广汉市顺心苑三期工程(第二期项目)工程施工组织设计

1、第一章第一章 编制说明编制说明 第一节第一节 编制依据编制依据 一、四川良友建设咨询有限公司 2011 年 4 月发布的广汉市顺心苑三期 工程（第二期项目）工程施工招标文件。 二、四川鼎华联合设计顾问有限公司设计广汉顺心苑三期工程（第二期 项目）的施工图。 三、现场踏勘情况。 四、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工 管理有关规定。 五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 六、我公司 ISO9002 质量体系标准文件。 第二节第二节 编制内容编制内容 本施工组织设计是根据招标文件规定和建筑工程质量验收 规范进行编制的。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、安 全的完成该

2、工程的建设任务。中标后，我方将根据正式施工图 纸、合同要求编制更为详细的施工组织设计用于指导施工。 第二章第二章工程概况及特点工程概况及特点 第一节第一节 工程概况工程概况 一、工程名称：一、工程名称：广汉市顺心苑三期工程（第二期项目） 二、建设地点：二、建设地点：广汉市九江路延伸段与浙江路交会处；建设单位： 广汉市土地收购储备中心 三、现场情况：三、现场情况：经现场踏勘，施工现场宽敞，能满足施工需要。 四、工程概况四、工程概况 （一）工程介绍（一）工程介绍 该工程建设单位为广汉市土地收购储备中心，建设工程名称：广汉 市顺心苑三期工程（第二期项目） ，施工包括内容有： 1#、2#、3#、4#、

3、5#、6#住宿楼工程，共 6 栋楼工程，属的群体工程， 还包括总平面图中的室外道路工程和广场工程中植草砖工程停车场；室 外排水沟、排水井工程；化粪池工程；路灯安装等其他零星内容。总建 筑面积为：30501.41m2（数据来源于：招标文件中第七章：技术标准和（数据来源于：招标文件中第七章：技术标准和 要求中给出的数据）要求中给出的数据） 。 各栋号楼具体建筑面积、楼层、建筑高度、建筑单元数、平面形状 如下表： 楼号 建筑 面积 （m2） 建筑 层数 建筑 高度 单元 个数 平面 造形 1#楼3882.026 层18.9 米5一字形 2#楼6340.566 层18.9 米5L 弧形 3#楼7903

4、.686 层18.9 米7U 字形 4#楼3465.426 层18.9 米3L 形 5#楼4814.586 层18.9 米4一字形 6#楼3852.546 层18.9 米3一字形 合计30501.41 1#楼底层 3.6 米高，室外高度 300mm，层高 3 米;2#6#楼室外高 度 900mm,层高 3 米。除 1#楼底层有部分商店，其余楼层均为住宿房。 1#楼长 67.54m，宽 10.34m；2#楼长 93.4m，宽 12.4m；3#楼长 128.14m，宽 12.4（12.6）m；4#楼长 49.24m，宽 12.6m；5#楼长 69.94m，宽 13.04m；6#楼长 55.04m，

5、宽 12.64m （二）建筑设计（二）建筑设计: 1#6#楼建筑设计一致楼建筑设计一致 1、墙体工程：0.000 以上的墙体为 KP1 型页岩承重型多孔砖； 0.000 以下的墙体为页岩实心砖。厨房、卫生间墙面防水材料均采用 1.5 厚聚合物水泥防水涂料（JS 防水涂料）高度 1800mm。 2、内墙面设计： 该工程室内内墙做法：楼梯间采用混合砂浆刷乳胶漆墙面；商店、 客厅、卧室等房间混合砂浆喷涂料墙面；厨房卫生间设计为水泥砂浆白 瓷砖墙面。天棚：厨房卫生间是水泥砂浆喷涂料；其余房间混合砂浆刷 乳胶漆顶棚。 3、外墙面设计： 该工程外墙设计，以外墙面砖为主，涂料为辅。 4、楼地面设计： 该工程

