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理； 综合管理部门：劳动工资管理，工程合同管理。2. 劳务人员的配备劳

13、动力是工程具体的实施者，因此选择合适的劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我司考虑全部采用劳务公司的成建制劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我司选定的劳务队伍，已经作好充分的准备。包括操作人员、必要的劳务培训和入场手续。（二）机具组织本工程的主要机械设备将在中标后即时落实，并根据施工进展情况，组织进场。（三）材料组织本工程材料除业主供应外，其余为我司自行采购。我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过有关部门审批后采购，同时对于各专业分包单位采购的材料，将在业主的授权下进行质量把关。本工程所用周转材料均由公司组织提供，对一些须先行定制的周转材料及时进行加

14、工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（四）现场及运输组织 本工程位于秀山县中和镇渝秀安置小区C区，施工现场内施工用地比较狭窄，因此现场运输组织必须遵循如下原则：1. 必须按重庆市文明施工规定设置临时彩钢板围护；2. 根据业主提供的施工用地及现场踏勘合理安排生活区、生产区及办公区域；3. 材料堆放场地、半成品加工场地、设备用地等分别考虑多点集中，减少材料的场内二次搬运；考虑到现场较为狭小，材料堆场应根据施工计划分批分次入场，对于用量较大的钢材、水泥、砂石及特殊材料可根据具体情况酌情一定量的储备。（五）协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对质量、安全、文明施工、施工

15、进度进行协调和管理。协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。三、 施工总体安排施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点和工期要求，在施工过程中，尽量做到充分利用各工作面的空间及时间，见缝插针插入各分部分项工程中的各工序施工工作，充分发挥人力、物力的企业优势，在保证质量的前提下尽量提前工期。认真执行重庆市“安全文明施工规定”，施工用地及施工车辆出入道路做好地面的硬化处理，沿建筑物周边设置好施工排水及雨水排水系统。施工区和生活区分开搭设临时设施，让整个施工过程都有一个宽

16、松的工作、生活环境，以文明施工窗口形象，展示公司综合施工管理水平。我司将全盘规划本工程的工期及工序衔接、流水的关系，保证达到业主的要求。 本工程施工总体安排详见施工总进度计划网络图。（）施工段的划分对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。1. 平面施工流水段的划分本工程由于施工范围较大，且整个工期较紧张，故在施工过程中，为了充分发挥人力、物力资源、科学合理地组织现场施工作业。根据工程特点，在各区域流水段中，各工序按平行流水作业，砼浇筑、砖墙砌筑按总体协调流水。2. 垂

17、直施工段本工程体量较大可单独进行分划，作为结构及建筑的施工段。3. 施工验收批的划分本工程施工验收批计划按照砼结构工程施工质量验收规范的规定各分部分项具体按以下划分及向监理公司报请验收。根据本工程的实际情况，在各施工区段的流水施工段内划分检验批，主体结构与装饰装修阶段按每施工层和施工流水段及分项工程划分检验批。检验批的划分见下表：基础、主体及装饰施工阶段检验批的划分:序号分部子分部分项工程名称检验批数量备注1基础人工挖孔桩人工挖孔桩成孔一桩一批钢筋笼制作一桩一批连接一栋一批安装一桩一批砼浇筑一桩一批地梁土石方开挖1地梁模板安装1地梁钢筋制安、连接1砼原材料12主体砼工程模板安装一层一批模板拆除

18、一层一批钢筋加工一层一批钢筋连接一层一批钢筋安装一层一批砼施工一层一批砼外观质量一层一批砌体工程砖墙砌体一层一批3装饰抹灰一般抹灰一层一批门窗塑钢窗安装一栋一批木门安装1/100樘门窗玻璃安装1/100樘外墙饰面砖粘贴一层一批4屋面工程屋面屋面保温层1/100m2屋面找平层1/100m2涂模防水层1/100m2（1）基础分部验收批按：基础分部分别作为验收批组织检查验收后，报业主、监理进行验收。（2）基础分部在施工过程中的各分项工程验收批按土石方坑槽开挖，柱基、地梁、挡墙条基钢筋绑扎及砼浇筑三个分项按施工流水段划分的部位组织过程检查验收后报监理单位验收。（3）主体结构施工过程分部验收批按：砼结构

