餐饮营销个人工作计划素材模板

1、餐饮营销个人工作计划素材模板 涉及到销售的都可以说是营销人员，每个营销人员都是销售人员，但销售人员不 一定能担当营销的工作，营销最重点的是策划，要的是头脑和人际关系等。下面就是 小编给大家带来的餐饮营销个人工作计划，希望能帮助到大家 餐饮营销个人工作计划范本 1 为了更好地使餐厅酒店 20 年下半年得到更多消费者的认同与青睐，我们特结合各 餐厅酒店的营销策略方案进行了总结，现制定下半年餐厅酒店七点营销技巧，希望对 下半年的营销策略有很大的帮助。 、菜单推销 餐厅酒店的名字、店徽、店服，具有独特风格的建筑物，富有地方特色风味的佳 肴或饮料等，都有助于突出饭店的形象，菜单是推销的最佳途径。从餐厅经

2、营的角度 出发，菜单上的所有食品中有两类菜品应得到特殊对待。 1、能使餐厅扬名的菜品 -应有特色且价格不能太贵。 2、愿意多销售的菜品 -价格高、毛利大、易烹制。 对重点菜肴的推销可通过字体、色彩、位置以及文字、图片作特殊处理。 、员工推销 餐厅的每一个员工都是推销员，他们的外表、服务质量和工作态度都是对餐饮产 品的无形推销。 1、制服 -制服会给人以清洁感、统一感 ;同时还可以起到广告的作用。 2、个人卫生 -良好的个人习惯和清新的精神外表，能感染客人使其乐意接受服务 并经常光临。 3、举止和言谈 -主要包括走姿、站姿、手势、目光、言谈、微笑六 个方面，它体现员工内在素质和精神面貌。 4、服

3、务质量 -主要体现在服务技巧和服务态度等方面，以优质服务吸引更多的客 源。 三、餐厅推销 1、根据不同对象、不同宾客适时推销。 2、既是项顾客提出合理建议。 3、根据不同顾客推销菜肴、饮品。 4、结合菜肴加强酒类饮品的推销。 5、主动询问。 6、现场演示吸引顾客。 7、适时向宾客推销饭店的其他服务项目。 8、推销工作注意事项 1）严禁强迫推销 ; 2）推销要有针对性 1、 四、特殊活动推销 特殊活动推销的时机 清淡季推销 季节性推销演出型。 2、 特殊活动推销的类别 ： 艺术型 娱乐型 实惠型。 3、 4、 节日活动推销：中秋节餐饮店营销策略、餐厅端午节营销方案、 主题餐厅经 举办活动的要点：

4、话题性、新潮性、新奇性、单纯性、参与性。 营管理、 20 年中秋国庆促销活动。 五、赠品推销：商业赠品 -针对大客户 1、餐厅赠品的类别：个人赠品 ; 广告性赠品 ;奖励性赠品。 2、赠品的要求 1） 符合不同年龄消费者的心理需要 ;2）礼品的质量要符合餐厅的形象。 3）赠礼品附卡片。 4）包装精致。 5）气氛热烈。 六、展示推销 展示食品是一种有效的推销形式，可以采用原料展示推销、成品展示推销、餐车 推销以及现场烹调展示推销等方法。 七、其他推销 1、儿童推销：家庭活动多以儿童为中心，可采用提供儿童菜单、提供为儿童服务 的设施、赠送儿童小礼物、儿童生日推销等方法。 （该项在上半年的时候可以在

5、六一儿 童节的时候做重点策划，当然下半年也同样可以利用这种推销方法，不一定要六一儿 童节才能进行这种推销法 ） 2、试吃：该项可以根据餐厅酒店的具体情况来进行确定。 3、顾客参与推销。 4、酒瓶挂牌推销。 5、知识性服务。 6、附加服务 -在接受服务的同时可享受到额外的服务。 7、外带 ;推销。 8、赊销促进推销：注意赊销的风险，应选择效益好、信誉高的企事业单位为推销 对象。 9、餐饮特色促销许多餐厅因为菜品有特色，用餐形式有特色，餐厅建筑、装饰新 奇、服务方式超前等而取得成功。 关于门店和公司 1、配合公司的上半年的计划，为下半年迎接我们的旺季，在七月底做好上市所有 的准备工作，培训好厨师团

