零售学7968431670

1、超市卖场的布局设计一、边缘布局一个顾客在边缘所花购物时间越多，超市就能赚更多的钱。大约一半的利润来自边缘的商品，像水果、蔬菜、牛奶、鸡蛋、肉类、禽类、鱼类。当然在边缘你也可以发现诸如香肠等的熟食制品。国外大多数超市如此布局，即水果、蔬菜、牛奶、肉类、禽类、鱼类和香肠等的熟食制品均布置在边缘。通常肉类、禽类和鱼类布置在超市的底端。二、用餐的空间布局 许多即食商品是非常有利可图的，以至于用餐的空间在超市中拥有一席之地。像新马特就是在一进门的地方拿出一大块空间来满足顾客或超市附近的人员中午吃饭。即食商品实际上带来的收益甚至超过超市的一些商品所带来的收益，因此，大多数超市给予食物充分的空间。三、肉类的

2、布局为什么肉类、禽类和海产品总是摆在超市的底端?这不是把最赚钱的东西放；了一个并不好的地方吗?殊不知这也是布局的一个技巧。顾客要经过摆满商品的过道，才能到达目的地，说不准还能买一些其他极具诱惑力的商品呢。一种典型的布局是把水果、蔬菜放置在超市入口的左边部分。当你进入超市，看到的整洁诱人的水果和绿油油的蔬菜是对顾客产生购买欲望最具影响力的因素，能够决定在这里购物。因此要精心布置这个能带来第二大利润的商品。在美国，水果、蔬菜带来的利润占超市的利润的10。五、日用品的布局通常除了边缘，货架的放置方向是垂直于交款出口处，平行地从左至右排开。从左至右通常是三部分：第一部分是饮料、牛奶、面包、方便面、调料

3、、酱油、醋、食盐和糕点等；第二部分是化妆品、洗涤用品等日用品；第三部分是酒类和冷饮类。内部靠墙部分可以开辟服装、鞋帽区。像面包、牛奶等日用食品应尽量放置在远离交款过道的地方。因为每天顾客去超市购买牛奶面包等食物，必须经过摆满商品的过道或者沿着边缘到达那里，这正是超市的经营者所希望顾客光顾的地方。六、付费区付费区一定要有多个收款柜台。至少要有两个，避免事故引起的付费区拥堵，大型超市要因顾客量适当删减收费柜台。柜台布局要简洁，还可以摆放一些包装精美的商品。如口香糖、小包面巾纸。柯达公司的定价策略 柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达

4、公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%.到了80年代中期，日本胶片市场被“富士”所垄断，“富士”胶片压倒了“柯达”胶片。对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与“富士”竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出“富士”l/2的价格推销“柯达”胶片。经过5年的努力和竞争，“柯达”终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与“富士”平起平坐的企业，销售额也直线上升。 (二)销售时间差别定价 即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务也分别制定不同的价格。 案例1：“无积压商品”的蒙玛公司 蒙玛公司在意大

5、利以“无积压商品”而闻名，其秘诀之一就是对时装分多段定价。它规定新时装上市，以3天为一轮，凡一套时装以定价卖出，每隔一轮按原价削10%，以此类推，那么到10轮(一个月)之后，蒙玛公司的时装价就削到了只剩35%左右的成本价了。这时的时装，蒙玛公司就以成本价售出。因为时装上市还仅一个月，价格已跌到1/3，谁还不来买？所以一卖即空。蒙玛公司最后结算，赚钱比其他时装公司多，又没有积货的损失。 案例2：哈尔滨市洗衣机商场规定，商场的商品从早上9点开始，每一小时降价10%。特别在午休时间及晚上下班时间商品降价幅度较大，吸引了大量上班族消费者，在未延长商场营业时间的情况下，带来了销售额大幅度增加的好效果。

6、(三)尾数定价策略 尾数定价又称零头定价，是指企业针对的是消费者的求廉心理，在商品定价时有意定一个与整数有一定差额的价格。这是一种具有强烈刺激作用的心理定价策略，这种定价方法多适用于中低档商品。心理学家的研究表明，价格尾数的微小差别，能够明显影响消费者的购买行为。一般认为，伍元以下的商品，末位数为9最受欢迎；五元以上的商品末位数为95效果最佳；百元以上的商品，末位数为98、99最为畅销。尾数定价法会给消费者一种经过精确计算的、最低价格的心理感觉；有时也可以给消费者一种是原价打了折扣，商品便宜的感觉；同时，顾客在等候找零期间，也可能会发现和选购其他商品。 案例：如某品牌的54cm彩电标价998元