6、厨房、卫生间设计为防滑地砖楼面；阳台设计为水泥砂浆楼 面；客厅、卧室、楼梯间等房间设计为水泥砂浆楼面。厨房、卫生间、 阳台楼地面防水材料均采用 1.5 厚聚合物水泥防水涂料（JS 防水涂料） 。 5、屋面工程设计： 屋面防水等级级，防水层合理使用 15 年。该工程屋面为 15 厚 1:3 水泥砂浆找平层；4mmSBS 改性沥青防水卷材一道，同材性胶粘剂 二道；20 厚 1:3 水泥砂浆找平层；1:3 水泥砂浆卧瓦层；波形瓦屋面。 6、门窗设计： 该工程门：入户门为防盗门；其他有为木质门、玻璃门、塑钢门； 窗设计为白色塑钢门窗。 7、油漆工程：木装饰采用醇酸磁漆；金属饰件：醇酸磁漆。 8、本工程

7、还包括施工内容有：室外道路工程和广场工程中植草砖 工程停车场；室外排水沟、排水井工程；化粪池工程；路灯工程等其他 零星内容。该部分工程内容必须按照设计要求，质量必须合格。 （三）结构设计（三）结构设计 1、该工程为全砖混结构，地面以上 6 层；该工程抗震设防烈度为 七度，结构的设计使用年限为 50 年，建筑结构的安全等级为二级，地 基基础设计等级为丙级。 2、基础采用钢筋混凝土条形基础，以振冲碎石处理后的复合地基 为持力层，要求处理后地基承载力特征值 fak 不小于 260KPa。复合地 基压缩模量不得小于 12MPa。 3、墙体工程：0.00011.95 以上的墙体 MU10 为页岩多孔砖，

8、 M10 混合砂浆； 11.9 以上的墙体 MU10 为页岩多孔砖，M7.5 混合砂 浆；0.000 以下的墙体为 MU10 为页岩实心砖，M10 水泥砂浆。砌体 工程施工质量控制等级 B 级。 4该工程砼标高为：混凝土垫层 C10 砼；梁、板、基础及楼梯 C25 砼；圈梁、构造柱及其他构件 C25 砼。 5、该工程钢筋为、钢及冷轧带肋钢筋。 6、自承重墙基槽及地坪下回填土质量要求：采用素土活砂卵石分层 夯填，当回填土厚度不大于 2m 时，其压实系数不小于 0.94；当回填土 厚度大于 2m 时，其压实系数不小于 0.96。 7、施工期间每施工二层进行一次沉降观测。 8、楼面层结构施工：为现浇

9、混凝土结构。 9、16#楼工程0.000 标高和基础底绝对高程： 楼号0.000 标高绝对高程基础底绝对高程数 1#楼图纸未明确 466.00 2#楼 468.39466.50 3#楼 468.42466.50 4#楼 468.35466.50 5#楼 468.40466.50 6#楼 468.70466.00 五、工程特点及重点五、工程特点及重点 1、该工程为广汉市土地收购储备中心新建住宿楼工程，招标文件 要求质量符合国家要求，故质量的控制是该工程的施工关键。 2、将在施工质量，工期、安全文明施工中，树榜样、立品牌，使 施工场貌达到一流的管理水平。为此在整个施工过程中，必须精心管理， 发挥出

10、企业特有的企业风范，保持场内的整洁。 3、该工程施工特点：为群体工程，工程量大，场地集中，施工工 期短，施工材料量、劳动力需求特别大。 4、施工管理重点之一：各级管理组织机构齐全，责任明确。对 16#楼工程，项目责任人、劳务责任人明确，签订工期、质量、安全、 进度、成本等内容的施工合同，确保按时、保质、保量完成施工任务。 对 16#楼工程施工合同及时进行考核和检查，对达不到施工要求的， 及时进行调整，修改。 3、卫生间安装管网较多（水、电、管网） ，所以土建与安装必须 以施工进度计划为准绳，双方密切联系为基础，搞好配合工作。避免 有漏安管子和重复打洞的现象，从而保证工期和工程质量。 4、积极处

11、理好 16#楼号工程的道路交通运输、塔吊安装、材料 安排、资金安排、设备计划、人力计划的等方面，协调处理工作，确保 整个工程有条不紊，有序的进行。 第二节第二节 本工程采用主要技术标准、规范本工程采用主要技术标准、规范 一、地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002） 二、建筑地基处理技术规范（JGJ7991） 三、混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002） 四、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502012001） 五、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T9891） 六、普通砼配合比设计规程（JGJ/T5596） 七、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002） 八

