包装延迟技术综述

1、1 2 延迟技术产生的背景 3 ?延迟技术最早提出-1950 Alderson 营销效率和延迟 原理 ?涵义：指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时 间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现 的时间。 ?目的：即是为了降低时间所造成的风险及需求的不 确定性，消除因为市场的不同所造成的浪费，而这些 不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所造 成。 4 延迟策略实施的前提 延迟策略的实施必须具备以下几个条件： 1、产品可模块化生产。产品在设计时，可分解为几个较大的模块，这几 个模块经过组合或加工便能形成多样化的最终产品，这是延迟策略实 施的重要前提。 2、零部件可标准化、通用化。产品可模

2、块化只是一个先决条件，更重要 的是零部件具有标准化与通用化的特性。 3、经济上具有可行性。实施延迟策略一般会增加产品的制造成本，除非 它的收益大于成本，否则延迟策略没有必要执行。 4、适当的交货提前期。通常来说，过短的提前期不利于延迟策略的实施 ，因为它要求给最终的生产与加工过程留有一定的时间余地，过长的 提前期则无需延迟策略。 5 延迟策略实施的关键 ?在延迟策略中，我们把推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求 切入点（CODP：Customer Order Post-ponement Decoupling Point ）。它是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点 。 ?在供

3、应链中，CODP的定位是延迟策略成败的关键，因为它直接影 响到规模与变化的程度，若 CODP过于偏向供应链的上游，那么通用 化阶段就无法产生相应的规模经济；而反之，若 CODP过于偏向供应 链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。 ?因此，CODP的定位既要考虑到规模与变化的因素，还要结合具体 产品结构与顾客需求的特点，在权衡利弊，综合分析后，才能加以确 定。 6 延迟策略实施的关键 总体而言，在供应链中，CODP会出现在5个位置，如图所示： 此时装配及其上游的所有生产业务均 已按通用化阶段要求生产，产品已经 被制造出来，顾客只能在其中选购， 常见于日常生活用品、家用电器等产 品生产模式中。

4、 这是一种常见的定位，也是实现大规模定制 最常用的手段，一般发生在ATO环境下， 常见于汽车、个人计算机等产品生产中。 一般发生在MTO方式中，常见于机械产品、一些 软件系统如ERP、MRP等产品生产中。 顾客对产品的原材料、加工装配工艺有特殊要求， 常见于BTO方式中。 此时设计及其下游生产业务均按顾客的特定要求进行，一般发生在 ETO方式中，常见于大型机电设备和船舶等产品的生产以及建筑行业中。 7 1、时间延迟 是指将产品差异的任务，包括制造、集成、定制 、本地化和包装尽可能在时间上向后推迟。时 间延迟使备货生产模式向定货生产模式转化成 为成能。 延迟策略分类延迟策略分类 8 2、形态延迟

5、： 其目的在于尽可能在上游阶段实施标准化。这 一过程同时伴有零部件的标准化。在形式延迟 中，既可能是产品形式延迟也可能是工艺形式 延迟。同时，两种形式延迟还可能同时存在， 形成不同的组合。这样，产品的差异点就会被 有效地延迟。目前，模块化和部件标准化程度 的不断提高，使得作出延迟差异的设计更为可 行。简言之，形态延迟可被看作是打破原有产 品种类树的分支，使其分支较少的过程。 9 ?产品差异点 ： 一般来说，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺和（或）零 部件，在工艺流程的某一点或某些点上使用确定的工艺和部件来定制加工半 成品，这样，一个通用产品直到流程的这一点之后就成为不同的产成

6、品。这 一点通常就是产品差异点。 ?延迟的实质： 延迟的实质就是重新设计产品和工艺以使产品差异点延迟。 10 ?基于一个事实：随着预测点与需求发生点的接近，对 需求量的预测就会越准确。 延迟技术延迟技术 11 实施延迟策略的供应链的特点 ?供应链结构不稳定 ?以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链 ?信息流加重 ?基于Internet的信息技术密集型供应链 供应链环境下的延迟模式 1、制造延迟 2、物流延迟 3、完全延迟 12 13 14 延迟制造的例子 15 16 17 18 19 20 21 物流延迟 ?基本观点：在一个或多个战略地点对全部货品进行预估， 而将进一步库存部署延迟到收到客户的订

7、单。一旦物流程 序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户 方向移动。 ?生产延迟集中于产品计划；物流延迟集中于时间控制，在 区域市场中央存放不同产品。 ?当收到客户订单时做出快速反应，集中库存减少了为用来 满足所有市场区域高频度需求所要求的存货数量。 22 ?是指在采取生产延迟或物流延迟策略的同时， 在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构 ，重新设计某些零件或流程，使其标准化和简 单化，即在使用时具有共性，以简化存货管理 ，使产品具有一致性、规模性的特点。 ?将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机 结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。 延迟技术的分类完全延迟延迟技术的分类完全

8、延迟 23 惠普的案例 惠普的打印机的生产，过去，在日本生产 组装的主机有两种电源和保险丝装置，一种 是面向北美市场的110伏电压的;另一种是面 向欧洲市场的220伏电压的。 当时订货至交货的时间很长，并且很难预 测在北美和欧洲的需求量，这就可能导致一 个洲的产品大量积压，而另一个洲的产品又 供货不足出现脱销。 24 惠普的案例 如果重新设计一下主机，使之具有通用的 电源和保险丝装置，那么产品在送达最终 客户之前就不需要进行差异化设计。采用 通用的电源装置还有一个附加的好处，就 是无论什么时候，只要产品的供求不平衡 ，产品就可以顺畅地由一个洲运往另一个 洲。 这样，在日本的主机产量就是全球所需打 印机数量的总和，而不用再像以前使用有 差异的电源时那样，需要预测 110伏和220 伏的裸机应该各自生产多少。 25 ?实现完全延迟策略，需要具备以下条件： （1）敏捷产品开发 ?采用设计产品族与共同并行的开发方式，对零件、工艺进行通用化， 对产品进行模块化设计，减少重复设计，