7、，给人以便宜的感觉。认为只要几百元就能买一台彩电，其实它比1000元只少了2元。尾数定价策略还给人一种定价精确、值得信赖的感觉。 尾数定价法在欧美及我国常以奇数为尾数，如0.99，9.95等，这主要是因为消费者对奇数有好感，容易产生一种价格低廉，价格向下的概念。但由于“8”与“发”谐音，在定价中“8”的采用率也较高。 (四)声望定价策略 消费者一般都有求名望的心理，声望定价就是利用商店或商品在消费者中的良好声望，根据这种心理行为，企业将商品制订比市场同类商品价高的价格，即为声望性定价策略。它能有效地消除购买心理障碍，使顾客对商品或零售商形成信任感和安全感，顾客也从中得到荣誉感。如微软公司的Wi

8、ndows98(中文版)进入中国市场时，一开始就定价1998元人民币，便是一种典型的声望定价。另外，用于正式场合的西装、礼服、领带等商品，且服务对象为企业总裁、著名律师、外交官等职业的消费者，则都应该采用声望定价，否则，这些消费者就不会去购买。声望定价往往采用整数定价方式，其高昂的价格能使顾客产生“一分价格一分货”；的感觉，从而在购买过程中得到精神的享受，达到良好效果。 案例：如金利来领带，一上市就以优质、高价定位，对有质量问题的金利来领带他们决不上市销售，更不会降价处理。给消费者这样的信息，即金利来领带绝不会有质量问题，低价销售的金利来绝非真正的金利来产品。从而极好地维护了金利来的形象和地位

9、。 如德国的奔驰轿车，售价二十万马克；瑞士莱克司手表，价格为五位数；巴黎里约时装中心的服装，一般售价二千法郎；我国的一些国产精品也多采用这种定价方式。 当然，采用这种定价法必须慎重，一般商店、一般商品若滥用此法，弄不好便会失去市场。 (五)招徕定价策略 招徕定价又称特价商品定价，是一种有意将少数商品降价以招徕吸引顾客的定价方式。商品的价格定的低于市价，一般都能引起消费者的注意，这是适合消费者”求廉“心理的。 案例：“一元拍卖活动” 北京地铁有家每日商场，每逢节假日都要举办”一元拍卖活动“，所有拍卖商品均以1元起价，报价每次增加5元，直至最后定夺。但这种由每日商场举办的拍卖活动由于基价定得过低，

10、最后的成交价就比市场价低得多，因此会给人们产生一种”卖得越多，赔得越多的感觉。岂不知，该商场用的是招徕定价术，它以低廉的拍卖品活跃商场气氛，增大客流量，带动了整个商场的销售额上升，这里需要说明的是，应用此术所选的降价商品，必须是顾客都需要、而且市场价为人们所熟知的才行。 采用招徕定价策略时，必须注意以下几点： (1)降价的商品应是消费者常用的，最好是适合于每一个家庭应用的物品，否则没有吸引力。 (2)实行招徕定价的商品，经营的品种要多，以便使顾客有较多的选购机会。 (3)降价商品的降低幅度要大，一般应接近成本或者低于成本。只有这样，才能引起消费者的注意和兴趣，才能激起消费者的购买动机。 (4)

11、降价品的数量要适当，太多商店亏损太大，太少容易引起消费者的反感。 (5)降价品应与因伤残而削价的商品明显区别开来。 (六)折扣定价策略 折扣营销定价策略是通过减少一部分价格以争取顾客的策略，在现实生活中应用十分广泛，用折让手法定价就是用降低定价或打折扣等方式来争取顾客购货的一种售货方式。 分类方案部门部门级别商品大类处课代码名称代码名称名称1食品处110饮料饮料酒类烟类礼盒111清洁用品家庭清洁用品洗浴用品卫生/急救用品纸类用品计生用品114干性杂货饼干点心类包装糖果.零食散装食品冲调食品营养/滋补品面条类调味用品罐头食品米面杂粮115冷冻冷藏乳制品熟食类冷冻食品工业面食制品2生鲜处熟食糕点鲜

