领导力(测试题)

1、。500强企业测试题你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。1别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？ 是否2为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？ 是 否3你遵守一般的法规吗？ 是否4你经常向别人说抱歉吗？ 是否5如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？ 是 否6你永远走在时髦的前列吗？ 是 否7你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？ 是 否8开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？ 是 否9你对反应较慢的人没有耐心吗？是 否10你经常对人发誓吗？ 是 否11你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？ 是 否12你曾经大力批评电视上的言论吗？是否13如果请的工人没

2、有做好，你会反应吗？ 是 否14惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？ 是 否15你是个不轻易忍受别人的人吗？ 是 否16与人争论时，你总爱争赢吗？ 是 否17你总是让别人替你做重要的事吗？是否18你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？ 是 否19你故意在穿着上吸引他人的注意吗？ 是否20你不喜欢标新立异吗？ 是否测试说明评分标准：回答“ 是” 得 1分，回答 “否 ” 得 0分。分数为 14-20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为 7-13: 你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头

3、，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。1。分数为 6以下 : 你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。领导者成功测试下面的 “ 领导者成功测试问卷 ”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。1你是否确定了具体的职业目标？是否2你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否3你是否有更高的愿望？是否4你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否5你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否6你将重新安排工作吗：是否7你忠实地为你的公

4、司负责吗？是否8你坚信能使自己幸运吗？是否9为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否10你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是否11在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否12你是否充分发挥了你的才能？是否13你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否14你的工作是否使你很出众？是否15你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否16你的消息灵通吗？是否17你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否18你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否19你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明0 3个 “ 否” ：你

5、就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情 致力于把工作做得更好。2。0 7个 “ 否” ：你陷于麻烦！你应花费时间去检查一下你的生活和工作目标（你想从你的生活和工作中得到什么东西？）； 你目前的职务、作用和责任是什么？（你是否喜欢你所做的事情，并把它做好）； 你所做的工作达到了什么程度？（你的努力是否达到了你的个人目标。）8个以上 “否 ” ，你不适合做领导。领导动机说明：表明你对下列每一种陈述的赞同程度，使用下列尺度：1非常不赞同；2不赞同； 3既不赞同又不反对；4赞同； 5非常赞同。1、当人们重视我的想法时，我会很受激动。2、习惯上，

6、当我与别人一起完成一个项目时，我会问一些有争议的问题。3、当取得进步时，我乐于称赞与我一起工作的人。4、无论何时，我都乐于为他人助威。5、对我来说，团队的成绩比我个人的成绩更重要。6、人们经常采纳和运用我的意见。7、一旦参与了团队的项目，构建小组的凝聚力对我很重要。8、一旦参与了团队的项目，指导他人是一项吸引我的活动。9、承认和祝贺别人的成绩时，我感到很愉快。10、一旦参与了团队的项目，我的队员的问题就是我的问题。11、解决人际关系的冲突是我乐于做的事。12、一旦参与了团队的项目，我常发现自己是一个“ 主意创造者 ” 。13、一旦参与了团队的项目，我倾向于让我的思想为众人所知。14、我很高兴自

7、己成为一个有说服力的人。评分和解释：将你对14个问题的答分相加。你的分值应在14至 70之间。下面是对你分值的试探性解释：63 70很想成为领导50 62较想成为领导35 49不确定你是否想成为领导少于 35不太想成为领导我领导动机的得分是。3。三种领导方式的测验下面的 18道题可供你自我测试一下，看看你大体上是采用哪一种方式领导和管理企业。每题用 “ 是 ”或 “ 否 ”回答。1你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。4在你所管辖的部门有一位

8、陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。5流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。6让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。7与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。9当你想要你的部门做一件事的时候，即使是一件按铃招人即可做的事情，你一定自己去以身作则以便他们跟随你做。10你认为要把一个人撤职，并不困难？11越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？12你花了不少时间拟定了某一个问题的解

9、决方案，然后交给一个下属。可是他一开始就找这个方案的毛病，你对此并不生气，但是对于问题依然没有解决而觉得坐立不安。13充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法，你赞成吗？14假设你对某一情况的处理方式受到批评，你认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信你。15你是否让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往？16你认为你的每个下属都应该对你抱忠诚心吗？17与其自己来解决问题，不如组织一个解决问题的委员会，对吗？18不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。你赞成第一个看法吗？测试说明。4。如果 1、 4、7、 10、 13、 1