19、、砖墙结构分别作为验收批，组织检查验收后根据业主、监理进行验收。（4）主体结构分部在施工过程中的各分项工程验收批按：a. 砼主体结构钢筋：柱钢筋、框架梁钢筋、板钢筋、3个子分项进行验收。b. 砼主体结构模板：柱、梁、板模3个子分项进行验收。c. 砖墙结构：砌体、拉墙筋、砼构造柱3个子分项进行验收。（5）其它各分部分项工程验收按照规范规定的各分项工序进行验收。（二）施工流程规划1. 施工总流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模及工期要求，对本工程作出总流程规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从上向下顺序分段分区域进行施工。待框架结构封顶后进行外装饰

20、施工。（1）基础阶段按基础2个流水段，并按上部结构流水划分段要求，有序地分段完成。（2）上部结构施工以框架施工工期为重点，满足业主对整个工程的进度形象要求。2. 基础工程施工流程待中标后另详基础专项施工方案3. 结构工程施工流程本工程结构较简单，拟定梁、板与柱分次浇捣。柱砼采用塔吊运料入模。每流水段可组织如下：承重支模架搭设，柱、钢筋绑扎，柱浇筑、梁底模板支设，梁筋绑扎，梁侧模及板模安装，板筋绑扎，梁板砼浇捣等工序的小流水。 4. 装修阶段施工流程本工程的装修阶段可采用四条作业线：第一条为室内装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程及防水工程，在主体砌体完成

21、后分层开展施工，屋面断水应在室内装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。因工期紧，施工中会同业主、与质监站积极沟通协商，采取分层次验收砌体的方式，提前插入室内装修。室内装修应优先考虑卫生间等工序多、专业工种交叉较多的部位。第四条线为室外环境工程，该条工作线可根据前三条线的工作情况，适时穿插室外环境的各项工作。5. 安装阶段施工流程本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装予留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。安装施工

22、流程待中标后再编制。第四章 工程进度计划与保证措施工程进度计划是工程最直观的形象，也是各方面关心的焦点，工期300天，确保工程总工期和节点工期，并且尽可能提前，满足业主对工期的期望。同时工期的紧凑与否，跟工程成本息息相关，公司及项目部要求严格按计划完成内容，确保成本控制。我司将从施工进度计划节点控制、月进度计划、周进度计划的实施，来确保工期措施和施工进度计划管理。一、工程进度计划节点控制依据工程规模与特征、施工流程，综合现场情况及社会环境等要素，同时结合施工合同对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快

23、、最合理。在施工总进度计划安排上，体现“赶抢基础和主体工程、为专业分包创造条件，利于总包管理”的宗旨。由于目前各专业分包未能及时协调，施工总进度计划中对各专业分包施工时间只作适当的安排。 在考虑工序搭接等因素后，本工程的施工总工期将控制在300（以签订合同工期为准）个日历天以内，主体结构断水工期控制在2009年10月30日前。二、 施工进度计划本工程施工进度，实行三级网络计划控制。其中一级网络为基础、主体结构和装饰工程的工期控制；二级网络为主楼结构层施工进度计划作微观控制；三级网络为每周进度工作计划作具体实施安排。（）施工总进度计划 施工总进度计划是整个施工过程的总工期控制计划，其它所有的施工

24、计划均要满足其编制的节点工期。它具有指导、规范其他各级计划的作用，并对各专业分包施工时间进行分配。 按照总体施工部署，采用在同一工种进行流水施工，不同工种进行交叉施工，并且控制在上述节点计划之内，确保主体结构工期，督促粗装修、安装和装饰工作内容与结构施工相衔接。施工总进度安排：基础工期：从2009年4月1日2009年6月20日。主体结构工期：主体从2009年6月21日2009年10月30日。装饰、装修工期：随主体结构上升插入装修，根据装修情况适时插入安装工作。保证2010年1月20日前整个建筑的外装饰及环境工程完工。整个工程竣工交验工期为2010年1月30日，日历总工期为300天。本工程施工总

25、进度计划详见附图。（二）阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，穿插施工的过程在这一级的计划中将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。在本工程的阶段性施工进度计划主要分为：1. 基础施工阶段2. 主体结构施工阶段3. 装饰施工进度计划三、确保工程工期保证措施1. 承建本工程的施工组织机构，我们配备了具有相当技术素质和类似本工程施工经验的管理人员组成，其中项目经理、生产副经理、项目技术负责人人选均为公司优秀人员。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，从组织上保证工期目标的实现。 2. 充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行