12、鱼虾蟹贝类其他水产蔬果类精肉类3非食处330家用百货一次性用品保湿器具陶瓷餐具厨房用具家庭清洁用品手工具/家具图书331图书文具文具音像制品礼品软件冰箱电视洗衣机小家电照相机/配件音响放像机/摄像机计算机、游戏机333休闲百货园艺/配件/宠物用品娱乐用品334纺织服饰婴儿.儿童服饰成人内衣裤袜类家用纺织品335季节服饰女装男装服装配件336鞋轻便鞋运动鞋/登山鞋婴儿/儿童鞋男士鞋女士鞋商品部门级别商品分类处科大类中类（由于页码仅限20 细分类略）代码名称代码名称名称编码名称1食品处110饮料饮料1000碳酸饮料1001果汁1002水类1003茶1004机能性饮料酒类1010啤酒.汽酒1009葡

13、萄酒1011白酒1013米酒.黄酒烟类1014烟1016附属产品礼盒1018礼盒111清洁用品家庭清洁用品1020鞋类皮革保养品1021玻璃.家俱地板清洁剂1023万能洗洁剂1025室内除味用品1026杀虫用品1028洗衣用品洗浴用品1030洗浴用品1032洗发.护发用品1033饰品卫生/急救用品1035口腔清洁用品1037皮肤保养品1038急救用品1040化妆用品纸类用品1042卫生纸1044面巾纸/湿巾1045尿片/纸尿裤1047卫生巾/卫生棉计生用品1049计生用品114干性杂货饼干点心类1050咸味饼干1052甜味饼干1054威化饼.卷油酥1056饼干.点心类1057蜜饯.果脯.干果营

14、养/滋补品1059营养.滋补品面条类1061速食面1062挂面调味用品1064油盐糖醋罐头食品1066蔬菜罐头1068肉类罐头1069水果罐头米面杂粮1071米.杂粮1073面1074干货杂货115冷冻冷藏乳制品1076酸乳酪1078酵母/奶油1080饮料熟食类1081火腿.香肠1083包装肉类熟食3非食处330家用百货一次性用品保湿器具1085一次性用品1086保湿器具陶瓷餐具1088玻璃杯/水瓶1090盘子/碗/大浅盘1092微波餐具1093杯子/水杯/套餐茶具1095餐桌配件冰箱电视洗衣机1097电冰箱1098洗衣机娱乐用品1100玩具游戏类1102体育用品1104自行车/婴儿车1105

15、箱包1107旅游用品334纺织服饰婴儿.儿童服饰1109小型婴儿用品1110内衣裤类1112儿童服装成人内衣裤1114女式内衣裤1116男式内衣裤袜类1117童袜1119女式袜1121男式袜家用纺织品1122卫浴用品1124床上用品1126厨房用品1128家庭装饰用品1129毛线1131缝纫用品335季节服饰女装1133女针织上衣1134裙子.裤子1136套装1138运动服1140夹克.风衣.大衣1141毛衣.毛裤男装1143运动服1145男针织上衣1146男式衬衫1148男式短裤/长裤1150男式西服1152夹克.风衣.大衣1153毛衣.毛裤服装配件1155皮具1157围巾.帽子.手套115

16、8领带336鞋轻便鞋1160拖鞋1162帆布休闲鞋运动鞋/登山鞋1164儿童运动鞋1165男式运动鞋1167女式运动鞋婴儿/儿童鞋1169幼儿鞋1170儿童鞋1172女学生鞋1174男学生鞋男士鞋1176低帮皮鞋1177低帮休闲鞋1179季节性鞋类女士鞋1181低帮.平底帮(3CM以下)1182低帮带跟鞋1184季节性鞋类零售业态分析我国零售业态的发展现状分析 1.零售传统业态百货公司已失去了第一业态的位置 从20世纪90年代中期开始, 百货公司销售业绩大幅下滑,从经营业态看，2004年末百货商店产业活动单位数在综合零售业中的比重仅为29.4%。而与此形成鲜明对比的是各新型业态开始大量出现,并

