生产管理复习题2012

1、生产管理复习题20082012年12月20日第一章 导论一、简答题1、生产运作管理的目标是什么？2、流程式生产和加工装配型生产主要有哪些区别？3、备货型生产和订货型生产有哪些区别？4、组织生产过程的原则有哪些？各有什么优缺点？5、什么是生产系统？它的要素有哪些？6、生产类型有哪几种划分方法？7、简述生产过程的概念。二、名词解释1、生产运作管理2、连续型生产3、离散型生产4、备货型生产5、订货型生产6、大量生产7、单件生产8、成批生产9、工作地10、柔性制造系统三、单选题1、企业的三大基本职能是（ ）a生产、人事、采购 b财务、人事、营销c财务、生产、营销 d财务、采购、研发2、下列哪种流程用来

2、生产高度标准化的产品（ ）a连续流程 b间歇流程 c批量生产 d项目型生产3、生产系统的生产能力往往取决于（ ）a瓶颈环节的生产能力 bA类设备的生产能力c关键设备的生产能力 d装配能力4、设备U型布置所依据的原则是（ ）a工艺专业化 b设备功能相同c对象专业化 d灵活适应多品种的加工5、流水生产的缺点是（ ）a质量不稳定 b生产率低c缺乏柔性 d管理复杂第二章 运营战略一、简答题1、市场竞争战略对产品和服务有哪些要求？2、生产运作战略包含哪些内容？3、生产运作有哪些基本的竞争战略？4、现代生产系统的竞争力表现在哪些方面？5、简述产品流程矩阵的核心思想？二、名词解释1、企业战略2、纵向集成模式

3、3、横向集成模式4、生产率三、计算题1、某公司制造某种汽车部件，该部件由3个零件（A、B、C）组装而成。三个零件（A、B、C）分别以单价4元、3.5元、1.5元外购。零件A、B先在装配线1上组装，装配线1的生产率为每小时140件；零件C先在钻床上钻孔，共有6台钻床，但目前只有3台能使用，每台钻床加工零件C的生产率为每小时50件。零件C在钻床上加工完后再与装配线1生产的部件在总装线上总装，总装线生产率为每小时160件。目前，零部件是按每天8小时、每周工作5天进行生产。有关的成本数据为：装配线1的工人工资为每个部件3元；钻孔工人工资为每件1.5元；钻孔耗电费为每件0.1元；总装线工人工资为每个部件

4、3元；间接费用每周12000元；设备折旧为每周300元。1）画出生产该部件的工艺流程图，并确定该流程每周的生产能力，哪一环节会限制生产能力？2）假定装配线1和总装线都有第二个8小时班次，而且6台钻床中有4台可用，钻床每天只工作8小时。该生产流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？3）假定装配线1增加一个8小时班次，总装线增加一个4小时班次，而且6台钻床中有5台可用，钻床每天只工作8小时。该生产流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？2、已知5个相同零件要经过4道工序加工，其工序单件时间如下：工序号 1 2 3 4单价时间（分钟）

5、8 2 4 5求：1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。3）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。第三章 产品与服务设计一、简答题1、简述产品生命周期的概念及其由来。2、简述企业新产品开发的重要性。3、简述产品设计的三个阶段。4、简述面向顾客设计思想的重要性。二、名词解释1、生产柔性2、并行工程3、产品序列化4、零部件通用化5、成组技术第四章 选址与布局一、简答题1、影响选址决策的主要因素有哪些？2、哪些因素导致生产设施应该靠近原材料供应地？3、哪些因素导致生产设施应该靠近销售市场？4、简述生产单位布局的专业化原则，比较其优缺点，说明其适用条件

6、。二、名词解释1、流水线节拍2、装配线平衡3、按产品布置4、按工艺过程布置第五章 需求管理与生产计划一、简答题1、什么是计划管理？2、年度生产计划的主要指标及含义是什么？3、简述生产计划的层次与内容。4、如何进行生产任务与生产能力的平衡？5、处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？二、名词解释1、德尔菲法2、需求预测3、时间序列4、生产能力5、代表产品三、计算题1、某微电子企业19812000年各年微电动机的市场需求量如下表所示，用指数平滑法预测该公司的2001年和2005年微电动机的市场需求量（一次指数平滑系数和二次指数平滑系数均取0.3）。微电动机的市场需求量表年份需求量（万件）

7、年份需求量（万件）19815019915119825219925951983471993471984511994641985491995681986481996671987511997691988401998761989481999751990522000802、某公司的计划部门正在制定历时6期的综合计划，他们收集的信息如下表所示。若要求各期均衡产出，维持稳定的生产率，第一期初始库存和第六期期末库存均为零。试安排生产计划，并计算计划期的总成本。计划信息时期123456总计预测2002003004005002001800成本产出正常时间=2元/个加班时间=3元/个转包合同=6元/个存 货=1元/

