护士长的岗位竞聘演讲稿.doc

1、护士长的岗位竞聘演讲稿1、履职尽责团结奋斗。在院班子的正确领导和护理部的指导下积极配合领导搞好科室的管理工作摆正位置当好配角；服从领导当好助手。做到服务不欠位主动不越位服从不偏位融洽不空位使科室的工作有条不紊地进行。要团结全体护理人员用真情和爱心去善待我的每一位姐妹使他们的人格得到充分尊重。加强沟通增进协调充分发挥集体优势共同打造优秀团队创建一流的业绩。2、增收节支积极创新。牢固树立视院为家、以室为家的观念艰苦奋斗厉行节约从我做起。以实际行动感染和带动全体科室人员强化增收节支意识从节约每度电、每滴水、每张纸的小事做起加强经济核算降低医疗护理成本共同营造浓厚的节约氛围既要提高科室经济效益又要增加

2、大家的收入。在勤俭节约的原则下既要干成事又要干好事。同时要积极探索以人为本的人性化管理服务理念新思路创建温馨病房实行温馨礼仪服务、温馨知识服务、温馨护理服务建立温馨、和-谐的医护关系不断提高人民群众的满意度塑造我们医院的整体形象。3、注重学习强化责任。以打造学习型科室、学习型员工为目标用自己勤思、敏学的行动带动护士姐妹学习新技术拓宽知识面。并客观评价和充分发挥每一位护士的工作潜能发挥他们各自的优势是每一位护士都怀着愉悦的心情投入工作。我将用制度和岗位职责去管理我的同事督促核心制度的落实做到千斤担子大家挑人人头上有指标。要加强医护配合积极主动地处理好医护关系、医患关系让患者舒心、安心。让同志欢心

3、、顺心让领导放心、省心。上述是我竞聘护士长后略粗的工作设想而具体的证明将在未来的每一天。如果我这次能够竞聘成功我一定与医院领导和科室主任同心同德与时俱进为创建医院的辉煌贡献力量我也会把护理事业的热情、忠诚、爱心和耐心倾注到工作的点点滴滴之中去争做一名合格的护士长。如果我没有竞聘到这个职位我决不气馁我将一如既往脚踏实地的工作在我院蓬勃发展的大好形势下继续发挥自己的光和热在本职岗位上做一名优秀的护士。护士长的岗位竞聘演讲稿（二）尊敬的各位领导：各位同事：大家好。非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。我叫盛_现任主管护师。19_年我从单县卫生学校毕业后就来到医院至今已在一线护理岗位上工作了

4、20年。参加工作20年来我亲身经历了医院的沧桑巨变我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜更对医院更加美好的明天充满期待和向往。20年的一线工作经验使我对护理事业产生了深厚的感情也逐渐积累了一些护理工作的经验总结了一些护理管理的体会。我相信我有信心有能力做一名称职的护士长为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘成功我将从以下几方面开展工作搞好病房管理不断提高护理质量：1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下按照护理质量标准制定工作计划并组织实施具体工作认真履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心以质量为核心为患者提供优质、便捷、高效、文明服务的服务理念

5、把好入院宣教与出院指导关加大健康教育力度做好出院访视工作。2、不断加强医护护患沟通定期征求各方意见及时采取整改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情服务。3、使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能调动科室人员工作的主观能动性合理配置人力资源。4、重点管理护理安全杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教育防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程及时完成各种有效记录把好护理环节质量和终末质量关。5、培养经营意识善于进行成本效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支降低医疗成本保障科室走持续发展的道路。6、科室做到年有目标月有计划。鼓励护士每

6、人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和经验交流培养护士科研意识。一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作相互配合保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例应做到计划周全使用合理；出入清楚帐目明确；及时请领储备齐全；回收利用避免浪费；定人保管定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参与者只有加强护士们的思想

