供应商评估表[详细版]

1、WORD 格式 .分享供应商评估表供应商 ：项次评审内容1.经营及业务管理（评估得分 /14*20=1.1公司应有一个时期的发展规划1.2公司应有各项工作发展的具体目标1.3须具有具体的目标实施改进计划评审标准分数评审结果本项评估结果 ）没有具体的发展规划0有意向的发展规划 ，但没有具体规划表1发展规划已有具体的计划表，并在实施2中公司没有策划各项工作的目标0公司的各项工作目标有制定，单没有进1过管理评审公司的各项工作目标都已经过管理评审2而形成没有目标实施改进计划0有目标实施改进计划 ，但完全未跟踪实1施有目标试试改进计划且完全依此实施中21.4企业应重视人才资源，且统计企业对人才重视不够，

2、不统计人员的稳0人员的稳定性 ，并实施改进定性企业重视人才资源，但人员的稳定性统1计不够完善企业充分利用人员的稳定性统计结果，2精品 .资料WORD 格式 .分享并实施改进 ，以重视人才资源1.5公司在接到客户订单时，应经接到订单不经过评审 ，也不反馈是否接0过评审来确定是否接受客户订受订单意见给客户单订单经评审 ，但评审结果并未及时反馈1给客户客户订单经评审 ，且评审结果及时反馈2给客户 ，保持与客户沟通1.6公司具有专职的部门及多种与0客户沟通的方法以保证与客户1自建的沟通及时21.7公司应编写一份完整的公司简没有公司简介0介，应包括公司的基本概况有公司简介 ，但简介的内容过于简单，1（名

3、称、地点、法人代表 、注无法获取有效信息册资金、经营范围、厂房面公司简介简洁全面2积、 成立时间等 ）、 公司平面意识图 、公司组织架构、公司主要计划等供应商评估表供应商 ：项次评审内容评审标准分数评审结果2.品质管理 （评估得分 /22*30= 本项评估结果）精品 .资料WORD 格式 .分享2.1公司有一套品质保证体系， 且未计划实施 ISO9000 品质保证体系 ，无0按照相关要求执行构想已引进相关体系 ，但未认证或执行不完1整已通过相关认证 ，且在维护该系统22.2公司的管理组织架构应明确，未制定明确的公司组织架构，各岗位职0且职责区分清晰 ，被员工所知责没有明文规定区分晓、理解公司的

4、组织架构明确 ，但员工并不完全1知晓公司的组织架构完全明确，并能让员工2及时获得相关信息2.3公司设有专职的品质管理部门公司没有专门的品质管理部门及人员0及人员公司有专职的品质管理部门及人员，但1人员未经专业培训公司有专职的品质管理部门及人员，各2岗位人员经过培训评估合格后上岗2.4公司具有明确的品质目标、 品没有品质目标 、方针 、承诺 ，且没有具0质方针 ，并有良好的改进实施体的改进计划计划 ，以推进品质的改进有品质目标 、方针 、承诺 ，但没有具体1的改进实施计划有品质目标 、方针 、承诺 ，且正按照具2体的改进实施计划实施改进精品 .资料WORD 格式 .分享2.5公司应建立相关检验的

5、标准、公司无检验的相关标准、指导，完全凭0指导支持各项检验工作工作经验作业有检验的相关标准 ，但内容或检验的项1目不能支持整个作业过程有相关检验的标准 ，且内容及产品的检2验项目完整支持整个检验过程2.6产品的各项特性检验项目应有基本没有检验产品的仪器0相关检验仪器设备对其进行检有一部分仪器但不能全面检验产品1测有整套读的检验仪器 ，能满足产品特性2检验要求2.7公司建有仪器的保养点检系没有具体的保养点检要求，没有进行日0统， 以保证不会使用不正常的常维护仪器进行检验有保养点检仪器的系统，但不明确各仪1器的点检保养内容及标准仪器的点验保养系统完善，各仪器的点2验要求明确 ，点验标准清晰供应商评