12、、建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002） 九、屋面工程质量验收规范（GB502072002） 十、组合钢模板技术规范（GBJ21489） 十一、建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001） 十二、建筑安装工程质量检验统一评定标准（GB503002001） 十三、建筑工程质量检验评定标准（GB502102001） 十四、建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999） 十五、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091） 十六、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001） 十七、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688） 十八、钢筋焊接及验收规程（JGJ1884

13、） 十九、混凝土强度检验评定标准（GBJ10787） 二十、四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程（DB/00P0100188） 二十一、西南地区通用民用建筑配件图 第三章第三章 施工布署施工布署 第一节第一节 工程施工指导方针工程施工指导方针 本工程规模较大，工期较短，需要的施工种类也较多。本公司充分 考虑业主的实际工期、质量需要，结合公司的管理经验和各种施工优势， 并根据招标文件中列出的各项条件，我公司将按工期 330 日历天控制； 质量高要求，确保高分合格，为业主提供放心的建筑产品，具有非常重 要的现实和深远意义。 ( (一一) )施工总体安排施工总体安排 整个工程设置项目经理部，统一协调

14、指挥整个工程的施工，各楼号 设置具体负责的工程责任人，确保工期、进度、质量、安全的顺利进行。 16#楼工程同时开工，各楼号设置不同负责人，各楼号工程的人 工、机械、材料等相互独立，由各楼号负责人独立管理。项目经理部协 调处理好施工的环境条件：如施工道路；塔吊安装高度；施工用水；施 工用电等；材料的堆放；统一规划临时设施的搭设等内容。 1 1、施工用水、电 整个工程设置一个配电室，各楼号工程再从配电室进行现场施工电 线路的布设。 施工现场临时供电容量(变压器输出功率)计划为1200KW。 施工场地(现场)主管道临时供水管径计划是80mm，各工程楼号用水 临时管径计划是40mm；施工场地(现场)临

15、时排污管径计划为500mm, 各 工程楼号排污管径计划使用300mm，布设位置详见平面布置图。施工场 地(现场)临时雨水管径300mm，主管径计划为500m,。 2 2、施工道路 整个工程统一设置施工道路，各楼号工程施工严禁占用公用道路。 3 3、施工材料堆放及临时设施搭建 由项目经理部统一规划材料堆放及临时设施的修建，以保证整个现 场能有序进行。 4 4、各楼号工程均采用振冲碎石桩复合地基，钢筋混凝土条形基础， 所以土方采用机械开挖后再施工条形基础，主体施工完砖砌体后，立即 进行装饰装修及楼地面工程。 ( (二二)1)16 6号楼工程基础施工顺序一致号楼工程基础施工顺序一致 机械挖土方人工修

16、边检底地基验槽振冲碎石桩复合地基桩 基础工程验收钢筋砼条形基础钢筋、模板、混凝土施工砖砌体基础 地圈梁钢筋、混凝土、模板施工基础验收土方回填 ( (三三) ) 1 16 6号楼工程主体施工顺序一致号楼工程主体施工顺序一致 一层砖砌体施工构造柱混凝土施工二层楼板钢筋、模板、混凝 土施工二层楼面施工放线二层砖砌体施工构造柱混凝土施工三 层楼板钢筋、模板、混凝土施工三层楼面施工放线循环至屋面工程 内外装饰门窗安装楼地面工程油漆玻理工程室外工程竣工 收尾；其它工序如安装工程紧跟主体施工一致；最后交工验收。 ( (四四) ) 1 16 6号楼工程施工要求号楼工程施工要求 1.施工中应遵循先地下后地上，先

17、土建后安装，先结构后装饰的 原则进行施工。 2.根据该工程的特点，4#、6#不分段，其余楼工程在主体上升时 均分成二个施工段进行流水作业。 第二节第二节 施工组织机构施工组织机构 本项目 16#楼工程施工管理重点之一是组织管理。各级管理组 织机构必须齐全，责任明确，管理思路清晰。对 16#楼工程，项目 责任人、劳务责任人明确，签订工期、质量、安全、进度、成本等内 容的施工合同，确保按时、保质、保量完成施工任务。对 16#楼工 程施工合同及时进行考核和检查，对达不到施工要求的，及时进行调 整，修改，以加强对管理工作的促进，确保每一工序在合理时间范围 内完成。 施工组织机构布置原则思路：施工组织机

