3‘5s文明管理’0

1、 企业的5S活动 复习旧课： ?生产现场：指从事产品生产、制造或提供 生产服务的场所。包括基本生产车间的作 业场所也包括各辅助生产部门的作业场所。 现场管理的要点是：一目了然、重点管理、 全员参与。 ? 生产现场管理的基本理念生产现场管理的基本理念 1、 持续改善，追求完美。持续改善，追求完美。 2、 消除无效劳动和浪费。消除无效劳动和浪费。 3、 以零缺陷为唯一的工作目标。以零缺陷为唯一的工作目标。 生产现场管理的基本内容 1、工序管理 ?2、物流管理 ?3、环境管理 ? 新课：5S活动 ? ? 5S管理简介： 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效

2、的管理， 这是日本企业独特的一种管理办法。“ 5S” 是整 理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5 个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第 一个字母都是“S” ，所以简称为“5S” ，开展以 整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动， 称为“5S” 活动。 一、企业推行5S活动的 内容和意义 企业不文明生产的表现 ?脏：垃圾满地、油渍随处可见。 ?乱:零件、工具摆放零乱。 ?差：浪费现象严重，纪律散漫。 ? 5S活动的内容 1、整理（Seiri ） 2、整顿（Seiton) 3、清扫（Seiso) 4、清洁

3、（Seiketsu） 5、素养（Shitsuke） 推行5S的意义 1、能创造良好的工作环境，提高员工的工 作效率。 ?2、能提高员工的工作热情，提高企业的形 象，增强企业的竞争力。 ?3、能降低产品的成本，获得顾客的信赖和 社会的赞誉。 ? 5S活动的具体要求 ?整理： 整理的要点：整理的要点： 腾出更大的腾出更大的 空间，把不空间，把不 要的处理掉。要的处理掉。 ?整顿 整顿的要点：整顿的要点： 把留下来的把留下来的 必用的物品必用的物品 依规定位置依规定位置 摆放，并放摆放，并放 置整齐，加置整齐，加 以标示。以标示。 ?清扫：清扫： 清扫的要点清扫的要点 ：将：将 工作场所内看得工作场

4、所内看得 见与看不见的地见与看不见的地 方清扫干净，保方清扫干净，保 持工作场所干净、持工作场所干净、 亮丽亮丽 。 ?清洁清洁 清清 洁洁 的的 要要 点点：维维持持 上面上面3S的的 成果成果 ?素养：素养： 素养的要点：素养的要点：每每 位位成成员员养养成成良良好好 的的习习惯惯，并并遵遵守守 规规则则做做事事。培培养养 主动积极的精神主动积极的精神 5S活动检查表活动检查表 序序 号 号 检查内容检查内容 检查标准检查标准 检查方法检查方法 检查结果检查结果 纠正跟踪纠正跟踪 1 整理 1、尚未对身边物品查看现场、 进行整理（1分） 询问 2、已整理，但不太 彻底（2分） 3、整理基本

5、彻底 （3分） 4、整理较彻底（4 分） 5、整理彻底（5分） 5S5S管理的核心要点：管理的核心要点： ?整理的核心：分类；区分有用的与没有用的，即需要的 与不需要的 整顿的核心：定位与标识；对有用的必须定位并给予标 识 清扫的核心：清扫要及时、到位 ? ? ? ? 清洁的核心：保持、执行、完善 素养的核心：长期坚持，养成习惯，树立团队协作 练习： 1、请使用以下词语，编一个与企业文明生 产有关的小故事。 ?习惯、形象、竞争力、活动、防止 ? 2、我为企业把把脉 ?如果把我们的班级比作一个生产车间，你 认为存在哪些问题？应如何改正？请你提 一些合理化的建议。 3、练习提高 （1）判断正误 ?A、企业5S活动中的清扫工作主要由专职 清洁工来做。（ ） ?B、5S活动的最终目标是整顿。（ ） ?C、5S活动是一个顺序依次进行、不断循 环的过程。（ ） ? （2）单选题 B ） 1）5S活动起源于 （ ?A、中国 B、日本 C、美国 B ）是生产现场改善?2）5S活动中的（ 的关键，也是5S活动的重点。 ?A、整理 B、整顿 C、素养 ?3）对机器设备进行维护是5