6、估表供应商 ：项次评审内容评审标准分数评审结果2.8成品出货检验应包括对产品包不对包装 、标识进行验证0装、标识的检验验证产品的包装及标识22.9对员工进行现场作业指导没有作业指导支持员工作业0精品 .资料WORD 格式 .分享现场有部分作业指导，但不全1各工作作业现场均有作业指导22.10公司应每年定期进行内部评没有定期的内部稽查系统0审， 对问题点予以改进 ，保证定期进行内部稽查，但问题没有得到有1公司的系统正常运转效的追踪定期进行内部稽查，且问题点得到有效2的改进2.11品质记录应按照相关规定保存品质记录美哟得到有效的管理，许多记0及更新整理 ，以确保各种品质录丢失记录便于查询品质记录得

7、到保存管理，但标识不清 ，1难以查阅品质记录保存管理完善，定期更新 ，各2种品质记录清晰 ，易于查阅精品 .资料WORD 格式 .分享供应商评估表供应商 ：项次评审内容评审标准分数评审结果3.技术及设备管理（评估得分 /12*20= 本项评估结果）3.1应建有设备的档案资料，档案没有建立设备档案资料0资料包括设备的清单等级、 维建有设备档案资料 ，但档案的内容资料1修及定期保养记录不全对于每一台设备都有独立的档案资料， 2精品 .资料WORD 格式 .分享且有完整的设备清单3.2设备的平均年龄10 年以上0510 年以内135 年以内23 年以内33.3制定有各设备的操作指导规没有操作指导规章

8、，操作人员也没有相0章， 且操作人员接受过相关的关的培训记录培训有操作指导规章，但操作人员没有相关1的培训记录有操作指导规章，且操作人员有相关的2培训记录3.4所拥有的机械设备应能满足生不能满足需求0产物料的需求目前不能完全满足需求，但有设备的采1购计划 ，根据计划可满足需求现有设备完全满足需求23.5公司的具有维修及开发制作能没有维修及开发制作的设备及能力，只0力能全委托外协处理有部分自行维修能力，没有开发制作能1力完全能自行开发制作及维修23.6公司应有零件物料编号，以区零件识别凭借经验，没有标准的编号系0分不同的无聊 ， 防止新旧物料统精品 .资料WORD 格式 .分享混淆有零件识别的编

9、号系统，但不够完善1有完善的零件识别系统，且有预防混料2的功能供应商评估表供应商 ：项次评审内容评审标准分数评审结果4.生产及安全管理（评估得分 /14*20= 本项评估结果）4.1生产安排是具有计划性的没有生产计划，只要有订单就生产，没0有根据产能 、交期等因素进行生产安排有生产计划 ，但对于插单生产，没有重1新安排计划生产依据计划执行 ，插单时调整计划24.2对于生产加工过程有一套完整没有生产工艺流程0精品 .资料WORD 格式 .分享的工艺流程有生产工艺流程 ，但与实际流程有部分1区别或不够完整实际的加工生产工艺与书面标准的工艺2流程图相一致 ，且适用于整个工艺流程4.3员工有现在作业相

10、关的作业指没有作业指导 ，无人指导作业人员作业0导作业人员有作业指导，但没有严格的监1督机制作业人员有作业指导，且有严格的监督2机制促使作业人员按要求作业4.4有生产异常的处理系统，以快没有相应的处理系统，异常的处理缓慢0速解决问题有生产异常处理系统，但系统内的职责1划分不清 ，导致异常处理缓慢生产的异常处理系统各项流程清晰，异2常处理能快速解决问题4.5公司推行 5S+1S(Safety)管理没有推行 ，公司存在多处安全隐患0有引进相关的管理制度，但实际执行尚1不满意有完整的规范 ，且实际作业都有养成良2好的习惯4.6对员工进行相关工作安全的培没有对员工进行必要的安全生产培训0训有对员工进行必要的安全生产培训，但1没有验证其训练结果精品 .资料WORD 格式 .分享有进行安全生产培训 ，且对相关操作进2行了必要的验证4.7公司应设有必要的事故预防设没有事故预防设施0施（如消防栓 ），且保持良好有事故预防设施 ，但没有定期检查1有事故预防设施 ，且进行定期检查2供应商评估表供应商 ：项次评审内容评审标准分数评审结果5.售后服务 （评估得分 /6*10=本项评估结果 ）5.1公司应有较全面的售后服务体没有具体的售后服务体系0系有售后服务体系 ，但执行力度不够1有完善的售后服务体系，且执行情况良2好5.2积极快速反馈