18、构布置原则思路： 一、本工程一旦中标将列为我公司 2011 年的重点建设工程，将对 该工程进行重点施工和管理。 二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法 施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，对 工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 三、我单位一旦中标，针对本工程特点，本工程项目机构人员全部 上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、 机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。 四、项目经理部主要成员岗位职责 根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验， 并施工过同类工程的项目施工组织机构。

19、实行项目目标责任管理，严密 组织技术、质检、劳务、材料设备、造价、安全文明等生产要素部门， 对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 项目经理部组成人员如下：项目经理部组成人员如下： 项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，组成项目领导层， 对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制； 工长设置名：1#、5#、6#楼工程设置工长 1 名，具体负责工程施工； 2#、3#、4#楼工程设置工长 1 名，具体负责工程施工；工程质检员设置： 2 名。1#、5#、6#楼工程设置 1 名质检员；2#、3#、4#楼工程设置 1 名 质检员； 安全员设置：2 名。1#、5#、6#楼工程设置 1 名；

20、2#、3#、4#楼工 程设置 1 名； 材料员设置：2 名。1#、5#、6#楼工程设置 1 名；2#、3#、4#楼工 程设置 1 名； 内业技术员设置：2 名。1#、5#、6#楼工程设置 1 名；2#、3#、4# 楼工程设置 1 名； 试验员设置：2 名。1#、5#、6#楼工程设置 1 名；2#、3#、4#楼工 程设置 1 名； 对每一楼号工程下设施工工长、质检员、安全员、内业技术员、试 验员和材料员组成项目管理层；对劳动用工实行动态管理，选派成建制、 组织能力强、技术水平高、能打硬仗的职工和劳务队伍分阶段、有组织 的进场施工。具体分工如下： 1、项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市建设

21、管理政策法规，执行施工 技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工 程项目的全面实现。 （3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队 伍，协调之间的关系。 （4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责 工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项 协调会议。 （6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理， 降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （7）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 项 目 经 理 项目技术负责人 施 工

22、工 长 内 业 技 术 质 检 员 安 全 员 材 料 员 钢 筋 班 木 工 班 架 工 班 泥 工 综 合 班 试 验 员 项目副经理 3.2 项目经理部施工组织指挥系统矩阵图项目经理部施工组织指挥系统矩阵图 2、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，分管项目材料设备部、项目综合办公 室工作，并直接负责本工程施工计划落实，在质量、工期、安全、成本 等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 （2）认真熟悉施工图纸，严格按设计图要求、施工组织设计、规 范、规程组织工程施工，搞好材料供应和劳动力分配，对机具设备合理 安排和使用，杜绝返工浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工

23、程综合经济效益。 （3）搞好现场安全文明生产管理，争创标准化文明工地，坚持安 全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的 检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项 目按期一次性交验合格，确保工程项目创标准化文明工地。 3、技术负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负 责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程，公司及项目技术 质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部 建立建全项目技术质量管理制度，责

24、任制和质量保证体系以及例会制度， 负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制 项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安 全措施工作。 （5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析， 提高技术管理水平。 （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工 作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标 准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 4、工长 （1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，

25、 了解设计要求，做到按图施工，不出差错。 （2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作， 负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺 利进行。 （3）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。 （4）对本工程施工的质量、安全、进度负责。 （5）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计 划。 （6）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故 应追查、总结并及时报项目经理部。 （7）配合材料部门提出本工程所需材料计划。 （8）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。 5、施工员 （1）负责工程的施工管理和现场劳动力的

26、全面调配，并对施工的 质量、安全、进度负责。 （2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及 标准规范施工。 （3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实 施工作计划。 （4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事 故应及时上报并追查、总结其原因。 6、质检员 （1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核. （2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理. （3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施 ISO9001：2000 版质量标准. （4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息 和质量报表. （5）统一收取、管理和

27、使用质量保证金，实施质量奖惩. 7、安全员 （1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好 安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。 （2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡 回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责 令纠正。 （3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持 安全工作的奖惩制度。 （4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工 作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。 （5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、 整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

28、（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改 措施，并负责督促其按期完成。 （7）协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。 8、材料员 （1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理 标准”的班组或个人予以纠正。 （2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。 （3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。 （4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。 （5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领 和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。 9、内业技术员 （1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上 报及保管。

29、（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。 （3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、 整理、编目、装订和移交工作。 （4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。 第三节第三节 施工协调管理施工协调管理 一、与设计院的工作协调 1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程 要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。 2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计 内容。 3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果 要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁

