ie现场平衡培训 员工

1、生产平衡生产平衡 培训培训 目录目录 1.了解一般工厂的两种生产模式 了解一般工厂的两种生产模式 2.为什么说我们现在的生产是不平衡的 为什么说我们现在的生产是不平衡的 ? 3. 我们每个人应该怎样做好生产平衡我们每个人应该怎样做好生产平衡 ? 制衣厂的两种生产模式制衣厂的两种生产模式: A. 整扎式生产整扎式生产: 整扎单个工序大批量的生产整扎单个工序大批量的生产 ,完成整扎后传下一道工序 完成整扎后传下一道工序 . B. 单件式生产 单件式生产: 单件多个工序快速的生产单件多个工序快速的生产 ,完成一件后就传下一道工序 完成一件后就传下一道工序 . 举例说明什么是整扎流什么是单件流举例说明

2、什么是整扎流什么是单件流: 说明: 将部件A1A2B1B2组合拼缝完成后交给后工序 数量:50件,每拼缝一次一件的工序操作时间:1分钟 A1B1 A1 A2 A2B2 B1 B2 方法一A1B1 A2B2 拼A,50件,耗时:50分钟 A1 A2 拼B,50件,耗时:50分钟 B1 B2 拼AB,50件,耗时:50分钟 A1B1 A2B2 交给后工序 后工序延时:150分钟 方法二A1B1 A2B2 拼A,1件,耗时:1分钟 A1 A2 拼B,1件,耗时:1分钟 B1 B2 拼AB,1件,耗时:1分钟 A1B1 A2B2 交给后工序 后工序延时:3分钟 我们的工厂 实现单件流的工厂 是让你的后

3、工序等上150分钟后做货,还是让你 的后工序等上3分钟做货?如果你可以安排后工序临 时打杂,那么可以安排上150分钟吗?是不是每个后工 序经常要打杂呢?如果没有打杂的事,那是不是就要等 呢?如果是3分钟,你是否会认为好一些呢 ? 因此,从效率上来说: 3 分钟分钟150分钟分钟 为什么说我们现在的生产是不平衡的为什么说我们现在的生产是不平衡的 ? 投入裁片多投入裁片多,出来成品少出来成品少,车间停顿多车间停顿多,现场存货多现场存货多, 产量达不到目标产量达不到目标 所以所以,为了减少线上货存为了减少线上货存,增加成品数增加成品数,减少员工等减少员工等 待待,增加员工收入增加员工收入,保证公司顺

4、利出货保证公司顺利出货,是我们做生产平是我们做生产平 衡的根本目的衡的根本目的 三、我们怎样做平衡三、我们怎样做平衡? 1. 小流水小流水,加快裁片的流通速度加快裁片的流通速度,减少转手减少转手(特别是回头工序特别是回头工序); 2. 开款稳定后开款稳定后,确定人员工序确定人员工序,流水化排位作业流水化排位作业,以减少搬运时间以减少搬运时间 3. 现场生产平衡的调配现场生产平衡的调配(方法介绍方法介绍) 4. 使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配; 5. 员工的自身努力员工的自身努力(自己的技术自己的技术,看录象看录象); 生产线平衡现场调节

5、的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法 1.分担工序 分担工序(将工序时间多的分解一部分工序给少的将工序时间多的分解一部分工序给少的) 分担后分担后 2.增加作业员 增加作业员(将将1个人工序时间多的增加为个人工序时间多的增加为2个人个人) 加人后加人后 生产线平衡现场调节的几种方法生产线平衡现场调节的几种方法 3.合并时间短的工序 合并时间短的工序 合并后合并后 4.分解时间短的工序到其他工序上 分解时间短的工序到其他工序上 分解后分解后 组长必须十分清楚地知道组长必须十分清楚地知道 1. 员工喜欢替他们着想的组长.你的工序分配直接关系到他们每个人的 收入,他们是否能完成取决你的分配是否合理

6、,公平;你对现场调节的执行力 决定着你是否可以有效的控制生产,同时影响着你的生产计划 2. 对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾, 这是赢得信任合作做事的条件 3.请假、离职和突发情况出现时,你下面是否有能够顶替的员工(不影 响产量保持平衡),对待这样的情况,你以后如何分析和处理的准备 总之总之,你的角色是一个管理者你的角色是一个管理者,你在组里是一个组织生产你在组里是一个组织生产,管理管理/ 协调团队的领导核心协调团队的领导核心.组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对 组长的最大考验组长的最大考验. 员工必须十分清楚的知道员工必须

7、十分清楚的知道 1. 组长不欢迎只是到组里混日子的人.所以, 到了组里就要做好自己 的份内是事.做少了,没多少钱,. 不做事,就没有钱.而且,还会影响到想赚钱 的同事! 2. 相互尊重的做事.作为新员工,要虚心学习,听从安排,作为老员工,更 应该为新员工带好头,给组里营造良好的生产气氛和友好环境 3. 请假、离职和突发事件,都应提前通知组长,让组长提前做好生产调 配,最小程度减少组里因少了你而产生的影响. 总之总之, 你的角色就是做一位让组长欢迎你的角色就是做一位让组长欢迎,让同事尊敬的合格让同事尊敬的合格 的员工的员工. 向员工的提议向员工的提议 1. 经常想经常尝试用怎么样的方法怎么样的手势与动作,能够让自 己做的工序又多又好; 2. 融入集体,配合组长,专心工作,认真学习; 3.吸收更多的经验,了解生产的知识,为了更好的将来. 总之总之, 要多做对自己有利的