佛山市翔航塑业发展有限公司组织管理手册

1、佛山市翔航塑业发展有限公司佛山市翔航塑业发展有限公司 组织管理手册组织管理手册 发布日期：发布日期： 年年 月月 日日 目目 录录 第一章第一章 手册说明手册说明 第一章第一章 手册说明手册说明.3 一、手册发布一、手册发布.3 3 二、手册修改与调整二、手册修改与调整.3 3 三、手册管理三、手册管理.3 3 第二章第二章 公司组织架构与通用职能公司组织架构与通用职能.3 一、职能部门业务关系图一、职能部门业务关系图.3 3 二、决策机构二、决策机构.3 3 三、部门通用职能三、部门通用职能.3 3 第三章第三章 部门职责部门职责.3 一商务部 .3 二业务部 .3 三市场部 .3 四仓库部

2、 .3 五技术部 .3 六原料车间 .3 七、挤出车间 .3 八.注塑车间 .3 九设备部 .3 十采购部 .3 11.财务部 . 12.人事行政部. 第一章 手册说明 本手册用以说明佛山市翔航塑业发展有限公司（以下简称佛山翔航）的组织结构、权责关系和 岗位职责，是佛山翔航组织管理的基本文件。 一、手册发布一、手册发布 本手册经佛山翔航塑业发展有限公司总经理批准后发布实施。 二、手册修改与调整二、手册修改与调整 1.本手册是佛山翔航组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。 2.人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和 保障作用做出评价，并根据运行评

3、估结论适时提出调整修订方案。 3.当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 三、手册管理三、手册管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 第二章第二章 公司组织架构与通用职能公司组织架构与通用职能 一、公司业务关系图一、公司业务关系图 1、公司组织架构 二、决策机构二、决策机构 一) 运营管理委员会 1.人员组成： 1) 运营管理委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政 部经理、财务部经理； 2) 运营管理委员会的最高负责人为总经理，执行秘书为总经理助理； 3) 执行秘书协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、

4、会议纪要记录、会议决策事项的传 达督办。 4) 运营管理委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 2.决策事项： 二）产品决策委员会 1.人员组成： 1) 产品决策委员会的组成人员为：总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部 经理 2) 产品决策委员会的负责人为市场部负责人，执行秘书为由产品决策委员会负责人指定； 3) 产品决策委员会下设产品执行小组，产品执行小组的组成人员为：业务经理、生产部经理、 技术部经理、商务部负责人及相关人员； 4) 执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办，产 品执行小组落实产品决策委员会的决议结果； 5) 产

5、品决策委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。 2.决策事项： .xls 三）品质管理小组 1.人员组成： 1) 品质管理小组的组成人员为：总经理、销售部经理、技术部负责人，生产部经理； 2) 品质管理小组的最高负责人为总经理；执行人由技术部质检负责人担任。 3) 品质管理小组执行人负责执行具体的品质管理工作并协助品质管理小组进行会议的组织、 会议纪要记录、会议事项的督办。 2.决策事项：负责提供产品质量标准清单、具体实施步骤、明确相关责任，以及产品质量事故的 处理 . xls 三、部门通用职能三、部门通用职能 1.组织管理 1) 提出本部门组织设计，职能规划及岗位规划的建议； 2

6、) 负责本部门岗位说明书的修订、完善工作； 3) 专业能力建设，如专业能力的培训、交流和总结等； 2.体系建设 1) 本部门负责的管理及专业流程及相关作业指引的建设和完善； 2) 负责本部门员工相关流程与指引的培训，确保员工理解和按流程与指引执行； 3) 根据业务发展或过程中出现的问题，制定新管理程序和方式，保持部门业务与管理的创新。 3.计划管理 1) 根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度计划，并通过绩效体系驱动计划的执行， 负责部门计划的反馈； 2) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导员工完成并进行过程跟踪与考核； 3) 通过月度管理例会和部门例会定期对工作计划进行分析总结，

7、按要求进行整改。 4.绩效管理 1) 负责部门绩效指标值的设计与确认； 2) 按绩效管理体系要求进行绩效数据的收集和提供； 3) 按绩效管理体系要求进行绩效考核及绩效沟通与反馈。 5.知识管理 1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库； 2) 总结本部门的管理经验和方法，并供其它部门学习分享； 3) 管理本部门文件档案，依据要求定期向档案管理部门移交相关资料； 6.协作配合 1) 外部配合：与公司外部各相关方（政府部门、供应商、客户、协作单位等）就工作方面的 有效配合； 2) 内部配合：包括管理体系建设过程中部门配合工作及公司业务开展过程中的各专业接口的 配合。

8、 第三章第三章 部门职责部门职责 一一商务部商务部 1、部门组织结构图：、部门组织结构图： 2、部门职能：、部门职能： 职职能能概概述述工作职责工作职责 二业务部二业务部 1、部门组织结构图：、部门组织结构图： 2、部门职能：、部门职能： 职职能能概概述述工作职责工作职责 三市场部三市场部 1、部门组织结构图：、部门组织结构图： 2、部门职能：、部门职能： 职职能能概概述述工作职责工作职责 四仓库部四仓库部 1、部门组织结构图：、部门组织结构图： 2、部门职能：、部门职能： 职职能能概概述述工作职责工作职责 五技术部五技术部 1、部门组织结构图：、部门组织结构图： 2、部门职能：、部门职能： 职职能能 概概述述 工作职责工作职责 六六原料车间原料车间 1、部门架构：、部门架构： 2、部门职责：、部门职责： 职职能能 概概述述 工作职责工作职责 七、七、挤出车间挤出车间 1、部门架构：、部门架构： 2、部门职责：、部门职责： 职职能能 概概述述 工作职责工作职责 八八. .注塑车间注塑车间 1、部门架构：、部门架构： 2、部门职责：、部门职责： 职职能能 概概述述 工作职责工作职责 九九设备部设备部 1、部门架构：部门架构： 2、部门职责：、部门职责： 职职能能 概概述述 工作职责工作职责 十采购部十采购部 1、部门架构：、部门架构： 2、部门职