30、具等 的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 二、与甲方代表或监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行工程的质量管理。在我们自检和专检合格后，接 受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物 理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设 备不给工程留下隐患。 3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监+ 理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，

31、遵 循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管 理工作中，维护好监理工程师的权威性。 三、协调方式 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检 查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进 行。 3、项目负责人将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地 组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程 技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣， 直至中止合同。 4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单 位反映、通报工程进度状况及需要解决的问

32、题，使有关各方了解工程的 进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们还将不定 期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确 保工程进度。 第四节第四节 工程管理目标工程管理目标 根据工程特点，公司采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标： 本工程施工质量目标：工程（产品）质量符合国家（或部）有关标 准；一次交工、交货验收合格率达 100%。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工 质量，都必须高度重视。在总结建筑施工经验的基础上，坚持“百年大 计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措 施，做到精心组织，精心施工。 二

33、、工期目标： 结合我公司技术装备能力、科学施工管理，确保 330 日历天按时完 成。 三、安全生产目标 严格按建设部“安全生产规范”的要求和德阳市建设局要求精心组 织施工，杜绝重大伤亡事故，减轻轻伤事故， ，严格按国家安全标准 “一标三规范”基本的的安全标准进行施工。 四、文明施工目标 严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛， 实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保市优良达标现 场。达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“十 佳文明施工建筑工地” 。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措 施，减少施工噪音和环境

34、污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环 境的污染。 第五节第五节 施工顺序安排施工顺序安排 根据本工程的实际情况，总体施工时间短，结合本公司的施工技术 水平和生产能力，必须投入大量的人力、物力，分别配置足够周转材料、 机械设备，以减少材料水平调运距离，提高机械有效使用率和便于施工 管理、质量控制。 一、施工段划分一、施工段划分 1#6#工程平行施工，楼号工程之间不组织流水施工。但各单位工 程内分两个流水段进行施工，4#、6#工程不分段。每个流水段分别配置 足够的材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制，确保施工总工期。 二、施工顺序安排：二、施工顺序安排：1#1#6#6#楼工程施工方法一致楼工

35、程施工方法一致 （一）基础结构施工顺序（一）基础结构施工顺序 基础为钢筋砼条形基础，地基为振冲碎石桩基础，下面有 100mm 厚 素砼垫层，其施工顺序为： 土方工程基础验槽振冲碎石桩基础桩基础工程验收垫层 钢筋砼条形基础扎筋钢筋砼条形基础支模钢筋砼条形基础砼浇筑 0.00 以下砖砌体施工地圈梁的钢筋、模板、砼基础验收土 方回填。 2 2、主体结构施工顺序：、主体结构施工顺序： 16#楼工程施工：抄平、放线砌筑一层砖墙构造柱扎筋、支 模、浇砼二层现浇板结构板施工模板、钢筋、混凝土施工二层楼面 弹线、抄平、立皮数杆砌筑标准层砖墙构造柱扎筋、支模、浇砼 圈梁、现浇板及楼梯支模、扎筋、浇砼砌筑六层砖墙

36、六层构造柱扎 筋、支模、浇砼屋面层现浇板结构板施工模板、钢筋、混凝土施工 主体验收 三、安装工程配合施工三、安装工程配合施工 基础及主体施工期间安装工程应配合土建进度进行预留、预埋工作。 施工顺序框图施工顺序框图 施 工 准 备 施 工 过 程 施 工 组 织 图纸会审、技术交底 编制施工组织设计和施工计划 施工平面布置及安排 测量放线 组织施工人员进场和机械设备就位 开工报告 土方开挖，验槽与地基处理，管线埋设, 基础施工等工程内容土方回填 上部主 体结构 主体结构施工，随墙体施工机电设备、水 电、通讯、消防管线预埋 抹灰，管线安装，设备就位、 ；楼地面， 顶棚，卫生洁具安装。 屋面工程、室

37、外安装 室外附属工程 竣工 第第四四章章 劳劳动动力力、材材料料、资资金金配配备备及及施施工工机机械械配配备备计计划划 该工程施工特点：群体工程，工程量大，场地集中，施工工期短， 施工材料量、劳动力需求特别大。本工程施工管理重点之一：对 16# 楼工程，劳务公司责任人明确，签订工期、质量、安全、进度、成本等 内容的施工合同，确保按时、保质、保量完成施工任务。劳务队伍必须 足够，人员分配合理。对 16#楼工程劳务施工合同及时进行考核和检 查，对达不到施工要求的，及时进行调整，修改，避免出现窝工、进度 不能按时完成的情况。 1#、5#、6#楼工程由一个劳务公司承担具体施工任务； 2#、3#、4#楼

