Selected项目部管理人员指标考核实施细则

1、Important & Selected Documents 项目部管理人员指标考核实施细则 成本控制 1. 进度控制： 1.1. 采用目标工程进度实现百分比（ %），进行综合评定。 1.2. 评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进 度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。 1.3. 每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入 年度绩效考核。 1.4. 持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述 工程完成程度。 1.5. 进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价 格（单价），或预算价格计算。

2、1.6. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公 司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。 1.7. 在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于 70% 时，进度控 制分值不计入该评价或评定期的考核。 1.8. 按项目部或各部门每月编制下达的工作进度， 提前一天完成给予加 3 分（往 后叠加），延期一天完成扣 1 分（往后 1 n，n 为天）。 1.9. 项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控 项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。 1.10. 项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立信息系统， 及时有效地进

3、行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调 整措施、修改计划。 2. 质量管理 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 2.1. 采用质量目标实现百分比（ %），进行综合评定。 2.2. 评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防 （即预防产生质量缺 陷和防止质量缺陷的重复出现 ）、质量的保持 （时效 ）、质量的改进和质量的 评定等。 2.3. 质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的 决定并加以落实。 2.4. 项目部每月组织对施工过程的监测和测量， 进行相关抽样验收和

4、工序控制， 做好状态标识和可追溯性。 2.5. 评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。评定标准 以现行国家行业和地方标准、规范。 2.6. 各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须达到 100% 、优良率在 85%以上。检验批不合格扣 5 分，分项不合格不得计入 评定考核。 2.7. 工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步接收、而 必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损失超过10 ，000 元 的质量问题即构成质量事故。 2.8. 项目出现一项质量问题扣 3 分，出现一般质量事故扣 10 分。项目一旦出 现质量事故， 评定分数最高不

5、超过 60 分，出现重大质量事故不得计入评定 考核。 2.9. 激励项目部质量创优， 按当地相关规定： 获得地市级优质工程加 10 分；获 得结构省市级优质：银质奖加 10 分、金质奖加 20 分；获得竣工省市级优 质工程加 30 分。 2.10. 项目部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求流程化、数据量化， 做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 3. 安全/文明施工 /CI 管理 3.1. 采用安全 /文明施工 /CI 目标实现百分比（ %），

6、进行综合评定。 3.2. 评价内容主要为职业健康安全管理、项目环境管理、企业 CIS、文化建设、 标准化工地管理和管生产必须管理安全的原则。 3.3. 评价依据现行国家、行业和地方标准、规范及公司绿色工地达标标准、标 杆工程管理办法、项目文化建设指南等。 3.4. 施工准备 3.4.1. 正式开工前按照相关法律、法规要求办理各种开工审批手续和有关证 件，如安全施工许可证、消防许可证、卫生许可证等。 3.4.2. 现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机械、消防设施和 环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和安全要求。 3.4.3. 按劳动力需求计划组织分包单位进场，各分包进

7、场前应对其单位资质、 人员资格进行验证。 经验证合格后将有关证件复印件留存备案， 并签订安 全生产协议书、消防保卫协议书。 3.4.4. 施工机械设备进场后， 组织有关人员对设备进行验收， 合格后方可使用， 并留存验收记录。 3.5. 职业健康安全教育，项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场 教育、变换工作教育、特殊作业教育、经常性安全教育、现场安全活动、 班前安全讲话等，并留存教育记录。 3.6. 安全技术管理，项目必须实行逐级安全技术交底制度，其内容必须具体、 明确、有针对性。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分 施工部位进行。 3.7. 安全验收，各种安全技术方案措施

8、完成后，应及时组织相关单位、人员 进行共同验收合格后方可投入使用。主要有各种大型设备安装在投入使用 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等。 3.8. 检查评价中缺少一份安全生产协议书 、消防保卫协议书扣 5 分，缺 少一份职工三级安全教育扣 3 分；安全技术交底不及时，缺少一份安全技 术交底扣 5 分。 3.9. 项目应及时做好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部位、环境没 有做好验收工作和记录扣 5 分。 3.10. 激励项目创标化、树标杆，按当地相关规定