6、队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高 执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合 会聚随心 ”，不时开发新品去 季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师 及公司适应市场需求，保持旺盛竞争 力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的 适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 12 次，并每周向公司领导汇 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 报检查工作情况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息， 做出及时相应的调整。 6，下市前准备好年保留下来的特色菜品的上市工作， 并根据 2

7、0 年的流行趋势增 加相应的新品种。 关于店 店在暂停营业半年后于十月将以全新的面貌重新开业，鉴于路的特殊情况，根据 公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以 -三大块为主， 辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的 老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部 把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整 家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排： 1，通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考 察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月

8、中旬将完成整个 菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核 2，在十月底进行厨咳嗽弊榻 d本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要 岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成 !外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房 a 级员 工一致。 3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务 人员分别做全面系统的菜品知识培训 ! 4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的 市场售价。 5，针对店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换 前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，在 10 月初做好龙虾下市前的准备工作新

9、的一年意味着新的起点、新的机遇、 新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 餐饮营销个人工作计划范本 2 新的一年，新动态，在 20 年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式 出品，服务质量，成本控制，营销创新等方面着力打造 情满，舒适家园 这一品牌战 略，开创酒店餐饮新的局面，具体工作如下： 、以出品为 龙头，增加餐饮的核心竞争力，打造 美食，美食 这一品牌，营造 食在这一良好口碑， 一楼的出品主要以 快为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃， 主要以稳住一楼 为出发点，而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大， 首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益

10、求精，并适时制订出规范菜式的标准 菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。计划在 20 年 的三月份 -四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。6- 9 月份计划引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味， 10 月底将着力以高档、营养、 有特色来迎合商务宴请，单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产 品的更大市场竞争力，不断完善菜式创新制度，对菜品开发研究，监督质量，跟踪反 馈意见进行进一步细致化管理，开辟营养膳食，合理膳食，精致饮食的食在良好社会 形象，从而争取更多的客源。 二、服务上以培训为手段，以基层管理人员为核心，着力打造一支服

11、务水平过硬 的优秀团队。来应对餐饮市场的激烈竞争。 服务作为餐饮的第二大核心产品， 20 年我们将紧紧围绕酒店 情满，舒适家园 这 一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务 知识。计划制定出餐饮优质服务十条，即在服务程序的基础上将一些更细的体现个性 化的服务内容，进行归纳形成通俗易懂的十条，各楼层根据本层不同实际情况进行要 求。领班、主管跟踪落实，将整体服务进一步细化，完善，同时通过考核来检验实施 效果。一楼的服务仍然以 快、准、灵 为服务方针，同时突出对老客户的的热情。 提高送餐服务的菜式及服务质量。二楼着重在餐厅氛围的营造上想办法，添置台心布， 口布，从台

12、面上使宴会厅的色彩更喜庆，可以考虑制做椅套，在大厅的龙凤台上对宴 会的主题突出更鲜明一些，从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌。三楼的包厢 服务突出个性，特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出情 字，用真 诚、热情、友情留住顾客，同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组，从各楼层抽 调优秀员工及部份管理人员利用不开餐时间，走出去拜访客户，听取客人意见，拉近 同顾客距离，开发新客源，利用在餐厅服务的机会认识顾客，制定出营销小组工作计 划，考核工作成绩，通过小组带动部门全员销售，用服务来吸引并留住更多的客户。 三、降低开支，节约成本，争取最大的利润空间。 成本控制是今年的工作重点，今年酒