26、图纸理解，绘制预留预埋、模板施工图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的频繁设计变更现象。同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度分阶段有序进场。 3. 做好总体协调工作：在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装饰施工，确定设备和装饰材料供应，确保施工中不因设备、材料的供应补及时而影响工期。4. 加强项目进度管理：抓好短、中、长期目标的实现，始终将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。 5

27、. 项目部在完成合同界定的工程内容的同时，尚负有总协调责任。为此，在施工总进度计划中，拟纳入各专业分包的施工作业计划，明确各专业分包进场施工的时间表。四、 施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它专业分包的施工进度能满足总进度的要求，项目部并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为专业分包提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为对项目部的重点考核指标以月度进行全

28、面检查，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目生产副经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实周、日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第五章 施工平面布置及管理一、施工平面工程概况根据踏勘现场及建筑物施工放线后，根据我公司对安全文明施工的要求，对现场临建设施进行规划布置。施工总平面布置图。二、 临建设施总体布置安排和原则施工平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工中的安全文明，为保证现场施工顺利进行，本工程施工平面布置原则为： 1. 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 2

29、. 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭设； 3. 尽量保证场内交通运输便利和满足施工对材料要求的前提下最大限度的减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运；4. 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它施工单位相互干扰；5. 符合施工现场卫生、安全技术要求和消防规范要求；三、 临建设施布置及做法（一）施工临时围墙建设规划采用蓝色彩钢板作围墙。（二）现场临时设施搭建规划为了创建一个良好的施工环境，达到“重庆市安全文明工地”标准以及合理地规化业主给定的施工用地，我司按生产区、办公区和生活区分别进行了平面规化布置，详见附图，生产、办公、生活用房面积详下表。临时设施安排表序 号临设名称数量

30、面积（m2）备 注1办公室1310标准活动房2材料库房4100砖混3机具房415砖混4食堂1120砖混5厕所1120砖混6配电房135砖混7农工宿舍4600砖混8业主宿舍114砖混9水泥库房430砖混10浴室420砖混11保卫用房412砖混12试验用房16砖混四、 其它临建规划（一）排水沟为使现场排水畅通、不积水，我们将在现场西南角及拌合站周边沿围墙设一条200300的一条水沟及集水井(200010001000)。排水沟采用钢筋混凝土盖板。基础及地下室积水采用2台75潜水泵抽排至集水井内，再排入污水管网内。（二）场地硬化 大门入口道路及办公区域内的施工道路采用120厚C20砼硬化处理，达到行车

31、要求。五、 施工设备选择及布置 （一）塔机的选择及布置说明采用QTZ40两台。（二）砼搅拌站的布置及说明本工程采用自拌砼。设置2台强制式砼搅拌机，型号为JDY500B，出料容量为225m3/h。计量平台采用48钢管搭设，其上搁置2台1000KN地台称，作为计量器具。（三）砼振捣器的选择及配置选用插入式振捣器及平板振动器。振动棒直径为50mm，由于该工程部分墙梁、梁柱等节点钢筋密集，故还需配置2根直径为35mm的振动棒，软轴按4.0m8.0m配置。（四）钢筋连接机械、加工机械选择及配置本工程在主体结构施工中，1622采用电渣压力焊，2232采用机械直螺纹连接，采用搭接焊需配制2台交流电焊机。级钢

32、（HRB335）的水平筋及竖向钢筋分别采用闪光对焊、电渣压力焊及手工电弧搭接，在施工现场设置1个钢筋加工房,在钢筋房配置2台UN-100型闪光对焊机和2台100A交流电焊机。六、施工临时用电的布置详见施工临时用电专项方案。七、施工临时用水的布置 本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、施工生活区生活用水及消防用水五部分。根据业主提供的水源并结合现场施工要求，用水总管自源头绕现场周围做环行布置。同时卫生、搅拌站、大门口等部位，做总管分流，分流管管径40。八、施工现场平面管理（一）平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施

33、为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（二）平面管理体系 由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责：（三）平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、各专项计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为

34、目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（四）平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理：材料、机械进退场、使用科学调度；施工作业面工人区域化管理。第六章 各项资源的配备计划一、计划管理内容根据各项生产活动不同的要求编制的各种计划，构成一个计划体系，其内容有：1、工程总计划及分

