项目工程管理策划书

1、完美 WORD 格式 工程管理策划书 编制： XX 公司工程部 整理分享 完美 WORD 格式 XX房地产开发有限公司 整理分享 完美 WORD 格式 目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1 项目概况 . . 1 1.2 项目总平面图 . . 7 1.3 项目工程管理的特点和难点 . 7 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责. 9 2.2 工程部组织架构及岗位职责 . 10 2.2.1 工程部组织架构 . 10 2.2.2 工程部工作职责及岗位职责 . 11 2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它. 14 2.3.1 监理组织架构图

2、. 20 2.3.2 总包组织架构 . 21 第三章：项目的范围划分 3.1 项目总平面图 . . 22 3.2 总承包商施工范围划分 . 22 3.3 总承包商、分包商的工作范围. 22 3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备. 23 第四章：工程进度管理 4.1 项目总控制计划 . . 27 4.2 工程施工进度节点计划 . 27 4.3 工程进度计划的特点 . 27 4.4 工程进度控制措施 . 27 4.4.1 总包施工进度计划审核 . 27 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核. 28 4.4.3 总包施工协调管理 . 28 4.4.4 奖惩机制 . 28 4.4.

3、5 甲方分包工程施工进度计划控制. 29 4.4.6 工程部内部计划协调 . 29 4.4.7 总包计划控制 . 30 第五章：工程质量及安全管理 5.1 工程质量与安全管理目标 . 26 5.1.1 工程质量管理目标 . 26 整理分享 完美 WORD 格式 5.1.2 安全文明施工管理目标 . 27 5.1.3 工程质量与安全管理依据 . 27 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施. 27 5.2 质量与安全管理指导思想 . 27 5.2.1 依靠监理的力量控制质量及安全. 27 5.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 . 28 5.2.3 强化过程监督 . 28 5.2.4 沟通与支持 . 2

4、8 5.2.5 分户验收把握竣工验收最后防线. 29 5.3 工程质量管理措施 . 29 5.3.1 图纸审查制度 . 29 5.3.2 施工单位质量保证体系 . 30 5.3.3 设备材料进场验收制度 . 30 5.3.4 样板引路制度 . 31 5.3.5 项目质量管理要点 . 38 5.3.6 技术方案先行制度 . 38 5.3.7 质量通病处理 . 39 5.3.8 日常质量管理 . 39 5.3.9 设计协调问题 . 40 5.3.10 质量事故处理 . 40 5.3.11 入住前质量检查和维修 . 40 5.3.11 成品保护措施 . 40 5.4.1 施工现场 CI 标识系统 .

5、 42 5.4.2 施工过程管理 . 45 第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 . 40 6.2 项目成本控制措施 . 40 6.2.1 招投标及材料采购方式 . 40 6.2.2 图纸审查 . . 41 6.2.3 变更签证管理 . 41 6.2.4 进度款支付 . 47 第七章：采购与招标管理 7.1 监理招标 . 60 7.1.1 入围资格 . . 60 7.1.2 监理人员的资质审查 . 60 7.2 总包招标 . . 60 7.2.1 入围资格 . . 60 7.3 总包管理与甲供材料协调 . 50 7.3.1 总包管理工作包括： . 50 7.3.2 总包配合工作包括：

6、 . 50 7.3.3 甲供、限价材料管理 . 51 7.4 配套专业分包工程招标 . 51 整理分享 完美 WORD 格式 第八章：项目的沟通管理 8.1 进场知会 .52 8.2 周例会 .52 8.3 工程月报 .52 8.4 里程碑形象进度.52 8.5 文件的收发、传阅52 8.6 文件的归档 .52 第九章：项目的风险与对策 9 1 进度控制风险与对策55 9 2 质量控制风险与对策55 9 3 成本控制风险与对策55 9 4 其它 .55 第十章：项目的总体协调 10.1 场地条件 .67 10.2 施工场地规划（略）67 10.3 民扰情况 .67 10.4 对外协调工作67

7、整理分享 完美 WORD 格式 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1 项目概况 天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中 的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建 2 2 筑面积：约 57 万 M，一期工程建筑面积：约 11.8 万 M。 一期工程由 37 栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下： 建筑面积 栋号 层数 地下室 结构形式 2 （ M ） B1 2 无 框架结构 1260 B2 1 无 框架结构 551 地下热力站 B3 1 1 框架结构 640 B4 5.5 无 短肢剪力墙结构 3870 B5 4.