13、店规定厨房毛利为 57% ，历年来的毛利率都 离这个数有一定差距。今年，我们将从原头开始，对原材料的进货进行严格把关，安 排专人负责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的情况，从而从原材料成本上加以 控制，另外，在厨房原料使用上加强管理，杜绝浪费。 不断完善部门的能源管理制度及瓷器的管理制度，对低质易耗品控制领出和使用， 建立起不同楼层的财产台帐，充分利用现有的各楼层仓库，将各类物品分类码放，避 免以前乱堆放的情况，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益，不降低服务水准， 不影响餐厅环境的前提下，尽最大的努力来实现部门更多的利润。 我部将在酒店领导班子的正确领导下，调动部门全体员工的工作热情，全力

14、以赴 争取创造出更好的成绩 餐饮营销个人工作计划范本 3 、市场环境分析： 1. 我店经营中存在的问题 (1)目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。 总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经 营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店 服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。 我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的 定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导 致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大部分都是 普通职工。而我店是以经营粤菜

15、为主，并经营海鲜，价格相对较高，多数居民的收入 水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们一贯以中高 档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。 (2)新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小。 我店虽然属于杰集团 (杰集团是我市著名企业 )但社会上对我店却不甚了解，我店 除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。 2. 周围环境分析 尽管我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于 101 国道旁，其 位置优越，交通极为方便，比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校，所以过往的 车辆

16、很多，流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入，但却不是 低消费群体，仅商院就有万余名学生，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位 吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。 3. 竞争对手分析 我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上 不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总 体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错，但由于市场定位的 错误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。 4. 我店优势分析 (1)我店是隶属于杰集团的子公司，杰集团是我市的著名企业，其公司实力雄厚是 不

17、容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌 的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的 产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。 (2)我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这 可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。 机会点：本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件；便利的交通和巨大的潜 在顾客群；良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空 间。 二、目标市场分析： 目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪 费，也可以使广告有其

18、针对性。没有目标市场的广告无异于 “盲人骑瞎马 ”。 目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒 店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的 分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。 顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低， 对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞 争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾 客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处： 1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾

19、客愿意更多地购买饭店的产品和服 务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的 增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。 2、减少销售成本。饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用 以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然 在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或服务有较多问题，需要饭店进行 一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也 十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了。 3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务

20、，新顾客在作决策 时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和 忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更 为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而饭店 利润又有了提高。 4、员工忠诚度的提高。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个饭店拥有相当数 量的稳定顾客群，也会使饭店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾 客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致饭店服 务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。 根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标

21、顾客定位于大众百姓 和附近的大学生，及过往司机，在次基础上再吸引一些中高收入的消费群体。他们有 如下的共性： 1) 收入水平或消费能力一般，讲究实惠清洁，到酒店消费一般是宴请亲 朋或节假日的生活改善。 2) 不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望。 3) 关注安全卫生，需要比较舒适的就餐环境。学生则更喜欢就餐环境时尚有风格。 三 、市场营销总策略： 1. “百姓的高档酒店 ”独特的文化是吸引消费者的法宝，我们在文化上进行定位， 虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓和附近的大学生，但却不意味把酒店的品 位和产品质量降低，我们要提供给顾客价廉的优质餐饮产品和优质服务，决不可用低 质换取低

22、价，这样也是对顾客的尊重 2. 进行立体化宣传，突出本饭店的特性，让消费者从感性上对杰酒店有一个认识。 让消费者认识到我们提供给他的是一个让他有能力享受生活的地方。可以在报章上针 对酒店的环境，所处的位置，吸引消费者的光顾。让顾客从心理上获得一种 “尊贵 ”的 满足。 3. 采用强势广告，如报纸，以期引起 “轰动效应 ”作为强势销售，从而吸引大量的消 费者注意，建立知名度。 四、20 年行动计划和执行方案 (一)销售方法的策略： 1. 改变经营的菜系。过去我们以经营粤菜和海鲜为主，本年度我们可以“模糊”菜系 的概念，只要顾客喜欢，我们可以做大众菜也可以根据需要制作高档菜，这样表面上 看使我们的