38、工程由另外一个劳务公司承担具体施工任务。避免劳务工 程量巨大，如果一个劳务公司承担工作量太大，管理工作不细致，出项 漏洞。 第一节 劳动力安排计划 一、主要劳动力安排 本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务公司负责工种的配 备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同 而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练 的人员作为本工程的主要施工力量。 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划以及施工顺序安排， 对本工程施工分基础部分，主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳 竣工 准备 质量检测 调 试 资料整编 竣工交付 竣 工 动力，采取以下措施： 1、

39、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入 的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围 内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。 3、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及 成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段 就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收 前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施， 避免拖延工期和增大工程成本。 二、分阶段主要劳动力需用计划表共计人数详见附表。 第二节 主要施工机械配备计划

40、 一、垂直运输机械的选择及其技术性能 （1）本工程材料运输量频繁，为满足工程的材料构件运输量的需 要并使机械设置合理，达到即满足运送要求又不浪费的原则，选择 5 台 塔机，担负工程砌体、砼、钢筋、模板、钢管等材料运送。 塔吊设置情况如下：塔吊设置情况如下： 1#楼设置 30 型塔吊 1 台； 2#、4#楼设置 40 型塔吊 1 台； 3#楼设置 40 型塔吊 1 台； 5#楼设置 40 型塔吊 1 台； 6#楼设置 25 型塔吊 1 台； （2）砼采用商品混凝土。 二、主要施工机械设备需用量计划详见附表。 第三节第三节 材料供应材料供应计划计划 本工程施工时间紧，工程量大，周转材料准备必须充分

41、。如钢管架 料、现浇板模板、十字扣件、安全网需用量特别大，必须以充分重视。 现浇板模板每栋楼号准备 2 层模板、钢管架料数据量，模板大约需要 6 万平方。 一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合 施工进度计划，提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案。 二、对用量较大的钢材、水泥、砂、石等主要材料和“五杂”辅助 材料，材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应 质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签定供需合同，以 形成相对稳定的采购渠道。 三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量计划，交 材料员汇总，统一组织进场。 材料名称规格单位数量备注

42、钢管架料1.56 米t120 进场时间：按工程实际需 要，基础施工开始提供。 扣件 十字扣、接 头扣等规格. 56 个 进场时间：按工程实际需 要，基础施工开始提供。 木工板15mm 厚M260000 进场时间：按工程实际需 要，基础施工开始提供。 钢筋 625 t 详见预算 清单资料 进场时间：按工程实际需 要，基础施工开始提供。 水泥32.5Rt 详见预算 清单资料 进场时间：按工程实际需 要提供。 砂中砂M3 详见预算 清单资料 进场时间：按工程实际需 要提供。 多孔砖等 其他材料 承重型M3 详见预算 清单资料 进场时间：按工程实际需 要提供。 第四节第四节 主要材料检验、试验计划主要

43、材料检验、试验计划 一、检验、试验要求一、检验、试验要求 1、材料进场检验制度，把好原材料使用关。对用于施工中的材料、 成品、半成品等，都必须有出厂证明文件及合格证书，且相互吻合。并 在使用前进行抽检、复验，证明合格后方可使用。 2、严格按照 ISO9001：2000 管理手册和程序文件的要求，对所有 材料用于工程部位仔细记录，保证材料从进场到使用的记录完整。 3、水泥、钢材、焊条除有出厂质量证明书外，还要根据设计和规 范的标示检验，合格后方可使用。 4、所有材料进场后须保留标牌按批量分类，不能混堆。 5、对新材料、新产品、新构件，要在对其作出技术鉴定，制定出 相应的质量标准及施工工艺后，才能