17、且在零售市场中占据越来越重要的地位。百货店独霸我国的零售市场局面已不存在。同时百货商店在零售业中的比重呈现西高东低的态势，说明在经济相对落后的区域，百货商店依旧占据着主导地位，业态发展也相对滞后，业态多样化进程相对较慢。 百货公司的衰落主要是由于：(1)超市、大卖场掠走了综合百货中服务含量少的快速消费品，超市、大卖场贴近百姓生活，销量大、成本低，特别适合挑选性低、服务含量少的快速消费品。为此顾客原来在综合百货购买肥皂、牙膏、洗发水等，转而到超市、大卖场购买。（2)大型专业卖场挤掉了综合百货众多硬百货商品。专业大卖场经营家具、装潢材料、灯具、家用电器、药品等，由于经营专业、品种齐全、数量较大、价

18、格便宜，挑选方便，又吸引了一大批顾客。综合百货为此减少了众多硬百货的经营。（3)专业店、专卖店影响了综合百货较多软百货商品。专业店、专卖店的大量开设，吸引了顾客购买服装、鞋帽、包袋等，抢走了综合百货中部分软百货市场。 2.以连锁方式发展的超市业态成为主力业态 近十年来，超市始终保持在30以上的增幅上发展。如国际上的“沃尔玛”、“家乐福”等超市连锁企业以及国内的上海“华联”和“联华”超市集团企业，其所实现的销售额与营利额都是其他业态的企业所无法相比的。如果从业态的整体发展上，国内外连锁超市的销售额增幅都是最高的。有数据表明，在综合零售中，超级市场（包括大型超市和仓储会员店）的销售额占据了相当大的

19、市场份额，店铺数增长较快，单店销售规模持续提升。2004年超级市场产业活动单位1.7万个，占综合零售的17.1%；从业人数79.1万人，占33.7%；销售额2621亿元，占40.3%。同时超市也向多形式发展（如大卖场、大型超市、专业超市、社区超市、便民超市等），也使零售业态更加丰富多彩。 3.便利店、折扣店在我国有较大发展空间 便利店的发展趋势便利店是以满足青少年、上班族、单身家庭等消费为主的零售业态，便利店面积一般为100平方米左右，主要经营便利性食品，如面包、方便面、报纸、流行杂志等，辐射面300米500米。方便店的功能定位是满足顾客即时消费的要求，主要经营快速消费品。据中国连锁协会统计，

20、2004年零售连锁企业30强中，便利店的销售额和店铺数比上年增长41.6%和18.2%，主要原因有：（1)工业化使得城市人口越发密集。消费者消费习惯出现变化，消费者对个性化、便利性服务的需求渐渐产生。（2)经济的发展。按照国际惯例和实践经验，人均GDP3000美元是便利店的诞生土壤。我国不少大城市人均GDP已超3000美元，人们消费方式和意识改变，夜生活开始丰富，而且一部分人对价格不太敏感而对方便很重视。于是方便店应运而生。其最鲜明特征就是便利性。 折扣店是以廉价或折价销售生活用品、 服装及其他工业用品并采取自我服务的方式的零售业态， 这两种业态可以迎合我国消费者的便捷&节俭消费心理“适合我国

21、的消费水平”同时又很好地满足了消费者追求物美价廉、少花钱买名牌的消费习惯，是与我国市场状况恰当衔接的业态。 4.大型购物中心与大卖场的出现意味着零售业态已出现综合化、组合化的发展趋势 大型购物中心是集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、社交与商务等功能于一体的为消费者提供一站式服务综合服务体，是一种区域商业中心。 现在大型购物中心已经成为欧美国家和发达地区的主流业态。在我国，很多地区现已具备这种业态生存所需要的因素。主要包括： 二、我国零售业态未来的发展策略分析 1.零售企业应以战略的眼光选择业态 当今的零售业在市场中面对的是最终消费者，以提供高质的商品和满意的服务获取消费者的忠诚。面对众多的消费者