23、酒店没有特色菜，其实不然，大众菜并不等同于低档菜，粤菜和海鲜一般 价格高，而且并不适合普通百姓的口味，因此消费的潜力不大，我们在编制菜单时， 可以在各菜系中择其 “精华 ”，把其代表菜选入，并根据市场和季节的变化做适当调整， 有了这些 “精华 ”，我们在加入大量的大众菜。这样我们可以给顾客很大的选择余地， 适应了不同口味人的需要。 2. 降低菜价吸引顾客。菜价在整体上下降，某些高档菜可以价高，大部分菜优质 低价，菜价在整体上是低的，但也照顾了高消费顾客的要求。价格策略 优惠折扣。 抽奖及精品赠送优惠。 3. 为普通百姓和学生提供低价优质的套餐和快餐。套餐分不同的档次，但主要是 根据人数，如 4

24、 人套餐、 6 人套餐、 8 人套餐，人数越多价格相对越低，这样可以吸引 更多的人来消费。主要目的是以实惠取胜。面向学生推出快餐，价格略高于学生食堂， 但品质要高于食堂的大锅菜。把酒店富余的停车场改造成娱乐休闲广场，采用露天形 式，四位餐桌 （带遮阳伞 ），以便于学生休闲聊天，提供免费的卡拉 OK 、电视，提供各 种饮料。 4. 面向司机提供方便快捷的餐饮，免费停车。 5. 面向附近居民提供婚宴、寿宴服务。 6. 在年节开展促销活动。 （二）广告策略 酒店广告是通过购买某种传播媒介的时间、空间或版面来向目标消费者或公众进 行宣传或促销的一种手段。酒店广告对酒店的意义体现在以下方面：为酒店或酒店

25、集 团及产品树立形象，刺激潜在的消费者产生购买的动机和行为。在影响购买决策方面， 消费者的知觉具有十分强大的威力，当营销进入较高层次或产品具有较大同质性时， 市场营销并非产品之战，而是知觉之战。酒店市场正是如此。但是人们的知觉并不一 定基于真实。广告则是企业校正知觉，引导知觉的一项有利工具。 1. 市场定位：是以明确的概念在消费者心目中占据一个特定的部分,以影响他们的 消费意向 .广告诉求：让您成为真正的上帝。 2.广告的表现原则及重点 . A. ：质量来自实 力的保证.B.先给您惊喜的价格，不行动就会心痛.C.在广告中创造一种文化。3.诉求重 点A.企业形象广告B.商品印象广告：C.促销广告

26、4实施方法：报纸广告 是整个 广告中的关键所在 在本市有影响的报纸上做广告 宣传海报.综合海报.公司名 称旗,增强公司的形象 .现场派发广告礼品 .现场进行抽奖活动及精品赠送优惠 . 五、营销预算 饭店营销预算 餐饮营销个人工作计划范本 4 时光荏苒，年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感 谢餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只 有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司， 到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调

27、整，在公司的大 力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现 有菜品的规范化，统一化的任务 !为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即 将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述： 一关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在年月底做好上市所有的准备 工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高 执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合 会聚随心 ，不时开发新品去 12 次，并每周向公司领导汇 季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师 及

28、公司适应市场需求，保持旺盛竞争 力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的 适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 报检查工作情况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息， 做出及时相应的调整 6，下市前准备好年保留下来的特色菜品的上市工作， 并根据年的流行趋势增加相 应的新品种 二关于店 店在暂停营业半年后于年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于路的特殊情 况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以-三大 块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留 住我们的老顾

29、客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配 合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨 房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排 1，通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考 察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个 菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核 ! 2，在年月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主 要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成 !外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房 a 级 员工一致 3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的