8、5 含架空层 短肢剪力墙结构 3736 A17、A20、 A23、A25 4.5 1 短肢剪力墙结构 16750 B7、B8、B11、 A3、A5、 4.5 无 短肢剪力墙结构 26250 A9、A11、A21、A24、A31 A10、A12、 A18、A26 4.5/8.5 无 短肢剪力墙 / 剪力墙结 15683 构 B6、A1、A4、A16、A19、 A22 5.5 无 短肢剪力墙结构 14742 A2、A6、A15 9 无 剪力墙结构 11377 A32、A33、 A34 11 1 剪力墙结构 9252 A7 5.5/9.5 无 短肢剪力墙 / 剪力墙结 2750 构 A8 4.5/9

9、 无 短肢剪力墙 / 剪力墙结 2835 构 整理分享 完美 WORD 格式 1.2 项目总平面图 1.3 项目工程管理的特点和难点 2 1）一期共 37 个单体建筑物，总共11.8 万 m 同步开工，明年底竣工，包括室外道路、 管线整个施工工期为10 个月，工程量大，时间紧。 2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。 整理分享 完美 WORD 格式 3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。 整理分享 完美 WORD 格式 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 金地集团 天津公司 职能部门 支持（营

10、销、设计、成本、开发） 工程部 监督管理监督管理配套专业分包 总包施工单位监理公司施工单位 管理、配合 指定专业分包甲供材料设备、甲指乙 施工单位供材料、设备供应商 整理分享 完美 WORD 格式 2.2 工程部组织架构及岗位职责 2.2.1 工程部组织架构 副经理 （方 芃） 经理助理 （朱国强） 土 土 设 建 建 备 负 负 负 责 责 责 人 人 人 （ （ （ ） 土 土 土 土 景 给 暖 强 弱 设 土 资 建 建 建 建 观 排 通 电 电 备 建 料 现 现 现 现 工 水 工 工 工 材 材 信 场 场 场 场 程 工 程 程 程 料 料 息 工 工 工 工 师 程 师 师

11、 师 工 工 员 程 程 程 程 （ 师 （ （ （ 程 程 （ 师 师 师 师 （ 师 师 （ （ （ （ ） （ （ ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） ） 整理分享 完美 WORD 格式 2.2.2 工程部工作职责及岗位职责 2.2.2.1工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成 项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调 动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发 挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定 分包单位、独立分包单位、材料

12、供应商等关系。 2.2.2.2工程部的工作内容 1) 负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。 2) 项目控制要素的具体工作分工如下表 报批报建 开工准备 计划体系 工作内容 项目前期报批报建工作：办理工程建设施工许可 证；办理质量监督； 办理安全监督手续； 办理 施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可； 办理临时施工路口报批； 办理临建施工报批；等等。 包括 现场确定红线点； 场地拆迁清理； 复核单体 建筑的放线工作； 围墙、 道路及临时设施施工； 市 政配套管线到位情况的进一步落实；等等 分期项目开发总体计划 总包单位、监理单位、分包单位进

