精装修服务建议设计任务书模板

1、. 专业资料分享 . 战略合作服务建议书 乙方与甲方本着平等互利、共同发展的原则，结成长期、全面的战略合作伙伴关系。 乙方为甲方或甲方所属子公司的房地产开发业务中，担任设计服务时遵循如下服务建议： 1. 服务目标 1.1顺利并按期完成各阶段报批工作，把握开发节奏与机会。 1.2各阶段设计均保质保量并按时达到业主要求和规划及各主管部门要求，并使之报 批通过。 1.3保证设计的准确细化，并贯彻至竣工，创造设计精品，最终造就品牌项目。 1.4协助业主选择建筑、 景观、内装等材料，有效地控制成本概预算及产品整体品质。 1.5做好设计后期服务工作，保证工程的顺利实施与竣工。 2. 设计阶段及服务内容 2

2、.1概念定位： 负责审阅现有的建筑施工图并对怎样改进室内空间使用做出评价。解释本项目 室内设计上需要涉及到的情况以满足使用者的需求。 此阶段设计成果： 概念设计说明 方案设计平面图及意向图片 设计成果报告交付方式： PDF 概念方案汇报文件电子版 2.2方案设计： 须与甲方、建筑单位进行会议，调整并确定设计功能准则、调整并确定室内平 面布置图，以此作为阶段之工作基础，从而达成方案设计。 将规划方案之楼层、灯饰、装饰物料、家具之选择，色彩设计及其它文件，以 作为有助说明设计概念及工程的方针。 提供方案设计草图及目标概念说明图片。 将完成的设计方案交甲方审阅，并于会议上解说其设计概念，让甲方能充分

3、了 解设计内容并明确该设计是否达到要求。 应按照甲方给予的合理意见进行相应的调整，（二次）形成双方同意的阶段设 .WORD完美格式 . . 专业资料分享 . 计成果。 此阶段甲方向设计方交付的资料：甲方的设计要求，建筑、结构、水暖、电气 等各专业相关设计图纸及电子文件。 此阶段设计成果： 平面规划设计图 方案设计平面草图 方案设计透视草图、效果图 平面布置图：装置、家具及配件 设计成果报告交付方式： PDF 方案汇报文件电子版 2.3初步深化设计： 基于认可的方案设计文件及甲方认可的调整，设计方向甲方展示立面图，剖面图，和各项物料色板，介绍整个室内设计概念，供甲方进行最后的审批。 设计方将为甲

4、方编制详图，如楼层平面图，天花板综合平面图，立面图及草稿，以助相关配套专业（如机电专业、灯光专业）明确室内设计理念。 上述设计项目得到确认后，设计方将准备各种室内设计深化文件。其内容包括平面图，立面图，和大样以提供足够的设计意念数据，供其它配套专业之用。此外，还须包括其色彩设计及艺术设计、平面设计意向，供其它配套专业之用。 设计方将配合专业灯光设计师，完成天花平面图及灯具布置图，确定开关位置及面板形式。 此阶段甲方向设计方交付的资料：甲方及配套专业提供的书面设计确认书、建议 书和相关设计图纸、设计成果；甲方或由甲方聘请的第三方提供的有关成本造价 控制的相应意见。 此阶段设计成果： 深化设计各层

5、平面图 灯具设计定位图 主要立面图 .WORD完美格式 . . 专业资料分享 . 主要材料 成果报告交付方式： PDF 方案汇报文件电子版 2.4施工图设计： 此阶段，设计方须提供室内设计资料给建筑设计单位并与其他相关配套专业协调配合。 协调建筑资料平面图纸：标示各关键性之空间及区域的重要尺寸，供建筑作为配合的资料。 天花吊顶图纸：标示天花吊顶所有饰面物料、外形组合、与室内观感有重要关联的建筑物件的位置，例如初步灯光照明、空调风嘴等位置。至于其他相关配套专业须要在室内部分外露的机电设施，如消防喷洒头、烟感、恒温器、扬声器、保安设施等位置， 须由建筑师或项目经理与各相关配套专业协调并由建筑师整合

6、及负责制图。 机电资料平面图： 设计所需要的供电插座、 电源及开关位置及其他相关配套专业须要在室内部分外露的机电设施，如消防喷洒头、烟感、恒温器、扬声器、保安设施等位置，须与各相关配套专业协调并由建筑师整合及负责制图。提供大样及剖面，结构示意图。 室内设计师须制作下面所列之设计施工图纸和布置、装卸、室内饰面物料等规格说明，以作为甲方日后招标时的基础文件。 房间规格说明。其内容须包括标准装饰平面图、规格说明、图样等。 装修大样图。 此阶段设计成果： 施工图 1：11：100 8 套蓝图 装修材料清单 1 套 相应电子文件 1 套 2.5施工配合阶段 跟进工程承包文件阶段完成后，在要求上，设计方将

7、协助甲方审阅招来承包商的 .WORD完美格式 . . 专业资料分享 . 投标建议书，如需要，更要对该等文件做出合适之调整或修改以符合已定下之工程财务预算，协助甲方签订招标合同书。 在内勤管理服务内，设计方将对承建商所提供之样品，作出审阅及确认采取适当行动，但此只为符合工程设计概念及承包文件数据。在采取此类行动时，需合理而快捷，以避免引致延误。即使设计方已批准某一项目，亦不表示已批准该项目装配成整体的一部分。即使设计方已确认某一项样品，亦不表示已确认交货和安装与该已批准样品不符之有关项目，以确定工程整体上是按照承包文件的规定进行。 在内勤管理服务内，设计方将与甲方、采购代理、承建商，或顾问进行会