35、阶段作业计划 整个工程在总计划中根据制定的方针确定奋斗目标、应完成的工程量和各项技术经济指标，作为安排各阶段作业计划的依据，也是检查和考核全面经营活动的依据。 工程总计划亦称建筑安装工程计划，又称生产大纲，是各项施工计划的核心，也是全体职工的行动纲领。它的主要作用在于确定计划期内施工项目及其竣工日期。形象进度部位、实物工程量和建筑安装工作量等主要技术经济指标；工程要保质、保量，如期交付使用；保证人力、物力和财力得到最充分的利用。2、建筑安装工程计划的内容一般包括 主要工程施工项目，它表达了建筑企业在计划期内的主要施工项目、名称及其进度，是编制建筑安装工作量和实物工程量指标的基础。 建筑安装工作

36、计划：是用货币表示建筑安装工程计划。在有分包单位协同施工时，在总工作量中应区分自行完成工作量和分包单位完成工作量： 实物工程量计划：是用工种工程实物量表示的建筑安装计划。实物工程量的计量单位按各工种工程的规定以m3、m2、m等表示。它具体表达了计划期内的工程性质和内容，对于企业安排施工力量，考虑机械使用和组织材料供应等方面都有很大作用。 机械需用计划：机械化施工计划是反映计划期内机械化施工水平和设备使用状况的计划。在编制时，根据施工组织设计及企业的具体条件，有计划、有步骤地提高机械化施工程度，提高机械地利用率和完好率。它通常包括机械化施工水平计划和主要机械需用计划两部分。 劳动计划：劳动计划是

37、反映计划期内劳动生产率、职工人数的计划。正确编制劳动计划对加强劳动力管理、提高劳动生产率有重要作用。材料供应计划：材料供应计划是反映计划期内为完成工程任务所需地各种材料数量，在节约地原则下，从物质上保证工程任务地完成。正确编制材料供应计划是落实计划任务的重要条件。总之，劳动力、材料和机械的配备计划是确保工程施工顺利的一个重要环节，能否合理安排劳动力和主要设备、材料、构件计划，将直接关系到整个工程进度和施工节奏快慢，综合分析我司的实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，我们将科学合理的安排各项资源，圆满地完成本工程施工任务。二、劳动力配备计划 为确保在进场后能充分快捷地施工，必须进行必要的前期劳

38、动力计划的准备安排工作，以求整体性、连续性良好。下面将从项目主要管理人员配备和劳务层的配备进行详细的安排。（）项目主要管理人员配备计划我司将配备各专业施工员、测量员、材料员、安全员和内业技术员等等。在配备人员时考虑老、中青相结合，让经验丰富的人员组织现场施工管理。项目班子配备情况表序号现场承担工作职 称人数1项目经理高级工程师12项目副经理工程师13技术负责人工程师14质检员工程师15安全员助理工程师16施工员工程师17预算员工程师18统计、劳资负责人经济师19设备管理员技师110材料员材料员111技术内业工程师112测量员工程师113后勤负责人经济师1（二）劳务层的配备计划 劳务层的划分为三

39、大类：第一类为专业化强的特殊技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、吊装、起重工、实验工、测量工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、砼工、泥水工、装饰装修工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，以上人员均来自专业劳务公司，进场人员具有可靠的素质。高峰人数达150人，平均人数为80人。 劳务层组织由劳务公司根据项目部的劳动力计划，在全司内进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以确保施工顺利为最基本原则，劳动力组织配备见下表。劳动力需用

40、量计划表 序号工 种人数进场日期备注1石工40随进度需要2普工140随进度需要3钢筋工30随进度需要4砼工15随进度需要5木工10随进度需要6砖工60随进度需要7机操工、指挥工3随进度需要8电工、水工及维护工4随进度需要9架子工12随进度需要10焊工2随进度需要11试件工1随进度需要12机修工1随进度需要13装饰装修工50随进度需要14保卫人员2随进度需要三、材料供应计划（）材料准备 如我司有幸中标，我司将在开工前积极开展采购工作，及时组织前期的周转材料进场，着手模板的选材及设计翻样，根据砼等级和要求落实试验室设计试配砼砂浆配合比，确定相关砂、石和其它材料的供应单位和进场时间，以确保顺利施工。