13、场计划 材料、设备、构配件进场计划 责任部门 工程部负责，项目开 发部配合； 工程部 计划督办负责，工程 部配合 由工程部提供给成 本部，由成本部组织 协调招投标工作 整理分享 完美 WORD 格式 施工单位考察、技术标书、技术合同、招标 施工及监理 单位确定监理单位考察、技术标书、技术合同、招标 零星工程及5 万元以下零星工程施工单位、2 万元以下零星材料供 材料应商确定及合同 初步设计、各专业施工图纸专家评审 图纸及方案 评审 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 选样、定板 制订材料、设备、构配件进场计划 材料、设备、甲供材料设备招标及合同工作 构配件 甲供材料设备的到货验收

14、负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息 价材料品牌； 基础验收 主体结构验收 工程验收 工程竣工验收 各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等） 工程部负责单位考 察、技术标书和技术 合同，成本管理部负 责招标及合同工作 工程部负责，由成本 管理部监控 设计部负责，工程 部、成本管理部参与 工程部组织，设计 部、成本管理部参与 设计部负责 工程部负责 成本管理部负责， 设 计部、工程部参与 工程部负责 工程部负责 工程部负责 整理分享 完美 WORD 格式 2.2.2.3工程部工作职责 1）负责与工程有关的报批报建工作； 2）负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写总包单位、监理

15、单位、分包单位进场计划，并组织实施； 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施； 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目 XX专业工作计划 , 并组织实 施； 3）负责组织对承建商/ 供货商考察，编制承建商/ 供货商考察报告及技术标书和技 术合同； 4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施； 6）负责审批乙方上报的工程联系单； 7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点； 8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查； 9）负责按照政府有关规定组织正式验收； 10）负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；

16、 11）负责督促项目移交工作。 12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。 2.2.2.4工程部分管领导工作职责 1) 负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 2) 全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 3) 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 2.2.2.5工程部分管领导工作权限 1) 对总价在 5 万元以下零星工程合同及 2 万元以内零星材料采购合同的审批权； 2) 对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权； 整理分享 完美 WORD 格式 3) 对奖金分配的审核权； 4) 按部门管理制度对员工的奖惩的审批权； 5) 对工程部负责

17、人的升职、加薪建议权； 6) 对资深以上员工升职、加薪的审核权。 2.2.2.6工程部副经理职责 1) 全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作； 2) 全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作； 3) 全面负责施工管理协调工作； 4) 全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施； 5) 全面负责工程质量工作； 6) 全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作； 7) 定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。 8) 全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作； 9) 全面负责工程经验总结和项目后评估工作。 2.2.2

18、.7工程部副经理工作权限 1) 对总价在 5 万元以下零星工程合同、总价在2 万元以下零星材料采购合同的审核权； 2) 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； 3) 有奖金分配建议权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权； 4) 有员工升职、加薪建议权。 2.2.2.8工程部经理助理工作职责 1) 协助工程部副经理完成其职责。 2) 负责分期项目总体开发计划 、总包单位、监理单位进场计划的编制； 3) 负责项目前期相关报批报建工作： 办理工程建设施工许可证 ； 整理分享 完美 WORD 格式 办理质量监督、安全监督手续； 办理临时施工路口报批手续； 办理临建施工报批手续。

19、 2.2.2.9专业工程师岗位职责 2.2.2.9.1土建负责人： 1) 负责结构专业工程图纸的全面审核工作， 包括审核图纸内工艺要求、 材料的选用要求； 2) 负责施工现场准备工作： 确定红线点； 场地拆迁清理； 复核单体建筑的放线工作； 围墙、道路及临时设施施工； 3) 负责协调组织施工场地向施工单位移交工作； 4) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 5) 负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作； 6) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工

20、单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7) 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作； 8) 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。 工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。 2.2.2.9.2土建现场工程师： 1) 复核进场材料质量和数量； 2) 实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量； 整理分享 完美 WORD 格式 3) 实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况； 4) 对现场工程质量进行巡视，重点部

21、位进行旁站； 5) 实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录； 2.2.2.9.3给排水工程师： 1) 负责给排水设计及设备、材料的选用工作； 2) 负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 3) 负责项目前期相关报批报建工作： 办理施工临时用水手续； 办理施工临时排水手续； 4) 负责施工现场准备工作： 协调市政配套管线施工工作； 5) 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 6) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 7) 负责配合土建、暖通、电气

