CI的作业流程计划_第1页
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文档简介

1、CI的作业流程计划This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.二、Cl的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项LI,必须循序渐 进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业口的，在计 划阶段应注意如下各项：（一）进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓“先下手为强”，企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针 后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。有些公司的总经 理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以 便配合公司周年纪念日的庆典等情

2、况。其实，配合周年庆典来发表CI的作法， 必须在期限内办理的事项很多，包括方针的确定”、“公司名称的确定”、 “企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”、“适用设 计的相关事宜告一段落”等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强 在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。（二）设计开发作业的时间不可太仓促CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间山参加设计者充分 地加以检查。在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想， 做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也 须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫匸作人员仓

3、促赶工，使 得实施作业困难重重。（三）重视逻辑性而循序推进CI作业CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经 过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行 CI,丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CI计划时，有关企 业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理 想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不 彰。因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执 行，重视逻辑整合性而循序渐进。（四）变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东

4、大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标 权的法律手续。尤其是商标权的确定，如果办理得不顺利，往往会历经二三年 的时间；这种花时间的作业，事先必须考虑周详，才能制定出实用性强的CI II- 划。（五）发现CI计划不合理时，应尽快重新制定CI计划的流程安排，必须考虑询后作业间的关联性，因为询面的作业结果 必然会影响到下一步作业。根据调查结果，有时也须安排追加调查；综合性的 检查结果，有时会产生需要变更公司名称的情况；识别系统的企划，也会影响 设讣开发的条件；有些设讣须先做各种测试或重新进行设讣开发作业。因此， 如有必要，应重新编列流程图，如果一开始就想制定出完美的流程图，可以说 绝无可能。所以，负责的相关人

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