44、在工程上使用。 二、取样数量及方法二、取样数量及方法 1、钢材取样 钢筋以同一厂别、规格、同批号进场时间60t 为一批验收，取样一组 （2 根拉力试件 2 根冷弯试件） 。 2、水泥取样 按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥， 袋装不超过 200t 为一批，散装不超过 500t 为一批，每批抽样不少于一 次。随机地从不少于 20 袋中各采取等量水泥，经混合拌均匀后再从中 称取不少于 12kg 水泥（或从散装水泥罐中抽取 15kg）作为检验试样。 3、砼取样 每拌制 100 盘且不超过 100m3的同配合比的砼，取样不得少于一次；每 工作班拌制的同一配合比的砼不足 100

45、 盘时，取样不得少于一次；当一 次连续浇筑超过 1000m3时，同一配合比的砼每 200 m3取样不得少于一 次；每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于一次。每次取样应至少 留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际需要确定。 4、砂取样 以产地、规格相同的 400m3为一批，从料堆上取样时，在均匀分布 的不同部位(包括顶部、中部和底部)抽样数量基本相同的 8 份砂，共 20kg，试验用法按四分法等份提取。 5、砖取样计划 砌块每 3.515 万块为一批，不足 3.5 万按一批计。抽取数量 20 块送检。 第五节第五节 资金配备计划资金配备计划 本工程施工时间紧，工程量大，周转材料

46、多，需用的材料也特别多。 因此，工程开工前资金准备必须充分，确保工程足额使用，公司准备了 足够的工程资金以备使用；在施工过程，属于工程的资金必须专款专用， 公司不得以任何理由用作他处。本工程资金管理，由公司 1 位副总经理 监督使用，保证工程的顺利进行。 资金主要从以下几个方面计划： 材料名称金额数量备注 材料款 详见预算 清单资料 按工程实际需要进行支付 人工费 详见预算 清单资料 按工程实际需要进行支付 管理人员 工资 详见预算 清单资料 按工程实际需要进行支付 机械施工 等其他款 项 详见预算 清单资料 按工程实际需要进行支付 第五章第五章 工期及进度计划工期及进度计划 第一节 工期安排

47、及说明 一、工期安排 总工期安排：6 栋楼房平行施工，我公司结合机械装装备情况及现 代化施工管理，将总工期定为 330 天，为保证本工程优质、安全、准时 完工，必须具备行之有效的工期保证措施。每栋楼房结构形式一样，施 工程序和工艺一样，不同的是：每栋楼房建筑面积不一样，各分项分部 工程量不一样，但每栋楼房均按照 330 天进行分布设定，每栋楼房投入 劳动力数量不一样。工程按照工期具体安排情况详见施工总进度图。 每栋楼房基本时间安排如下，各分项的施工时间包括部分施工搭接 时间，基本情况如下： （1）施工准备：20 天； （2）基础工程：土方工程、振冲地基工程、钢筋混凝土条形基础、 砖基础、地梁等

48、内容，使用时间 40 天； （3）主体工程：16 层砖砌体，楼层钢筋、模板、混凝土施工时 间 92 天； （4）屋面防水：30 天，不占有效工期。 （5）装修：107 天，安装 320 天，早插入地面、墙面、天棚抹灰， 厕所地砖、墙砖施工与装饰同时进行。电器配件及灯具等同装饰一同进 行，不占有效工期。 （6）室外工程：包括室外道路工程和广场工程；室外排水沟、排 水井工程；化粪池工程；消防水池工程等其他零星内容道路施工时间 40 天 。 （7）收尾、验收等 11 天。 （8）施工过程中不确定性因素影响耽误的时间计划 20 天。 （9）春节放假时间：20 天。 二、关于工期的分析说明天 1、由于该

49、工程有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓 好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。 2、按照常规工期指标测定，一般按每天一班。本方案为确保建设 单位投资的时效性，每月按 30 天进行工作安排，每天 1.5 个班， （砼、 钢筋工序等）每班 8 小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家 劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施 工手续。 3、本工程的总工期的完成必须有相应的保证措施配套，方可实现 （参见本章第二节保证施工工期的具体措施 ） 。如我司中标，将严格 执行此方案采取的措施。 第二节 保证施工工期的具体措施 为确保工程施工总工期和各阶段工期目

50、标的实现，必须具有行之 有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支 持，外部环境关系的协调，土建、安装、及专业分包单位的紧密配合， 是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进 工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保 证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安 排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、 计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本 工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项 目的支持保障措施下，按照总工期 330 天工期控制。 实现工期分