22、专业工作； 8) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 9) 负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 10) 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.4暖通工程师： 1) 负责暖通设计及设备、材料的选用工作； 整理分享 完美 WORD 格式 2) 负责暖通专业工程图纸的全部

23、审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 3) 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 4) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 5) 负责配合土建、给排水、电气专业工作； 6) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7) 负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 8) 负责工作范围内设计变更的现场

24、控制工作及现场签证工作；工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.5电气工程师（强电）： 1) 负责指导强电设计及设备、材料的选用工作； 2) 负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； 3) 负责项目前期相关报批报建工作： 办理施工临时用电手续等； 4) 负责施工现场准备工作： 协调市政配套管线施工工作； 5) 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 6) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 7) 负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业

25、工作； 8) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位 整理分享 完美 WORD 格式 的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位 和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 9) 负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 10) 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.6电气工程师（弱电）： 1) 负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作； 2) 负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、

26、设备的选用要求； 3) 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； 4) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 5) 负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作； 6) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7) 负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； 8) 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围

27、：弱电工程及相关报批、验收手续等。 2.2.2.9.7景观工程师： 1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作； 2）负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的 选用要求； 3）负责组织景观施工单位的考察及入围工作； 4）负责 “景观施工单位进场计划” 、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制 整理分享 完美 WORD 格式 招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间； 5）负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作； 6）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单 位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求

28、，对重点部位及易出现通病 部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； 7）配合完成物业公司的工程交接工作； 8）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：室外环境工程。 2.2.2.9.8机电材料工程师： 1）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察； 2）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写； 3）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货合同的执行； 4）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作； 5）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备货款支付工作； 6）负责给排水、暖通、电

29、气的甲供材料、设备供应商评价工作； 7）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商数据库建设工作； 2.2.2.9.9土建材料工程师： 1）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察； 2）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写； 3）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货合同的执行； 4）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作； 5）负责土建、环境工程的甲供材料、设备货款支付工作； 6）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商评价工作； 7）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商数据库建设工作； 2.2.2.9.10资料

30、信息员岗位职责 整理分享 完美 WORD 格式 1）往来文件收发、传阅、归档； 2）信息监控、上传； 3）竣工验收备案资料落实 4）部门日常内务管理 工作范围：资料信息工作。 2.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 2.3.1监理组织架构图 项目总监 总监代表 土 安 安 见 电 资 建 装 全 证 梯 料 监 监 监 员 监 员 理 理 理 理 整理分享 完美 WORD 格式 2.3.2 总包组织架构 项目经理 总工程师 工程部质安物资商务部安装部 装平技统管 质 砼 安 材设材机 合预内专成 电 水 质 饰面术一标 量 搅 全 料备料械 同算部业本 气 暖 量 工管管形运 控 拌 监

31、 供采堆采 管报结分核 安 消 控 程理理象行 制 站 督 应购放购 理价算包算 装 防 制 土建队安装队装饰队其他分包 整理分享 完美 WORD 格式 第三章：项目的范围划分 3.1 项目总平面图 3.2 总承包商施工范围划分 3.3.1 划分原则 1、划分为 23 个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争； 2、物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工； 3、场地集中，便于施工； 4、有利于工程管理、验收、备案等工作。 3.3.1 划分方案 根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标： 2 共三个标段：示范区： B1B5楼，建筑面积约1 万

32、m； 2 一期一标段： B6B8、B11、A1A4、A31A34楼，建筑面积约4 万 m； 2 一期二标段： A5A26号楼，建筑面积约6.8 万 m。 3.3 总承包商、分包商的工作范围 工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项 目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件 等）安装后的堵补。 室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、 私家花园围墙主体及装饰、 私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回 填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业 公司前的外墙面砖的