41、（二）主要材料计划及明细表 本工程原材料组织主要分三大类：第一类为业主供应的材料。这部分材料由我司提出供应计划后报业主，由业主根据进度要求按时入场。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量、单价上把关，并通过有关部门审批后再行采购；第三类材料为各专业分包单位采购材料，我司将在业主的授权下，对入场材料质量进行把关。 本工程所用主要材料，均由我司材料部门组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。由于场地的限制，可利用空地较少，给材料的组织、堆放、保管带来了极大难度。在材料组织时，我们将充分考虑现场情况，联系好材料供应商，保

42、证材料能及时供应。为减少材料的二次搬运，材料应按进度计划分批落实进场。四、周转材料配备计划:主要周转材料计划表序号主要材料名称规格需用量来源进场计划1普通钢管483.550t租赁外架250t、满堂架620t2扣件十字、对接、旋转3.5万只租赁分批进场360160脚手板60160300050块购置分批进场4方木5010010010080m3购置分批进场5竹胶板（楼面板模）配备二层量往上周转及补充90m2购置分批进场6竹篱笆1.0m2.0m90张购置外架1550张7钢模板各种规格综合考虑600 m2租赁分批进场8密目安全网18m60m700 m2购置其中外架5000m2，围护5000m29安全平网

43、30m60m60张购置10安全帽安鉴GB2811-8990个购买五、主要设备、机械配备计划（一） 垂直运输机械的配备计划 结合本工程的特点，拟定配备1台塔吊。 （二）砼及砂浆设备的配备计划 结构施工阶段：本工程砼采用现场搅拌砼，垂直运输采用塔吊和料斗配合使用。 装修施工阶段：砌筑、粉刷、地面找平的砂浆及零星砼拌制采取集中拌制点，配备2台JS350搅拌机；砂浆的水平运输在地面上及楼层上采用人力手推车解决。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行。其它机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械配备详见下表：施工机械

44、配备计划序号名称、类别数量规格型号额定功率（KW）1塔吊2QTZ40282砼拌合机2JDY50019.53砂浆搅拌机4钢筋弯曲机2GJ7-4035钢筋切断机24036闪光对焊机2UN1001007交流电焊机2500型708圆盘锯2400以内3.29平板振动器41.110插入式振动器21.111电锤220以内12潜水泵450以内213手推胶轮车8施工仪器及通讯需用计划表序号仪器名称单位数量用途及说明1J2级经纬仪台1施工定位、放线用2水平仪台1标高抄测用3吊线锤个2检查用450m钢卷尺把2施工、放线用55m钢卷尺把3施工、放线用6复印机台1复印各种资料7计算机台2编制施工方案、预算、计划、CAD

45、绘图、文秘等用8激光打印机台1打印各种文件9市内电话部1对外联络用10数码像机部1收集图片资料12摄像机台1工程摄像用 第七章 施工技术责任制和工作计划建筑工程的技术管理是对工程技术活动过程中的各种技术工作进行科学组织和管理的总称。一、 技术管理责任制 技术责任制是技术管理中一项很重要的基础工作，是技术工作系统对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个工程的生产活动和谐地有节奏地组织起来。 在本工程中实行三级管理技术责任制，即建立以项目经理、技术负责人分别对本单位各工程中技术问题(如施工方案、各项技术措施、质量事故处理和科技改造等重大问题)有最后的决定权。施工员和内业技

46、术员负责执行和协助，工人负责具体实施。 三级技术责任制是一个完整的技术管理体系，凡是有关技术业务范围的事，下级应服从上级，也就是说技术负责人对下在技术业务上实行领导，有权对下级发出技术指令，领导他们开展各项技术业务工作。实行总调度，召开技术会议研究技术问题，必须正确划分各级技术管理的权限，明确各级技术领导的职责。二、 施工技术管理制度 技术管理制度是施工技术管理中一系列准则的总和。建立和健全严格的技术管理制度，有助于把整个工程的技术管理工作科学地组织起来，从而保证技术工作有目的、有计划有条理地开展起来。 一般情况下技术管理制度主要包括以下八项：（）施工图纸学习与会审制度 施工图纸是施工企业进行