30、标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务 人员分别做全面系统的菜品知识培训 ! 1.广告策略 A.建立餐厅知名度，告诉消费者餐厅所提供的产品与提供何种特色的服务。针对 本餐厅目前的情况，以及本公司的主要客户群是白领阶层，考虑到白领工作压力等方 面的因素，我们推出以营养、健康为主题的一系列活动。活动具体内容：首先开展猜 谜活动，题目是关于营养饮食方面的，譬如吃什么东西补充维C.吃什么对眼睛有好处, 什么食物可以让人心情愉悦，可以减压，把题目弄成一个小纸条或别的什么东西，类 似于猜灯谜那种，猜对了有奖品，或者就餐优惠等。地点，可以在餐厅外面举行。 （猜谜活动的可行性分析：比如这样一个类似的活动，当时

31、是有很多人围上去参加 的，只要在餐厅门口聚集了人气，由于大多数消费者都会有从众心理，跟着围过来看 的人就多了，可有效提高公司知名度。 ）本活动持续实践为 3 个工作日。 B.强化餐厅形象，增加消费者由认知、肯定到指定购买。 具体内容： 加强对该餐厅的广告宣传，不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当的时机, 及时、灵活的进行，如在某些节日、或对本餐厅或对客户群体有重大意义的时间及时 开展促销活动。广告内容以餐厅文化和餐厅特色介绍为主，包括本餐厅的品牌/经营理 念和口号 /特色/环境/服务/当期的促销活动等。 拓展广告渠道，印制专用的 DM，传单，MSN/QQ等网络渠道推广，上下班必 经的车站推广

32、，在白领较常阅读的杂志上刊登广告，附带优惠券的那种。 C.针对单项商品（单品）或新商品来加强广告与促销活动。针对本餐厅健康饮食的 一系列活动，通过各种广告形式促销形式大力宣传，宣传时间持续一个月。使得本餐 厅食品健康营养的观念深入身心。打造餐厅以人为本的良好形象。 2.产品策略 （1）提高餐饮质量、创立特色产品 要保证产品原材料的卫生与新鲜。严格把关，特别是原材料的采购和处理，禁 止使用不合格的原材料或其他配料。 严格按照各种制作工艺和流程做好每一道菜，提高口感。定期对厨师进行培训, 提高其厨艺。 增加产品品种，研发多种新菜式。 （2）重视产品组合产品组合的目的是增强产品的吸引力、增加销售量。

33、 合理计划餐饮产品与节假日的组合。以盖饭、拉面、小食品为主，精心制作营养 套餐，情侣套餐，家庭套餐，个人消费套餐等，形成自己的特色。具体设想有以下几 种套餐： 产品组合一：营养套餐由于本餐厅的目标客户是白领阶层，针对白领阶层的健康 问题我们推出了营养套餐，有关报道指出，不良的午餐状况是造成白领健康状况差的 一个很重要的因素。而且最近的人越来越注重健康饮食，我们应该把握这个机会。 具体设想：通过前面的广告宣传，让营养套餐这一观念深入人心，并有利于打造 企业“以人为本 ”的良好形象。具体套餐组合可以有素食餐，水果餐等具体的视餐厅情 况而定。 产品组合二：情侣组合情侣在就餐时对就餐环境要求也相对较高

34、：他们一般选择 环境优雅、气氛浪漫且档次相对较高的地方就餐。该餐厅装修典雅，环境色以枣红和 浅米黄色为主，整体感觉时尚、简约，给情侣们提供了一个约会的好场景。该餐厅应 该发挥这方面的优势。同时，在经营该市场时，应该注意到情侣的消费特点和要求， 并以之做为出发点形成自身特色的经营方式。 具体操作如下： 氛围和气氛的制造浪漫温馨的就餐气氛，柔和温馨的灯光，轻松浪漫的音乐, 以及在适当的时候为情侣们点上几根蜡烛，让他们享受一份烛光晚餐。这些都是吸引 顾客的极好方法。 附加服务 （特色服务 ）对于消费满一定金额 （如 50 元以上 ）的情侣们赠送一枝玫瑰 等!产品组合三：周末特价在周五晚上、周六、周天