33、清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问 整理分享 完美 WORD 格式 题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。 3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材 料 序号 项目名称 结算方式 责任人 一 独立分包工程 配合管理费费率 无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费 1. 小区供配电工程 用由总包向专业分包商收取） ；室内表后由总包 施工。 2. 室外给水工程 无（同上）；出墙 1.5 米以内由总包施工 3. 室外污水、雨水工程 无（同上）；出墙 1.5 米以内由总包施工 4. 室外供热工程 无（同上）；出墙 1.5 米以内由总包施工 5. 小区

34、燃气工程 无（同上） 6. 有线电视安装工程 无（同上）；室内管路排放由总包施工 7. 电话、网络工程 无（同上）；室内管路排放由总包施工 8. 小区智能化工程 无（同上）；室内管路排放由总包施工 出泵房 1.5 米由总包施工，泵房电气埋管由总包 9. 泵房设备安装工程 施工 二 指定分包工程 配合管理费费率（不含设备费用） 1 桩基工程 无 2 土方工程 无 铝合金门窗（包括五金 3 2 件、玻璃、铝型材等） 整理分享 完美 WORD 格式 4 幕墙、玻璃雨篷 2 5 空调百页 2 6 单元门 2 7 入户门 2 8 阳台栏杆工程 2 9 电梯采购、安装 安装费 2 10 人防工程 2 11

35、 消防工程 2 样板楼、售楼处精装修工 12 样板房每套 1500 元；售楼处 3000 元。 程 13 园林景观工程 三甲购材料结算方式 安装或施工单价包括辅材、人工、机械等直接费 1外墙面砖用、间接费用及利润与税金；主材预算价格在取 费之后在税前扣除，以求得施工或者安装单价 2 内外墙涂料 3 楼地面及墙面砖 4外墙、屋面保温板同上 5 屋面瓦 6 散热器及温控阀 7 水表、电表、气表、热表 8 对讲设备 整理分享 完美 WORD 格式 9 用户箱、电表箱、配电箱 10 风机 11 通风系统部件及阀门 12 空调设备及部件阀门 13 消防设备 14 水泵 15 公共应急照明灯具 16 室外

36、灯具 17 信报箱 18 停车位（植草砖、停车杆） 19 车行道减速坡、止车石 20 人行道砖 21 广场砖 / 室外石材 22 室外井盖 23 栏杆 室外小品（座椅、垃圾箱、 24 儿童游乐设施、成品花盆） 甲定乙供 甲方指定品牌范围 材料 序号名称指定品牌责任人 一电气设备安装工程 1 开关、插座 2 公共部分普通灯具 整理分享 完美 WORD 格式 二给、排水工程 1 静音排水管 2 地漏 3 冷热水用聚丙烯管 截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、 4 止回阀、浮球阀、减压阀 三供热工程 1 铝塑复合管 四防水材料 注： 1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报 甲

37、方考察确定。并：当其他品牌获甲方认可时，其就该材料所作报价仍对乙方 具有约束力，即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材 料。 2、甲方另行分包的工程，乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下， 甲方优先考虑由乙方中标。 3、所有甲方指定分包工程、甲购材料，需签订三方合同。 整理分享 完美 WORD 格式 第四章：工程进度管理 4.1 项目总控制计划 4.2 工程施工进度节点计划 4.3工程进度计划的特点 本工程进度计划的主要特点： 1）整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。 2）配合销售要求，销售大厅在2006 年 4 月 28 日交付，

38、以临时建筑申报施工。 3）配合销售要求， 2006 年 3 月 25 日示范区需作样板楼、 2006 年 5 月 10 需做室外景观， 与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。 4）项目报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。 5）外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管 线的进场作业。 4.4工程进度控制措施 4.4.1 总包施工进度计划审核 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计 和项目总施工进度计划 ，上报监理公司。 监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组 整理

