精益生产管理系统

1、精益生产管理系统 Lean Manufacturing System P 2 精益生产管理系统 内容安排内容安排 市场竞争及全球化市场竞争及全球化 精益思想和精益企业精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势精益生产的竞争优势 识别和消除识别和消除7种种浪费浪费 价值流分析价值流分析 快速响应客户的拉动快速响应客户的拉动 系统系统 实施精益生产实施精益生产 Lean Manufacturing System P 3 精益生产管理系统 1. 1.市场竞争及全球化市场竞争及全球化 Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货快速并准时交货 Grow th

2、e mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village 无国界，业务无国界，业务“地球村地球村” Lean Manufacturing System P 4 精益生产管理系

3、统 生命周期及商品种类生命周期及商品种类 Lean Manufacturing System P 5 精益生产管理系统 2. 2. 精益思维和精益企业精益思维和精益企业 五项原则五项原则 关注流程关注流程 从增值比看改善空间从增值比看改善空间 构筑企业精益之屋构筑企业精益之屋 q精益生产的起源精益生产的起源 q精益生产的要点精益生产的要点 q精益思想精益思想 Lean Manufacturing System P 6 精益生产管理系统 Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the remin

4、der of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中 期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临， 精益生产模式成为企业竞争的有力武器 精益生产的起源精益生产的起源 Lean Manufacturing System P 7 精益生产管理系统 制造系统演化史制造系统演化史 Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low va

5、riety Single skill 福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器 Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Production (produce only what is needed) Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 Lean Manufacturing System P 8 精益生产管理系统 What Is Lean? Lean Manufacturing Sys

6、tem P 9 精益生产管理系统 精益思想的要点精益思想的要点 “精益精益”释义：释义： 精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益生产：精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到 降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 Lean Manufacturing System P 10 精益生产管理系统 精益思想的五个原则精益思想的五个原则 精益生产系统精益生产系统 Value 价值价值 站在客

7、户 的立场上 Value Stream 价值流价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动需求拉动按需求生产 Perfect 完美完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本，降低成本， 改善质量，改善质量， 缩短生产周期缩短生产周期 Lean Manufacturing System P 11 精益生产管理系统 精益思想：关注流程精益思想：关注流程 企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订单处

8、理 采购下单 供应商备料 运输 来料检验 原料存储 搬运和等待 加工 检验及返工 成品存储 成品发运 货款回收 制造周期制造周期 交付周期交付周期 Lean Manufacturing System P 12 精益生产管理系统 精益思想：时间与影响精益思想：时间与影响 原材料原材料 在制品在制品 成品成品 供应商供应商 L/T运送运送 顾客顾客 根据需求根据需求 生产生产 传统做法传统做法 根据预测根据预测 生产生产/采购采购 顾客顾客 流动制造流动制造/精益生产精益生产 原材料原材料/在制品在制品/成品成品 Lean Manufacturing System P 13 精益生产管理系统 精益

9、思想：从增值比率看改善空间精益思想：从增值比率看改善空间 增值比率增值比率 增值时间（Value added time） 制造周期（Manufacturing cycle time） X 100% = 增值时间增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状改变形状、改变性能改变性能、组装组装、包装包装等 Lean Manufacturing System P 14 精益生产管理系统 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进 设备总有效性 自动化及防错 作业快速转换 流动生产 设备布局多技能员工 小批量生产 缩短生产周期 均衡混流生产 看板拉动 准时化生产 库存

10、降低 消除浪费降低成本 全面质量管理 全面生产维护 精益企业精益企业 构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋 Lean Manufacturing System P 15 精益生产管理系统 3.3.精益企业的竞争优势精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90% 库存减少库存减少 90% 生产效率提高生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50% 否则，要检查一下你在哪里做错了！否则，要检查一下你在哪里做错了！ -精益思维, Womack 看板看板 持续改进持续改进 品质改善品质改善 减少作业准备减少作业准备 差错预防差错预防 TTPM 6 sigma 其它工具和培训其它工具和培训(按需要按需要) 精益商业流程设计精益商业流程设计 危机意识危机意识 和实施动力和实施动力 管理层培训管理层培训 内部组织