8、议及派员进行定期工地视察，以确定工程整体上是按照承包文件的规定进行。设计方将 会把于巡视工地期间了解的工程进度及施工质量情况，向甲方做出报告。（施工过 程中或者材料存在的各种缺陷，因视觉检查而不能察觉，设计方可不承担责任） 。当工程基本上完成，甲方能按照原用途使用有关设施或当中指定部分时，经甲方及甲方代表，顾问验收完成时，此阶段即算完成。 设计方应审批属于室内设计范围内的所有公共 / 娱乐 / 功能区域中的最终布置， 包括样板房的最终配置形式，以保证装置、家具及配件均按照合同的规定安装。 设计方应审批承包商呈递的，与属于室内设计范围内的项目有相关的文件（详细施工图、产品数据等），以保证符合设计

9、意念。 设计方应将关键的装置、家具及配件及室内装饰项目清单，提供给业主及物业管理公司。 此阶段提交成果： 承包商的投标建议书， 承包商呈递的，与属于室内设计范围内的项目有相关的文件（详细施工图、产品数据等） 成果报告交付方式： 相关电子文件（刻录CD ）。 2.6相关专业设计： 配合建筑设计院相关专业根据室内设计方案进行相关强电设计、 .WORD完美格式 . . 专业资料分享 . 给排水设计（不含消防） 、空调设计 （末端）、暖通设计 （末端）。（各专业施工图纸） 2.7招标及施工配合： 包括：驻场后期设计配合服务及设计指导；现场深化设计： 针对设计施工图纸与现场施工的交接问题以现场实际状况为

10、依据进行技术整合 及图纸调整细化（一般需驻现场完成） ，并进行现场技术指导。（深化施工图纸） 2.8与业主聘请的其他顾问、协作单位密切配合、协调，以保证各设计环节衔接顺畅。 3 进度保证措施 3.1根据设计合同及业主要求，由项目经理与项目技术负责人、各专业负责人共同编 制进度计划，并在整个设计过程中监控设计进度计划的执行。 3.2项目经理及各专业负责人根据设计进度计划需要，配置充足的人力资源，以保证 设计进度的按时完成。 3.3项目经理每周组织召开各专业设计进度协调会，发现问题，及时予以解决，并在 必要时组织加班，以保证设计进度的按时完成。 3.4问题反馈时间承诺 3.4.1 单方面一般性问题

11、： 24 小时之内 3.4.2 单方面复杂性问题： 48 小时之内 3.4.3 单方面重大性问题： 72 小时之内 3.4.4 多方面一般性问题： 48 小时之内 3.4.5 多方面复杂性问题： 72 小时之内 3.4.6 多方面重大性问题： 96 小时之内 4 成本控制措施 4.1充分考虑开发的可操作性，并尽可能在保证质量前提下节省成本和施工周期。 4.2从设计阶段开始控制造价，进行多方案比较，选择经济、合理的布置形式，降低 结构荷载的增加量 .WORD完美格式 . . 专业资料分享 . 4.3控制高成本材料比例， 降低成本。在保证产品品质及效果的前提下，选择性价比高 的材料、部品等，如粗材

12、细做等。 4.4从设计阶段开始进行设备等专业的方案比较， 选择性价比高的设备、 系统，控制建安综合造价。 5 设计质量控制方法 5.1 项目设计质量控制：（详见附件一） 5.2 设计成果质量保证措施： （详见附件一） 5.3各级别设计管控职责（详见附件一） 6. 取费范围明细及免费约定 6.1 、设计取费原则：根据项目设计工作服务内容和要求，视项目规模、技术复杂程度 等因素，参照国家收费标准和市场情况等进行优惠取费。 6.2 、以下报价为基准价，具体项目合作时应根据具体情况（复杂程度、规模、设计周 期等），商定具体取费标准。原则上不得高于此协议价。 注：下表为设计取费单价 （元 / 平米），因

13、项目难易度、复用面积占比的不同均会影响设计费价格， 因而本协议价格采用了区间值形式。 项目应用时原则上不能高于所对应的建议价。 面积区间项目室内总设计面积（含精装、普装、复用合计面积） 产品主要业态3 千3千-1万1万2 万2万3 万3万以上 办公类 商业类 酒店类 住宅类 6.3 、装饰设计分段设计取费标准 6.3.1 、方案设计：设计提案按完整设计取费的 15 计取。方案设计按完整设计取费的 25计取。 .WORD完美格式 . . 专业资料分享 . 6.3.2 、扩初设计：按完整设计取费的15计取。 6.3.3 、施工图设计：按完整设计取费的30 计取。 6.3.4 、后期服务：按完整设计取费的 15计取（包括阶段驻场）。全过程驻场费用另计。 6.4 、免费服务： 6.4.1 每年免费1 个前期研究方案，成果包含：平面、立面、效果图，超过1个 时单独另签协议。 6.4.2 日常的一般技术咨询、 交流、技术支持等均免费。签约项目具体课题研究或调研，年 度总合同额2000 万时，均免费；年度总合同额2000 万时，单独另签协议。 7. 管理团队 乙方由负责管理和维护双方的战略合作伙伴关系。 管理