39、分享 完美 WORD 格式 织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。 工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。 对其中的不符合项， 督促总包单位进行整改； 审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理 公司按此计划进行监督。 4.4.2施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划、周计划，监理公司 予以审核各细部计划与 项目总施工进度计划 的符合性和合理性， 并提交工程部

40、审查。 4.4.3总包施工协调管理 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。 施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。 工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。 4.4.4奖惩机制 除了一般的奖惩制度外， 在合同中、施工过程中根据需要， 增加关键节点奖惩机制： 配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。 工期目标处罚措施： （1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖

41、延一天处 罚 2000 元。每一栋楼设四个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆 整理分享 完美 WORD 格式 除、单体竣工。 （2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5 万元。 4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制 各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底， 各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 4.4.6公司内部计划协调 工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材

42、料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划： 总施工进度计划工程部编制 分包队伍进场计划工程部编制，提交成本部，作为编制招标考察计划 依据； 甲供材料进场计划工程部编制，提交成本部，作为编制招标考察计划 依据； 招标计划（包括考察、技术标、出图、样板确认计划）成本部编制，设计部、工程部确认执行； 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理层。 工程部将调整后的项目总控制计划下发至监理

43、公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。 整理分享 完美 WORD 格式 4.4.7总包计划控制 总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。 每月总承包商提交工程月报 ，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度

44、计划，该方案报工程部存档。 整理分享 完美 WORD 格式 第五章：工程质量及安全管理 5.1 工程质量与安全管理目标 5.1.1 工程质量管理目标 工程质量达到天津“海河杯”标准； 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 90 条每百户的有效投诉率； 5.1.2 安全文明施工管理目标 市级文明工地标准 5.1.3 工程质量与安全管理依据 5.1.3.1现行国家有关的规程、规范： 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200

45、1 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑给排水及暖通工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 住宅装饰装修工程施工质量验收规范 GB50327-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 建筑桩基技术规范 JGJ94-94

46、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 铝合金门 GB/T8478-2003 铝合金窗 GB/T8479-2003 建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2003) 整理分享 完美 WORD 格式 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 建筑施工现场环境与卫生标准 （JGJ1462004） 5.1.3.2 现行天津市有关的标准、规定 序号 名 称 编 号 备 注 1 预应力混凝土管桩技术规程 DB29-110-2004 2 房屋建筑工程施工组织设计编制标准 DB/T29-115-2004 3 居住建筑节能工程施工技术规程 DB29-

47、125-2005 4 居住建筑节能工程质量验收规程 DB29-126-2005 5 钢筋混凝土异形柱结构技术规程 DB29-16-2003 6 天津市住宅建设智能化技术规程 DB29-23-2000 天津市建设工程施工现场安全管理规 7 DB29-113-2004 程 8 天津城市道路绿化建设标准 DB29-80-2004 9 天津市住宅装饰装修工程技术标准 DB29-35-2004 10 天津市城市住宅建设标准及管理规定 DB29-22-200-03 11 建设事业 IC 卡应用标准 DBT29-64-2004 12 天津市建设工程文件归档整理规程 DB/T29-86-2004 5.1.3.

48、3 本企业标准（略） 当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件 5.1.4质量与安全管理奖罚措施 5.1.4.1质量目标奖罚措施 整理分享 完美 WORD 格式 工程质量需达到海河杯标准，若获得海河杯按所获奖工程的单体建筑面积奖励10 元 /m2。 5.1.4.2文明施工的目标处罚措施 工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励2 元/m2 ，奖罚对等；工程施工过 程中的文明施工， 按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励2 元/m2，奖罚对 等。 5.2 质量与安全管理指导思想 5.2.1 依靠监理的力量控制质量及安

49、全 1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并 协助工程部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准 的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的 工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。 2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式， 尽快与项目部合拍。 3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工 作创造良好的外部环境。 5.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制 目标是有

50、必要的。 2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。 3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。 4）提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛 进行社会资源的整合。 5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中 整理分享 完美 WORD 格式 标率应控制在 30以内。 5.2.3 强化过程监督 1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响 很大。 2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。 3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作