22、，其消费需求的多样化、复杂化，如人们对各业态购物选择的要求，如购物重要的物品选择大百货、购物中心、大卖场，一般的物品关注购物的便利性。零售商全线出击已难以满足消费者的需求。成功的零售企业应是选择有效的突破方向，即某一目标消费群作为服务对象，以相应的商品和服务满足其需求。即零售企业应做好市场调研（零售环境分析包括行业状况、竞争状况、市场机会、消费者购买需求、文化习俗等的分析）、市场细分、确定目标市场、市场定位的战略营销工作，在市场中确定自己的位置。选择哪些目标顾客群及经营的定位，将决定了零售企业业态及如何经营。围绕这一战略方能进行其它要素的规划和设计，包括地理定位、商品组织筹划、价格策略、服务方

23、针以及技术保障等。 2.零售企业发展应由城市商业中心向城市社区或郊区转移，由大城市一级市场向中小城市二、三级市场的转移 随着大城市商业中心零售业态竞争剧烈化和饱和化，市场机会已逐步减少，而城市社区或郊区及中小城市仍存在着较大的市场机会。为获取更合理的利润，零售企业应加快新市场的开拓，选择不同业态由城市商业中心向社区转移，由大城市一级市场向中小城市二、三级市场的转移。 3.零售企业应加大对商品零售方式创新 为了更准确地满足企业目标市场的需要，零售企业应不断适应市场变化，相应调整商品结构，形成商品经营重点与特色，重视现代科学技术的应用，加大对零售方式的创新才能更好地吸引消费者。 （1)调整商品结构

24、形成商品经营特色，确立主营商品，将形成新的利润增长点。如超市经营重点已发生变化，诸如“生鲜加强型”超市、“食品加强型”超市等出现。 （2)现代零售业应具有高科技的特征，以提高自身素质和企业的核心竞争力。应采用具有高科技含量的技术手段和管理手段，改善了其内部资源的配置状况和外部的联系，便于管理的各项指标的计算，敏感发现市场变化，提高了零售业的市场适应和拓展能力。 4.零售企业盈利模式的转变 零售企业要积极转变赢利模式，由先前的“向厂家要利润”转变为“通过优化供应链、提升品牌赚取溢价”。随着零售企业由一级市场向二、三级市场扩张，由区域向全国的发展，全球化的采购，建立完善的高水平、高效率的配送体系，

25、物流成本的控制将成为企业新的利润增长点。零售企业应探索适合企业自身的供应链系统和配送模式，如自建、采用与供应链上游企业或其他合作伙伴共同建设配送中心、租用第三方的物流配送设施，或干脆将企业所有配送业务外包给战略性合作伙伴等，在制造商、供应商、销售商之间优化库存在时间、空间、品种结构上的分布，加快和迅速抢占物流环节的制高点，将是零售企业能否持续发展、转换赢利模式的关键。 同时零售企业应具有品牌意识，提高企业的信誉，以创商业企业品牌带动商品销售，提高商品的附加值，增强对目标顾客的吸引力。 综上所述，我国零售业态的已呈多元化发展趋势，各零售业态的健康和谐发展，将有赖于零售企业的战略意识及正确的竞争策

26、略的选择企业行政经理岗位说明书职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。工作内容: %组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； %组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； %组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； %起草及归档公司相关文件； %搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； %管理公司重要资质证件； %组织好来客接待和相关的外联工作； %主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； %协调公司内部行政人事等工作； %对控制成本的方法提出建议。任职资格:教育背景:秘书、中

27、文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。经 验:5年以上行政管理工作经验。技能技巧:熟练的中英文写作、口语、阅读能力；优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备。态 度:做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。大学图书馆调查问卷亲爱的同学：您好！我们是*的学生，我们正在对学院图书馆的使用情况进行

28、调查，此次调查旨在全面了解学生对图书馆部分设施如图书资料、电子网络及自习室等的使用情况，并针对其存在的不足提出完善措施，以更好发挥图书馆在大学生活中的作用。本问卷不记名，调查数据仅作研究使用，请坦率发表您的看法和建议。谢谢您的支持与合作！填答说明：（1）请先选择符合您看法的选项，在选项前画“”。（2）如果填写问卷答案中的“其它”项，请在后面的横线“_”上填写您的答案。（3）凡未注明“可多选”的问题，请您只选一个答案。（4）希望您认真填写问卷，并认真检查而不要遗漏。一、图书馆借书处调查1、您认为我院图书馆的图书类别是否齐全A、非常齐全 B、比较齐全 C、齐全 D、不齐全 E、非常不齐全2、您认为