51、段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承 诺，并提出如下具体措施： 一、组织管理措施 1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况， 及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 2、项目成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、主办工长、 作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位 下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指 标与经济手段挂钩。 3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装及专业单位的现 场协调小组，以项目经理为部长，每周召开现场协调会，检查各单位进 度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。 4、

52、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设 备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各 阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。 二、机械设备的配置措施 1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查， 结合设计图情况，我公司决定投入 5 台塔吊，保证垂直运输材料的及时 性和准确性。 2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求， 配置足够，并及时组织进场。 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好 率保证达到 95%以上，利用率保证达到 85%以上。对本工程我公司设置 专业机械工长和机械班及维修班各一个，

53、加强设备管理，保证施工的连 续性。 4、柴油发电机的配备以防止停电对工期的影响。 三、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施 1、编制详细的计划，控制关键工序的时间，从而达到控制分段工 期的目标。 2、我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息 传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制， 确保工期的实现。 四、施工组织技术措施 1、组织实施合理的施工顺序，按总体施工进行劳动组织和设备周 转架料及模具的投入。 2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽 量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防 止返工造成的时间损失。 3、加

54、强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动， 形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练精兵强将作为本工 程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳 动力进场。 五、经济手段是保证工期的最终措施 1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单 元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后实行经 济罚款。 2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明 施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。 3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩， 重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂

55、钩，使 现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。 4、具体奖惩办法，在实施前制定。 六、技术准备措施 1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增 加对图纸的熟悉程度。 3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作熟练 程度。 4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细 部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。 第三节第三节 进度报告制度及进度例会进度报告制度及进度例会 1、项目部指定的代表呈递一份每日的日进度报表、每周的周进度 报表和每月的月进度报

56、表。日进度报表应在次日上午九点前递交，周进 度报表应在次周的周一上午九时前递交，月进度报表应进度付款申请单 一并递交。 日和周进度报表的内容应至少包括每日在现场工作的技术 管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参 观现场的人员数量，包括分包人人员数量；还应包括所使用的各种主要 机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作的区段，以及工程进度情况、 天气情况记录、停工、质量和安全事故等特别事项说明；此外，应附上 每日进场材料、物品或设备的分类汇总表、用于次日或次周的工程进度 计划等。 2、月进度报表应当反映月完成工程量和累计完成工程量(包括永 久工程和临时工程)、材料实际进货、消

57、耗和库存量、现场施工设备的 投运数量和运行状况、工程设备的到货情况、劳动力数量(本月及预计 未来三个月劳动力的数量)、当前影响施工进度计划的因素和采取的改 进措施、进度计划调整及其说明、质量事故和质量缺陷处理纪录、质量 状况评价、安全施工措施计划实施情况、安全事故以及人员伤亡和财产 损失情况(如果有)、环境保护措施实施和文明施工措施实施情况。 3、月进度报告还应附有一组充分显示工程形象进度的定点摄影照 片。照片应当在经监理人批准的不同位置定期拍摄，每张照片都应标上 相应的拍摄日期和简要文字说明。 4、进度例会与本工程建设有关各方出席的每周一次的进度例会。 必要时，可随时召集所有上述各方或其中部

58、分单位参加的会议。承包人 应保证能代表其当场作出决定的高级管理人员出席会议。 第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置 根据本工程结构的特点及施工现场情况，施工总平面具体布置详见 附图。 第一节 施工准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计 意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面： 一、组织准备 1、一旦中标，立即下达命令，令本工程项目经理部主要管理人员 到位上岗。 2、项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。 3、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进 行计划和落实工程施工作业队伍，按工程进度计划组织分期分批进场

59、。 二、技术准备 1、迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手 开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的 编写。 3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并 同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同） 。 4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。 5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计 划，同时组织人员进行编制工程施工预算。 6、内业技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分 析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配

60、合比试 配工作，及时开出施工配合比。 三、现场准备 1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的 技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。 2、 “一图六牌” ，各类规章制度等尽快上墙完成。围墙进行景观化 设计。 3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位 工程的验线工作，积极为开工创造条件。 4、由项目技术负责人和项目生产副经理具体负责检查开工条件， 并及时填写开工报告。 第二节 施工总平面布置 一、基础及主体部分 1、平面布置图 整个场地占地较广，为了安全文明施工，设临时围墙将施工现场隔 离起来。 混凝土采用商品混凝土。 2、道路布置 由于本工程场地所限，道路不