47、施工的依据。每一个建筑工程在正式动工以前，要由建设单位负责，组织设计单位、施工单位(土建、安装和机械化施工单位等有关人员参加对施工图进行会审。对施工单位人员来说也是一个学习图纸的过程，通过学习施工图纸了解过程情况、结构形式、细部构造、主要尺寸、所需主要材料和特殊材料、技术标准、质量要求及该过程轴线、标高与工地现场的实际情况等；通过学习施工图纸掌握了过程情况后，就可进步考虑采用有效的施工方法和技术措施，并提出设计图纸本身存在的问题和修改意见。认识和学习施工图后，即可进行施工图会审工作。 图纸会审主要内容：施工图设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。1. 审查图纸及说明是否齐全和清楚明

48、确，查对建筑、结构、设备安装图纸是否符合，发现各专业图纸中的错、漏、碰、缺问题，内部结构与工艺设备有无矛盾，设计计算假定和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，建筑物与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2审查施工图的基础过程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。基础设计与施工往往是影响建筑工程质量和造价的一个重要方面，它必须符合当地的地质条件。3施工图中主要结构设计在强度、刚度、稳定性、耐火性和抗震性方面有无问题，建筑构件节点能否连接，主要尺寸和标高有无错漏，土建施工图与水、暖、电、卫施工图有无矛盾。4施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材

49、料、构件和配件，如何组织货源等。5研究设计提出的新技术、新结构、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。6. 设计是否考虑了施工条件和施工单位的能力。 图纸会审以后，由组织会审单位将审查中提出的问题和解决的方法，详细记录并形成正式文件记要，由三方会签。经会签的图纸、会审记要列入过程档案，具有修改和补充设计文件，指导施工的作用，同时也是办理竣工结算的依据。（二）技术核定和技术变更 在施工过程中发现实际图纸中由差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格品种和质量不能完全符合设计要求，以及专家、领导提出合理化建议等原因，需要进行施工图的修改时，必须严格执行设计变更签证制度。 施工过程中提出的设计变

50、更，一般由施工单位填写技术核定单，技术核定单应做到措施合理性及实施性、填写清楚、绘图清晰。变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。技术核定单送设计单位经签证同意后方可进行修改。重大问题必须经建设单位、设计单位和施工单位三方同意，由设计单位进行修改，并向施工单位进行签发设计变更通知书方能有效。如果设计变更对建设规模、投资方案由较大影响时，必须报请原批准初步设计的单位同意后方可进行修改。所有设计变更资料，包括设计变更通知书、修改后的图纸等，均需由文字记录，纳入工程档案，并作为施工和竣工结算的依据。（三）技术交底和复核制度 技术交底是施工前一项主要的准备工作。在工程

51、正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、过程难点及施工操作要点，做到心中有数，因此在建筑施工前必须进行技术交底。每一单位工程和分部分项过程开工前都应进行技术交底，以保证严格按照施工图、施工组织设计、操作规程、安全技术规格、施工验收规范和其他技术规程进行施工专业。技术交底的依据是：施工图纸及有关技术文件、建筑安装工程施工验收规范和建筑安装工程技术规程。1技术交底的内容 技术交底的主要内容包括施工工艺、技术安全措施、工艺要求、操作规程和质量标准要求等。（1）图纸交底：主要由设计单位交底，目的是使施工人员了解所建工程的特点、做法要求、使用功能

52、、节点构造等以便掌握设计关键，认真做好按图施工。（2）. 施工组织设计交底：主要由施工单位技术负责人将施工组织设计的全部内容进行技术交底。包括工程概况(建设工程的性质、规模、结构特点、工期要求、以及建设地区的特征、施工条件、材料的来源与供应、构配件生产与加工，劳动力安排，工程进度等)；施工方案(施工顺序、主要工种所采用的施工方法、尤其是采用新的工艺、结构、新的材料、新的施工技术所采用施工方法更要交细)：各项技术措施(保证质量技术措施、安全技术措施、降低成本技术措施、冬季和雨季施工等技术措施)；特别对安全要进行宣传和教育以及规范要求和质量标准(按分部分项工程和工种分别进行交底)。（3）设计变更和洽商交底：如设计变更和洽商，则将专门另行补充向施工人员和管理人员做统一说明，以便于统一口径，避免差错，并要办妥一切手续。2技术复核制度 在施工过程中，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核工作避免发生重大差错，影响工程质量和使用。除按质量标准规定复查和检查内容以外，在分项过程正式施工前，还应重点检查下表的内容，如发现有问题应及时纠正，然后方