9、：获得地市级安全文明工地加 10 分；获得省市级安全文明工地加 20 分；获得国家级 AAA 工地加 30 分。 4. 技术管理 4.1. 强调团队的技术分配，技术指向和技术监察、服务，明确划分技术责任， 保证工程质量、安全，提升施工技术水平。 4.2. 评价内容为施工组织设计、施工方案、 ，施工资料管理、测量工作管理、试 验工作管理、监视测量装置和实测实量管理、项目信息化管理等。 4.3. 施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执行编制及 审批程序。 4.4. 技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书面形式进行，填写 交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字

10、手续。 4.5. 施工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的 重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求，编整做 到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。 4.6. 施组、方案针对性较差扣 5 分，未及时履行审核、审批手续扣 3 分；技术 交底缺少一份扣 5 分，签字不齐全扣 3 分；资料编整不及时、 有效扣 5 分， 部门主管检查不到或存在问题未提出扣 3 分； 4.7. 测量工作由技术部门归口管理，项目日常具体的测量工作，包括现场测量 Important & Selected Documents Important & Selected

11、Documents 定位，楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等。未及时进行验线 复核扣 5 分，轴线等位置线位移超规范规定 1 倍以上扣 3 分，造成尺寸重 大错误扣 10 分。 4.8. 试验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验计划”和“施工见 证取样计划”，按合同规定及相关规范及时提供合格的试验资料并进行试验 具体工作。未按工程进展及需要及时填报施工 /试验委托单和送检扣 5 分； 未及时建立各试验资料、试验台帐，相关试验资料未及时归档扣 3 分。 4.9. 项目部应重视信息化系统的应用，录入不及时扣 3 分，在公司检查中获表 扬的加 3 分，集团检查中获好评加 5 分。 4

12、.10. 积极推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展 QC 攻关课题加 3 分。 5. 项目综合管理 5.1. 项目部是企业品牌形象展示的窗口，结合集团公司“四三规划” ，为能更好 的展现项目整体团队风貌，重视客户关系，提升服务水平，提高管理效率， 抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将项目综合管理列入年度考核。 5.2. 评价内容主要为项目相关方的评价、反馈意见，各级部门检查、评比记录、 标杆工程建设、集团四个最佳工程等。 5.3. 客户满意度调查满意率在 90% 及以上，且无较大投诉，加 10 分。 满意率 低于 85%扣 5分；出现事件未及时处理，投诉到公司扣 10 分，投诉到集

13、 团公司扣 20 分。 5.4. 施工现场设有样板区或者样板图板加 5 分；获得集团公司四个最佳工程单 项奖加 30 分。按公司标杆工程管理办法， 评为区域公司标杆工程加 20 分， 评为集团公司标杆工程加 30 分。 5.5. 公司工程管理综合检查中，排名在 13 名分别加 30 、20、10 分计算，单 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 项检查排名在前 3 名可加 5 分。集团公司检查排名在 15 名，分别加 50 、 40 、30 、20 、10分计算，单项检查排在前 3名可加 10分。 5.6.

14、公司工程管理检查中排名最后 3 名分别扣 10、20 、30 分计算，集团公司 检查中排名最后 5 名分别扣 10 、20 、30 、40、50 分计算；单项检查排在 最后 3 名扣 5 分；连续两次检查中排名最后 3 名不再列入本年度考核评价。 5.7. 安全管理未发生重伤及以上伤亡事故，加 20 分。 发生一起重伤事故扣 5 分，本年度累计事故处理费用超过 30 万元另再扣 10 分；发生伤亡事故不 再列入考核评价。 5.8. 项目部召开各级现场会，召开地（市）级和区域公司现场会加 10 分，召开 省（市）级和集团公司表扬现场会的加 20 分。 5.9. 认真贯彻实施三体系管理，在综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标 工作显著的加 5 分；各级通报表扬的加 5 分。 5.10. 后勤管理， 随机抽查现场职工 20 人，满意度在 85%