51、，协调各方的关系，关注承建 商的成本控制，评价供方的表现。 5.2.4 沟通与支持 1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层 面的支持。 2）管理与技术支持： 设计交底； 施工节点与细部交底； 技术标准交底； 施工工艺交底； 施工组织与配合交底； 质量控制点交底； 施工样板交底； 3）财务支持： 目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干 后付款，工程承包方的资金压力是很大的， 同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。 我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。 5.2.5 分户验收把握竣工验收最后防线 工程完工验收、分户竣工验

52、收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的 抽样验收提高到100的验收。 整理分享 完美 WORD 格式 5.3 工程质量管理措施 5.3.1图纸审查制度 施工图出图前，由设计部组织，工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： 0.000 绝对标高与周边场地标高的协调 总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内

53、外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 栏杆、扶手详图 庭院围墙详图 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合平衡设计 整理分享 完美 WORD 格式 5.

54、3.2施工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计 划，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证 措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商 进行修改。 5.3.3设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料， 甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察， 考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 未经检

55、验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 5.3.4样板引路制度 样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水 层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗， 都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。 编号 类别 内容 组织部门 确认部门 A 交楼样板 每户型 工程部 设计部、营销部、监理、总包 施工工艺 混凝土导墙 监理公司

56、 工程部、总包 B 样板 空调侧板 监理公司 工程部、总包 整理分享 完美 WORD 格式 混凝土楼（屋）面收浆 监理公司 工程部、总包 砌体沟缝 监理公司 工程部、总包 穿墙管预埋 监理公司 工程部、总包 钢板（丝）网安装 监理公司 工程部、总包 内外墙抹灰 监理公司 工程部、总包 内外墙涂料 监理公司 工程部、总包 天棚 监理公司 工程部、总包 楼地面粉刷、楼地面砖 监理公司 工程部、总包 楼梯踏步 监理公司 工程部、总包 铝合金塞缝、防水、打 监理公司 工程部、总包 胶 防水基层处理 监理公司 工程部、总包 防水层 监理公司 工程部、总包 屋面瓦铺设 监理公司 工程部、总包 涂料、油漆

57、设计部 工程部、监理、总包 地砖及排版 设计部 工程部、监理、总包 铝合金门窗、配件 设计部 工程部、监理、总包 C 材料样板 外墙面砖 设计部 工程部、监理、总包 开关面板 设计部 工程部、监理、总包 灯具 设计部 工程部、监理、总包 洁具 设计部 工程部、监理、总包 整理分享 完美 WORD 格式 5.3.5 项目质量管理要点 根据本工程项目的设计特点， 结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理： 定位放线； 桩基施工； 地下室施工； 外墙外保温体系施工； 铝合金门窗安装； 单元门、入户门安装； 栏杆扶手安装； 地下室、屋面防水施工； 卫生间防水涂膜施工；

58、精装修； 水暖电管线预留预埋； 配电箱、配电柜安装； 5.3.6 技术方案先行制度 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。 项目中拟审批的施工方案包括： 施工组织设计 测量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 桩基施工方案 基坑支护施工方案 整理分享 完美 WORD 格式 地下防水施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 脚手架施工方案 屋面工程施工方案 装修施工组织设计 成品保护施工方案 外墙外保温施工方案 设备专业施工组织设计 5.3.7 质量通病处理 针对经常出现、

59、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外 墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝 留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承 包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工 程质量。 5.3.8 日常质量管理 工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。 每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复

60、出现。 整理分享 完美 WORD 格式 5.3.9 设计协调问题 对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工 程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点 做法，确保设计图纸的深度和质量。 5.3.10 质量事故处理 对严重的质量事故， 由总承包商提出技术处理方案， 并经监理公司和工程部认可后， 进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。 对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。 5.3.11 入住前质量检查和维修 根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观 感质量、门窗质量等