8、（个期）（平均存货水平）延迟交货=5元/（个期）第六章 独立需求库存控制一、简答题1、库存有哪些作用？2、简述EOQ模型的假设条件。3、ABC分类法的本质是什么？4、如何理解安全库存与服务水平的关系？二、名词解释1、库存2、单周期库存3、固定量系统4、安全库存5、库存周转率6、独立需求7、相关需求三、计算题1、某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位库存维持费按库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。2、某产品每周的提取量为4000件。每件每周存储费为0.36元，每次装配费20

9、元，求最佳生产批量、最小费用和最佳生产周期。3、某汽轮机制造厂，每年开工300天，每天工作18小时，每小时生产钛叶片500片。钛叶片每日需求量为5000片，每片生产成本为15元，每片每天的存储成本为0.1元，生产准备费用每次为250元。在库存下降到500片时，就要提前生产钛叶片。求经济生产批量。第七章 物料需求计划一、简答题1、简述MRP的基本思想。2、MRP系统的基本处理逻辑是什么？3、MRP系统有哪些输入和输出？4、实施MRPII成功的关键是什么？5、制定能力需求计划的目的是什么？二、名词解释1、MRP2、MRPII3、ERP4、产品结构文件5、主生产计划6、提前期三、计算题1、某简单产品

10、包括2个构件A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B，第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B，另外还有两份应接收B的订单，每份为100单位。其中第一份在第4周初、第二份在第5周初收到。最终产品的生产提前期是2周，A、B的提前期分别为1周。用配套订货方法为该产品做MRP计划。第八章 生产作业计划一、简答题1、生产作业计划的内容是什么？2、生产作业计划有何作用？二、名词解释1、生产作业计划2、批量3、生产间隔期4、生产周期5、生产提前期第十章 供应链管理一、简答题1、简述“纵向一体化”的缺陷。2、简述供应链管理的基本思想。3、简述供应链管理与物流管理的区别和联系。4

11、、第三方物流系统有何作用？5、供应链管理环境下的采购有何变化？二、名词解释1、供应链2、供应链管理3、供应商管理库存4、第三方物流5、竞争关系模式6、双赢关系模式第十一章 无库存生产方式一、简答题1、JIT理念中，浪费包括哪些？2、简述推进式系统和拉动式系统。3、简述看板系统的作用。二、名词解释1、JIT2、无库存生产方式3、看板4、生产平准化第十四章 设备维修管理一、简答题1、设备维修管理对企业竞争力有何影响？2、简述设备的磨损规律。3、简述设备的故障规律。4、全面生产维修制的基本思想是什么？5、全面生产维修制的特征是什么？6、设备维修方法的趋势是什么？二、名词解释1、设备维修管理2、预防维

12、修3、生产维修4、维修预防5、设备寿命周期费用6、设备综合效率7、企业资产管理系统总复习附录一、判断题1、大量生产的特点是品种多、产量大。 ( )2、新产品开发面临着费用高、成功率高、风险大等压力。 ( )3、运作战略属于全局性战略。 ( )4、刀具属于工艺装备。 ( )5、大量生产型企业在选址时要考虑接近原料市场。 ( )6、流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍。 ( )7、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合JIT的思想。 ( )8、相关需求库存可以精确的计算出来。 ( )9、淘汰旧设备的依据是设备的自然寿命。 ( )10、物流没有明确定义为供应链的一个组成部分。 ( )二、选择题1、企

13、业的三大基本职能是（ ）A生产、人事、采购 B财务、人事、营销C财务、生产、营销 D财务、采购、研发2、订货型生产的特征为（ ）A生产的是专用产品 B重复生产C按预测生产 D品种较多3、生产周期最长的零件移动方式是（ ）A顺序移动方式 B平行移动方式C平行顺序移动方式 D不能确定4、生产系统的生产能力往往取决于（ ）A瓶颈环节的生产能力 BA类设备的生产能力C关键设备的生产能力 D装配能力5、设备U型布置所依据的原则是（ ）A工艺专业化 B设备功能相同C对象专业化 D灵活适应多品种的加工6、对设备危害最大的磨损是（ ）A初期磨损 B正常磨损C急剧磨损 D不能确定7、流水生产的缺点是（ ）A质量

14、不稳定 B生产率低C缺乏柔性 D管理复杂8、制造业常常采用MRP安排生产，MRP系统是指( )A库存控制系统 B生产和库存控制系统 C制造资源计划系统 D生产流水线控制系统9、库存有多种功能，下列哪一项不是其功能( )A预防生产和销售的不确定性 B实现经济生产批量C实现经济购买批量 D降低企业财务费用10、供应链管理可为企业带来多种效益，下列哪一项不是（ ）A改善库存 B改善客户服务C加快资金周转 D改善企业信誉11、生产能力划分为（ ）A设计能力、现实能力、查定能力 B设计能力、查定能力、计划能力C设计能力、瓶颈能力、查定能力 D设计能力、现实能力、规划能力三、计算题1、某物资的年需求量为1000件，每次订货费用10元，单件平均年库存保管费用2元，单件购买费用12元，订货提前期为6天，每年按250个工作日计。计算经济订货批量和再订货点。2、已知5个相同零件要经过