10、6题答 “ 是 ”多，说明具有专制型倾向；如果2、 5、8、 11、14、17题答 “ 是” 多，说明具有民主型倾向；如果3、 6、 9、 12、15、 18题答 “ 是” 多，说明具有放任型倾向。企业领导者决策作风测试请考虑下列各个问题，你认为最合适的问题记8分，其次 4分，再次 2分，最不合适的1分。任何回答没有 “ 正 ”与 “ 误 ” 之分。人们对问题有不同的看法，回答和记分也就不同。1我的主要目的是A.找个工作并有一定的地位。B. 在我的领域中够得上最好的。C. 使我的工作得到认可。D. 感到工作有保障。2我喜欢的工作是A.技术性的，明确规定的。B. 多样化的，不单调的。C. 可独立

11、行动的。D.涉及到人的。3我希望为我工作的人是A.多出成果的，快速的。B.很能干的。C. 能响应并承担工作的。D.对建议易于接受的。4在工作中我寻求A.实际结果B.最佳的解决办法。C. 新方法，新想法。D.好的工作环境或条件。5和别人联系的方式，最好是A.口头上的，直接的。B.文学上的。C. 进行一次讨论。D.开会。6在制订计划时，我注重A.当前的需要。B.达到目标。C. 未来的目标。D.本单位的需要。7在解决问题时，我A.依赖经过验证的方法。B.进行谨慎的分析。C. 寻求有创见的方法。D.感情用事。8在使用信息时，我喜欢A.具体事实。B.准确而完整的资料或数据。5。C.有多处抉择。D.有限的

12、资料或数据以便于理解。9. 在不能确定要做什么时，我A. 凭预感和直觉去做。B.寻找事实。C.找出一个折中办法。D.推迟决策。10.我尽量避免A. 长时间的辩论。B.给未了的工作留个“ 尾巴 ” 。C.使用数字或公式。D.与别人发生冲突。11. 我特别善于A.记住日期和事实。B.解决疑难问题。C.看到许多可能发生的事情。D.与别人交往。12.时间宝贵，我A.抓紧时间作出决定，行动迅速。B.紧跟着计划和优先考虑的事项。C.不承受任何压力。D.寻求指示和支持。13. 在社交场合中，我经常A.和别人谈话。B.想一想我说了什么。C.观察一下有什么事情发生。D.倾听人家谈话。14.我善于记住A.人们的姓

13、名。B.我们相会的地点。C.人们的脸。D.人们的性格。15.我所做的工作使我A.有权来影响别人。B.承担挑战性的任务。C.有达到个人目标的机会。D.有为群体所接受的机会。16. 我和这样的人一起工作得好。A. 有干劲和抱负的人。B.守时的、自信的人。C. 好奇的、虚心的人。D.有礼貌的、难信任他人的人。17. 在有压力时，我A. 变得坐立不安。B.把注意力集中在问题上。C.感到沮丧。D.担心或健忘。18.别人认为我。6。A.敢作敢为，盛气凌人。B.有纪律性，一丝不苟。C.富于想像力，追求尽善尽美。D.有同情心，能给人以支持。19.我的决策是A.现实的、非个人的。B.有系统的、概括的。C.广泛的

14、、灵活的。D.照顾到别人的需求的。20.我不喜欢A. 失去控制。B.令人厌烦的工作。C.遵守规定。D.被人甩在一边。测试说明以上各项 A 栏为指示型的决策作风， B 栏为分析型的决策作风， C 栏为概念型的决策作风，D栏为行为型的决策作风。 A、 B、 C、 D的分数分别加起来，可看出自己的决策作风基本上属于哪一类型。例如 A 栏的分总计数为 43， B 栏为 102， C栏分数最高，决策作风属于分析型，其次为要领型与行为型。员工心理状况测试乔西弗 耶格尔和尤金 劳德西普是美国著名的心理学家。多年来，他俩一直被美国许多工业公司聘请为心理学顾问。耶格尔和劳德西普根据多年的经验，设计了一组对职工心