35、这三个时间段，推出优惠产品或提 供特价服务。顾客对象主要是情侣和小型同事聚会，但事先应需要做好活动宣传等工 作。 （3）不放过任何可能的节日，不断推出新组合这点石山水西餐厅做得较不错，可以 作为借鉴。在元旦 （1月 1日） ，元宵节（农历正月十五 ），西洋情人节 （2月 14 日），七夕 情人节（农历七月初七 ），中秋节（农历八月十五 ），感恩节（11 月最后一个星期四 ），圣诞 节（12 月25 日）这几个主要的节日里可以推出一些适合节日气氛的新产品。 (4) 创造轻松、温馨、浪漫的气氛。 由于本餐厅的主要客户群是白领阶层，他们当中很多都是刚离开学校，离开家里， 刚投入到这个社会的，对于社会

36、上一些风气可能还是不能完全加受，也依然眷恋着学 校，家里的温暖。所以，创造轻松、温馨，浪漫的气氛能给他们带来温暖的感觉，让 他们对本餐厅印象更深刻。气氛是服务态度、服务技术、服务员的形象、餐厅的建筑 装潢、设施设备的布局、色彩、背景音乐等因素的综合，更体现了一种文化品味。因 此，本餐厅应在原有优雅环境的优势下，充分营造一种轻松、温馨、浪漫的就餐气氛。 3. 销售渠道策略。 依据餐厅的特点，宜采用直接销售和一级销售渠道二种形式，以前者为主。直接 销售：对到餐厅就餐的新顾客以及老客户尽量让他们满意，形成二次，三次的回头消 费，形成一部分稳定的客源。 一级销售：选择公司或商场活动，与之建立关系，可以

37、将抵用券作为奖品等等， 或其它形式，从而增加客流量。另外，我们还可以开展网络订餐业务，现在白领的工 作一般比较繁忙，再加上最近天气比较热，可能都不想出来吃饭，网络订餐服务给他 们提供一定的便利性。 主要设想：餐厅把产品的详细信息发布于网上，顾客通过网络订餐服务可以直接 点餐，也可以选加配料。另外：也可以开展电话订餐业务，但是由于电话订餐要找号 码，还存在对产品的不了解，与网络订餐相比，稍嫌逊色。但开展网络订餐服务前提 是要保证能准时送餐。 管理策略 1、员工招聘 由于本餐厅针对的主要的客户是白领阶层，大都是 25到30多左右，所以，在 员工招聘方面应该选择些年轻有活力的，这样可以更好地吸引消费

38、者到这儿消费，而 且他们可以更好地跟跟顾客沟通，以便更好地了解客人的需要。 除了要招聘些年轻有活力的员工以外，员工素质也是需要考虑到的，在员工选 择时应选择有良好思想道德素养和职业道德的。 2、员工管理 加强员工管理具体内容： 加强政治思想教育，无论什么时候政治思想教育都是必要的，只有有良好的思 想素养的员工，才能够更好地做好自己的工作。 增强专业技能培训，提高服务质量。本餐厅已经意识到餐厅服务员生手、年轻, 服务意识薄弱，我们就应该从这一方面着手对员工进行专业技能培训，并且这样培训 是经常性的。关心员工生活 “以人为本”就是“以员工为核心 ”，只有忠诚的员工才能带来 顾客的忠诚。 作为管理者

39、，应该关心员工的生活，学会尊重员工，让他们有一种意思：餐厅也 是属于他们的。渴望有效提高员工工作积极性。机体内容：完善员工奖惩制度，提倡 微笑服务，每周评选微笑之星，服务之星，最佳服务员，给予一定的物质或金钱奖励。 3、餐厅服务，提高服务质量，提倡阳光般的服务，给予客人真诚的笑容，服务员 要和客人多沟通，联络感情，给人一种亲切感，着力打造一种温馨的氛围。 4、给顾客发意见卡 顾客的意见是餐厅成长的肥料，可以再顾客就餐完毕后结账时给他发意见卡，上 面可以写一些问题：比如，你认为本餐厅的服务有哪些不足有那些需要改正之类的。 并注明，下次来消费可以凭填好的意见卡获得折扣的优惠。每周评选一次，对意见中

