下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、现代推销学平时作业一华南理工大学网络教育学院一、简答题(每题各10分,共70分)1.推销对社会有什么作用?答:(1)有利于促进生产力的发展和科学技术的进步;(2) 能推进社会经济的发展与繁荣;(3) 是企业获取经济效益的重要途径;(4)为人的成长与发展提供了广阔的空间。2.创业团队的构建原则包括那些原则?答:(1)目标明确合理原则;(2) 互补原则;(3) 精简高效原则;(4) 动态开放原则;(5) 分工明确原则;(6) 管理制度明确原则。3.创业团队中的形成的冲突主要指什么?请简述其含义。答:冲突是在企业组织发展中不可避免的行为,它的发生是企业组织内外某些关系不协调的结果,主要表现为冲突行为
2、主体之间的矛盾激化和行为对抗。当前由于资源的稀缺性与资源分配的竞争性、工作内容的依赖性与工作地点的分散性之间矛盾的加剧,以及跨职能的任务团队及产品组织的出现, 组织冲突变得越来越激烈。实践证明, 组织冲突的存在对企业组织的运行和发展具有一定的影响。有的影响是积极的、具有建设性的,有的则具有明显的破坏性。如何发挥冲突的建设性作用,依赖于冲突管理策略的有效选择。有调查显示,企业管理者花在解决冲突上的工作时间,已占到日常工作时间的20%。可见,如何有效地进行冲突管理己成为企业管理者提高组织绩效、实现组织目标,甚至关系到企业生死存亡的重要课题。因此,在企业中如何进行有效的冲突管理是非常值得研究的问题。
3、4.迪伯达模式的关键是什么?答:DIPADA模式是国际推销专家海英兹姆戈得曼(HeinzMGoldmann)总结的推销模式。DIPADA模式六个步骤:(1)Definition:准确的界定客户的需求;(2)Identification:将客户需求与产品结合起来;(3)Proof:证实推销的产品符合顾客的需要和愿望;(4)Acceptance:促使客户接受产品;(5)Desire:刺激客户的购买欲望;(6)Action:促使客户作出购买行为。迪伯达模式的关键是把产品和顾客的需求结合起来。5.顾客为什么会有异议?举例说明三种异议的处理方法。答:顾客对推销品,推销人员,推销方式和交易条件等发出怀疑,
4、抱怨,或提出的否定或反对条件;异议的处理方法:(1) 重视顾客的异议;(2) 准确分析顾客的异议;(3) 正确回答顾客的异议;(4) 尊重顾客的异议;(5) 及时处理顾客的异议。6.简述爱达公式的主要内容。答:爱达公式是世界著名的推销专家海因兹姆戈德曼终结的推销模式,是西方推销学中一个重要公式,它的具体含义是指一个成功的推销员必须把顾客的注意力吸引或转变到产品上,使顾客对推销人员的产品产生兴趣,这样顾客欲望也随之产生,尔后再促使采取购买行为,达成交易。7你认为一个优秀的推销人员应该具备怎样的心态?答:(1)相信自己,相信自己的产品;(2) 用心聆听客户及消费者的声音;(3) 坚持、灵活、变通。
5、二、案例分析题(共30分)接近方法假设你是金星笔记本电脑的推销员李飞,你如约去向陈才华副总经理推销。陈才华是月亮钢铁集团的采购副总经理,40多岁,分管采购工作,比较保守,严谨。业余爱好喜欢围棋。14.你怎样使用介绍接近法与其接近?答:例如我会带着我司多部集性价比、市场销售最好、刚刚投放市场的最新款以及相对适用于月亮集团的笔记本电脑样品做产品介绍法与其接近。15.你怎样使用赞美接近法与其接近?答:他若就会对我有好感,就接着说:您看看,我现在在某某部门,我们那里比较清静,没有什么人会下围棋,以后休息的时候我还要向您讨教围棋方面的事情,跟您多多学习。您的围棋下的实在是太好了,我跟高手学过,但是玩了这几盘都没有能赢您。16.你怎样使用好奇接近法与其接近?答:例如我会在推销第一部电脑时打开屏幕开机后显示国手下围棋
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 专业化消防工程安装协议范本(2024年版)版
- 2025年度厂区新能源发电项目合作协议3篇
- 2025年度电商大数据安全保护合作协议4篇
- 旅游业绩深度剖析
- 专业汽车起重机租赁协议2024版范本版B版
- 二零二五年度智能化家居系统安装合同3篇 - 副本
- 二零二五年度大渡口区吸污车租赁与环保技术研发协议3篇
- 2025年度测井设备研发与技术服务合同4篇
- 二零二五年度船舶航行安全GPS监控合同文本3篇
- 2025年度公共场所场地借用及安全保障协议书2篇
- 品质经理工作总结
- 供电抢修述职报告
- 集成电路设计工艺节点演进趋势
- 新型电力系统简介演示
- 特种设备行业团队建设工作方案
- 眼内炎患者护理查房课件
- 肯德基经营策略分析报告总结
- 买卖合同签订和履行风险控制
- 中央空调现场施工技术总结(附图)
- 水质-浊度的测定原始记录
- 数字美的智慧工业白皮书-2023.09
评论
0/150
提交评论