7、道德修养树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神把为病人解除痛苦作为自己神圣职责以真心、爱心、真情为病人服务调动每一名成员的工作积极性和主动性才能使工作和谐有序顺利进行。三、把护理安全放在工作的首位防范和减少护理差错。我认为应从三方面抓好护理安全一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情护理起来才会有的放矢产生较好的护理效果；二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化及时采取相应的干预措施；三是做好同患者的沟通取得患者的信任使患者流露出真实的想法及时发现安全隐患采取有针对性的护理措施有效地预防意外事件保证患者安全。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术严格限制参观人员的人数严格

8、遵循手术室质控要求和医院感染质量要求规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度从而把术后感染率的发生降到最低点。五、加强护理人员的三基培训带出一支高素质的护理队伍。护理人员的素质是决定护理质量高低的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习不断提高全病房护理人员的整体素质。做到护理工作程序化技术操作标准化以减少护士工作中的随机性和盲目性并做好对重点病人的护理指导。六、注重医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效取决于手术室的利用率所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务即病人当日住院就可做手术（

9、检查在入院前就可以做好）；手术后按病情安排住院天数从而使资源得到充分的利用。七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者既是病人利益的保护者又是护士的代言人。因此在护患关系中起着不可替代的作用。首先我将主动诚恳地做深入细致的思想工作作好沟通协调解决病人的具体问题。其次搞好与各位医生的关系理解、配合他们的工作做到真诚相待相互支持与合作。八、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标作为护士长必须增强经营意识要开源节流。一方面精打细算进行成本核算尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费另一方面要以合理的收费来吸引病人。让

10、他们明明白白看病从而提高医院的社会效益。九、以身作则率先垂范增强科室凝聚力。常言说喊破嗓子不如做出样子。可以说护士长的自身形象直接影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝聚力。因此我将时刻牢记自己肩负的重任努力在敬业精神、业务技术能力、人际关系等方面成为护士们的楷模。护士长的岗位竞聘演讲稿（三）各位领导各位同志：现在我主要就任护士长一职五年来对护士长这一角色的认识谈几点看法：护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者在医院管理工作中占有举足轻重的地位尤其在医疗市场激烈竞争的今天护士长管理水平的高低直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展要想做一名称职的护士长我认为应该做到：第一、学管理、懂管

11、理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者首先应该能够调动科室的一切资源将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言首先要善于发现科内护理人员的优点利用其优点指导其工作发挥个人专长。其次建立团队精神要让他们在协同工作中取得成绩充分发挥个人力量。再者要抓住重点以点带面发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩而是要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准彻底打破中锅饭调动大家的工作积极性变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视真正体现了多劳多得同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习不断提高自身理论知识和

12、技术水平帅先接受新知识新技术做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容经常树立好榜样向别人看齐只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑一个平衡的心态井然有序地合理安排好人力、物力使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助形成浓郁的合作氛围。总而言之对于医院实行公开竞聘护士长我表示拥护时代造就人才能者上庸者下如果我没有竞聘上护士长我将是一名称职的护士如果竞聘上了那也是领导的信任同志们的支持我将努

13、力、再努力！护士长的岗位竞聘演讲稿（四）尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！出于个人理想的追求出于对医院改革的积极参与出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会。我是外科护士生于19_年党员大专学历于19_年7月毕业_省卫生学校 19_年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士两次履职优秀19_年论文护士应谨慎语言19_外科应该加强tcu病房质量管理获院三等奖_年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往_大医院外3科进修重症监护.

14、回来后积极投入外科临床护理中 随着临床护理的迅速发展唯有不断学习才不至落后于_年通过_广播电视大学三年专科护理取得大专文凭_年通过了中级职称考试取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程能熟练应用外科现有的仪器熟知外科每个人的脾气性格能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动丰富医院文化的过程中我的综合素质也得到了提高具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委外系支部的帮助关怀下我由一个腼腆沉默寡言不管闲事的人变成了一个有思想有行动有主见的人我觉得自己真的成熟了对外科的爱超越了一切外科兴旺的时候我为它高兴衰退的时候我难过.目前外科精神涣散护士付出得不到回报工作积极性不高但依然能履行各班职责我希望改变这种现状通过努力创造一个积极进取团结和睦的大家庭我想是党考验我的时候了我应该站出来说我能行。如果我当选我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作尽力化解科室、医护、及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理