6sigma培训 组织机构和制度

1、6 普及培训普及培训 第四部分、组织机构和制度 (ZTE-WB104-V1.0) (ZTE-WB104-V1.0) 2002 年三月年三月 组织机构和制度组织机构和制度 1 主要内容主要内容 1 、组织机构 2 、公司有关制度 组织机构和制度组织机构和制度 2 推行推行6 的机构和的机构和 团队团队 6 领导者 领导者 公司最高层公司最高层 Champions 倡导者倡导者 选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中

2、去。使之渗透到组织的文化中去。 Master Black Belts 黑带大师黑带大师(全职全职) 提供工具和培训教材，对黑带和项目提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部进行指导，负责培训和协调各职能部 门的门的6 Sigma活动。活动。 Six Sigma Black Belts 黑带黑带(全职全职) Six Sigma Green Belts 绿带绿带(兼职兼职) 全员参与的推行队伍全员参与的推行队伍 组织机构和制度组织机构和制度 3 推行推行6 的机构和的机构和 团队团队 Champion倡导者倡导者 监督和指导整个6 s s活动 MBB黑带大师黑带大师 制定

3、目标 选择黑带大师和黑带 教授黑带关于6 s s的策略、 技巧和工具检查黑带及其 团队的活动进展为团队制 定方案目标培训黑带 BB黑带黑带 选择并指导团队成员培训 团队成员6 s s的使用工具 形成无边界团队，提高形成无边界团队，提高 6 的能力的能力 组织机构和制度组织机构和制度 4 推行推行6 的机构和的机构和 团队团队 绿带绿带 会用会用6s s工具在当前工作工具在当前工作 岗位上开展项目，选择岗位上开展项目，选择 对当前工作有直接影响对当前工作有直接影响 的项目的项目.职能部门中具体职能部门中具体 六西格玛项目的领导人，六西格玛项目的领导人， 在工作中发现改进机会，在工作中发现改进机会

4、， 并领并领 导项目的计划和具导项目的计划和具 体执行，在黑带和团队体执行，在黑带和团队 成员的帮助下完成项目。成员的帮助下完成项目。 组织机构和制度组织机构和制度 5 成为绿带的步骤成为绿带的步骤 公司公司6 的领导机构的领导机构 公司公司6 管理委员会管理委员会 制定6 工作的方针政策 公司公司6 系统策划组系统策划组 负责公司的6策划，根据公司 KPI制定分解计划，对事业部、 中心6 工作的监督和指导 事业部事业部/中心中心6 推进工作组推进工作组 负责推进本单位的6 工作的方针政策 组织机构和制度组织机构和制度 6 公司公司6 团队团队 6 Sigma领导者领导者 公司最高层公司最高层

5、 全员参与的推行队伍全员参与的推行队伍 Master Black Belts 黑带大师黑带大师(全职全职) 提供工具和培训教材，对黑带和项目提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部进行指导，负责培训和协调各职能部 门的门的6 Sigma活动。活动。 Champions 倡导者倡导者 选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司 的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部 门的界限以推动门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到公司的使之渗透到公司的 文化中去。文化中去。 Six Sigma Black B

6、elts 黑带黑带(全职全职) 专职改进专家，选择项目成员制定和管理专职改进专家，选择项目成员制定和管理 项目计划，有效使用项目计划，有效使用6 工具进行改进，督工具进行改进，督 导数据收集合分析，向高层管理者汇报项导数据收集合分析，向高层管理者汇报项 目进展与发表成果等目进展与发表成果等 Six Sigma Green Belts 绿带绿带(兼职兼职) 运用运用6 工具在当前工作岗位上开展项目，领工具在当前工作岗位上开展项目，领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的 帮助下完成项目帮助下完成项目 白带（参与者）白带（参与者） 组织机构和制度组织机构和制

7、度 7 公司公司6 目标目标 2002 年项目要求： 事业部 /中心 网络事业部 本部事业部 移动事业部 手机事业部 CDMA事业部 康讯公司 各营销事业部 各中心 /办 保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行，以设计质 量，与顾客有关的过程控制为重点，以6 项目为主要运作 方式；实现目标的层层分解，层层落实；以实现质量观念的 突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。 项目数量 9个黑带项目、 80个绿带项目 6个黑带项目、 50个绿带项目 6个黑带项目、 50个绿带项目 3个黑带项目、 30个绿带项目 6个黑带项目、 50个绿带项目 6个黑带项目、 50个绿带项目 3个

8、黑带项目、 30个绿带项目 3个黑带项目、 20个绿带项目 收益数额（不少于） 5000 万 3000 万 3000 万 1000 万 3000 万 5000 万 500 万 200 万 公司公司6 管理要求管理要求 1、6 s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待 发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 组织机构和制度组织机构和制度 9 6 s s实施管理办法（试行）实施管理办法（试行） 主要内容：主要内容： 1 、组织及职责、组织及职责 2 、 6s s资格等级资格等级 3 、项目管理、项目管理 组织

9、机构和制度组织机构和制度 10 黑带、绿带培训及资格认证黑带、绿带培训及资格认证 管理办法（等待发布）管理办法（等待发布） 主要内容： 1 、培训管理要求； 2 、认证要求； 3 、认证证书。 减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb 霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网 组织机构和制度组织机构和制度 11 6 s s考核及项目成果考核及项目成果 奖励办法（待发布）奖励办法（待发布） 主要内容： 1 、 6s考核 2 、项目成果评审、发

10、表 3 、项目奖励 减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb 霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网 组织机构和制度组织机构和制度 12 6 s s项目经济效益核算项目经济效益核算 管理暂行办法（试行）管理暂行办法（试行） 1、核算原则； 2、核算流程； 3、核算过程。 减肥药排行榜| 淘宝最好的减肥药| 什么减肥药效果最好| 减肥吧 BB霜| skin79bb 霜| 美宝莲bb霜| misshabb霜| BB霜排行榜| 什么牌子的bb霜

11、好用 指甲油| OPI指甲油| OPI指甲油价格| opi指甲油官网 组织机构和制度组织机构和制度 13 核算原则核算原则 原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原 则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在 、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可 予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描 述。 原则2、项目直接经济效益 =项目实施后节约的成本（增 加的收入）-项目实施增加的成本 组织机构和制度组织机构和制度 14 核算原则核算原则 原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益 及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生 命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导， 不对计算数据进行确认 项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生 命周期的总效益进行预测 原则4、项目新增投入的固定资产按原值