ERP沙盘模拟实训总结财务总监

1、ERP沙盘模拟实训总结财务总监ERP 沙盘模拟实训总结为期三周的实训已经告一段落。从这三周的实训来瞧 , 自己所学到的东西真 的有很多。在进入沙盘实训之前，我甚至不知道ERP就是什么，进过这次实训之后, 可以说就是完全脱离的小白的境界。真的像老师说的一样 ,沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也 相当激烈。我们通过模拟企业实训 , 置身于仿真的生产经营过程 , 完成企业生产经 营中各种信息的采集与处理。体验与其她部门的协作 , 做到边学边练 , 学用结合 , 掌握ERP的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代 化信息技术的魅力。我在这次的实训中担任的就是财务总监

2、的角色 , 在刚开始确 认角色的时候 , 其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就就 是管钱,到后来认识到财务工作的重要性 ,一个公司的正常运营就就是靠大家这 个团队一起努力打拼下来的。在现代经济体制下 , 财务总监协助决策层制定公司发展战略 , 负责其职能领 域内短期及长期的公司财务决策与战略 , 对公司中长期目标的达成产生重要影 响。具体负责公司财务方面策略制定、根据公司发展的计划完成年度财务预算、 带领财务团队完成公司财务管理工作。财务总监既就是 CEO勺得力助手，在日常 业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的 建议;又要与运营总监进行有效

3、的沟通 ,听取关于生产的规划方案 ,并给予最有利 的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划 ; 同时, 每年年初还要给营 销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。 总之, 财务总监的每件工作 , 都就 是别人无法替代的。我们 F 组在第一年的时候做的还就是很好的 ,一切工作按部就班 ,我们队沙 盘模拟的工作渐渐开始熟悉。贷款额度不大 , 公司也就是小有盈利。但就是在第 二年的时候,我们公司出现了广告投放失误 ,使得我们的订单较少 ,而且单价不高, 为了不让厂房闲置 , 我们就继续生产产品 , 导致我们第二年末的库存商品很多但 就是卖不出去 , 所以盈利很少 , 公司开始走下坡路。 在

4、第三年的时候我们也出现了 重大失误 , 我们忽略了我们的发展战略 , 我们在第三年的时候没有把眼光放长远 ,ERP沙盘模拟实训总结财务总监我们只把目标刚在了本地市场 ,在别的组开拓了区域市场的时候 , 我们组就落后 了,而且我们没有研发其她产品 , 这就使我们企业的竞争力大大降低了 ,最后我们 企业的盈利为负。在第四年的时候 ,我们吸取了前期的教训 ,知耻而后勇 ,我们研 发了 P2产品,本来我们还想研发P3的，但就是我们考虑到前期企业经营并不好, 就把研发工作往后延了。 在投放广告的工作上 , 我们也不遗余力 , 我们为公司申请 了大额长期贷款 ,接着投放了大额广告费 ,并成功取得了区域市场

5、的老大地位 ,为 我们公司争取到了大量订单 , 将以前的库存都卖了出去。 通过合理规划生产 , 我们 成功地交了货。然而我们在这里没有弄清楚运营规则为之后的工作埋下了很大的 隐患。在第五年与第六年 , 我们合理规划我们的战略布局 , 先后开拓了国内市场与 国外市场,并且研发了新产品 ,获得了 ISO 认证,在投放广告方面我们更加理性 , 争取的订单不多也不少 , 并且开拓了新的生产线 , 扩大了我们的生产规模 , 在这一 年我们终于小有盈利。但就是由于我们之前没有了解生产规则 ,导致我们最后会 计账目没有做平。就我个人而言 ,我觉得学到了不少东西 ,财务工作就是一个很细致的工作 ,一 个细节出

6、错将导致整个结果出错。从中我也体会到了作为企业财务总监的责任 , 就就是要做好企业融资与财务核算 , 以及对企业经营过程中的财务支出与风险有 个良好的把握。在做财务报表时我们的统计数据老就是出错 , 将会导致整个公司 的失衡 , 正常的盈利也会遭到阻挠。 我觉得过程不就是最重要的 , 失败或就是成功 也没有定论 , 重要的就是在于自己的感受。 作为一个财务主管 , 要充分认识到自己 的角色,同时,做决策的时候也要果断 ,有计划。这就是我所欠缺的 ,所以我很珍惜 有这样一个锻炼机会。 其次, 我们在进行实际推演的时候 , 有些规则都不就是很明 确, 因为一开始我们的电脑就是坏的 , 没有及时浏览

7、各部门的运营规则 , 一开始的 时候就自乱阵脚 , 做账的时候也漏洞百出 , 不过还好并没有出太大的问题。最后 , 在制定计划 , 投放广告的时候要理性 ,有的放矢,这样才能抢号订单 ,为之后的工 作打好基础。这次ERP企业沙盘模拟，虽然只就是短短的五次课，却使我们学到了很多，感 悟了很多。在课堂上,我们学到了经营企业的理论知识 ,懂得了沙盘的操作流程以 及意义所在。实践中 , 我们了解到如何经营一家企业 , 各部门之间如何各就其位 , 各司其职。让我们了解了经营一个企业不就是那么容易 , 一不小心就就是万劫不ERP沙盘模拟实训总结财务总监复,每一个环节都要经过精细的计算 ,要合理运用生产线

8、,开发生产线 ,不能让生 产线空下 ,耽误生产, 这些事生产跟采购一定要计划好 ,当然预算市场就更为重要 了,市场预算的好 ,我们才卖一个好价钱 ,才能盈利 ,这次实习感触很多 ,以后一定 要多参加这种有意义的实训。在讨论中 , 我们懂得了如何团结一致分析问题解决 问题, 也懂得了坚持的可贵 , 以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。 一个人的力量就是微小的 , 但就是一个团队的力量就是惊人的 , 我很享受大家熬 夜开会探讨方案的乐趣。老师给我们讲解了企业沙盘的基本知识与规则后 , 详细介绍了手工沙盘的操 作方法 , 却只就是简单介绍电子沙盘的操作流程 , 原因就是我们打印的资料上有 讲解。但就是理论与实际操作往往就是有出入的。第一次接触电子沙盘 , 我们又 不熟悉流程 , 我们茫然 ,不知所措 , 只能