勇于学习资料精神土建李彦

1、勇于学习“*精神”土建设计室李彦为了积极响应院里针对2019年的培训学习计划,我现在就 做物资大厦综合维修项目的一些经验和感受与大家共同交流。谈起这个项目，截止目前，经历了方案汇报、消防报审以及 施工图交付及交底这4个阶段。从去年的10月份接到设计任务 到现在,跨越了近半年的时间。回首这段经历，整个过程中的一 些片段冲进我的大脑，我大脑里突然蹦出几个字：杆精神!大 家知道灯精神是什么吧？所谓杯精神一吃得苦，耐得烦、不怕 死、霸得蛮。做这种建筑规模大,牵涉专业广，投资金额大的 项目,没有这种精神,是很难将工作做好,并且坚持到最后的！ 我相信同项目组的成员们一走与我深有同感。所谓吃的苦。熬夜画图是

2、必须。这个项目前期方案阶段 仅正式上会两次,会议上没有给出明确的修改意见,我们做设计 的都知道,没有明确的设计要求是我们做设计的可以说一个大 忌，尤其是局内项目，无明确标准可依，但是又有隐形标准限制。 没有一个明确的要求，我们无从下手设计。跨过了初设设计阶段, 直接进入施工图设计阶段,这就又大大的缩减了设计时间。但是 却要求抓紧时间设计，而且设计时间是从会后开始计算的！给的 设计时间本已很少,去掉其中确走设计内容,与各方沟通时间， 真正绘图时间所剩无几,所以必须加班加点”熬夜绘制,这种苦的滋味,设计人是深有体会的！这种苦必须能吃得。所谓耐得烦。要调整心态”正确对待反复多次的变化更 改z不厌其烦

3、。在设计阶段，仅一个项目,一天接到数十个电话 是常事，每一个电话的内容都要详细的记录并且清晰的了解甲方 的意图。有时候是十分钟前是这个要求，十分钟后同样的一件事, 已经完全不是这个要求方向。但是我们却必须做到头脑清晰、安 排有序且语好温和!设计人面对反复的修改时,一走要做到耐心 细致,不厌其烦。同时，当外面过年的鞭炮声声时,要耐得住空 荡荡的屋子里只有你一个人绘图时的寂寞！当周末加班，无法陪 伴家人时，要耐得住情感的愧疚！当别人不理解你的时候,要耐 得住委屈！通过这样的耐性训练,如今这个项目的个别设计部分又从施 工阶段回到了方案阶段，我们已然能做到面不改色心不慌,有条不紊新主张 了。所谓不怕死

4、。对甲方的埋怨指责时，要有承担的勇灯。设计时间短,绘图量大，专业涉及面广,不能按期完成已是走局，那么在这种情况下，就要做好不怕死的心理准备,要承受住 甲方的指责。如今想来,甲方来催图时那强势的杯场,犀利的语 惨淡的人生。对方来势汹汹，我方依然要笑脸相迎。要委婉和 灯的向对方解释，并且也要柔中带刚的据理力争，讲明道理。我 们并没有不努力的追赶进度，但是时间是明摆着的不够，很多设 计基础资料还很不成熟，需要时间探讨、完善。尽管我们尽量做 到有计划有节窒，加快节窒的赶进度，但是无论我方如何努力， 也是无法为对方的固执买单。无法按期交图纸的日子真是煎熬。 每一个甲方的电话听来都似一个催命符，要在几秒钟

5、内想到 他会问你些什么?你该如何很好的回答他?既能说的有理,又能 合情合理的争取到时间,而不让对方不高兴。甚至是在哪个时候 这个电话暂时不能接，哪个时候把电话再回过去更顺理成童？每 天都在过着和甲方斗智斗勇的心理战。对心理承受能力是一 个很强的训练。我想这个不怕死大概还包括了因心理负担过 重而造成的英年早逝吧！言，愤怒的表情，还不禁让我毛骨悚然。但是我们必须要对这所谓霸得蛮。针对自己的专业，原则性的东西一走要坚 持！即使有些东西最终无法左右，但是也要做到提前告知，防患 未然，分清责任。我们是乙方，常会遇到固执强势的甲方，我们 一定要有职业的操守，坚持原则，对甲方负责，也是对自己负责。 有时我们

6、的坚持会惹来对方的不理解,不高兴,但是我们也要据 理力争,尽量通过自己的努力达到最终自己想要达至啲结果。针对这个项目，我感悟到了 杆精神。同时，在工作的实 践中,我也总结了几点小经验，说来与大家参考、共享。_、制作工作大计划和小计划一般一个较大的项目会分为3个阶段：方案、初设、施工图。 在每一个阶段里甲方都会对完成时间及进度有一些要求，需要我 们针对这个阶段列一个大计划，一殳是以一周或者3-5天为一个 完成周期。这个计划是对这个阶段整体进程的_个节塞掌控。同 时我们需要列一个小计划,一般以1-3天为一个完成周期”这个 计划需要对具体工作详细安排,并说明要求的_些设计细节。也许你会觉得这样列计划

7、很麻烦,而且组里成员接到这样的 计划也会有你在对他指手画脚的误解，但是当你真正列计划 的时候，你就会发现，在列计划的过程中你会对整个设计内容具 体步骤想的更加周全，会想到之前未考虑到的忽略的一些细节。 通过这个计划捋顺所有设计内容、进度情况，知道每天需要完成 的设计任务有哪些,大致需要多长时间？这样更加有利于协调项 目与项目之间的时间分配，让你的工作在一天之内更加的充实、 有节塞、提高效率。二、制作工作进程时间表一个较大的项目经历的阶段多,变化频繁，牵涉的专业和联 系方较多，设计周期长，半年一年是常事，有的项目甚至需要跨 年,所以这就需要我们打持久战，需要为这个项目做一个工作进 度时间表。记录

8、每天确定了哪些内容？待定哪些内容？谁通知了 什么事？需要通知谁？是否已通知到每个需要通知的人？什么 时候出的白图？出了几套？什么时候由谁取走的？等等！听起来 似乎很繁琐啰唆但是好处多多。详细的记录项目日程内容,在每天下班前按照事情的轻重缓 急原则列出明天需要完成的工作内容，这样便于指导明天的工 作，对当日的工作完成情况起到督促提醒作用，避免出现失误和 遗漏,提高一天的工作效率。这份时间表对于自己工作内容的后 期查询以及责任的认定也是非常重要的！三、设计以人为本我们常说设计以人为本，指的是我们必须了解使用方的 意图,人性化设计,设计出让使用方满意的作品。我们的甲方说 过：干活不由东，累死也无功！这句话用在各个行业都很贴切! 努力的最终结果都是为了满足对方的需求。像我们做设计的,除 了要运用自己的专业知识,也要加强自己的情商，要通过对方的 些语言,了解他的喜好倾向,这样才能设计出令对方满意的作 品。我们在与甲方沟通的阶段,除了在建筑平面布局方面符合人 的活动特点,行为规律”做到人性化,同时与你对面的这个人 之间的语言、情感沟通也至关重要！通过与对方的交流,留意他 对设计作品的喜好、做事的风格，语言的特点，从而更多的去了 解这个人！只要你更多的去了解你面前的这个人，你的作品通过 率、包括之后很多的环节,才能做