动力一厂车间班组成本核算管理细则

1、动力一厂车间班组成本核算管理细则*公司动力一厂动力一厂车间班组成本核算管理细则第一章总则第一条 按照公司成本管理工作要求，本着各项成本管理工作向 纵深方向推进的目标，重点围绕工厂工作部署，在总结上年工作成 绩和经验基础上，继续在全厂范围内精细做好卓有成效的车间班组 成本核算工作。第二条将与班组密切相关、操作工人伸手能够涉及到的安全生 产、消耗、产品质量、蒸发量、发电量、单耗等指标纳入成本考核, 不同层面的考核内容要清晰，将核算结果与奖金挂钩，有效调动操 作人员做好成本核算工作的积极性和创造性，切实形成“人人讲成 本、人人算成本、人人降成本”“效益在我心中，成本在我手中” 的班组成本核算工作氛围

2、。第三条进一步提高工作标准和工作质量，改进工作中存在的问 题和不足。要突出成本工作的真实性、有效性和员工的可控制性， 可操作性，严考核硬兑现，实现管理责权利相统一，真正实现成本 管理向生产全过程的有效延伸，为增强职工参与管理和进一步挖潜 增效降低成本创造条件。第四条 总体目标。通过强化车间班组的成本核算与考核，全面 提高员工的成本意识和经营意识，推动各项工作再上新台阶。第二章组织机构第五条为确保车间班组成本核算工作的顺利进行，形成上下齐 抓共管的管理格局，工厂设立车间班组成本核算与考核领导小组。厂成本核算与考核领导小组组长：孟庆峰副组长：王志刚成 员：何玉华 张瑞祥 苗鸿雁 于德民 宫隆业 韩

3、景君 王斌第六条 工厂设立车间班组成本核算管理与考核办公室。办公室 设在生产科。办公室主任：张瑞祥办公室成员：邓吉飞第七条车间成立由主任为组长的车间成本核算管理领导小组， 下设成本管理人员、技术员、设备员，形成完善的成本核算管理网 络。第八条工厂分7个车间级班组成本核算管理领导小组：汽机车 间、锅炉车间、电*车间、化学车间、燃料车间、供水车间、仪表 车间。第九条由工厂领导小组、管理办公室、车间领导小组和成本管理人员，组成成本核算管理与考核网络。厂级成本管理网络（附录1）第三章车间班组成本核算要求第十条各车间要根据本单位成本核算现状，进一步完善车间班 组成本核算与考核制度。在核算内容、奖金分配、

4、考核奖惩措施、 分析例会制度等方面，做到高起点，高标准，严要求，逐步实现规 范化，标准化，制度化。第十一条以车间班组为成本核算中心，对成本进行控制。第十二条对工厂年度的各项成本费用指标做到多层次，全方位 分解，横向到边，纵向到底。工厂对车间、车间对班组、班组对个 人，逐级下达费用控制和各项消耗指标，确保每一名员工都知道“干 什么，管什么，算什么”，每个人都参加到厂成本管理中，同企业共 生存。第十三条 各项可控费用指标，可以价值化，也可以量化。为达 到有效控制目的，要根据车间不同层次和人员的责权范围，制定不 同的成本核算指标。第十四条车间对其可控费用总额，可控费用单项指标，技术指 标和工艺指标等

5、完成情况进行核算和控制。第十五条车间班组核算的主要内容为物料的投入量，产品的产 出量，燃料和动力的消耗，各种工艺参数指标等。对于无法落实到 班组的部分指标，可灵活地转化为工艺控制指标及工艺运行参数等。第十六条车间要在每年一月三十日前将本单位成本管理制度、考核细则、指标分解等在车间班组成本核算平台上载完毕。第四章成本核算管理办法第十七条车间班组成本核算，实行归口管理、分工负责的管理 体制。一、工厂成本核算领导小组，是车间班组成本核算与考核的最 高管理机构。负责对车间班组成本核算方案和考核方案的审定；负 责对影响工厂成本的运行方式变动的决策；负责对成本核算管理办 公室业务布置与检查。二、工厂成本核

6、算管理办公室，是成本核算的管理部门。负责 成本核算的组织与考核；负责车间成本核算基础工作和月份完成情 况的检查与讲评；与人力资源科负责月份成本核算的考核兑现审批。第十八条生产科：1、根据市场情况编制落实生产作业计划，组织各车间部门按照 会计结算期进行盘点。组织企业生产经营活动各项计划的综合平衡, 及时准确的进行生产统计，为成本管理与核算提供有关数据。2、根据生产作业计划组织生产，合理调度，优化生产方案；负 责对各项原材料，燃料，动力等技术经济指标制定计划并进行考核。3、负责生产厂房取暖费、水电汽费、实验检验费、信息维护费 指标分解与考核；4负责监督计量仪表的维修和检验，加强计量管理，确保计量准

7、 确。第十九条机动科：负责按月制定车间修理费、运输费、机物料 消耗和低值易耗品费等可控指标的计划，并负责月份考核。负责完 善计量仪表和计量表计的日常维护管理。第二十条安全环保科：负责按月制定车间的劳动保护费、排污 费和消防费计划，并负责月份考核。负责总体控制排污费、劳动保 护费和消防费的使用，确保工厂指标在预算内。第二十一条人事科：负责按月制定车间的劳务费、成本奖综合 奖、工资总额计划，并负责月份考核。第二十二条综合办公室：负责按月制定办公费计划，并负责月 份考核。负责办公费、会议费和绿化费的总体控制。第二十三条 电*车间：负责各生产车间的每班耗电的计量工 作，配合各生产车间做好班组核算工作。

8、第五章建立成本管理分析例会制度第二十四条 为了不断发现生产运行过程中的薄弱环节，查找问 题，消除瓶颈，不断提高车间班组成本核算与管理水平，各车间班 组每月至少召开一次成本管理分析会，工厂不定期召开分析会。从 产量、消耗、工艺和可控费用等指标进行全面的分析，查找车间总 成本升降原因，根据分析结果制定相应的措施，努力降低成本。第二十五条为保证车间班组成本核算数据来源的准确性与可 靠性，各车间要特别注重成本核算、分析、考核等基础资料的建立 与管理，不仅要保证资料完整齐全，还要确保真实，准确。具体是一1、“一板”“车间班组成本管理揭示板”，主要展示车间各月份装置投入产岀情况，各项消耗、经济技术指标及可

9、控费用的完成情况，车间各 班组考核排名情况等内容。2、“一帐”“班组成本核算日台帐”，用于按日记录装置各种原料投入、产 品产出情况。3、“五表” “车间班组成本核算日报表”，用于记录每日各运行班组的 装置投入产出，以及对单位产品成本的影响情况。 “车间班组成本核算月份汇总表”，用于统计全月车间及各 运行班组的装置投入产岀，以及对单位产品成本的影响情况。 “定额完成情况对比分析表”，用于统计全月车间各装置的 消耗定额完成情况，月份与当月计划及上月实际对比，累计与年度 预算及上年同期对比。 “产品单位制造成本对比分析表（月份、累计）”，用于计 算车间各装置产品单位制造成本分析，月份与当月计划及上月实际 对比，累计与年度预算及上年同期对比。 “制造费用（可控费用）对比分析表”，用于统计车间各项费 用的发生情况，月份与当月计划及上月实际对比，累计与年度预算 及上年同期对比。第二十六条检查与考核为充分调动广大员工的积极性和创造性，建立严格的激