15、理测试的试题，用来帮助公司领导了解职工的心理状态，以利公司进行科学管理。你如果有兴趣，不妨用这组测试题检查一下，看看公司员工的心理状况如何？这组测试题共有 20道题，员工根据自己的实际情况回答 “ 是 ”或 “ 否 ” 。1你是否深感生活在压力之中。2你是否极易疲劳、困倦不堪、毫无生气。3你是否需要不断地寻求“刺激 ” ，才能摆脱无聊？4当有人对你说你最近气色不太好时，你是否觉得心烦？5你是否在自己的工作中，越来越感到事倍功半？6你是否认为只有生活的某一个方面对你才是至关重要的？7生活是否日渐对你失去魅力，因此你也越来越玩世不恭？8你不能消除疲劳吗？9你一经认准某理后，是否决不改变？。7。10

16、你是否经常忘了赴约或丢失东西？11你是否常被不可名状的悲哀困扰？12你是否越来越动辄发火，易于急躁，觉得周围的人皆不可交？13你是否不听劝说？一意孤行？14你总为保护自己的容貌而担心吗？15你忙得连打电话、读报这一类日常生活事务都顾及不过来吗？16你决不能容忍关于你自己的恶作剧吗？17你是否对周围的人保持沉默寡言？18下午上班时，你是否觉得精力不足，渐觉不支？19你是否生活目标不明，虽有长远打算，但总是产生新的想法？20你认为欢乐是难以捉摸的东西吗？测试说明：这 20道题目，如果有 16道题目回答 “ 是 ”，那么说明员工对生活已完全丧失了信心，不管别人如何劝导都是徒劳的；如果有 10道题目回

17、答 “ 是 ” ，则只要得到持续有益的劝导和有效的帮助，员工的心理状况将会日益改善，获得生存下去的信心。如果有6道题目回答“是 ” ，只要对员工稍加关心，便能及时得到心理恢复。全部回答“否 ” 的员工，表明心理正常、健全。领导者敏感力自我测试人是组织最重要的资源，每一个强有力的企业，都离不开企业领导者对员工需求的敏感力。少了它，员工就会觉得缺乏干劲，未受重用，甚至觉得被剥削。下面这张 “领导者敏感力自我测试表 ” ，可以用来测试企业领导者对于员工需求的敏感力和你的看法。测试问题总是常常很少从未1. 你是否只处理员工的眼前需求而不是更深入的长期需求？2. 你是否发现自己表面上的人际关系所造成的伤

18、害性后果？3. 你在跟别人进行讨论时，是否只注意自己心中的想法？4. 你是否避免跟部属、同事或上司发生个人关系？5. 你是否把员工看成替你服务的人，而不是你要提供服务的对象？6. 你不经过讨论，就假设知道员工的期望与需求吗？。8。7. 你把员工当成同样的人，完全不管他们之间的差异吗？8. 你把员工视为工具或生产单位吗？9. 你把员工当成以前的样子，不认为他们有所改变或进步吗？10. 你期望员工对同样情况所采取的反应跟你一样吗？测试说明评分标准： “ 总是 ” 1 分； “ 常常 ” 2 分； “ 很少 ” 3 分； “ 从未 ”4分。每个 “ 总是 ”或“常常 ” 答案，都代表你必须加以注意的

19、敏感力问题。总分如果低于 30分，就代表你必须严加注意自己的敏感力问题。领导者应变力自我测试应变力是一种很难的技能，它能事先推测应该注意的目标，而不是那些使企业立即受到压力的问题。假设你看到时就能辨认出应变力，因此你可以评估自己目前的应变力水准。测试问题总是常常很少从未1. 事情来时你会看到，而不是视若无睹。2. 你会根据新的发展采取行动，而不是跟着别人的行动采取对策。3. 你因为采取行动所造成的错误，是属于微不足道的错误，而不是重大的错误。4. 你发展并尝试新产品、新途径，以及新观念。5. 你严密监视组织所处的环境，注意所发生的重要事件、问题和情况。6. 你促成员工以协调的方式迅速着手新计划，并使之成为一种习惯。7. 当员工做事的方式不合你意时，你采取的措施是弹性的，实验的，以及宽容的。8. 你以自我发展、寻求冒险，以及扩大经验范围来学习。9. 你以公平和参与的态度来处理别人的构想和建议。10. 你采纳 “机