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文档简介
1、项目经理岗位责任制1、具体负责组织重点工程的施工生产,认4、1真贯彻执行上级指示的各项管理制度, 指导和监督项目经理部管理人员及工长 遵守国家有关规范、规程,严格按图施,建设标准化文明工地。2、对重要和关键部位的施工质量应亲自把关,组织定期的质量安全检查,主持般质量、安全、设备事故的调查处理。3、负责掌握劳动力、 机具材料的合理使用,文明施要与建设单位及其他施工单位协调好各种关系,定期开现场碰头会,保证施工顺利进行。5、组织工程的质量评定和定额验收,做好17项目经理部经理安全职责1、是所管工程的安全生产第一责任人, 负直接责任;2、3、4、进行有针对性的安全技术交底; 负责组织实施安全技术措施
2、; 施工现场的架子、井(门)架、塔吊、机械设备、 临时用电线路要组织检查验收, 合格后方准使用;5、负责实施文明施工, “标准化文明工地 ”的规定;6、7、经常组织职工学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和违纪行为;组织每周不少于一次的安全检查,及时消除事故隐患,边查边整改;8、9、10、不得使用无证(上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业;要积极改善劳动条件,保证安全措施费用使用,不得使用伪劣防护设施、用品; 发生工伤事故要立即上报,保护好现场,参加调 查处理。项目技术负责人质量责任1、2、制定项目工程质量保证措施计划。 负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、4、5、6、参与分部分项工
3、程质量评定。参与项目工程质量检查。 指导质量样板间(套)的施工。组织对 300 元以下质量事故的调查及处理。1、2、3、4、5、施工工长岗位责任制在项目经理的领导下, 具体指挥工程施工。参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方 案,做好现场施工前的准备工作。参加图纸会审,组织班组学习图纸并按分部分项 工程进行技术安全交底,及时解决施工生产中的 一般技术问题。负责检查测量、 抄平、 放线和标高定位工作。负责办理现场技术经济签证资料,组织隐蔽工程6、7、8、验收和分部分项工程质量检查。 掌握劳动力、机具、材料的合理使用,注意节约 材料、能源、努力降低工程成本。合理安排工序、做好成品保护工作,加强
4、施工安 全检查,搞好现场平面管理,做到文明施工,杜 绝伤亡事故。及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关 系,保证施工顺利进行, 参加交工验收工作。安全员安全生产职责1、2、3、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范;认真做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验; 经常深入基层和现场,掌握安全生产情况,调查 研究生产中的不安全问题, 提出改进意见和措施;4、组织开展好安全活动和安全检查;5、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全 技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查;6、与有关 职能部门做好新工人、合同工、农民工、 特殊工种工人的安全技术培训、 考核、发
5、证工作;7、认真进行工伤事故统计,分析和报告工作,参加工伤事故调查处理工作;8、制止违章指挥、违章作业和违纪行为,遇有严重 险情,有权停止作业并报告上级领导处理。9、在执行安全监督工作中, 应忠于职守, 坚持原则, 秉公执法,不徇私舞弊。质检员质量责任1、核定分部、分项工程质量等级,对单位工程质量 进行初核。2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构 验收。3、4、5、及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。6、7、及时上报质量信息。 承办本单位的工程质量大检查, 并写出简报上报。8、9、统一收取、管理和使用质量保证金,实施质量奖 罚。协助分公司经理开展质量回访,督促工程保修。10、完善
6、质量监督管理台帐, 及时上报质量报表。收集和整理质量验评资料。 参与质量样板间(套)的检查鉴定。机械员岗位责任制1、根据生产计划,做好机械设备的租赁退场调配工2、3、4、5、作。保证机械设备的完好,配件供应及时,不影响生 产。建立健全机械设备的各类台帐及原始资料,并负 责设备进出场工作。负责机械设备的安全使用,随时检查设备的运行 情况,发现问题及时处理。对机械设备进行定期检查,巡检,督促操作人员 对设备定期保养、维护。材料员岗位责任制1、2、3、4、建立健全现场料具管理制度。 加强现场平面布置的管理,保持道路畅通,减少 二次运转。随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂, 保证施工需要。认真执行材料的验收
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