29、图书馆的图书更新是否及时A、非常及时 B、比较及时 C、及时 D、不及时 E、非常不及时3、您认为图书馆里的图书查询机是否能够满足您的查寻需要A、完全可以 B、可以 C、完全不可以4、您对图书管理员的态度是否满意A、非常满意 B、比较满意 C、满意 D、不满意 E、非常不满意5、您是否了解图书馆的借书时间（如果填“是”则继续填答第八题，如果填“否”则跳答第九题）A、是 B、否6、您觉得图书馆的借书时间是否合理 B、非常合理 B、比较合理 C、合理 D、不合理 E、非常不合理_（请举例）7、您觉得图书馆借书室的借书数量是否合理 （注：目前图书馆借书室的借书数量为大一到大三学生可一次性借阅6本，大

30、四学生可借阅10本）A、非常合理 B、比较合理 C、合理D、不合理 E、非常不合理_（请举例）8、您觉得图书馆借书室的借书持续时间是否合理 （目前的借书持续时间一般为45天）A、非常合理 B、合理 C、基本合理 D、非常不合理_（请举例）二、图书馆期刊阅览室调查1、您对期刊现可借阅数量（3本/次，其中报纸限一份）满意吗？A.满意 B.比较满意 C.不满意（请举例）_2、您对期刊现可借阅的时间规定（单班借单班还）满意吗？A.满意 B.比较满意 C.不满意（请举例）_3、您认为我馆应该还提供什么样的服务？A.期刊可外借（限当天借还）B.新期刊展示 C.提供在线咨询服务 D、其他_4、你在期刊室查找

31、借阅资料经常遇到的问题有：（多选）A.期刊总量不足或期刊更新不及时，不能满足需要 B.借阅期限太短 C.期刊摆放不合理，查找困难 D.服务态度不够好 E.没有遇到问题 F、种类不足 G、其他_5、您对期刊阅览室读者服务工作的总体评价为：A.满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意 E无所谓三、图书馆电子阅览室调查1请问你对于图书馆的电子阅览室是否熟悉（如果填“是”则继续填答第二题，如果填“否”则跳答第四部分）A、是 B、否2请问你对电子阅览室的资料齐全度是否满意A、非常满意 B、满意 C、不满意3请问在电子阅览室与传统的阅览室相比是否提供较快的服务A、非常快 B、较快 C、快 D、差不多

32、E、更慢一些4请问你对电子阅览室借阅程序评价A、非常方便 B、比较方便 C、方便 D、不方便 E、非常不方便5请问你对于电子阅览室网络状况的评价A、很快 B、较快 C、比较较慢 D、慢 E、非常慢6请问你对电子阅览室的设备评价A、很满意 B、一般，尚可用 C、不满意，需要更新设备某超市庆六一促销活动策划方案 活动主题：欢喜购物贺61 活动目的：稳定老顾客，发展新顾客，引导消费者，在节日期间提高销售活动时间：2011年6月1日2011年6月20日活动一：庆六一 活动时间：2011年6月1日活动内容：凡在本超市购物的顾客，可在卖场指定地点领取2011年台历一本。限50名，送完为止。操作方法：1、分

33、场在收银处指定领取区域，由专人负责节日祝福；2、活动结束后分场将春联的发放明细统一整理后，注明分场号交回营销部。活动二:送礼活动时间：2011年6月12011年6月20日活动内容：凡在本超市一次性购物满88元，凭单张收银条均可在分场指定地点领取新年红包一个，购物金额不得累计。顾客凭红包里相应的优惠条款，在本超市获得相应的新年实惠。操作方法：1、卡片需加盖分场专用章；2、卡片在兑换商品后需注明已换并回收；2、新年卡片设计制作（营销部）活动店6日至营销部领取；3、红章制作（营销部）活动店6月日至营销部领取；4、活动兑换时间截止6月12日将兑换商品明细及卡片交营销部；5、分场每天统计出红章各个级别的总数。活动三:购物超值送活动时间:2011年6月活动内容：凡在*超市活动店购买“*、*”系列纸单张收银条金额满20元即可凭收银小票领取价值2.8元的*情侣皮夹面