40、 肯正确的选出前三名以一定的奖品奖励。 营销预算 （单位：元）活动成本：时具体情况而定。 平面宣传：以 DM 为主， DM 的广告形式有信件、海报、图表等多种，视具体情 况而确定费用。 地面传单：新产品推出时适当使用 0.08 元/张意见卡印制成本：现在名片是几块 钱一盒的，这个应该也差不多以上方案可根据实据情况及需要，有选择地协调进行!方 案风险和收益。 风险 每一种方案都暗含风险，如何在风险和收益之间取得平衡，是决策中的重要问题。 风险分析可以帮助我们做出最稳妥的决策方案，以下是我们对本次方案可能产生 风险的分析：市场风险：目前市场上的同类餐厅及相关食品主要有上述一些，他们可 能随时采取一

41、些新的营销策略，会使得餐厅的销售额受到影响。成本控制风险：本餐 厅是以环境优雅及产品种类多样取胜的，所以在成本控制方面最大的风险在于过多投 入市场开发而忽视服务和产品创新等方面。如果本方案的一些产品组合推出的市场效 果低于期望指，那么由该方案所产生的成本 （包括人工及产品 ）将较难回收。产品组合 推出将面临较大风险。内部环节脱节风险：本方案的一些产品组合如果在本餐厅内部 出现环节脱节的情况也会使得餐厅面临风险。 收益 市场占有率：通过一系列的营销活动，迅速占领白领市场。使得大部分希望有个 优雅的就餐环境的白领能够来到餐厅消费。总体营销量：在先前的宣传及促销的基础 上，结合各类产品的特点，提高本

42、餐厅的总体营销量，进而增加销售额。 营销计划的实施和控制 1.计划的实施，营销计划的实施需要餐厅全体服务人员和参加活动的人员的协调 和配合。 2.销售控制，各细分市场的业绩评估采用下表的形式，每月进行一次评估，及时 分析未完成的相应销售指标的原因 （是产品、服务还是促销方式、价格问题 ），提出相 应的措施。 20 年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体 同仁团结一心，克服种种困难取得如下成绩： 一、餐饮内部建立内部质检小组 11： 彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小 组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成

43、，每天中午 15 对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。 运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。 、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准 结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求 每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补 充本楼层工作安排 ;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订 了相应的处理办法，取得了明显的效果 ;以及餐饮部劳动纪律 ;周计划卫生制度、最新摆 台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法 新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任

44、何时期都低，有效地控制了前后餐具 的破损。 四、背景音乐不间断播放 通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放 的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。 五、多次更换餐饮区域绿植 根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类 花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各 包厢绿植的存活率。 六、规范了仓库和布草管理 彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流 失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训，抓落实 培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐

45、一进行整改落实， 步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节 礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的 美誉度。 八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利 开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。 九、制度面前人人平等 半年来，我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的，管理人员应首先做到， 严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果 ;罚，罚和思想工作并进，罚 得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。 当然，在成绩面前我非常清醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮 工作中仍存在一些

46、不足之处： 1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律 性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是 另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素质。 2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。 3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。 4、个别员工仍缺乏节约意识。 5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象 餐饮营销个人工作计划范本 5 、打好经营基础餐厅经营的基础可以概括为 “一个中心”和“两个基本点 ”。 1、餐厅经营的 “一个中心 ”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注 市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律， 做好市场调查，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场变化及时调整 经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。 2、餐厅经营的 “两个基本点 ”。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是非常 残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作 管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要做到这 一点，就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确